Lewati ke konten utama
Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |

Program Pengembangan AlUla — Pelacak Kemajuan

Pantau Program Pengembangan AlUla yang mengubah situs warisan Nabatea kuno menjadi destinasi pariwisata bertaraf dunia.

KPI Pelacak Program Pengembangan AlUla

Pelacak KPI ini memantau Program Pengembangan AlUla berdasarkan jumlah pengunjung, kamar hotel, lapangan kerja, luas area konservasi, dan penyediaan destinasi budaya. Untuk analisis lengkap program ini, lihat ulasan mendalam AlUla. Cakupan terkait: prioritas pariwisata, identitas nasional, nilai Islam.

Metrik Utama

MetrikTargetSaat iniStatus
Pengunjung tahunan2 juta pada 2035~500 ribu (estimasi 2025)Berkembang
Pelestarian situs warisan UNESCORencana induk Hegra selesaiFase 1 terlaksanaSesuai Jalur
Kamar hotel yang dikembangkan9.400 pada 2035~2.000 beroperasiBerkembang
Lapangan kerja tercipta di Kabupaten AlUla38.000 pada 2035~12.000 (estimasi)Berkembang
Tempat dan pengalaman budaya15 atraksi unggulan5 beroperasiSesuai Jalur
Luas lahan yang dikonservasi80% Kabupaten AlUla~60% ditetapkanSesuai Jalur

Tonggak Pencapaian Terkini

  • Pusat Sambutan Hegra dan fasilitas interpretasi pengunjung dibuka, menyediakan infrastruktur pariwisata formal pertama di Situs Warisan Dunia UNESCO pertama Arab Saudi dan memungkinkan kunjungan berpemandu ke lebih dari 100 makam Nabatea.
  • Gedung Konser Maraya, bangunan bercermin terbesar di dunia, telah menjadi tempat budaya yang dikenal secara global. Gedung ini menjadi tuan rumah bagi seniman internasional dan Festival Seni AlUla, yang kini menjadi agenda tahunan dalam kalender budaya dunia.
  • Kingdoms Institute, pusat penelitian arkeologi khusus, mulai beroperasi dan bermitra dengan lembaga seperti CNRS Prancis dan University of Western Australia dalam program ekskavasi dan pelestarian di seluruh lembah AlUla.
  • Resor Sharaan karya Jean Nouvel, yang dibangun pada tebing batu pasir, memasuki tahapan konstruksi. Resor ini menjadi penawaran perhotelan mewah unggulan sekaligus pernyataan arsitektural program tersebut.
  • Tahap awal proyek revitalisasi Kota Tua selesai, memulihkan bangunan tradisional dari bata lumpur dan membangun lokakarya perajin, galeri, serta akomodasi butik di permukiman bersejarah itu.
  • Ekspansi Bandara Internasional AlUla selesai, meningkatkan kapasitas untuk menangani pertumbuhan jumlah pengunjung. Terminal baru dirancang untuk mencerminkan karakter geologis kawasan.

Penilaian Pelaksanaan

Program Pengembangan AlUla merupakan salah satu inisiatif Visi 2030 yang paling khas: transformasi wilayah seluas satu kabupaten menjadi museum hidup yang menyeimbangkan pelestarian arkeologi, konservasi ekologi, dan pengembangan pariwisata berkelanjutan. Program ini dipimpin oleh Komisi Kerajaan untuk AlUla, yang dibentuk melalui dekret kerajaan pada 2017 di bawah kepemimpinan Putra Mahkota Mohammed bin Salman. Struktur tata kelolanya memusatkan kewenangan pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya di luar jalur kementerian konvensional.

Kemitraan strategis program dengan Prancis, yang diformalkan melalui perjanjian antarpemerintah pada 2018, menghadirkan keahlian dari Louvre, AFALULA (Badan Prancis untuk Pengembangan AlUla), serta lembaga arsitektur dan arkeologi terkemuka Prancis. Kemitraan ini membentuk filosofi program berupa “pembangunan yang bertanggung jawab”, yang berupaya menghindari dampak pariwisata massal terhadap situs warisan seperti yang terjadi di berbagai tempat lain di dunia. Pendekatan daya tampung yang sengaja membatasi jumlah pengunjung demi melindungi lingkungan gurun dan sumber daya arkeologi yang rapuh tidak lazim di antara proyek raksasa Arab Saudi. Pendekatan ini mencerminkan strategi penciptaan nilai jangka panjang, bukan model pariwisata yang mengejar volume.

Penyediaan infrastruktur berlangsung dengan tempo terukur sesuai pendekatan yang mengutamakan konservasi. Pengembangan hotel bertahap memprioritaskan properti butik dan mewah yang mampu menetapkan tarif harian rata-rata tinggi dan menghasilkan nilai ekonomi besar per pengunjung tanpa memerlukan infrastruktur berskala massal. Konektivitas penerbangan meningkat signifikan berkat ekspansi bandara, meskipun AlUla masih terutama dijangkau melalui penerbangan domestik dari Riyadh dan Jeddah, dengan layanan internasional terbatas. Jika terwujud, koneksi kereta berkecepatan tinggi yang direncanakan akan mengubah aksesibilitas dan volume pengunjung secara berarti.

Dampak ekonomi program melampaui pendapatan pariwisata hingga mencakup kebangkitan pertanian. Program budidaya kurma dan pertanian organik menciptakan mata pencaharian bagi masyarakat setempat. Inisiatif pengembangan tenaga kerja RCU membuka jalur pelatihan bagi penduduk AlUla di bidang perhotelan, interpretasi warisan, pengelolaan konservasi, dan industri kreatif, untuk memenuhi sasaran lokalisasi yang menjadi inti kontrak sosial Visi 2030.

Prospek

Program Pengembangan AlUla memasuki tahap pelaksanaan yang paling menentukan saat aset perhotelan utama, termasuk Resor Sharaan, mendekati penyelesaian dan kalender program budaya berkembang menjadi penawaran sepanjang tahun. Keberhasilan program akan diukur bukan hanya dari jumlah pengunjung dan pendapatan, tetapi juga dari kemampuannya menunjukkan bahwa pengembangan pariwisata berskala besar dapat berjalan beriringan dengan pelestarian warisan dalam konteks Arab Saudi. Jika RCU berhasil menjalankan model yang mengutamakan konservasi sekaligus mencapai keberlanjutan komersial, AlUla akan menjadi contoh rujukan pariwisata warisan di tingkat global dan narasi tandingan yang kuat terhadap kritik bahwa Visi 2030 lebih mengutamakan kemegahan daripada substansi.