Pembaruan Kemajuan Visi 2030 2025 | Capaian, KPI dan Tonggak
Pembaruan kemajuan Visi 2030 untuk 2025 ini meninjau capaian Arab Saudi, lintasan KPI, tonggak program, kesenjangan pelaksanaan, dan risiko eksekusi yang masih tersisa.
Visi 2030, program pembangunan nasional menyeluruh Arab Saudi yang diluncurkan pada April 2016 oleh Putra Mahkota Mohammed bin Salman, telah memasuki tahap-tahap akhir pelaksanaan. Ambisi besar program ini untuk mentransformasi ekonomi, masyarakat, dan tata kelola Kerajaan telah menghasilkan capaian yang mengesankan sekaligus tantangan yang menyingkap banyak hal. Penilaian ini mengkaji kemajuan pada pilar-pilar utama program saat tahun target 2030 semakin dekat.
Diversifikasi Ekonomi
Tujuan Visi 2030 yang paling mendasar, yaitu mengurangi ketergantungan pada pendapatan minyak, menunjukkan kemajuan yang terukur. Porsi PDB nonmigas dalam total PDB meningkat, dengan sektor-sektor nonmigas secara konsisten tumbuh lebih cepat daripada ekonomi hidrokarbon. Porsi pendapatan nonmigas dalam pendapatan pemerintah juga naik secara signifikan, didorong oleh penerapan PPN, pungutan ekspatriat, pendapatan pariwisata, dan sumber pendapatan nonmigas lainnya.
Namun, minyak tetap menjadi penyumbang terbesar tunggal bagi pendapatan pemerintah dan PDB, sementara kinerja makroekonomi masih berkorelasi dengan pasar energi global. Lintasan diversifikasi cukup menjanjikan, tetapi belum tuntas, sejalan dengan skala transformasi yang diperlukan untuk mengarahkan ulang ekonomi senilai USD 1 triliun.
Pariwisata
Pariwisata menjadi salah satu kisah sukses Visi 2030 yang paling terlihat. Kedatangan pengunjung internasional meningkat tajam sejak visa wisata diperkenalkan pada 2019. Kerajaan menyelenggarakan semakin banyak acara internasional, termasuk balapan Formula 1, tenis WTA, kejuaraan tinju, festival musik, dan pameran budaya. Kapasitas hotel dan akomodasi bertambah, dan kontribusi pariwisata terhadap PDB meningkat secara berarti dibandingkan kondisi sebelum Visi 2030.
Rangkaian proyek raksasa pariwisata, termasuk destinasi Red Sea Global, pengembangan warisan budaya Al-Ula, dan destinasi budaya Diriyah Gate, merupakan infrastruktur jangka panjang yang akan menopang pertumbuhan jumlah pengunjung hingga 2030 dan sesudahnya.
Partisipasi Perempuan dalam Angkatan Kerja
Salah satu hasil sosial Visi 2030 yang paling transformatif adalah peningkatan tajam partisipasi perempuan dalam angkatan kerja. Dari sekitar 17 persen pada 2016, partisipasi perempuan naik hingga lebih dari 33 persen, melampaui target awal 2030 sebesar 30 persen lebih cepat dari jadwal. Capaian ini mencerminkan penghapusan pembatasan kerja, perluasan infrastruktur penitipan anak dan transportasi, kuota perekrutan yang mendukung, serta reformasi sosial yang lebih luas yang memungkinkan perempuan berpartisipasi dalam kehidupan publik dan ekonomi.
Perumahan
Tingkat kepemilikan rumah di kalangan keluarga Saudi meningkat dari sekitar 47 persen pada 2016 menjadi lebih dari 63 persen, bergerak menuju target 70 persen. Program Sakani, pengembangan pasar hipotek, dan kemitraan dengan pengembang telah menyediakan ratusan ribu unit hunian. Kemajuan ini merupakan salah satu peningkatan kualitas hidup warga yang paling nyata dalam program tersebut.
Pengembangan Sektor Swasta
Kontribusi sektor swasta terhadap PDB meningkat, meskipun mencapai target 65 persen pada 2030 tetap ambisius jika dibandingkan dengan tingkat saat ini. Reformasi regulasi, termasuk Undang-Undang Perusahaan yang diperbarui, kerangka kepailitan, dan mekanisme penyelesaian sengketa komersial, telah memperbaiki iklim usaha. Kinerja Arab Saudi dalam penilaian daya saing internasional dan kemudahan berusaha juga meningkat secara material.
Privatisasi
Program privatisasi berkembang melalui pencatatan saham sebagian dan penjualan saham. Langkah yang paling menonjol adalah IPO Saudi Aramco pada 2019 dan penawaran sekunder sesudahnya. Namun, agenda privatisasi yang lebih luas, yang mencakup layanan kesehatan, pendidikan, dan utilitas, berjalan lebih lambat daripada yang semula direncanakan. Korporatisasi entitas pemerintah terus berlangsung dan membangun landasan kelembagaan bagi transaksi privatisasi mendatang.
Proyek Raksasa
Portofolio proyek raksasa beralih dari pengumuman konseptual ke konstruksi aktif. NEOM dengan The Line, resor ski Trojena, dan pulau Sindalah berada pada berbagai tahap konstruksi. Bandara Internasional Red Sea telah dibuka dan properti resor pertama telah menyambut tamu. Taman hiburan Six Flags dan berbagai tempat hiburan Qiddiya sedang dibangun.
Namun, skala dan jadwal pelaksanaan proyek-proyek raksasa telah mengalami penyesuaian. Sejumlah lingkup proyek direvisi, sementara jadwal penyelesaian dikalibrasi ulang untuk memperhitungkan realitas konstruksi, kendala rantai pasok, dan prioritas alokasi modal. Penyesuaian ini merupakan tanggapan pragmatis terhadap tantangan pelaksanaan yang melekat pada program dengan skala yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Reformasi Fiskal
Reformasi fiskal menjadi salah satu capaian program yang paling menentukan. Penerapan PPN, reformasi subsidi energi dan air, diversifikasi pendapatan nonmigas, serta disiplin belanja telah memperbaiki posisi fiskal Kerajaan secara struktural. Harga minyak impas fiskal menurun dan basis pendapatan melebar secara berarti.
Tantangan yang Tersisa
Tantangan utama pada tahap akhir program mencakup percepatan kenaikan porsi sektor swasta dalam PDB, pelaksanaan rangkaian proyek raksasa sesuai jadwal yang telah direvisi, pencapaian target FDI yang masih lebih tinggi daripada arus masuk saat ini, penurunan lebih lanjut pengangguran kaum muda, serta pengelolaan kebutuhan fiskal dari berbagai program investasi berskala besar yang berlangsung bersamaan. Keseimbangan antara ambisi dan kapasitas eksekusi akan menentukan penilaian akhir atas program ini.
Prospek
Visi 2030 secara mendasar telah mengubah lintasan ekonomi, lanskap sosial, dan kapasitas kelembagaan Arab Saudi. Meski tidak semua target akan tercapai pada tenggat 2030, arah dan momentum transformasi ini tidak terbantahkan. Warisan program ini akan diukur bukan dari ketepatan pencapaian setiap KPI, melainkan dari perubahan struktural yang tak dapat diputar balik dan telah diperkenalkannya pada ekonomi serta masyarakat Kerajaan.