PIF AZM bukan portal pengadaan. Program azm PIF adalah program pengembangan tenaga kerja untuk membentuk talenta Saudi berketerampilan teknis bagi investasi PIF, perusahaan portofolio, dan mitra ekosistem. Akses pemasok terutama tersedia melalui Private Sector Hub PIF, MUSAHAMA, dan Supplier Development Program. Sumber resmi PIF yang ditelaah untuk ringkasan ini menempatkan azm di bawah Private Sector Hub PIF; sumber tersebut tidak mengidentifikasi azm.to atau azm.t.o sebagai domain resmi program PIF [S1], [S3]. Inti strateginya jelas: PIF berupaya mengubah belanja perusahaan portofolio, kebutuhan pelatihan, dan jalur pemasok menjadi sistem lokalisasi, bukan sekumpulan tender yang berdiri sendiri.
Fakta yang Terkonfirmasi
PIF menggambarkan Private Sector Hub sebagai platform pusat bagi kolaborasi antara perusahaan swasta, PIF, dan perusahaan portofolio PIF di berbagai sektor prioritas. Hub ini memiliki bagian untuk menelusuri peluang, menjadi pemasok, inisiatif sektor swasta, kisah keberhasilan, visi kepemimpinan, dan tanya jawab [S1].
PIF menjelaskan azm sebagai program strategis untuk membangun pasokan tenaga kerja Saudi berketerampilan teknis guna memenuhi kebutuhan perekrutan dan peningkatan keterampilan di berbagai investasi PIF, perusahaan portofolio, dan mitra ekosistem [S3]. PIF juga memiliki laman azm khusus bagi pemberi kerja yang menyajikan program itu sebagai pengembangan tenaga kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan portofolio PIF dan mitra ekosistem [S4].
Supplier Development Program PIF adalah program terpisah yang terkait dengan MUSAHAMA. Tujuan yang dinyatakan ialah membangun kemitraan strategis jangka panjang antara perusahaan portofolio PIF dan pemasok, dengan lebih dari 40 langkah terarah di bidang transparansi permintaan, peningkatan kapabilitas dan kapasitas pemasok, serta dukungan umum [S6].
Mengapa Penting Sekarang
Private Sector Hub penting karena strategi domestik PIF bergantung pada perusahaan swasta yang menjadi pemasok, operator, investor, pemberi kerja, dan pengembang kapabilitas dalam ekosistem yang dipimpin PIF. Pada 2026, PIF menyatakan fase strategi berikutnya akan menekankan penciptaan nilai berkelanjutan, efisiensi investasi, partisipasi sektor swasta, serta ekosistem domestik yang mencakup pengembangan perkotaan, manufaktur maju, logistik, energi bersih, pariwisata, dan NEOM [S10].
Pertanyaan tentang azm Arab Saudi penting karena lokalisasi tenaga kerja kini menjadi kendala pelaksanaan. Portofolio PIF dapat mengumumkan proyek lebih cepat daripada kemampuan pasar tenaga kerja menghasilkan manajer konstruksi, manajer fasilitas, spesialis kesehatan dan keselamatan, teknisi, serta operator dengan keterampilan AI. AZM merupakan salah satu jawaban atas kendala tersebut, tetapi keberadaannya saja tidak membuktikan bahwa penempatan kerja, retensi, produktivitas, atau hasil upah akan sebanding dengan skala ambisi PIF.
Hal yang Belum Diungkapkan
Laman publik PIF tidak mengungkap jalur pengadaan lengkap, tingkat keberhasilan penawar, data pemberian kontrak perusahaan portofolio, tingkat kelulusan pemasok dari program, tingkat penempatan dan retensi azm, biaya pelatihan per peserta, ketentuan subsidi bagi pemberi kerja, atau audit terpadu atas hasil lokalisasi. Karena itu, catatan yang tersedia paling kuat dalam menjelaskan rancangan program dan paling lemah dalam pengukuran kinerjanya.
Peran dan Mandat PIF
Kepemilikan dan tata kelola
Perangkat ini berada di dalam peran PIF untuk pembangunan nasional. PIF menyatakan Private Sector Hub dirancang untuk menghubungkan wirausaha, investor, dan pemasok dengan peluang yang mendukung pertumbuhan ekonomi Saudi [S1]. Laman inisiatif sektor swasta mengelompokkan MUSAHAMA, Accelerated Manufacturing Program, azm, program kontraktor, Private Sector Forum, dan program UKM sebagai mekanisme pemberdayaan sektor swasta yang selaras dengan Visi 2030 [S2].
