KPI: 100 Juta Wisatawan pada 2030?
Target Arab Saudi untuk menarik 100 juta pengunjung per tahun pada 2030 merupakan salah satu komitmen Visi 2030 yang paling ambisius. Sebagai konteks, pada 2019, tahun ketika Arab Saudi memperkenalkan visa wisata, Kerajaan menerima sekitar 27 juta pengunjung (sebagian besar merupakan jemaah Haji dan Umrah). Pada 2025, angka itu naik menjadi sekitar 65 juta: pertumbuhan yang mengesankan, tetapi masih kurang 35 juta dari target dengan empat tahun tersisa.
Target 100 juta akan menempatkan Arab Saudi di antara negara-negara yang paling banyak dikunjungi di dunia, mendekati Prancis (sekitar 90 juta sebelum pandemi) dan Spanyol (sekitar 84 juta). Bagi negara yang lima tahun sebelumnya belum memiliki visa wisata, lintasan ini sangat ambisius.
Posisi Saat Ini
Pertumbuhan pariwisata Arab Saudi sejak 2019 benar-benar luar biasa:
| Tahun | Total Pengunjung (perkiraan) | Haji/Umrah | Rekreasi/Bisnis | Pertumbuhan |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | ~27 juta | ~19 juta | ~8 juta | Titik awal |
| 2022 | ~45 juta | ~12 juta (pemulihan COVID) | ~33 juta | Pemulihan |
| 2023 | ~55 juta | ~15 juta | ~40 juta | +22% |
| 2024 | ~60 juta | ~16 juta | ~44 juta | +9% |
| 2025 | ~65 juta | ~17 juta | ~48 juta | +8% |
Pertumbuhan ini didorong sejumlah faktor: sistem visa wisata, proses visa Umrah yang dipermudah, acara hiburan (Formula E, acara tinju, musim konser), acara olahraga, serta pengembangan destinasi wisata baru seperti AlUla, resor Laut Merah, dan Diriyah.
Hitungan untuk Mencapai 100 Juta
Untuk mencapai 100 juta pada 2030 dari basis 65 juta pada 2025, jumlah pengunjung tahunan perlu bertambah 35 juta dalam empat tahun, atau sekitar 8–9 juta pengunjung tambahan per tahun. Ini mengandaikan pertumbuhan tahunan majemuk sekitar 11–12% yang dipertahankan selama empat tahun.
Tingkat pertumbuhan ini bukan hal yang belum pernah terjadi dalam pariwisata—sejumlah negara mencatat pertumbuhan sebanding saat mengalami ledakan pariwisata—tetapi pencapaiannya mengharuskan semua faktor berjalan baik secara bersamaan: penyelesaian infrastruktur, efektivitas pemasaran, posisi kompetitif, kemudahan akses visa, dan mutu layanan.
Penilaian Infrastruktur
Kapasitas hotel. Arab Saudi memiliki sekitar 350.000 kamar hotel (2025), dan jumlahnya ditargetkan meningkat menjadi lebih dari 500.000 pada 2030. Sebagai konteks, 100 juta pengunjung dengan rata-rata lama tinggal 3–4 malam akan membutuhkan sekitar 1,1–1,5 juta kamar-malam per hari pada periode puncak. Dengan tingkat okupansi rata-rata 70%, kebutuhan ini mengindikasikan perlunya 500.000–600.000 kamar, sehingga jalur proyek yang ada mungkin belum memadai sekalipun seluruhnya selesai.
Kapasitas bandara. Arab Saudi berinvestasi besar dalam perluasan bandara. Bandara Internasional King Salman (bandara baru Riyadh) sedang dibangun dengan kapasitas yang direncanakan sebesar 120 juta penumpang. Bandara Internasional King Abdulaziz (Jeddah) sedang diperluas. Bandara yang lebih kecil di AlUla, Laut Merah, dan NEOM telah beroperasi atau sedang dikembangkan. Kapasitas bandara total semestinya memadai, tetapi jadwal penyelesaiannya sangat menentukan.
Transportasi. Transportasi dalam negeri masih menjadi kelemahan. Metro Riyadh akan meningkatkan mobilitas di ibu kota, tetapi perjalanan antarkota terutama bergantung pada penerbangan domestik dan jaringan jalan yang, meski luas, belum memiliki rambu wisata, fasilitas istirahat, dan layanan seperti di pasar pariwisata yang matang. Sistem kereta cepat di luar Jalur Haramain akan sangat meningkatkan konektivitas pariwisata, tetapi belum ada komitmen untuk itu.
