Lewati ke konten utama
Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |
Beranda › Analisis dan Editorial › Saudi Arabia Railways dan SAR: Jaringan Kereta Api, Logistik, dan Visi 2030
Lapisan 3 strategi

Saudi Arabia Railways dan SAR: Jaringan Kereta Api, Logistik, dan Visi 2030

Panduan tentang SAR, jaringan kereta api Saudi, angkutan barang dan penumpang, pelabuhan darat, koridor logistik, serta peran transportasinya dalam Visi 2030.

Donovan Vanderbilt · · 13 menit membaca
Saudi Arabia Railways dan SAR: Jaringan Kereta Api, Logistik, dan Visi 2030 — Analisis — Visi 2030 Arab Saudi

Saudi Arabia Railways (SAR) adalah perusahaan perkeretaapian milik PIF yang mengoperasikan sistem utama kereta penumpang antarkota, angkutan barang, pelabuhan darat, dan logistik di Kerajaan. Bagi pembaca yang membandingkan jaringan kereta Arab Saudi atau mencari Saudi Railways Organization yang lama, jawabannya kini adalah SAR: operator nasional dengan tanggung jawab atas North Train, East Train, Haramain High-Speed Railway, dan kereta untuk perjalanan ziarah. Relevansinya bagi Visi 2030 bukan sekadar bahwa Arab Saudi memiliki kereta. Kereta dapat mengurangi hambatan logistik antara pelabuhan, tambang, kota industri, pasar pedalaman, bandara, dan koridor Haji dan Umrah jika keandalan operasi, perpindahan antarmoda, dan kepadatan angkutan barang meningkat [S1], [S2], [S3].

Pertanyaan strategisnya adalah apakah perkeretaapian Saudi akan menjadi sistem logistik, bukan sekadar kumpulan koridor prestisius. Buktinya beragam, tetapi signifikan. Statistik perkeretaapian resmi 2024 mencatat 42.7 juta penumpang pada sistem antarkota dan dalam kota, 6,807 perjalanan angkutan barang SAR, lebih dari 15.6 juta ton barang yang diangkut, serta sekitar 887,900 kontainer standar yang diangkut oleh East Train [S4].

Apa Itu SAR

Saudi Arabia Railways adalah badan operasional yang umumnya menggunakan merek SAR. Halaman resmi perusahaan menyatakan bahwa SAR didirikan melalui keputusan Dewan Menteri pada Mei 2006, dimiliki sepenuhnya oleh Dana Investasi Publik (Public Investment Fund, PIF), dan pada 2016 dipercaya sebagai pemilik serta operator tunggal infrastruktur kereta antarkota di seluruh Kerajaan [S1].

Perusahaan itu menjelaskan cakupan kerjanya secara luas: merencanakan, membangun, dan mengelola aset jaringan kereta; mengoperasikan stasiun penumpang dan pelabuhan darat; serta menyediakan layanan logistik menyeluruh. Karena itu, SAR bukan sekadar platform penjualan tiket. Perusahaan ini adalah operator infrastruktur fisik dalam sistem transportasi dan logistik Saudi [S1].

Hal ini penting karena banyak variasi pencarian mengarah pada lembaga yang sama. “Kereta api Saudi” dan “kereta Saudi” sering merujuk pada layanan atau jaringan penumpang. “Saudi Arabian Railways” merupakan variasi umum dari identitas perkeretaapian resminya. “Kereta api di Arab Saudi” biasanya bermakna lebih luas, mencakup SAR, Haramain, kereta untuk perjalanan ziarah, dan sistem perkotaan. Analisis yang tepat memisahkan lembaga, koridor operasi, dan strateginya. [S1]

Siapa yang Mengendalikannya

Materi resmi SAR menyatakan bahwa perusahaan ini sepenuhnya dimiliki PIF [S1]. Lapisan kebijakannya berada pada Ministry of Transport and Logistics Services, yang ekosistemnya mencakup Saudi Arabia Railway Company dan yang Strategi Transportasi dan Logistik Nasionalnya menjadi kerangka lebih luas untuk integrasi transportasi, platform logistik, kemitraan sektor swasta, dan posisi Kerajaan sebagai pusat logistik [S5], [S6].

