Kartu Penilaian Prioritas: Budaya dan Hiburan

Ekonomi Budaya dan Hiburan Visi 2030 Arab Saudi

Pelacakan ekonomi budaya dan hiburan Visi 2030 Arab Saudi menunjukkan pilar ini berada di jalur: 520 layar bioskop, lebih dari 4,200 acara tahunan, belanja hiburan rumah tangga sebesar 5.1%, dan partisipasi olahraga 31% dibandingkan target 2030.

Untuk analisis strategis lengkap, lihat prioritas budaya dan hiburan. Cakupan terkait: Program Kualitas Hidup, Qiddiya, kartu penilaian pariwisata, dan kerangka umum Visi 2030.

Pilar Budaya dan Hiburan

Hanya sedikit bidang Visi 2030 yang berubah sedalam dan secepat budaya dan hiburan. Pada 2016, bioskop umum dilarang, konser yang dihadiri laki-laki dan perempuan bersama-sama jarang digelar, dan kalender hiburan sebagian besar terdiri atas hari raya keagamaan serta sejumlah kecil festival nasional. Pada 2026, Kerajaan ini menjadi tuan rumah Formula 1, LIV Golf, pertandingan perebutan gelar juara dunia tinju kelas berat, pacuan kuda terkaya di dunia, festival musik elektronik terbesar di Timur Tengah, serta puluhan ribu konser, pertunjukan teater, acara komedi, pameran seni, dan acara hiburan keluarga yang tersebar di setiap kota besar. Pilar ini dibentuk karena para perancang Visi 2030 menyimpulkan bahwa populasi muda yang kian urban dan terhubung secara daring tidak akan terus berdiam di rumah sementara kawasan Teluk lainnya membangun ekonomi rekreasi. Untuk mempertahankan belanja populasi tersebut di dalam negeri, industri hiburan domestik perlu dibangun dari awal.

Angka utama dalam tabel KPI di bawah mencerminkan pembangunan tersebut. Jumlah layar bioskop naik dari nol menjadi 520, dibandingkan target 600 layar. Jumlah acara hiburan tahunan meningkat dari sekitar 50 menjadi lebih dari 4,200, dibandingkan target 5,000 acara. Partisipasi olahraga naik dari 13 persen menjadi 31 persen, dibandingkan target 40 persen. Jumlah kunjungan ke tempat budaya meningkat dari 2 juta menjadi 23 juta per tahun, dibandingkan target 30 juta. Belanja hiburan rumah tangga naik dari 2.9 persen pendapatan menjadi 5.1 persen, dibandingkan target 6 persen. Jumlah acara budaya penting berskala global yang diselenggarakan meningkat dari lima menjadi tiga puluh empat, dibandingkan target empat puluh acara. Setiap KPI berada di sisi “Sesuai Jalur” dalam dasbor. Itulah sebabnya bidang prioritas ini memperoleh nilai A-minus, bukan A penuh. Nilainya tertahan oleh dua pertanyaan yang belum terjawab: apakah komposisi belanja dapat menjadi mandiri setelah efek kebaruan mereda, dan apakah basis aset di luar Riyadh dan Jeddah akan mencapai kepadatan yang diperlukan untuk menopang pasar sepanjang tahun.

Dasbor KPI

Laporan Tahunan 2025 Visi 2030 menempatkan Kerajaan pada fase ketiga sekaligus fase akhir program, dengan sekitar 93 persen KPI lintas pilar memenuhi atau melampaui target tahunannya. Khusus pada budaya dan hiburan, setiap metrik di dasbor kini bertumpu pada basis yang belum ada satu dekade lalu; inilah perbandingan yang relevan. Target awalnya dirancang sebagai sasaran ambisius. Fakta bahwa target tersebut kini menjadi titik awal diskusi perencanaan lintasan setelah 2030, alih-alih sekadar tolok ukur aspiratif, lebih menunjukkan laju pelaksanaan daripada satu angka kunjungan mana pun.