Model tata kelolanya bukan sistem pengadaan satu lembaga. PIF menjadi jangkar strategis, tetapi pelaksanaan tersebar di perusahaan portofolio, mitra pemerintah, penyedia pelatihan, pemasok, dan pemberi kerja. Hal ini penting karena pemasok mungkin menghadapi persyaratan kualifikasi, kontrak, teknis, dan kandungan lokal yang berbeda, bergantung pada perusahaan portofolio PIF yang mengendalikan peluang tersebut.
Logika alokasi modal
Logikanya adalah membuat belanja PIF lebih katalitis. Pernyataan peluncuran MUSAHAMA dari PIF pada 2023 menyebut program itu bertujuan menaikkan belanja kandungan lokal dalam portofolio domestik PIF menjadi 60% pada akhir 2025, sedangkan Supplier Development Program akan mendukung pemasok dan vendor agar memenuhi persyaratan perusahaan portofolio. Pernyataan itu juga menyebut Private Sector Hub telah aktif saat peluncuran dengan lebih dari 100 peluang dan akan terus diperbarui [S9].
Dengan demikian, pengadaan menjadi kebijakan industri. PIF tidak hanya membeli masukan untuk proyek; PIF berupaya membentuk perusahaan, keterampilan, rantai pasok, dan kapabilitas domestik yang tersedia saat proyek beralih dari konstruksi ke operasi.
Sasaran Visi 2030
Kaitan dengan Visi 2030 mencakup perluasan sektor swasta, kandungan lokal, penciptaan lapangan kerja, transfer teknologi, dan ketahanan rantai pasok. Pernyataan PIF pada 2023 mengaitkan forum dan tiga inisiatifnya dengan sasaran kandungan lokal sebesar 60% pada 2025 serta dukungan bagi sektor swasta untuk meningkatkan kontribusinya terhadap PDB hingga 65% pada 2030 [S9].
Karena itu, Private Sector Hub lebih dari sekadar situs web. Maknanya bergantung pada kemampuan PIF mengubah modal negara menjadi kapasitas sektor swasta yang dapat direplikasi: pemasok Saudi yang mampu memenuhi standar teknis, pemberi kerja yang dapat menyerap talenta Saudi, dan perusahaan portofolio yang dapat melokalkan kegiatan tanpa melemahkan disiplin biaya, mutu, atau pelaksanaan.
Linimasa dan Bukti
Kronologi pengumuman
| Tanggal | Bukti | Makna strategis |
|---|---|---|
| Oktober 2022 | PIF meluncurkan Local Content Growth Program dan menyatakan program itu bertujuan meningkatkan kontribusi PIF dan afiliasinya terhadap kandungan lokal menjadi 60% pada akhir 2025 [S12]. | Kandungan lokal menjadi prioritas operasi formal PIF. |
| Maret 2023 | PIF mengumumkan MUSAHAMA, Supplier Development Program, dan Private Sector Hub dalam Private Sector Forum perdananya [S9]. | PIF beralih dari pernyataan umum tentang sektor swasta ke perangkat pelibatan yang memiliki nama. |
| Data per Februari 2023 | Direktori Supplier Development Program PIF menyatakan SDP merupakan bagian dari MUSAHAMA dan mencakup langkah di bidang permintaan, pasokan, pencocokan, dan dukungan pemungkin [S7]. | Model pengembangan pemasok didokumentasikan sebagai program pengembangan kapabilitas dengan banyak langkah, bukan sekadar daftar vendor. |
| Oktober 2025 | PIF membuka pendaftaran azm dan menjelaskan kemitraan dengan HRDF, TVTC, Colleges of Excellence, dan ROSHN Group [S5]. | PIF menghubungkan pengembangan tenaga kerja dengan mitra pelatihan khusus yang terkait pekerjaan. |
| Februari 2026 | Private Sector Forum keempat PIF diarahkan pada peluang bisnis, akses pendaftaran pemasok, jejaring, dan program PIF [S11]. | PIF mempertahankan pelibatan sektor swasta sebagai kanal kelembagaan berulang. |