Layanan pariwisata. Unsur infrastruktur pariwisata yang lebih lunak—staf perhotelan terlatih, layanan multibahasa, informasi wisata, operator tur, pemandu, dan ekosistem layanan secara umum—sedang berkembang, tetapi masih di bawah standar destinasi wisata mapan.
Analisis Kompetitif
Arab Saudi bersaing memperebutkan wisatawan di beberapa segmen:
Pariwisata religi hampir tidak memiliki pesaing langsung. Haji dan Umrah menghasilkan sekitar 15–18 juta kunjungan per tahun, dengan potensi meningkat menjadi 30 juta melalui proyek perluasan kapasitas Haji dan fasilitasi Umrah sepanjang tahun. Ini merupakan basis pariwisata Arab Saudi yang paling andal sekaligus segmen yang paling sedikit menghadapi persaingan.
Pariwisata mewah melalui resor Red Sea Global, AMAALA, dan NEOM bersaing dengan Maladewa, Seychelles, dan Karibia. Penawaran Arab Saudi tergolong baru dan berbeda (pertemuan gurun dan laut, warisan arkeologis), tetapi belum teruji dibandingkan destinasi mewah mapan dengan reputasi layanan yang telah dibangun selama puluhan tahun.
Pariwisata hiburan bersaing dengan Dubai, yang unggul 20 tahun dalam memosisikan diri sebagai pusat hiburan Teluk. Populasi Arab Saudi yang lebih besar menyediakan pasar hiburan domestik yang tidak dimiliki Dubai, tetapi bagi wisatawan hiburan internasional, merek dan infrastruktur Dubai yang sudah mapan merupakan pesaing tangguh.
Pariwisata budaya dan warisan melalui AlUla, Diriyah, serta warisan arkeologis Kerajaan yang luas tetapi belum dikembangkan, bersaing dengan Mesir, Yordania, dan Turki. Penawaran wisata budaya Arab Saudi memiliki ciri khas, tetapi membutuhkan pengembangan dan pemasaran berkelanjutan agar dikenal secara internasional.
Pariwisata bisnis melalui Program Kantor Pusat Regional dan penyelenggaraan acara bersaing dengan Dubai, Abu Dhabi, dan Singapura. Program relokasi kantor pusat menghasilkan kunjungan bisnis, tetapi mengubahnya menjadi belanja wisatawan memerlukan ekosistem rekreasi yang lebih luas.
Keunggulan Pariwisata Religi
Arab Saudi memiliki aset yang tidak dapat ditandingi pesaing: ibadah Haji tahunan dan Umrah sepanjang tahun. Dengan populasi Muslim global yang mendekati 2 miliar dan terus bertambah, potensi jumlah pengunjung religi sangat besar. Hal-hal utama yang perlu dipertimbangkan mencakup:
Perluasan Haji dibatasi secara fisik oleh kapasitas Masjidil Haram dan kondisi geografis Mina. Namun, Arab Saudi telah berinvestasi miliaran dolar dalam perluasan yang dapat meningkatkan kapasitas Haji tahunan dari sekitar 2,5 juta menjadi 3,5–4 juta pada 2030.
Perpanjangan masa Umrah—mendorong jemaah memperpanjang masa tinggal dan mengunjungi destinasi lain di Arab Saudi—merupakan peluang besar. Jemaah yang menambahkan tiga hari wisata pada kunjungan Umrah selama seminggu menghasilkan belanja tambahan yang signifikan dengan biaya pemasaran tambahan yang minimal.
Integrasi visa yang menggabungkan visa Umrah dan wisata menyederhanakan perjalanan pengunjung serta mendorong penambahan kegiatan wisata pada kunjungan religi.
Jika Arab Saudi dapat mengubah bahkan 30% pengunjung religi menjadi wisatawan yang tinggal lebih lama, tambahan malam menginap dan belanja akan cukup besar.
Skenario Permintaan
Pemodelan permintaan pariwisata Arab Saudi hingga 2030 memerlukan asumsi mengenai beberapa segmen pengunjung:
Skenario optimistis: 95–105 juta pada 2030
Pariwisata religi mencapai 25 juta. Pariwisata domestik yang dihitung dalam target mencapai 35 juta. Pariwisata rekreasi internasional mencapai 20 juta. Pariwisata bisnis dan acara mencapai 15 juta. Skenario ini mensyaratkan pertumbuhan dua digit yang berkelanjutan di semua segmen serta penyelesaian penuh infrastruktur pariwisata.
