Lewati ke konten utama
Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |

Peringatan Kesenjangan: Target 100 Juta Kunjungan Wisata

Tinjau kemajuan Arab Saudi menuju 100 juta kunjungan wisata tahunan pada 2030 dan kesiapan infrastrukturnya.

Peringatan Kesenjangan Target 100 Juta Kunjungan Wisata Arab Saudi | KPI Visi 2030. Pelacak ini menilai apakah Arab Saudi dapat menutup kesenjangan menuju 100 juta kunjungan wisata tahunan pada 2030.

Ringkasan Kesenjangan

MetrikNilai
Nilai Saat Ini~40 juta kunjungan (estimasi 2024)
Target 2030100 juta kunjungan
Kesenjangan~60 juta kunjungan
Laju Tahunan yang Diperlukan~15 juta kunjungan tambahan per tahun
Tahun Tersisa4
Tingkat RisikoTinggi

Analisis

Sektor pariwisata Arab Saudi mengalami transformasi besar sejak visa wisata diperkenalkan pada September 2019. Dari basis pariwisata rekreasi yang nyaris nol, Kerajaan membangun jajaran atraksi, mereformasi proses visa, dan menginvestasikan ratusan miliar riyal dalam infrastruktur perhotelan. Jumlah pengunjung meningkat hingga estimasi 40 juta per tahun jika wisatawan internasional, jemaah religi, dan wisatawan domestik dihitung dengan metodologi yang lebih luas. Namun, untuk mencapai 100 juta pada 2030 perlu ditambahkan sekitar 15 juta kunjungan setiap tahun selama empat tahun ke depan.

Tantangan infrastrukturnya besar. Saat ini, Arab Saudi memiliki sekitar 300,000 kamar hotel dari semua kategori. Estimasi industri menunjukkan bahwa 500,000 kamar atau lebih diperlukan untuk menampung 100 juta pengunjung. Proyek pembangunan hotel berjalan di Riyadh, Jeddah, AlUla, pesisir Red Sea, dan NEOM, tetapi jadwal konstruksi berarti banyak properti belum akan beroperasi sebelum 2028-2029. Akomodasi alternatif, termasuk apartemen berlayanan, persewaan bergaya Airbnb, dan penginapan ramah lingkungan, berkembang tetapi dari basis yang kecil.

Kapasitas penerbangan juga menjadi hambatan. Bandara Internasional King Salman yang baru di Riyadh dirancang untuk melayani 120 juta penumpang per tahun, tetapi tidak akan beroperasi sepenuhnya sebelum 2030. Bandara Jeddah yang sudah ada serta bandara regional di AlUla, Teluk NEOM, dan Red Sea memerlukan perluasan. Saudia dan flynas memperluas armada, sementara maskapai baru Riyadh Air menargetkan mulai beroperasi pada 2025-2026; namun, jaringan rute dan frekuensinya perlu ditingkatkan secara signifikan.

Faktor Mitigasi

Sistem e-Visa dan visa saat kedatangan bagi warga dari lebih dari 60 negara telah sangat mengurangi hambatan masuk. Visa transit singgah bagi penumpang yang transit di Arab Saudi serta integrasi visa Umrah dengan izin wisata memperluas kumpulan calon pengunjung. Koridor mobilitas bebas GCC menyediakan pasar wisatawan berdaya beli tinggi yang besar dan dekat, dengan kebutuhan pemrosesan visa minimal.

Atraksi utama yang mulai beroperasi antara 2026 dan 2030 akan menarik permintaan. Destinasi resor Red Sea, Diriyah Gate sebagai jangkar wisata budaya, pengembangan wisata arkeologi AlUla yang berlanjut, serta pusat hiburan berskala besar di Riyadh dan Jeddah menghadirkan alasan untuk berkunjung yang belum ada lima tahun lalu. Arab Saudi menjadi tuan rumah Piala Dunia FIFA 2034. Meski pelaksanaannya melewati tenggat target 2030, hal ini meningkatkan kesadaran lebih awal dan investasi infrastruktur yang menguntungkan pertumbuhan pariwisata sebelum 2030.

Strategi penyelenggaraan acara menjadi akselerator yang kuat. Formula One, Formula E, kejuaraan tinju, turnamen esports, dan festival musik menghasilkan liputan media internasional serta arus pengunjung langsung. Riyadh Season dan Jeddah Season membuktikan keberhasilan model ini dengan konsisten menarik jutaan pengunjung pada setiap edisinya.

Penilaian Risiko

Target 100 juta berisiko Tinggi jika kunjungan ditafsirkan secara ketat sebagai kunjungan internasional, tetapi mungkin dapat dicapai dengan metodologi yang lebih luas yang mencakup pariwisata domestik dan pengunjung tanpa menginap. Kesenjangan kamar hotel dan kapasitas penerbangan merupakan kendala yang mengikat. Bahkan dengan permintaan yang kuat, Kerajaan tidak dapat menampung 100 juta pengunjung tanpa kamar yang memadai, slot bandara, dan transportasi darat.

Proyeksi skenario dasar yang realistis menempatkan jumlah pengunjung total pada 60-75 juta pada 2030. Angka ini tetap merupakan pencapaian transformatif bagi negara yang nyaris tidak memiliki industri pariwisata satu dekade lalu. Menjelang 2030, pemerintah mungkin lebih menekankan tren pertumbuhan dan total kontribusi PDB pariwisata daripada jumlah pengunjung absolut.