| April 2026 | Strategi PIF 2026–2030 menekankan efisiensi investasi, partisipasi sektor swasta, dan enam ekosistem domestik [S10]. | Kerangka kebijakan bergeser dari pengerahan modal cepat menuju realisasi nilai dan kinerja ekosistem. |
Tabel status terkini
| Pertanyaan | Jawaban publik terkini | Risiko bukti |
|---|---|---|
| Apa itu azm Arab Saudi? | azm PIF adalah program pengembangan tenaga kerja bagi talenta Saudi berketerampilan teknis yang akan bekerja untuk investasi PIF, perusahaan portofolio, dan mitra ekosistem [S3]. | Rendah untuk definisi program; sedang untuk hasil. |
| Apakah azm.to resmi? | Tidak ada sumber resmi PIF yang ditelaah yang mengidentifikasi azm.to atau azm.t.o sebagai URL program azm PIF; laman azm PIF yang terverifikasi berada di bawah Private Sector Hub PIF [S1], [S3], [S4]. | Sedang; kepemilikan domain dapat berubah, sehingga pemeriksaan sumber resmi perlu diulang. |
| Apa itu Supplier Development Program? | Supplier Development Program PIF bertujuan membangun kapabilitas dan kapasitas pemasok melalui lebih dari 40 langkah di bidang permintaan, pasokan, pencocokan, dan dukungan pemungkin [S6]. | Rendah untuk rancangan program; sedang untuk hasil pelaksanaan. |
| Bagaimana akses pemasok berlangsung? | PIF mengarahkan pemasok ke Private Sector Hub, platform MUSAHAMA, Supplier Development Programs perusahaan portofolio, dan penemuan peluang di berbagai rantai nilai [S1], [S6]. | Sedang; proses perusahaan portofolio dapat berbeda. |
| Apa arti program pengembangan pemasok dalam konteks ini? | Istilah ini merujuk pada langkah dukungan PIF dan pemerintah yang terkait untuk meningkatkan kapabilitas pemasok, mutu, daya saing biaya, akses pembiayaan, pelatihan, dan akses pasar [S7]. | Sedang; ketersediaan dan kelayakan mengikuti program dapat berubah. |
| Apakah AZM menangani pengadaan? | Laman publik PIF menyajikan azm sebagai program pengembangan tenaga kerja, bukan pengadaan. Akses pemasok terutama ditangani melalui laman Private Sector Hub, MUSAHAMA, dan Supplier Development Program [S1], [S3], [S6]. | Rendah. |
Pemicu pembaruan
Ringkasan ini perlu diperbarui ketika PIF menerbitkan data pemberian kontrak pemasok, arsip peluang lengkap, statistik pengadaan perusahaan portofolio, metrik kelulusan Supplier Development Program, hasil penempatan dan retensi azm, target kandungan lokal terbaru setelah 2025, atau perubahan resmi pada domain platform AZM. [S6]
Logika Strategis
Akses pemasok dan visibilitas pengadaan
Private Sector Hub PIF paling tepat dipahami sebagai lapisan visibilitas di atas portofolio yang terfragmentasi. Hub ini menyediakan tempat bagi sektor swasta untuk menemukan kategori peluang terkait PIF, saluran minat pemasok, laman inisiatif, dan informasi forum [S1]. Hal itu mengurangi biaya pencarian, tetapi tidak menghilangkan uji tuntas komersial. Pemasok tetap perlu memahami perusahaan portofolio mana yang mengendalikan permintaan, standar apa yang berlaku, dan apakah peluangnya terkait konstruksi, jasa, teknologi, manufaktur, operasi, atau pembiayaan.
Nilai strategis hub ini terletak pada pemberian sinyal permintaan. Perusahaan swasta Saudi hanya dapat berinvestasi pada kapabilitas jika dapat melihat permintaan masa depan yang kredibel. Direktori Supplier Development Program PIF menjelaskan logika itu secara eksplisit dengan mencakup langkah-langkah permintaan seperti perjanjian pembelian (offtake), ketentuan kontrak fleksibel, acara pemasok, portal pengadaan, program prakualifikasi, dan penetapan status istimewa [S7].