Regulasi tidak sama dengan operasi. Transport General Authority menyebut dirinya sebagai otoritas pengatur dan pembuat peraturan bagi transportasi darat, laut, dan kereta api di Arab Saudi, dengan tanggung jawab atas perizinan, mutu layanan, pemantauan keselamatan, dan regulasi sektor [S7]. Strateginya diselaraskan dengan Strategi Transportasi dan Logistik Nasional serta secara eksplisit mencakup sektor perkeretaapian, maritim, dan darat [S8].

Bagi investor dan vendor, artinya pihak pembeli, regulator, sponsor kebijakan, dan pemilik aset mungkin bukan entitas yang sama. Pelanggan angkutan barang dapat berhubungan dengan SAR. Persoalan keselamatan, perizinan, atau kepatuhan dapat melibatkan TGA. Pertanyaan mengenai koridor nasional atau kebijakan logistik dapat melibatkan kementerian. Pertanyaan mengenai tata kelola portofolio PIF dapat mengarah kembali pada kepemilikan SAR. [S8]

Saudi Railways Organization Terdahulu

Saudi Railways Organization adalah istilah lama yang masih muncul dalam dokumen terdahulu dan sebagian perilaku pencarian. Halaman sejarah SAR menyatakan bahwa keputusan Dewan Menteri pada 16 Februari 2021 membubarkan Saudi Railways Organization dan menugaskan Saudi Railway Company untuk mengambil alih tanggung jawabnya mulai 1 April 2021 [S2].

Tanggal itu penting untuk menghindari kanibalisasi SEO antarhalaman dan memahami maksud pencarian. Halaman tentang operasi saat ini tidak boleh memperlakukan SRO sebagai operator nasional yang masih aktif. Pembaca yang mencari Saudi Railways Organization sebaiknya diarahkan ke peta kelembagaan SAR saat ini, dengan catatan bahwa rujukan historis kepada SRO mungkin tetap relevan bagi aset lama, dokumen hukum, kontrak terdahulu, dan materi layanan yang diarsipkan. [S2]

Arsitektur Jaringan

North Train dan logika Utara-Selatan

SAR menjelaskan North Railway, yang sebelumnya dikenal sebagai North-South Railway, sebagai jaringan sepanjang 2,750 km; sejumlah bagiannya masih dalam pembangunan dan jaringan ini menggunakan teknologi persinyalan serta telekomunikasi European Train Control System Level 2 [S3]. Jaringan itu memiliki dua logika bisnis yang berbeda.

Layanan penumpangnya menghubungkan Riyadh ke arah barat laut melalui Majmaah, Qassim, Hail, Jouf, dan Qurayyat menuju Al Haditha di dekat perbatasan Yordania. Layanan angkutan barang menghubungkan kawasan pertambangan utara dengan infrastruktur ekspor industri. SAR menjelaskan adanya jalur angkutan barang sekitar 1,550 km dari tambang Al Jalamid melalui Jouf dan Hail ke Al Baithah Junction, lalu ke timur menuju Ras Al Khair di Teluk Arab [S3].

Itulah sebabnya North Train perlu dipahami sebagai infrastruktur industri, bukan hanya sarana mobilitas penumpang. Data perkeretaapian GASTAT 2024 menunjukkan bahwa North Train mencakup sekitar 90.6% tonase angkutan barang kereta api, dengan bauksit dan fosfat sebagai dua kategori komoditas terbesar [S4].

East Train dan logistik pelabuhan-ke-ibu kota

East Train adalah sistem kereta Riyadh-Provinsi Timur. SAR menyebut panjang jaringan Timur sekitar 1,775 km, membentang dari King Abdulaziz Port di Dammam dan Kota Dammam ke Riyadh melalui Buqayq, Al Hofuf, Haradh, dan Al Kharj [S3].

Jalur penumpangnya menghubungkan Riyadh dan Dammam melalui Hofuf dan Abqaiq. Jalur angkutan barang menghubungkan King Abdulaziz Port dengan Riyadh dan simpul-simpul pedalaman. Halaman jaringan SAR mencantumkan peralatan angkutan barang untuk kontainer, semen, biji-bijian, kendaraan, dan batuan, termasuk gerbong kontainer susun ganda dan gerbong kontainer standar [S3].