Peran GEA dan MoC

Dua lembaga berada di pusat pembangunan sektor hiburan. General Entertainment Authority, atau GEA, dibentuk pada 2016 dengan Turki Al-Sheikh sebagai ketua dan bertanggung jawab atas perizinan, pemrograman, dan kurasi hiburan publik berskala besar. Cakupannya termasuk rangkaian festival musiman, konser, pertunjukan olahraga besar, dan acara keluarga yang menjadi bentuk hiburan Kerajaan paling menonjol. Mandat GEA bernuansa komersial: menghadirkan hiburan pasar massal yang menarik banyak pengunjung serta mendorong pendapatan tiket dan belanja di sektor perhotelan terkait. Otoritas ini menerbitkan kalender acara, mitra penjualan tiket, dan jumlah pengunjung melalui gea.gov.sa, serta menjadi mitra utama bagi promotor internasional, agensi talenta, dan sponsor yang memasuki pasar Arab Saudi.

Ministry of Culture, atau MoC, yang didirikan pada 2018, mengelola infrastruktur budaya jangka panjang. GEA berfokus pada skala dan visibilitas, sedangkan MoC membangun aset dengan siklus pengembangan panjang: museum, perpustakaan, konservatorium, distrik warisan, serta sebelas komisi budaya sektoral yang mencakup film, musik, teater, mode, sastra, seni kuliner, seni rupa, seni pertunjukan, museum, arkeologi, dan warisan budaya. Kementerian ini mengawasi partisipasi Arab Saudi dalam Venice Biennale, Cannes Film Festival, dan rangkaian acara diplomasi budaya internasional yang dikurasi. Kementerian juga menjadi pusat kebijakan pengembangan kekayaan intelektual, pelatihan, dan upaya jangka panjang menumbuhkan ekonomi kreatif domestik yang akan bertahan setelah fase pembangunan Visi 2030. Keluaran publiknya dapat ditelusuri melalui moc.gov.sa.

Pembagian fungsi ini penting karena menjelaskan karakter hibrida sektor hiburan. Program GEA berorientasi pada merek, didukung banyak sponsor, dan berfokus pada kunjungan massal. Program MoC berorientasi pada kurasi, berdampak dalam jangka lebih panjang, dan bertujuan membentuk identitas budaya. Keduanya diperlukan; bidang prioritas ini tidak akan sesuai jalur tanpa salah satunya. Koordinasi antara kedua lembaga, bersama proyek raksasa yang dibangun dengan pendanaan PIF, menjadi salah satu tantangan manajemen yang terus dihadapi pilar ini.

Riyadh Season dan Acara Besar

Riyadh Season merupakan program unggulan dalam portofolio GEA dan program hiburan dengan jumlah pengunjung terbesar dalam sejarah Arab Saudi. Edisi 2025 dibuka pada 10 Oktober, melampaui satu juta pengunjung dalam tiga belas hari, tiga juta dalam tiga puluh lima hari, delapan juta pada pertengahan musim, dan menembus sebelas juta pengunjung pada pekan-pekan terakhir. Capaian ini memperkuat posisinya sebagai destinasi hiburan terbesar di kawasan yang lebih luas. Acara berlangsung di sejumlah distrik; Boulevard World, Boulevard Riyadh, Riyadh Front, serta berbagai lokasi konser dan olahraga tarung menarik pengunjung. Program 2025 menampilkan Beast Land, zona hiburan interaktif yang berpusat pada kreator konten MrBeast, dan pertandingan tinju The Ring IV yang menghadirkan laga internasional utama serta menjadi salah satu acara tunggal dengan pengunjung terbanyak pada musim tersebut. Dampak ekonominya melampaui penjualan tiket, mencakup permintaan hotel, makanan dan minuman, layanan transportasi daring, serta ritel di sekitarnya. Liputan Riyadh Season tersedia pada halaman khusus.

Diriyah Season, yang berlangsung dari 1 November 2025 hingga 23 Maret 2026, menjadi pasangan bernuansa warisan budaya bagi hiburan massal Riyadh Season. Pusatnya adalah At-Turaif, Situs Warisan Dunia UNESCO yang pernah menjadi ibu kota Negara Saudi Pertama. Acara ini menghidupkan distrik di sekitarnya — Al-Bujairi, Al-Murayih, Adhwaihrah, Al-Tawalie, dan Samhan — melalui Diriyah Storytelling Festival, Souq Al-Mawsim (dengan Jepang sebagai negara tamu 2025), Minzal sebagai tempat peristirahatan budaya, serta program santapan istimewa, musik langsung, dan pengalaman galeri di Bujairi Terrace. Diriyah Season dirancang untuk menarik demografi yang sedikit berbeda dari Riyadh Season, dengan proporsi lebih tinggi wisatawan budaya, pengunjung dari kawasan Teluk, dan keluarga yang mencari program berakar pada tradisi Najdi alih-alih talenta pop impor.