Supplier Development Program
Supplier Development Program PIF adalah jawaban paling langsung untuk maksud pencarian “program pengembangan pemasok” dan “program-program pengembangan pemasok”. PIF menyatakan program ini mendukung pemasok melalui lebih dari 40 langkah terarah dan ditujukan untuk meningkatkan kinerja serta daya saing agar pemasok dapat menyelesaikan program perusahaan portofolio [S6].
Program ini bukan hanya tentang perusahaan Saudi yang memperoleh kontrak. Direktori program menyebut SDP relevan bagi pemasok di dalam Kerajaan maupun pemasok internasional terkemuka yang bersedia memasuki pasar Saudi untuk melakukan lokalisasi [S7]. Ini merupakan perbedaan penting bagi perusahaan asing: lokalisasi dapat menjadi bagian dari landasan komersial, bukan pertimbangan belakangan.
Sarana pemberi kerja dan AZM
AZM menangani sisi pemberi kerja dalam lokalisasi. Laman pemberi kerja PIF menyatakan azm bekerja sama dengan perusahaan untuk menyiapkan calon tenaga kerja Saudi berketerampilan teknis sesuai kebutuhan perekrutan dan peningkatan keterampilan. Laman itu mencantumkan layanan berupa pemetaan keterampilan, pelatihan yang dirancang khusus, program peningkatan dan pembaruan keterampilan, serta komitmen pemberi kerja untuk mendaftarkan sedikitnya 50 peserta setiap tahun selama sedikitnya tiga tahun dan menyediakan peluang kerja setelah mereka lulus dengan sukses [S4].
Rilis PIF pada Oktober 2025 menyatakan bahwa angkatan pertama azm melibatkan kerja sama dengan sejumlah perusahaan, termasuk Saudi Binladin Group, Muheel, Jasara, AlMabani, AECOM, Hassan Allam Holding, FAMCO, dan Nesma. Rilis tersebut juga menyebut program itu pada awalnya menawarkan jalur di bidang manajemen proyek konstruksi, manajemen fasilitas, serta kesehatan, keselamatan, dan lingkungan [S5].
Ini merupakan petunjuk praktis mengenai titik tekanan tertinggi: pelaksanaan konstruksi, operasi fasilitas, dan disiplin keselamatan. Dengan demikian, sarana bagi pemberi kerja ini merupakan instrumen pasar tenaga kerja yang terkait dengan ekonomi proyek PIF, bukan laman karier umum.
Lokalisasi dan kandungan lokal
MUSAHAMA menjadi penghubungnya. PIF menggambarkannya sebagai program pertumbuhan kandungan lokal yang ditujukan untuk memanfaatkan belanja PIF guna mengatalisasi industri yang kompetitif dan inovatif. Empat pilar strategisnya mencakup penyertaan pertimbangan kandungan lokal dalam praktik pengadaan, investasi di industri lokal, dukungan terhadap daya saing, serta pelibatan ekosistem di sekitar bahan dan desain lokal [S8].
Risikonya adalah lokalisasi berubah menjadi sekadar kotak kepatuhan yang dicentang. Peluangnya ialah skala PIF dapat membuat lokalisasi masuk akal secara komersial dengan mengaitkan visibilitas permintaan, pelatihan, pembiayaan, prakualifikasi, dan pengembangan pemasok pada kebutuhan nyata perusahaan portofolio.
Risiko dan Pemeriksaan Realitas
Risiko pelaksanaan
Risiko pelaksanaan utamanya adalah koordinasi. PIF dapat menerbitkan hub dan rancangan program, tetapi pekerjaan yang lebih sulit berlangsung di dalam tim pengadaan perusahaan portofolio, penyedia pelatihan, neraca pemasok, sistem akreditasi teknis, dan jadwal pelaksanaan proyek. Jika proyeksi permintaan tidak stabil, siklus pembayaran lambat, aturan kualifikasi tidak transparan, atau persyaratan kandungan lokal berubah tanpa waktu persiapan yang memadai, manfaat ekosistem akan lebih lemah daripada yang disiratkan rancangan kebijakan.
