Lewati ke konten utama
Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |
Lapisan 1 program

Nitaqat

Penjelasan Nitaqat: kategori Hijau, Kuning, dan Merah, persentase saudisasi menurut sektor, sanksi, serta cara perusahaan menjaga kepatuhan. Aturan diperbarui untuk 2026.

Donovan Vanderbilt · · 2 menit membaca
Nitaqat — Ensiklopedia — Visi 2030 Arab Saudi

Definisi

Nitaqat (bahasa Arab untuk “rentang” atau “kategori”) adalah kerangka kepatuhan Kementerian Sumber Daya Manusia dan Pembangunan Sosial Arab Saudi. Kerangka ini mengelompokkan perusahaan sektor swasta ke dalam beberapa kategori berwarna berdasarkan rasio saudisasi, serta mengaitkan kinerja pelokalan tenaga kerja dengan hak istimewa penerbitan visa dan insentif regulasi.

Gambaran Umum

Diluncurkan pada Juni 2011, Nitaqat menggantikan mekanisme penegakan saudisasi sebelumnya yang kurang efektif dengan sistem berbasis data yang transparan. Perusahaan diklasifikasikan ke dalam empat kategori utama: Platinum (kepatuhan tertinggi), Hijau (kepatuhan memadai), Kuning (kepatuhan rendah), dan Merah (tidak patuh). Setiap kategori memiliki konsekuensi tertentu. Perusahaan Platinum dan Hijau memperoleh akses istimewa ke visa kerja dan layanan pemerintah, sedangkan perusahaan Kuning dan Merah menghadapi pembatasan perekrutan pekerja asing, perpanjangan visa, dan perubahan jabatan pekerja.

Sistem ini menghitung rasio saudisasi dengan membandingkannya terhadap tolok ukur khusus sektor, mengingat kemampuan menyerap tenaga kerja Saudi berbeda-beda antarindustri. Sebagai contoh, ambang batas di sektor konstruksi berbeda dari yang berlaku di sektor jasa keuangan. Ukuran perusahaan juga diperhitungkan, dengan tolok ukur terpisah untuk usaha mikro, kecil, menengah, dan besar.

Sejak diperkenalkan, Nitaqat telah mengalami beberapa pembaruan. Reformasi “Nitaqat Mawzon” (Nitaqat Berimbang) memperkenalkan penghitungan berbobot upah, sehingga perusahaan memperoleh kredit lebih besar ketika mempekerjakan warga Saudi pada posisi dengan upah dan keterampilan lebih tinggi, alih-alih memusatkan perekrutan simbolis pada pekerjaan berupah rendah. Perubahan ini menyelaraskan sistem dengan penekanan Visi 2030 pada pekerjaan berkualitas dan produktivitas.

Fakta Utama

FaktaRincian
Tahun peluncuran2011
RegulatorKementerian Sumber Daya Manusia dan Pembangunan Sosial
KategoriPlatinum, Hijau, Kuning, Merah
Dasar penghitunganRasio pekerja Saudi dibandingkan dengan tolok ukur sektor/ukuran perusahaan
Reformasi utamaNitaqat Mawzon (sistem berbobot upah)
Sanksi untuk kategori MerahPembekuan visa, tidak dapat memperpanjang izin
Manfaat untuk kategori PlatinumPemrosesan visa dipercepat, perangkat perekrutan lebih luas

Peran dalam Visi 2030

Nitaqat berfungsi sebagai mekanisme penegakan utama bagi sasaran pelokalan tenaga kerja dalam Visi 2030. Dengan mengaitkan kepatuhan pada konsekuensi bisnis yang konkret, sistem ini mendorong pemberi kerja sektor swasta untuk berinvestasi dalam perekrutan, pelatihan, dan retensi pekerja Saudi. Perkembangan penghitungan berbobot upah mencerminkan penekanan Visi 2030 pada pekerjaan bermakna yang berkontribusi terhadap peningkatan pendapatan rumah tangga dan partisipasi ekonomi.

Sistem ini bekerja bersama reformasi pasar tenaga kerja Visi 2030 yang lebih luas, termasuk Inisiatif Reformasi Ketenagakerjaan (yang meningkatkan mobilitas pekerja), mandat saudisasi sektoral, dan program pelatihan yang didanai Dana Pengembangan Sumber Daya Manusia. Secara bersama-sama, mekanisme tersebut bertujuan mengubah pasar tenaga kerja Saudi yang sebelumnya didominasi tenaga kerja ekspatriat berbiaya rendah menjadi angkatan kerja yang kompetitif dan berbasis keterampilan.

Bacaan Terkait