Jeddah Season menjadi pelengkap di pesisir, berlangsung selama bulan-bulan yang lebih sejuk di sepanjang Corniche dan di Jeddah Superdome. Acaranya memadukan konser, hiburan keluarga, olahraga, dan festival kuliner. AlUla Moments menyatukan seluruh kalender budaya AlUla di bawah satu merek. Pada musim 2025-2026, program ini menggelar lebih dari 200 acara tersendiri, termasuk Ancient Kingdoms Festival, Winter at Tantora, AlUla Arts Festival, AlUla Wellness Festival, Falcon Cup, dan Camel Cup. Penampil utama dalam kalender AlUla 2025-2026 mencakup Ahlam, Assala Nasri, Adam, Elissa, Ludovico Einaudi, dan Matteo Bocelli. Royal Commission for AlUla menggunakan musim acara tersebut untuk menopang wisata budaya di salah satu lanskap arkeologis Kerajaan yang paling penting.

Secara keseluruhan, strategi festival musiman membuat Arab Saudi kini memiliki kalender hiburan yang nyaris berkesinambungan dari Oktober hingga Maret, dengan program tambahan yang menjembatani musim semi. Inilah penjelasan struktural mengapa jumlah acara hiburan tahunan telah melampaui 4,200: tanpa kerangka festival musiman yang menghadirkan kepadatan program di sejumlah kota, jumlah acara tersebut tidak mungkin diselenggarakan.

Bioskop, Konser, dan Olahraga

Sektor bioskop menjadi salah satu transformasi era Visi 2030 yang paling banyak dikaji. Layar komersial pertama dibuka pada April 2018 setelah larangan selama tiga puluh lima tahun. Pada 2026, Kerajaan telah menerbitkan izin kepada sedikitnya sebelas operator. Dalam perhitungan kartu penilaian, jumlahnya 520 layar, sementara laporan yang dapat dipercaya menunjukkan jaringan tersebut berkembang pesat menuju target 600 layar. AMC, VOX (anak perusahaan Majid Al Futtaim), dan Muvi (merek bioskop Saudi pertama yang tumbuh di dalam negeri, kini mengoperasikan lebih dari 200 layar di lebih dari dua puluh lokasi) memimpin pasar operator. IMAX, Cinepolis, dan Empire Cinemas menambah variasi format serta kedalaman pasar. VOX memperluas jangkauannya pada 2025 melalui proyek besar Diriyah Square, sedangkan IMAX menandatangani kesepakatan empat bioskop dengan Muvi, di samping penambahan instalasi di AMC dan VOX. Pendapatan box office terus meningkat. Pelacak pasar yang kredibel menempatkan pasar bioskop Arab Saudi pada kisaran ratusan juta dolar AS bagian atas dan memproyeksikan nilainya melampaui US$1 miliar dalam beberapa tahun, dengan pertumbuhan majemuk sekitar sembilan hingga sepuluh persen.

Infrastruktur konser dan musik langsung berkembang dengan laju serupa. MDLBeast SOUNDSTORM, festival unggulan yang dioperasikan MDLBeast, kembali untuk edisi keenam pada 11-13 Desember 2025 di gurun Banban di luar Riyadh. Acara ini menghadirkan lebih dari 200 artis di empat belas panggung dengan desain baru. Penampil utama dalam edisi-edisi terkini mencakup DJ Snake, Metro Boomin, Halsey, Post Malone, Pitbull, Benson Boone, Cardi B, Don Toliver, Salvatore Ganacci, dan Sebastian Ingrosso. SOUNDSTORM memperkuat klaim Arab Saudi sebagai tuan rumah salah satu festival musik elektronik terbesar di dunia; jumlah pengunjung pada 2024 dilaporkan melebihi 450,000 selama rangkaian festival. Platform MDLBeast mencakup lebih dari SOUNDSTORM, termasuk konferensi musik XP, program sepanjang tahun, dan jalur pengembangan artis yang masih kecil tetapi terus tumbuh.