Ketidakpastian keuangan
Sumber publik tidak menunjukkan besarnya belanja PIF atau perusahaan portofolio untuk setiap langkah pengembangan pemasok, cara insentif dialokasikan, porsi biaya pelatihan azm yang ditanggung pemberi kerja, atau jumlah pembiayaan pemasok yang benar-benar disalurkan. Strategi PIF 2026 menyatakan bahwa PIF dan perusahaan portofolionya mencatat total belanja lebih dari US$157 miliar bersama sektor swasta lokal selama 2021–2024, tetapi angka agregat tersebut tidak mengungkap kinerja pemasok atau imbal hasil di tingkat program [S10].
Risiko reputasi dan geopolitik
Program akses pemasok dapat menarik perusahaan internasional, tetapi juga menimbulkan ekspektasi. Pemasok asing mungkin menganggap visibilitas di hub sama dengan akses pengadaan; pemasok lokal mungkin menganggap kebijakan lokalisasi menjamin permintaan. Kedua anggapan itu tidak aman. Model PIF tetap memerlukan disiplin komersial perusahaan portofolio, kesinambungan pendanaan proyek, kontrak yang dapat ditegakkan, dan proses pengadaan yang dapat dinilai harganya serta dipercaya perusahaan swasta.
Ketidakjelasan platform resmi
Pola kata kunci azm.to dan azm.t.o menimbulkan risiko dalam penelusuran. Orang yang mencarinya mungkin bermaksud mencari program azm PIF, tetapi laman PIF terverifikasi yang ditelaah dalam riset ini berada di situs resmi PIF. Karena itu, artikel ini memperlakukan azm.to dan azm.t.o sebagai maksud alias atau salah ketik, bukan domain resmi PIF. Untuk fakta tentang PIF AZM, jejak sumber resmi berada pada Private Sector Hub dan laman azm PIF [S1], [S3], [S4].
Tanya Jawab
Apa itu PIF AZM di Arab Saudi?
azm PIF adalah program pengembangan tenaga kerja yang dirancang untuk menyiapkan talenta Saudi berketerampilan teknis bagi kebutuhan perekrutan dan peningkatan keterampilan pada investasi PIF, perusahaan portofolio, dan mitra ekosistem [S3]. Program ini merupakan bagian dari rangkaian inisiatif Private Sector Hub yang lebih luas, tetapi tidak sama dengan Supplier Development Program.
Apakah azm.to merupakan situs resmi PIF AZM?
Tidak ada sumber resmi PIF yang ditelaah untuk ringkasan ini yang mengidentifikasi azm.to sebagai situs resmi azm PIF. Laman azm PIF yang terverifikasi berada di bawah Private Sector Hub pada situs resmi PIF [S1], [S3], [S4]. Artikel ini memperlakukan “azm.to” sebagai maksud pencarian alias, bukan klaim bahwa alamat tersebut merupakan platform resmi.
Apa arti azm.t.o?
Dalam kumpulan pencarian ini, azm.t.o tampaknya merupakan salah ketik atau maksud alias yang berkaitan dengan “azm.to” dan program azm PIF. Catatan publik terverifikasi mengenai program PIF Arab Saudi adalah azm Workforce Development Program PIF di bawah Private Sector Hub [S3].
Apa itu Supplier Development Program PIF?
Supplier Development Program PIF adalah inisiatif terkait MUSAHAMA yang ditujukan untuk membantu perusahaan portofolio PIF dan pemasok membangun hubungan pemasok jangka panjang. Program ini mencakup langkah-langkah transparansi permintaan, peningkatan kapabilitas dan kapasitas pemasok, pencocokan, pembiayaan, pelatihan, prakualifikasi, serta dukungan pemungkin lainnya [S6], [S7].
Apa perbedaan Supplier Development Program dan AZM?
Supplier Development Program menyasar kapabilitas dan kapasitas pemasok. AZM membantu pemberi kerja membangun pasokan tenaga kerja berketerampilan teknis. Secara sederhana, Supplier Development Program membantu perusahaan menjadi pemasok yang lebih baik bagi ekosistem perusahaan portofolio PIF, sedangkan AZM membantu pemberi kerja mengembangkan dan merekrut warga Saudi berketerampilan teknis [S3], [S6].
Bagaimana Private Sector Hub membantu pemasok?
