Lewati ke konten utama
Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |

Pelacak Kemajuan Program Privatisasi

Pantau Program Privatisasi Arab Saudi dalam pengalihan aset dan layanan pemerintah ke pengelolaan sektor swasta.

Halaman KPI pelacak kemajuan Program Privatisasi ini memantau rangkaian proyek PPP Arab Saudi yang sedang disiapkan, pengalihan aset, aktivitas per sektor, dan kesenjangan pelaksanaan Visi 2030.

Status Program: Aktif

Untuk analisis lengkap program, lihat Program Privatisasi. Liputan terkait: sektor swasta, keberlanjutan fiskal, regulasi.

Metrik Utama

MetrikTargetSaat iniStatus
Sektor dengan aktivitas privatisasi1610 aktifDalam progres
Transaksi privatisasi yang diselesaikan160+ peluang telah diidentifikasi~40 selesaiTertinggal dari jadwal
Kontribusi sektor swasta terhadap PDB65%~46%Kesenjangan signifikan
Proyek PPP yang beroperasi100+~50Dalam progres
Pengalihan aset pemerintahLebih dari SAR 200 miliarEstimasi ~SAR 70 miliarTertinggal dari jadwal

Tonggak Terkini

  • National Centre for Privatisation and PPP (NCP) mematangkan kerangkanya, menetapkan proses pengadaan, templat kontrak, dan pemantauan kinerja yang distandarkan untuk layanan yang diprivatisasi.
  • Sektor penggilingan tepung diprivatisasi sepenuhnya; penggilingan milik pemerintah dialihkan kepada operator swasta dalam salah satu transaksi sektoral program yang paling tuntas.
  • Transaksi PPP air dan air limbah mengalami kemajuan; instalasi pengolahan air dan air limbah independen diberikan kepada konsorsium swasta berdasarkan perjanjian konsesi jangka panjang.
  • Program percontohan PPP di sektor pendidikan diluncurkan; operator swasta mengelola fasilitas sekolah tertentu berdasarkan kontrak berbasis kinerja.
  • Privatisasi layanan kesehatan mengalami kemajuan melalui pengalihan tanggung jawab pengelolaan sejumlah rumah sakit kepada operator layanan kesehatan swasta.
  • Pengelolaan fasilitas olahraga dialihkan kepada entitas swasta di bawah Program Kualitas Hidup; stadion dan pusat olahraga dioperasikan secara komersial.
  • Privatisasi layanan pemerintah kota dimulai di bidang pengelolaan sampah, parkir, dan pemeliharaan fasilitas di kota-kota besar.

Penilaian Pelaksanaan

Program Privatisasi menempati posisi penting dalam arsitektur ekonomi Visi 2030, karena pengalihan layanan yang dioperasikan pemerintah ke pengelolaan swasta secara langsung mendukung target kontribusi PDB sektor swasta sekaligus sasaran efisiensi pemerintah. Namun, kemajuan program lebih lambat daripada yang semula diantisipasi, mencerminkan kerumitan nyata dalam memprivatisasi layanan di masyarakat yang terbiasa menerima pendidikan, layanan kesehatan, air, dan layanan pemerintah kota dari pemerintah.

National Centre for Privatisation telah mengidentifikasi lebih dari 160 peluang privatisasi di 16 sektor, tetapi pelaksanaan terkonsentrasi pada lebih sedikit sektor, yaitu sektor yang kerangka regulasi, minat pasar, dan kesiapan politiknya selaras. Penggilingan tepung, pengolahan air, dan pengelolaan fasilitas menjadi bidang paling aktif. Pengalihan berskala besar di sektor dengan profil lebih tinggi, termasuk kesehatan dan pendidikan, berlangsung lebih hati-hati karena kekhawatiran tentang kesinambungan layanan, dampak harga, dan sentimen publik.

Kemitraan Pemerintah-Swasta (PPP) muncul sebagai mekanisme pelaksanaan program yang paling efektif. Alih-alih menjual aset secara langsung, yang memiliki risiko politik dan risiko terhadap kesinambungan layanan, model PPP memungkinkan pemerintah mempertahankan kepemilikan sekaligus mengalihkan tanggung jawab pengelolaan operasional dan investasi modal kepada entitas swasta. Pendekatan ini berhasil diterapkan di bidang air, transportasi, dan layanan pemerintah kota, sehingga menghasilkan kegiatan ekonomi sektor swasta tanpa disrupsi akibat pengalihan kepemilikan.

Kontribusi program terhadap target PDB sektor swasta signifikan, tetapi tidak langsung. Setiap layanan yang diprivatisasi mengklasifikasikan ulang kegiatan ekonomi dari pemerintah ke sektor swasta dalam akun nasional, sehingga secara mekanis meningkatkan porsi PDB sektor swasta. Namun, laju transaksi belum cukup untuk menutup secara berarti kesenjangan besar antara porsi sektor swasta saat ini sebesar 46% dan target 65%.

Prospek

Laju Program Privatisasi kemungkinan meningkat pada tahun-tahun terakhir Visi 2030, didorong tekanan fiskal untuk mengurangi belanja operasional pemerintah serta semakin matangnya kerangka regulasi dan kelembagaan. Peluang terbesar yang tersisa ada di sektor kesehatan (mengalihkan pengelolaan rumah sakit pemerintah kepada operator swasta), pendidikan (PPP fasilitas sekolah), dan transportasi (konsesi bandara dan pelabuhan). Keberhasilan bergantung pada terbangunnya kepercayaan publik bahwa layanan yang diprivatisasi tetap bermutu dan terjangkau, serta pada pengembangan sektor swasta domestik yang mampu menyerap tanggung jawab penyelenggaraan layanan berskala besar.