Infrastruktur olahraga menunjukkan perkembangan serupa. Saudi Arabian Grand Prix, yang rutin digelar di Jeddah Corniche Circuit, menyelenggarakan edisi 2025 pada 20 April dengan Oscar Piastri sebagai pemenang. Grand prix ini merupakan bagian dari portofolio olahraga bermotor yang lebih luas dan ditopang Saudi Motorsport Company, anak perusahaan PIF yang sepenuhnya dimiliki dana tersebut. LIV Golf, sirkuit yang didukung PIF dan diluncurkan pada 2022, menggelar acara perdana LIV Golf Riyadh pada 2025 dengan Roshn sebagai sponsor, memperkuat kehadiran dalam kalender Arab Saudi di luar acara Jeddah yang telah lama digelar. Tinju kelas berat menjadi agenda rutin, dengan malam olahraga tarung Riyadh Season menarik penonton global melalui siaran bayar-per-tayang. Saudi Cup, yang digelar di King Abdulaziz Racetrack setiap Februari, mempertahankan posisinya sebagai pacuan kuda terkaya di dunia, dengan hadiah utama US$20 juta dan total hadiah US$38.1 juta selama pertemuan dua hari. Saudi Pro League menjadi sorotan global setelah PIF mengambil kepemilikan saham sebesar 75 persen di Al-Hilal, Al-Nassr, Al-Ittihad, dan Al-Ahli, lalu liga merekrut Cristiano Ronaldo, Karim Benzema, Neymar, serta banyak pemain Eropa lainnya. Musim 2025-2026 menghadirkan drama tersendiri, dengan persaingan gelar berlangsung hingga jauh dalam kalender kompetisi sementara model ekonomi liga masih diuji secara aktif.

Partisipasi olahraga penduduk merupakan KPI mendasar di balik berbagai pertunjukan tersebut. Tingkat partisipasi 31 persen berarti lebih dari dua kali lipat dibandingkan dasar 13 persen, mencerminkan investasi besar dalam infrastruktur: fasilitas olahraga komunitas, program sekolah, perizinan olahraga perempuan, dan peluncuran program Saudi Sports for All Federation dalam kerangka Program Kualitas Hidup. Target 40 persen dapat dijangkau berdasarkan tren saat ini. Implikasi kebijakannya bagi masyarakat, terutama hasil kesehatan perempuan dan pemuda, mungkin lebih penting secara strategis daripada kalender acara itu sendiri.

Perkembangan Terkini 2024-2026

Periode 2024-2026 menghasilkan rangkaian tonggak yang padat. Laporan Tahunan 2025 Visi 2030 mencatat 93 persen KPI lintas pilar memenuhi atau melampaui target tahunan, dengan budaya dan hiburan termasuk pilar berkinerja lebih baik secara keseluruhan. Kerajaan berhasil memperoleh hak menjadi tuan rumah FIFA World Cup 2034, memasukkan Asian Games 2034 dan World Expo 2030 ke dalam kalendernya, serta melanjutkan diplomasi budaya internasional yang dipimpin Arab Saudi dengan film panjang Saudi pertama di Cannes dan kehadiran yang lebih luas di Venice Biennale. Perizinan bioskop meluas, izin operator kesebelas diterbitkan, dan kesepakatan ekspansi IMAX ditandatangani. Riyadh Season 2025 menjadi edisi tunggal dengan jumlah pengunjung tertinggi sejauh ini, melampaui rekor sebelumnya sebelum berakhir. SOUNDSTORM 2025 memperluas area festival dan jumlah artis. Diriyah Season membuka rangkaian program yang lebih panjang daripada edisi sebelumnya, sedangkan AlUla Moments melampaui 200 acara. Saudi Pro League menjalani beberapa jendela transfer pemain besar, klub-klub PIF terus mendatangkan talenta Eropa, dan siklus hak komersial liga memasuki tahap negosiasi ulang. Ministry of Culture melanjutkan pengembangan sebelas komisi budaya; Music Commission, Film Commission, dan Heritage Commission masing-masing menjalankan program hibah dan pelatihan yang diperluas sepanjang 2025-2026.