PIF menggambarkan Private Sector Hub sebagai platform pusat untuk kolaborasi sektor swasta dengan PIF dan perusahaan portofolionya. Platform tersebut mencakup penemuan peluang dan jalur untuk menyatakan minat sebagai pemasok, sedangkan Supplier Development Program dan MUSAHAMA menyediakan kerangka lebih luas bagi kandungan lokal dan pembangunan kapabilitas [S1], [S6], [S8].
Apakah program-program pengembangan pemasok hanya untuk perusahaan Saudi?
Belum tentu. Direktori Supplier Development Program PIF menyatakan program itu bertujuan mengembangkan pemasok di dalam Kerajaan dan pemasok internasional terkemuka yang bersedia memasuki pasar Saudi untuk melakukan lokalisasi [S7]. Ketentuan praktis, kelayakan, dan aturan pengadaan akan bergantung pada perusahaan portofolio dan program terkait.
Apakah AZM mencakup pelatihan AI atau teknologi?
Laman pemberi kerja PIF mencantumkan Tech & AI sebagai salah satu kategori program pelatihan azm serta menjelaskan program pemrograman, analisis data, dan pembelajaran mesin. Laman yang sama juga mencantumkan manajemen konstruksi, kesehatan, keselamatan dan lingkungan, serta manajemen fasilitas [S4]. Laman publik tersebut tidak mengungkap hasil penempatan kerja menurut kategori pelatihan.
Analisis Terkait
- Mandat dan tata kelola PIF
- Perusahaan portofolio PIF
- Tujuan dan program Visi 2030
- Platform pemerintahan digital Arab Saudi
- Strategi AI Arab Saudi dan kebutuhan tenaga kerja
Sumber
[S1] Public Investment Fund, laman platform resmi, “Private Sector Hub,” diakses 2026-05-26. https://www.pif.gov.sa/en/private-sector-hub/
[S2] Public Investment Fund, laman platform resmi, “Private Sector Initiatives,” diakses 2026-05-26. https://www.pif.gov.sa/en/private-sector-hub/private-sector-initiatives/
[S3] Public Investment Fund, laman program resmi, “azm Workforce Development Program,” diakses 2026-05-26. https://www.pif.gov.sa/en/private-sector-hub/private-sector-initiatives/azm/
[S4] Public Investment Fund, laman resmi bagi pemberi kerja, “Building a Technically Skilled Saudi Workforce,” diakses 2026-05-26. https://www.pif.gov.sa/en/private-sector-hub/private-sector-initiatives/azm/employers/
[S5] Public Investment Fund, siaran pers, “Registration opens for ‘azm’ training program to develop and employ Saudi vocational talent,” 2025-10-02. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2025/registration-opens-for-azm-training-program-to-develop-and-employ-saudi-vocational-talent/
[S6] Public Investment Fund, laman program resmi, “Supplier Development Program,” diakses 2026-05-26. https://www.pif.gov.sa/en/private-sector-hub/private-sector-initiatives/musahama-program/supplier-development-program/
[S7] Public Investment Fund, PDF resmi, “PIF Portfolio Companies’ Supplier Development Program: SDP Initiatives Directory,” data per 2023-02. https://www.pif.gov.sa/-/media/project/pif-corporate/pif-corporate-site/private-sector-hub/pdfs/supplier-development-program-initiatives-directory-english.pdf
[S8] Public Investment Fund, laman program resmi, “MUSAHAMA Program,” diakses 2026-05-26. https://www.pif.gov.sa/en/private-sector-hub/private-sector-initiatives/musahama-program/
[S9] Public Investment Fund, siaran pers, “PIF Unveils Three Key Initiatives to Enable the Growth of the Private Sector,” 2023-03-14. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2023/pif-unveils-three-key-initiatives-to-enable-the-growth-of-the-private-sector/
[S10] Public Investment Fund, siaran pers, “Chaired by HRH Crown Prince, PIF Board of Directors approves PIF 2026-2030 strategy,” 2026-04-15. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2026/chaired-by-hrh-crown-prince-pif-board-of-directors-approves-pif-2026-2030-strategy/
[S11] Public Investment Fund, laman acara resmi, “Private Sector Forum 2026,” diakses 2026-05-26. https://www.pif.gov.sa/en/events/psf-2026/
[S12] Public Investment Fund, siaran pers, “PIF launches Local Content Growth Program to grow competition and innovation in the private sector,” 2022-10-27. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2022/pif-launches-local-content-growth/