Bagi logistik Saudi, East Train merupakan ujian praktis bagi keekonomian antarmoda. Jika kontainer dapat bergerak secara andal dari pelabuhan menuju pasar pedalaman dengan waktu tunggu lebih singkat, kendala truk lebih sedikit, dan dokumentasi yang dapat diprediksi, kereta menjadi aset produktivitas. Jika kargo masih tertahan di titik perpindahan, kereta tetap menjadi koridor parsial.

Haramain High-Speed Railway

Haramain High-Speed Railway adalah koridor penumpang dan ziarah di wilayah barat yang menghubungkan Makkah dan Madinah melalui Jeddah, King Abdulaziz International Airport, dan King Abdullah Economic City. SAR menjelaskannya sebagai kereta listrik berkecepatan tinggi yang beroperasi hingga 300 km per jam, dengan 35 kereta, 13 gerbong per kereta, dan 417 kursi per kereta [S3].

Haramain tidak boleh disamakan dengan jalur angkutan berat North atau East. Jalur ini melayani pasar berbeda: wisata religi, akses bandara, konektivitas kota di wilayah barat, dan pengurangan kemacetan jalan pada masa permintaan tinggi. Untuk Haji 1447, laporan resmi Saudi menyebut Haramain akan menyediakan 2.21 juta kursi dalam 5,308 perjalanan, sementara Al Mashaaer Metro akan mengoperasikan 2,000 perjalanan untuk lebih dari dua juta penumpang [S10].

Al Mashaaer Metro dan operasi ziarah

Sejarah SAR menyatakan bahwa perusahaan tersebut ditugaskan mengoperasikan Al Mashaaer Al Mugaddassah Metro pada 2019 [S2]. Pada Mei 2026, SAR mengumumkan kesiapan operasional penuh untuk musim Haji 1447, dengan metro dijadwalkan melaksanakan lebih dari 2,000 perjalanan dan mengangkut lebih dari dua juta penumpang di kawasan situs-situs suci [S11].

Ini bukan kereta komuter konvensional. Ini adalah infrastruktur berkapasitas lonjakan untuk salah satu peristiwa perpindahan penumpang paling menantang di dunia. Arti pentingnya terletak pada operasi: pengendalian kerumunan, kedisiplinan stasiun, tanggap darurat, komunikasi multibahasa, persinyalan, kesiapan armada, dan koordinasi waktu nyata di bawah beban ekstrem.

Strategi Logistik

Strategi logistik Arab Saudi dibangun atas integrasi. Ministry of Transport and Logistics Services menjelaskan Strategi Transportasi dan Logistik Nasional sebagai panduan strategis sektor untuk mengintegrasikan moda transportasi dan layanan logistik, mengidentifikasi dan mendanai inisiatif, serta mendukung ambisi Visi 2030 [S5].

Kereta berkontribusi pada strategi tersebut dalam tiga cara.

Pertama, kereta mengangkut komoditas curah. North Train menyediakan jalur khusus bagi kebijakan pertambangan dan industri Saudi antara aset mineral terpencil dan infrastruktur pengolahan atau ekspor. Pada 2024, SAR mengangkut lebih dari 15.6 juta ton barang melalui kereta, dengan bauksit dan fosfat sebagai dua kategori terbesar [S4].

Kedua, kereta menghubungkan pelabuhan dengan permintaan pedalaman. Peran kontainer East Train penting karena janji logistik Kerajaan bergantung pada keseluruhan rantai, bukan hanya pelabuhan. GASTAT melaporkan sekitar 887,900 kontainer standar diangkut melalui East Train pada 2024, naik 27% dari 2023 [S4].

Ketiga, kereta dapat memperluas koridor perdagangan regional. Pada Maret 2026, laporan resmi Saudi menyatakan SAR meluncurkan koridor logistik internasional menggunakan kereta barang yang menghubungkan King Abdulaziz Port, King Fahd Industrial Port, dan Jubail Commercial Port dengan Al Haditha, sehingga meningkatkan konektivitas langsung dengan Yordania dan negara-negara di utara Kerajaan [S9]. Pengumuman ini penting secara strategis, tetapi ujian komersialnya adalah volume yang berkelanjutan, pemrosesan perbatasan, integrasi bea cukai, adopsi pelanggan, dan waktu tempuh yang andal.