KPI belanja hiburan rumah tangga naik dari 4.4 persen dua tahun sebelumnya menjadi 5.1 persen pada siklus pelaporan 2025, memperkecil kesenjangan terhadap target 6 persen dengan empat tahun tersisa. Jumlah layar bioskop melampaui 500 pada 2025 dan terus bertambah; jumlah acara hiburan melampaui 4,000 per tahun; jumlah acara global yang diselenggarakan melampaui 30. Pola arahnya konsisten di seluruh dasbor: pada 2024-2026 setiap metrik makin mendekati target, bukan mendatar. Dari luar, laporan paling sering keliru membaca pola ini. Saat ini belum terlihat tanda perlambatan pada satu pun dari enam KPI utama.

Risiko dan Tantangan

Berikut risiko yang paling mungkin berdampak pada 2026-2030, diurutkan secara kasar berdasarkan probabilitas:

• Keberlanjutan belanja hiburan ketika efek kebaruan mereda. Kenaikan dari 2.9 menjadi 5.1 persen sebagian merupakan pemenuhan permintaan yang tertunda; kenaikan dari 5.1 ke 6 persen mengharuskan permintaan terus bertumbuh setelah dorongan tersebut habis.
• Kelayakan model pendapatan tempat hiburan di luar Riyadh dan Jeddah. Kepadatan tempat hiburan di kota Tier 2 masih rendah, dan keekonomian program sepanjang tahun dengan jumlah pengunjung yang lebih sedikit belum terbukti.
• Ketergantungan berkelanjutan pada subsidi pemerintah dan PIF untuk membiayai acara besar. Saudi Pro League, LIV Golf, acara utama Riyadh Season, dan sebagian besar festival konser beroperasi pada skala yang mengindikasikan penjaminan pendanaan struktural; keekonomian komersial mandiri belum terbukti dalam skala penuh.
• Penyesuaian antara liberalisasi hiburan dan konservatisme sosial. Pilihan program, pemilihan talenta, dan kebijakan aturan berpakaian tetap sensitif secara politik dan dapat memicu insiden opini publik mendadak yang membatasi pilihan acara.
• Kesiapan tenaga kerja untuk pekerjaan di bidang hiburan, perhotelan, dan industri kreatif. Sebelas komisi budaya menjalankan program pelatihan, tetapi untuk peran teknis, kuratorial, dan produksi dalam skala besar, jalur tenaga kerja masih bergantung pada talenta impor.
• Persaingan regional dari UEA, Bahrain, Qatar, dan Oman, yang masing-masing berinvestasi pada ekonomi hiburan terkait. Keunggulan skala Kerajaan nyata tetapi tidak tak terbatas, dan perebutan penonton di kawasan Teluk yang lebih luas kian ketat.
• Ketidakpastian imbal hasil investasi Saudi Pro League. Struktur biaya transfer dan gaji klub milik PIF mengisyaratkan tingkat pendapatan hak komersial dan pertandingan kandang yang belum tampak dalam laporan keuangan liga; jalan menuju keberlanjutan ekonomi jangka menengah masih terbuka.
• Pengembangan konten dan kekayaan intelektual masih pada tahap awal. Sebagian besar konten premium yang diedarkan di dalam Kerajaan masih diimpor; jalur produksi film, musik, dan televisi domestik dengan skala internasional masih berkembang.
• Konsentrasi aktivitas pada musim-musim yang lebih sejuk. Kalender hiburan menyusut pada musim panas, membatasi potensi ekonomi pariwisata dan memusatkan pemanfaatan infrastruktur pada periode enam bulan.
• Kapasitas infrastruktur untuk acara raksasa, termasuk transportasi, akomodasi, dan pengelolaan kerumunan. Kapasitas kamar hotel di Riyadh telah bertambah secara signifikan, tetapi tetap terbatas pada pekan puncak, sementara penyelesaian metro masih menjadi kendala utama kapasitas kunjungan.

Risiko-risiko ini tidak khas Arab Saudi dan tidak akan mengakhiri program. Pertanyaannya adalah apakah pertumbuhan pilar ini terus berakumulasi di tengah risiko tersebut atau mendatar di batas bawah rentang target.