Skenario dasar: 75–85 juta pada 2030
Pariwisata religi mencapai 22 juta. Pariwisata domestik mencapai 30 juta. Pariwisata rekreasi internasional mencapai 15 juta. Pariwisata bisnis mencapai 10 juta. Ini mencerminkan pertumbuhan kuat dari basis saat ini, tetapi masih di bawah target 100 juta.
Skenario konservatif: 65–75 juta pada 2030
Pertumbuhan melambat setelah keuntungan yang mudah diraih diperoleh. Pariwisata rekreasi internasional tumbuh terbatas. Pariwisata domestik stabil. Pariwisata religi bertambah secara bertahap. Keterlambatan penyelesaian infrastruktur membatasi kapasitas.
Persoalan Penghitungan
Catatan metodologis: ketercapaian target 100 juta sebagian bergantung pada cara “wisatawan” dihitung. Jika metriknya mencakup:
- Pengunjung internasional (semua tujuan, termasuk bisnis, transit, dan ziarah)
- Perjalanan domestik semalam oleh penduduk Arab Saudi
- Pengunjung harian dan peserta acara
Maka angka tersebut lebih mudah dicapai dibandingkan jika hanya menghitung kedatangan internasional. Definisi yang digunakan otoritas Arab Saudi tampaknya mencakup seluruh kunjungan, termasuk pariwisata domestik, sehingga populasi yang dapat dihitung jauh lebih besar.
Sebagai perbandingan, sebagian besar statistik pariwisata internasional (standar UNWTO) hanya menghitung pengunjung internasional yang menginap. Jika Arab Saudi menggunakan definisi yang lebih luas, angka 100 juta merupakan metrik yang berbeda dari angka yang dikutip untuk Prancis atau Spanyol, sehingga perbandingan langsung menjadi menyesatkan.
Pendapatan versus Volume
Pada akhirnya, manfaat ekonomi pariwisata bergantung bukan pada jumlah pengunjung, melainkan pada belanja mereka. Pendapatan pariwisata per pengunjung lebih penting daripada jumlah total pengunjung:
Pengunjung dengan belanja tinggi (tamu resor mewah, jemaah religi yang menginap di akomodasi premium, dan pelaku perjalanan bisnis) menghasilkan dampak ekonomi per kapita lebih besar daripada wisatawan beranggaran terbatas. Strategi pariwisata Arab Saudi tampaknya memprioritaskan segmen premium (Laut Merah, AMAALA, perhotelan mewah) yang menghasilkan pendapatan tinggi per pengunjung, meski membatasi volume total.
Sektor pariwisata yang menghasilkan pendapatan tahunan $80–100 miliar dari 75 juta pengunjung akan memberi dampak ekonomi lebih besar daripada sektor yang menghasilkan $60 miliar dari 100 juta pengunjung. Ini mengisyaratkan bahwa target 100 juta, meski menarik secara politik, mungkin bukan metrik optimal untuk mengukur keberhasilan pariwisata.
Kesimpulan
Mencapai tepat 100 juta pengunjung pada 2030 kecil kemungkinannya jika menggunakan standar penghitungan pariwisata internasional yang paling lazim. Perkiraan yang lebih realistis adalah Arab Saudi menerima 75–85 juta pengunjung total pada 2030, termasuk wisatawan domestik—tetap merupakan pencapaian luar biasa yang akan menjadikan Arab Saudi salah satu destinasi wisata utama dunia, hanya sedikit lebih dari satu dekade sejak memulai dari nol.
Angka 100 juta lebih tepat dipahami sebagai target aspiratif yang telah mendorong investasi besar-besaran dalam infrastruktur pariwisata, pengembangan perhotelan, dan pemasaran destinasi. Apakah angka akhirnya 80 juta atau 100 juta tidak sepenting keberhasilan Arab Saudi membangun sektor pariwisata yang mandiri dan memberi kontribusi berarti bagi diversifikasi PDB serta lapangan kerja.
Dalam hal itu, arahnya jelas positif. Arab Saudi sedang berkembang menjadi destinasi wisata. Perdebatannya menyangkut kecepatan dan skala, bukan arah.
Analisis ini mencerminkan data yang tersedia untuk publik hingga Februari 2026 dan merupakan opini analitis independen The Vanderbilt Portfolio. Analisis ini bukan nasihat investasi.