Peran Penumpang

Kereta Saudi melayani beberapa pasar penumpang yang berbeda dan tidak seharusnya digabung menjadi satu rata-rata sistem.

Kereta penumpang antarkota menghubungkan kota-kota besar dan pusat regional. East Train melayani jalur Riyadh-Dammam. North Train melayani koridor Riyadh-Qassim-Hail-Jouf-Qurayyat. Haramain melayani koridor Makkah-Jeddah-bandara-KAEC-Madinah [S3].

Kereta ziarah melayani permintaan musiman yang terkonsentrasi. Haramain dan Al Mashaaer Metro sama-sama terkait dengan ziarah, tetapi tugasnya berbeda. Haramain menghubungkan kota dan gerbang perjalanan; Al Mashaaer memindahkan jemaah di dalam kawasan situs-situs suci selama periode operasional [S10], [S11].

Kereta perkotaan merupakan kategori ekosistem yang lebih luas. Angka GASTAT 2024, sekitar 42.7 juta penumpang kereta api, mencakup layanan dalam kota dan antarkota. Kereta dalam kota mencakup 72.8% dari seluruh penumpang kereta, sedangkan kereta antarkota mencakup 27.2% [S4]. Tafsiran yang tepat adalah bahwa permintaan kereta Saudi tumbuh pada mobilitas kota dan sistem antarkota, bukan bahwa setiap penumpang menggunakan jaringan antarkota SAR.

Peran dalam Visi 2030

Kereta mendukung Visi 2030 melalui diversifikasi logistik, kebijakan industri, pertambangan, mobilitas penumpang, kapasitas ziarah, dan peningkatan kualitas hidup. Namun, kereta adalah sistem pendukung, bukan kisah pertumbuhan yang berdiri sendiri.

Bukti terkuat yang telah dikonfirmasi adalah angkutan barang. Kargo pertambangan dan kontainer dapat diukur. Perjalanan barang, tonase, bauran komoditas, ton-kilometer, jumlah kontainer, jumlah stasiun, lokomotif, dan gerbong dapat dilacak setiap tahun dalam statistik resmi [S4].

Kasus penumpang memang nyata, tetapi lebih tersegmentasi. Permintaan Haramain bergantung pada perjalanan di wilayah barat dan arus ziarah. Permintaan North dan East Train bergantung pada kenyamanan perjalanan antarkota, frekuensi, harga, waktu tempuh, akses stasiun, dan keandalan layanan. Pertumbuhan penumpang dalam kota bergantung pada sistem perkotaan dan perencanaan kota, bukan SAR saja. [S4]

Kasus pusat logistik memiliki nilai tertinggi, tetapi paling sulit dibuktikan. Letak Arab Saudi di antara Asia, Afrika, dan Eropa hanya menjadi aset jika sistem transportasi mengurangi hambatan. Kereta membantu jika terintegrasi dengan pelabuhan, zona industri, perlintasan perbatasan, sistem bea cukai, pelabuhan darat, dan pengiriman tahap akhir. Letak geografis tanpa keandalan operasi bukan keunggulan logistik.

Implikasi Pasar

Bagi investor transportasi, SAR menjadi tolok ukur kemampuan Arab Saudi mengubah infrastruktur yang didanai negara menjadi kapasitas logistik yang dapat diandalkan. Pertanyaan terpenting bersifat praktis: koridor mana yang beroperasi, pelanggan mana yang menggunakannya, berapa volume yang diangkut, hambatan apa yang masih ada, dan berapa banyak pendapatan yang bergantung pada komoditas jangkar dibandingkan angkutan barang yang terdiversifikasi. [S4]

Bagi perusahaan industri, persoalan kereta menyangkut rancangan rantai pasok. Keekonomian tambang, pabrik, pelabuhan, atau pusat distribusi pedalaman akan berbeda jika layanan kereta andal, berkapasitas tinggi, dan terintegrasi dengan sistem dokumentasi. Koridor kontainer yang mengurangi ketergantungan pada jalan raya dapat memengaruhi persediaan, pergudangan, kebutuhan armada, pelaporan emisi, dan biaya sampai tujuan.