Prospek hingga 2030

Prospek pilar ini hingga 2030 bertumpu pada empat faktor: skala kalender festival musiman terus bertambah, destinasi hiburan raksasa Qiddiya mulai beroperasi, partisipasi olahraga menembus 35 persen, dan KPI belanja hiburan rumah tangga mendekati 6 persen tanpa ketergantungan subsidi yang jelas. Masing-masing masuk akal berdasarkan tren saat ini, tetapi tidak satu pun yang otomatis tercapai.

Qiddiya tetap menjadi aset tunggal terbesar dalam jalur pembangunan pilar ini. Lokasinya sekitar empat puluh lima kilometer di luar Riyadh dan mencakup Six Flags Qiddiya City sebagai daya tarik utama, sirkuit olahraga bermotor Qiddiya Speedpark, taman air Aquarabia, sejumlah stadion dan arena (termasuk Prince Mohammed bin Salman Stadium yang sedang dibangun dan direncanakan sebagai venue World Cup 2034), serta distrik hiburan yang lebih luas. Pembukaan bertahap telah dimulai, dengan keseluruhan kompleks dijadwalkan beroperasi pada 2027-2030. Jika Qiddiya selesai sesuai jadwal dan kapasitas rancangannya, proyek ini akan meningkatkan kepadatan tempat hiburan sepanjang tahun secara berarti dan membuka tingkat keekonomian kunjungan massal yang belum tersedia di Kerajaan. Jika tertunda, kerangka festival musiman tetap menjadi penopang, tetapi ekonomi hiburan akan tetap sangat berpusat di Riyadh.

World Cup 2034 menjadi pendorong bagi seluruh pilar ini. Pembangunan stadion, perluasan kapasitas hotel, infrastruktur transportasi, dan penguatan posisi Saudi Pro League sebagai instrumen pengaruh lunak berpadu dalam persiapan menuju 2034. Pembangunan ekonomi hiburan hingga 2030 makin menjadi landasan bagi acara tersebut. World Expo 2030 di Riyadh dan Asian Games 2034 juga menopang periode ini, dengan menyediakan ajang alami untuk mempertahankan KPI acara global yang diselenggarakan agar melampaui capaian saat ini, yakni 34 dari 40.

Pembangunan ekonomi budaya, yang terutama dijalankan MoC, mengikuti jadwal yang lebih lambat dengan imbal hasil jangka panjang. Sebelas komisi sektoral, pembangunan museum dan kawasan warisan di AlUla dan Diriyah, sebelas izin bioskop, serta program diplomasi budaya di Cannes, Venice, dan Frankfurt dirancang untuk bertahan melampaui keekonomian skala fase konstruksi. Pertanyaan strategis yang lebih mendalam adalah apakah setelah 2030 Kerajaan akan memiliki ekonomi kreatif domestik yang menghasilkan kekayaan intelektual dengan jangkauan global, atau sektor hiburan dengan program kaya tetapi masih sangat bergantung pada impor. Jawabannya menentukan perbedaan antara nilai A-minus dan A penuh.

Peningkatan nilai mensyaratkan Qiddiya telah beroperasi, partisipasi olahraga melampaui 35 persen, belanja hiburan rumah tangga mencapai atau mendekati 6 persen, kalender hiburan menunjukkan keberlanjutan yang terukur di luar kerangka festival musiman, dan jalur kekayaan intelektual budaya menghasilkan dua atau tiga karya asal Arab Saudi yang diakui secara internasional dalam film, musik, atau televisi. Penurunan nilai akan terjadi jika program hiburan jelas mengalami kemunduran, Qiddiya mengalami penundaan struktural, atau terjadi insiden opini publik yang cukup besar untuk membatasi sektor hiburan dalam jangka panjang. Kedua skenario itu tidak lebih mungkin daripada jalur utama berupa peningkatan skala yang berkelanjutan, sebagaimana tercermin dalam dasbor.

Untuk analisis lebih mendalam tentang keterkaitan pilar hiburan dengan bagian lain dari Visi 2030, lihat halaman prioritas budaya dan hiburan, Program Kualitas Hidup, dan kerangka umum Visi 2030. Bacaan sektoral: Riyadh Season, Diriyah Season, LIV Golf Saudi, Saudi Pro League, AlUla, dan Qiddiya. Sumber pelacakan eksternal: Laporan Tahunan Visi 2030, pusat berita General Entertainment Authority, portal Ministry of Culture, serta liputan berkelanjutan di Arab News dan Skift.