Warga Saudi dalam Pekerjaan Sektor Swasta — Pelacak Kemajuan

Pelacak KPI Warga Saudi di Sektor Swasta

Sesuai Jalur — Jumlah warga negara Saudi yang bekerja di sektor swasta meningkat tajam sejak 2016, mencapai sekitar 2.2 juta pada 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan dampak gabungan mandat Saudisasi, program pengembangan keterampilan, dan terciptanya industri sektor swasta baru.

Metrik Utama

Analisis Tren

Pertumbuhan jumlah warga Saudi yang bekerja di sektor swasta dari 1.2 juta menjadi 2.2 juta merupakan kenaikan 83 persen yang secara mendasar mengubah komposisi tenaga kerja Saudi. Secara historis, sebagian besar pekerja Saudi bekerja di pemerintahan, sementara sektor swasta didominasi tenaga kerja ekspatriat berbiaya lebih rendah. Dalam Visi 2030, reformasi pasar tenaga kerja telah menata ulang dinamika ini melalui gabungan mandat, insentif, dan penciptaan pasar.

Sistem Nitaqat menjadi instrumen kebijakan utama. Dengan mengelompokkan perusahaan sektor swasta ke dalam kategori warna berdasarkan tingkat Saudisasi — sementara akses ke layanan ketenagakerjaan, penerbitan visa, dan perpanjangan kontrak dikaitkan dengan kepatuhan — Nitaqat menciptakan insentif kuat untuk merekrut warga Saudi. Sistem ini terus disempurnakan, dengan sasaran Saudisasi khusus sektor yang disesuaikan agar mencerminkan ketersediaan pekerja Saudi dengan keterampilan relevan. Sektor seperti ritel, perhotelan, dan telekomunikasi mencatat peningkatan tajam jumlah pekerja Saudi, sedangkan sektor yang membutuhkan keterampilan sangat khusus (seperti subsektor manufaktur tertentu) mempertahankan tingkat Saudisasi yang lebih rendah tetapi terus meningkat.

Program subsidi upah yang dikelola Hadaf (Dana Pengembangan Sumber Daya Manusia) telah mengurangi kesenjangan biaya antara pekerja Saudi dan ekspatriat. Program Tamheer menyediakan pelatihan di tempat kerja disertai tunjangan, sehingga memudahkan transisi dari pendidikan ke pekerjaan. Perluasan pelatihan kejuruan melalui Technical and Vocational Training Corporation (TVTC) memperbaiki kesesuaian keterampilan pekerja Saudi dengan kebutuhan sektor swasta. Yang tak kalah penting, penciptaan industri baru — pariwisata, hiburan, olahraga, dan teknologi — membuka peluang kerja yang lebih menarik bagi kaum muda Saudi daripada pekerjaan tradisional di ritel dan konstruksi yang selama ini menjadi pilihan utama di sektor swasta.

Metodologi

Ketenagakerjaan warga Saudi di sektor swasta dipantau melalui sistem informasi pasar tenaga kerja Kementerian Sumber Daya Manusia dan Pembangunan Sosial, yang mengambil data dari basis pendaftaran General Organisation for Social Insurance (GOSI). Setiap warga negara Saudi yang bekerja di sektor swasta terdaftar di GOSI untuk keperluan asuransi sosial, sehingga tersedia penghitungan yang menyeluruh dan hampir waktu nyata. Data mencakup pekerjaan menurut sektor, gender, usia, kelompok gaji, dan wilayah. Metrik ini mencakup pekerja penuh waktu dan paruh waktu; dalam beberapa analisis, pekerja paruh waktu dikonversi menjadi ekuivalen penuh waktu. Pekerja mandiri dan pekerja gig yang terdaftar dengan izin pekerja lepas makin banyak tercakup, tetapi jumlahnya mungkin masih kurang terhitung. Data diterbitkan setiap bulan dengan jeda sekitar 45 hari.

Prioritas Terkait

Ketenagakerjaan warga Saudi di sektor swasta merupakan hasil operasional dari beberapa jalur kebijakan yang saling memperkuat. Pencapaian sasaran Tingkat Pengangguran didorong langsung oleh penciptaan lapangan kerja sektor swasta bagi warga Saudi. Pertumbuhan Partisipasi Angkatan Kerja Perempuan terutama berlangsung di sektor swasta. Kontribusi PDB UKM bergantung pada usaha kecil yang mempekerjakan warga Saudi. Program Pengembangan Kapabilitas Manusia bertujuan membekali warga Saudi dengan keterampilan yang dibutuhkan sektor swasta. Sasaran Kontribusi PDB Sektor Swasta bergantung pada ketersediaan tenaga kerja Saudi yang cukup besar dan terampil untuk mengisi sektor swasta yang berkembang tanpa ketergantungan berlebihan pada ekspatriat.

Prospek

Lintasannya mengarah pada pertumbuhan berkelanjutan menuju 2.5 hingga 2.8 juta pekerja Saudi di sektor swasta pada 2030. Pendorong utamanya mencakup penegakan mandat Saudisasi yang berkelanjutan, fase operasional proyek raksasa yang menciptakan posisi permanen bagi pekerja Saudi, ekspansi sektor keuangan, serta matangnya sektor teknologi dan pariwisata. Tantangannya adalah mempertahankan laju penciptaan lapangan kerja bagi warga Saudi sekaligus memastikan upah dan jenjang karier mampu bersaing dengan pekerjaan pemerintah, yang masih menawarkan upah rata-rata dan tunjangan lebih tinggi untuk pekerjaan sebanding.

Vanderbilt Portfolio menilai kesetaraan gaji sebagai faktor pendukung jangka panjang yang krusial: selama kompensasi sektor swasta belum sepenuhnya menyamai pekerjaan pemerintah, perekrutan pekerja Saudi di sektor swasta akan tetap menghadapi hambatan. Namun, tren strukturalnya jelas positif. Bertambahnya posisi sektor swasta yang menarik di bidang teknologi, jasa keuangan, dan jasa profesional sedang melahirkan generasi baru profesional Saudi di sektor swasta, tren yang dibahas lebih lanjut dalam kajian efektivitas Saudisasi.