Bagi vendor teknologi dan rekayasa, peluangnya bukan sekadar “kereta pintar”. Peluangnya mencakup persinyalan, telekomunikasi, analitik pemeliharaan, sistem informasi penumpang, manajemen depo, keamanan siber, manajemen angkutan barang, tiket, operasi stasiun, pemantauan aset, dan perangkat lunak antarmoda.

Bagi analis kebijakan, kendalanya adalah pelaksanaan. Kereta padat modal, kritis terhadap keselamatan, dan kompleks secara kelembagaan. Arab Saudi mampu membangun aset berskala besar; pertanyaan yang lebih sulit adalah apakah jaringan itu beroperasi dengan kepadatan dan kepastian yang cukup untuk mengubah perilaku angkutan barang dan penumpang.

Hal yang Perlu Diverifikasi

Verifikasi status kelembagaan sebelum mengandalkan dokumen lama. SAR adalah operator saat ini; Saudi Railways Organization merupakan lembaga terdahulu setelah keputusan 2021 [S2].

Verifikasi status koridor. North Train, East Train, Haramain, dan Al Mashaaer adalah lapisan operasi dengan keekonomian berbeda. Koridor masa depan, konsep jembatan darat, dan proyek perluasan tidak boleh disebut beroperasi kecuali bukti resmi terkini mengonfirmasi rute, pengadaan, pendanaan, konstruksi, dan status layanan.

Periksa statistik penumpang dengan cermat. Total penumpang kereta nasional dapat mencakup kereta dalam kota dan antarkota. Jangan mengatribusikan seluruh pertumbuhan penumpang ke operasi antarkota SAR tanpa memeriksa kategori statistiknya [S4].

Verifikasi kinerja angkutan barang dengan lebih dari sekadar tonase. Total ton, ton-kilometer, kontainer, bauran komoditas, pemanfaatan rute, waktu tunggu, dan konsentrasi pelanggan dapat menunjukkan kisah yang berbeda. Pada 2024, tonase barang naik sementara ton-kilometer barang turun, sehingga satu angka utama saja tidak cukup [S4].

Verifikasi pengumuman koridor logistik setelah peluncuran. Koridor 2026 yang menghubungkan pelabuhan Teluk dengan Al Haditha telah diumumkan secara resmi, tetapi nilai jangka panjangnya bergantung pada kapasitas lintas perbatasan, pemrosesan bea cukai, keekonomian rute, dan penggunaan oleh pelanggan [S9].

FAQ

Apa yang dimaksud dengan SAR di Arab Saudi?

SAR biasanya berarti Saudi Arabia Railways, operator kereta api nasional milik PIF. Perusahaan ini mengelola infrastruktur kereta antarkota, layanan penumpang dan barang, fungsi pelabuhan darat, serta layanan logistik di koridor-koridor utama Saudi [S1].

Apa itu Saudi Arabia Railways?

Saudi Arabia Railways adalah identitas publik dan platform operasi SAR saat ini. Inilah entitas yang perlu dirujuk untuk North Train, East Train, Haramain, angkutan barang, stasiun, dan informasi layanan terkini [S1], [S3].

Apakah Saudi railways dan SAR merupakan hal yang sama?

Dalam sebagian besar konteks pencarian dan perjalanan saat ini, ya. Saudi railways biasanya merujuk pada layanan antarkota dan angkutan barang yang dioperasikan SAR, meskipun ekosistem perkeretaapian Saudi yang lebih luas juga mencakup kereta perkotaan dan sistem ziarah [S3], [S4].

Apa yang terjadi dengan Saudi Railways Organization?

Saudi Railways Organization adalah lembaga terdahulu. SAR menyatakan bahwa keputusan Dewan Menteri pada Februari 2021 membubarkan Saudi Railways Organization dan menugaskan SAR mengambil alih tanggung jawabnya mulai 1 April 2021 [S2].

Apa jaringan kereta api utama di Arab Saudi?

