Lewati ke konten utama
Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |

Program Pengembangan Diriyah Gate — Pelacak Kemajuan

Pantau program Diriyah Gate yang mengubah tempat lahir bersejarah Arab Saudi menjadi destinasi budaya dan perhotelan.

Status KPI Pelacak Kemajuan Diriyah Gate

Halaman KPI pelacak kemajuan Diriyah Gate ini merangkum status konstruksi aktif, jumlah pengunjung, kamar hotel, restorasi UNESCO, gerai ritel, dan metrik investasi. Untuk analisis lengkap program ini, lihat ulasan mendalam Diriyah Gate. Cakupan terkait: identitas nasional, pariwisata, kekayaan negara PIF.

Metrik Utama

MetrikTargetSaat iniStatus
Luas total pengembanganRencana induk 14 km²Pekerjaan infrastruktur selesai 70%+Sesuai Jalur
Pengunjung tahunan25 juta pada 2030~5 juta (estimasi 2025)Berkembang
Kamar hotel3.000+ kamar mewah~800 sedang dibangun/sudah dibukaBerkembang
Restorasi UNESCO At-TuraifKonservasi menyeluruh dan penggunaan kembali adaptifKonservasi Fase 1 selesaiSesuai Jalur
Gerai ritel dan restoran300+~100 telah berkomitmenBerkembang
Total investasi yang dimobilisasilebih dari SAR 75 miliarlebih dari SAR 50 miliar telah disalurkanSesuai Jalur

Tonggak Pencapaian Terkini

  • Program konservasi dan penggunaan kembali adaptif Situs Warisan Dunia UNESCO At-Turaif menyelesaikan fase pertamanya, menstabilkan dan memulihkan istana serta masjid bata lumpur dari abad ke-18 pada masa Negara Saudi Pertama.
  • Bujairi Terrace, kawasan kuliner dan budaya program ini, dibuka dengan lebih dari 20 konsep restoran dan ritel, menjadikan Diriyah destinasi kuliner bagi warga Riyadh.
  • Pekerjaan infrastruktur, termasuk jaringan jalan, koridor utilitas, dan penataan ruang publik, berlanjut di area rencana induk seluas 14 km² sehingga pembangunan vertikal komponen perhotelan dan hunian dapat dimulai.
  • Merek perhotelan internasional, termasuk Aman, Faena, dan Baccarat, mengonfirmasi partisipasi. Sejumlah properti melanjutkan tahap desain dan konstruksi awal.
  • Diriyah Season, festival budaya dan hiburan tahunan, menarik banyak pengunjung dan menempatkan distrik ini sebagai lokasi acara utama dalam ekosistem hiburan Riyadh.
  • Samhan Heritage Hotel dibuka di bangunan warisan yang dipugar, menjadi konsep perhotelan operasional pertama di dalam distrik bersejarah itu sendiri.

Penilaian Pelaksanaan

Diriyah Gate memiliki posisi unik dalam portofolio proyek raksasa Visi 2030. Berbeda dengan NEOM atau pengembangan The Red Sea, yang membangun destinasi baru sepenuhnya di lokasi yang sebelumnya belum dikembangkan, Diriyah memadukan program budaya dan komersial kontemporer dengan situs yang memiliki arti sejarah mendalam. At-Turaif, pusat awal Dinasti Al Saud dan ibu kota Negara Saudi Pertama, ditetapkan sebagai Situs Warisan Dunia UNESCO pada 2010. Karena itu, Otoritas Pengembangan Diriyah Gate (DGDA) harus mengelola ketegangan antara pengembangan berskala komersial dan tuntutan pelestarian yang melekat pada penetapan UNESCO.

Rencana induk program, yang dikembangkan bersama firma desain internasional, membagi kawasan seluas 14 km² menjadi zona-zona berbeda: inti warisan di sekitar At-Turaif, kawasan perhotelan mewah, distrik ritel dan hiburan, serta komunitas hunian. Bahasa arsitektur Najdi, yang bercirikan pola geometris, halaman dalam, dan material lokal, diwajibkan di seluruh pengembangan. Ketentuan ini menciptakan keselarasan visual yang membedakan Diriyah dari lanskap perkotaan Riyadh yang umumnya kontemporer. Disiplin desain ini merupakan pencapaian estetika terbesar program sekaligus kendala bagi kecepatan pembangunan, karena perincian arsitektur khusus memerlukan waktu dan tenaga kerja spesialis lebih banyak daripada konstruksi terstandardisasi.

Dari sisi komersial, kedekatan Diriyah dengan pusat Riyadh menjadikannya destinasi kunjungan sehari dan malam yang mudah dijangkau oleh penduduk ibu kota yang berjumlah lebih dari delapan juta jiwa. Keunggulan jangkauan ini mengurangi ketergantungan program pada pariwisata internasional dan membedakan profil risikonya dari proyek raksasa yang lebih terpencil. Pembukaan Bujairi Terrace menunjukkan kuatnya permintaan domestik untuk pengalaman kuliner dan budaya premium, sekaligus mengukuhkan posisi program di persimpangan warisan dan gaya hidup mewah.

Tantangan utama pelaksanaan program mencakup laju pembangunan hotel, yang memerlukan koordinasi berbagai merek mewah internasional dengan standar desain masing-masing, serta kerumitan pekerjaan di dalam dan sekitar situs yang dilindungi UNESCO, tempat sensitivitas arkeologi membatasi metode konstruksi. Kebutuhan modal total melebihi SAR 75 miliar. Program ini mengandalkan kombinasi investasi jangkar PIF, modal dari operator hotel internasional, dan partisipasi sektor swasta dalam komponen ritel serta hunian.

Prospek

Diriyah Gate berada pada posisi untuk menjadi distrik budaya dan perhotelan utama Riyadh, dengan memanfaatkan pertumbuhan populasi ibu kota dan ambisi pariwisata Kerajaan yang lebih luas. Pelaksanaan bertahap hingga 2030 dan seterusnya menyelaraskan pembukaan hotel-hotel utama dengan kalender acara internasional Arab Saudi yang terus berkembang, termasuk kemungkinan menjadi tuan rumah Piala Dunia FIFA. Perpaduan nilai penting warisan UNESCO, partisipasi merek mewah, dan kedekatan dengan penduduk Riyadh yang berkecukupan menciptakan tawaran komersial dengan risiko pelaksanaan lebih rendah dibanding pengembangan Visi 2030 yang lebih terpencil. Namun, skala investasi yang sangat besar menuntut komitmen modal berkelanjutan selama pembangunan bertahun-tahun.