Lapisan kereta utama saat ini adalah North Train, East Train, Haramain High-Speed Railway, dan Al Mashaaer Metro, dengan sistem metro dalam kota sebagai lapisan mobilitas perkotaan yang terpisah [S3], [S4].

Apa arti kereta Saudi bagi logistik?

Kereta Saudi penting bagi logistik ketika menghubungkan pelabuhan, tambang, lokasi industri, pasar pedalaman, pelabuhan darat, perlintasan perbatasan, dan sistem dokumentasi. Bukti terkini yang paling jelas adalah tonase barang di North dan East Train serta pergerakan kontainer di East Train [S4].

Apakah perkeretaapian Saudi terutama melayani penumpang atau barang?

Keduanya, tetapi keekonomiannya berbeda menurut koridor. North Train sangat terkait dengan angkutan barang dan pertambangan. East Train melayani penumpang dan barang. Haramain terkait dengan penumpang dan ziarah. Al Mashaaer Metro melayani mobilitas ziarah musiman [S3], [S4], [S11].

Apa makna istilah lama Saudi Arabian Railways?

Saudi Arabian Railways adalah frasa pencarian umum dan istilah bergaya lama untuk sistem perkeretaapian nasional. Untuk verifikasi terkini, gunakan Saudi Arabia Railways atau SAR, lalu periksa apakah persoalannya menyangkut layanan penumpang, angkutan barang, regulasi, atau strategi. [S11]

Analisis Terkait

Sumber

  1. [S1] Saudi Arabia Railways, “About Saudi Arabia Railways SAR,” halaman resmi perusahaan, diakses 2026-05-26. https://www.sar.com.sa/About-SAR/

  2. [S2] Saudi Arabia Railways, “Our Story,” halaman sejarah resmi perusahaan, diakses 2026-05-26. https://www.sar.com.sa/about-sar/ourstory/

  3. [S3] Saudi Arabia Railways, “Our Network,” halaman jaringan resmi perusahaan, diakses 2026-05-26. https://www.sar.com.sa/about-sar/railnetwork/

  4. [S4] General Authority for Statistics, “Railway Transport Statistics Publication 2024,” publikasi statistik resmi, 2025, diakses 2026-05-26. https://www.stats.gov.sa/documents/20117/2435281/Railway%2BTransport%2BStatistics%2BPublication%2B2024%2BEN%2B%281%29.pdf/88a61f8c-b448-9b3f-7ff2-f744520573d1?t=1760522769735

  5. [S5] Ministry of Transport and Logistics Services, “National Transport and Logistics Strategy,” halaman strategi resmi, diakses 2026-05-26. https://api.mot.gov.sa/en/web/guest/ntls

  6. [S6] Ministry of Transport and Logistics Services, “About MoTLS,” halaman resmi kementerian, diakses 2026-05-26. https://mot.gov.sa/en/web/guest/about-motls

  7. [S7] Transport General Authority, “About Us,” halaman resmi regulator, diakses 2026-05-26. https://www.tga.gov.sa/en/AboutTGA

  8. [S8] Transport General Authority, “TGA Strategy,” halaman strategi resmi, diakses 2026-05-26. https://www.tga.gov.sa/en/AboutTGA/Strategy

  9. [S9] Saudi Press Agency, “SAR Launches International Logistics Corridor Linking Gulf Ports with Jordan, the Countries North to Kingdom,” rilis berita resmi, 2026-03-26, diakses 2026-05-26. https://www.spa.gov.sa/en/N2546709

  10. [S10] Saudi Press Agency, “Transport and Logistic Services Sector Finalizes Strategic Readiness for Hajj 1447 AH,” rilis berita resmi, 2026-04-17, diakses 2026-05-26. https://www.spa.gov.sa/en/N2564130

  11. [S11] Saudi Press Agency, “SAR Announces Full Operational Readiness of Al Mashaaer Al Mugaddassah Metro Project for Hajj 1447 AH,” rilis berita resmi, 2026-05-20, diakses 2026-05-26. https://www.spa.gov.sa/en/N2591897

  12. [S12] Saudi Arabia Railways, situs web resmi. https://www.sar.com.sa/