Arab Saudi Memiliki 110.000 Kamar Hotel dalam Pengembangan. Angka Ini Bukan Proyeksi Pembukaan.

Arab Saudi memiliki sekitar 110.000 kamar hotel dalam pengembangan, menurut data baru dari konsultan perhotelan HVS. Jumlah itu sekitar separuh dari pipeline hotel HVS yang mencapai kira-kira 200.000 kamar di kawasan Dewan Kerja Sama Teluk dan Afrika Utara. Proyek-proyeknya tersebar di Riyadh, Makkah, Madinah, Diriyah, NEOM, Laut Merah, dan AMAALA. [S1]

Angkanya besar, tetapi ini menggambarkan pipeline, bukan 110.000 kamar yang dipastikan akan dibuka. Angka tersebut tidak berarti setiap kamar telah memperoleh pembiayaan, sedang dibangun, memiliki staf, atau dijadwalkan buka sebelum 2030. HVS menyebut beberapa proyek destinasi besar Saudi akan dibangun bertahap hingga dekade berikutnya. Estimasi regionalnya menyebut 88.000 kamar sedang dibangun dan 25.000 lainnya berada pada tahap perencanaan akhir; angka menurut tahap itu menggambarkan pipeline regional yang lebih luas, bukan hanya 110.000 kamar Saudi. [S1]

Estimasi baru ini mendekati angka lain yang banyak dikutip: Knight Frank menghitung 105.225 kamar dalam pembangunan atau perencanaan lanjutan pada Juni. Sebaliknya, Kementerian Pariwisata menyebut pipeline pembangunan nasionalnya diperkirakan akan menambah lebih dari 200.000 kamar pada 2030. Angka-angka ini tidak dapat langsung disamakan. Tanggal batas, cakupan, dan kemungkinan aturan inklusi yang digunakan berbeda. Angka tersebut juga tidak boleh dijumlahkan atau disajikan sebagai satu total pembangunan yang telah diverifikasi. [S2] [S3]

Ekspansi hotel Arab Saudi kini menjadi ujian pelaksanaan. Arab Saudi dikunjungi 29,3 juta wisatawan mancanegara pada 2025, turun 1,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Kedatangan internasional turun 13% pada kuartal pertama 2026, meskipun perjalanan domestik meningkat. Pasokan baru dapat memperluas pilihan dan mendukung pertumbuhan pariwisata, tetapi kinerja komersialnya bergantung pada permintaan, akses udara, harga, tingkat hunian, ketersediaan staf, serta apakah proyek dibuka sesuai jadwal. [S4]

Terakhir diverifikasi: 27 September 2026.

Cakupan Estimasi 110.000 Kamar

HVS merilis estimasinya menjelang Future Hospitality Summit yang dijadwalkan berlangsung pada 29 September hingga 1 Oktober. Data tersebut memperkirakan sekitar 110.000 kamar dalam pengembangan di Arab Saudi dan sekitar 200.000 kamar dalam pipeline seluruh kawasan GCC serta Afrika Utara. Nilai pipeline regional diperkirakan sekitar $90 miliar dan diproyeksikan menambah kira-kira 27% terhadap pasokan kamar regional saat ini. [S1]

Porsi Arab Saudi sekitar 55% jika estimasi bulat 110.000 dibagi estimasi bulat regional 200.000. HVS dan pemberitaan menyebutnya sekitar separuh. Tingkat ketepatan angka tidak seharusnya melampaui angka dasarnya: keduanya dibulatkan dan rilis tersebut tidak menyertakan daftar proyek satu per satu di samping angka utama.

Kualifikasi terpenting adalah “dalam pengembangan”. Dalam riset perhotelan, pipeline dapat mencakup proyek pada beberapa tahap antara perencanaan awal dan pembangunan. Bergantung pada metodologi sumber, pipeline dapat memasukkan proyek yang telah diumumkan, dikontrak, dibiayai, memperoleh izin, atau mulai dibangun secara fisik. Rilis HVS tidak menyediakan tabel tahapan tiap proyek Saudi dalam materi yang ditinjau di sini. Menyimpulkan bahwa seluruh 110.000 kamar sedang dibangun akan keliru.

Tahapan yang tersembunyi di balik angka utama pipeline

Dalam industri perhotelan, istilah “room” dan “key” lazim dipakai sebagai satuan akomodasi yang sebanding, tetapi cakupan proyeknya masih mungkin berbeda. Sebagian sumber pipeline hanya memasukkan hotel; sumber lain mungkin juga memasukkan hunian bermerek, apartemen berlayanan, atau komponen perhotelan serbaguna. Karena itu, estimasi “key” dari kementerian dan angka kamar hotel HVS sebaiknya dibandingkan sebagai indikator skala, bukan dianggap sebagai kategori identik dalam satu sensus.

Mengapa Angka dari Berbagai Sumber Tidak Langsung Selaras

Tinjauan Knight Frank pada Juni 2026 menghitung 105.225 kamar Saudi dalam pembangunan atau perencanaan lanjutan. Estimasi HVS pada September sekitar 110.000 kamar “dalam pengembangan”. Selisihnya sekitar 4.775 kamar, atau kira-kira 4,5% dari angka Juni. Ini bukan bukti bahwa 4.775 kamar ditambahkan di antara kedua laporan. Kedua estimasi mungkin memakai daftar proyek, tanggal batas, definisi tahap, dan kategori akomodasi yang berbeda. [S1] [S2]

Pada Juni, Kementerian Pariwisata menyatakan lebih dari 200.000 kamar baru diperkirakan akan ditambahkan pada 2030, dengan sekitar separuhnya diharapkan disediakan sektor swasta. Kementerian juga menyebut investasi pariwisata melampaui $120 miliar. Angka itu mungkin mencakup target nasional atau inventaris pembangunan yang lebih luas daripada hitungan proyek yang sedang dikembangkan oleh HVS. Target penyediaan selama lima tahun dan potret pipeline konsultan merupakan objek analisis yang berbeda. [S3]

Ada beberapa alasan yang masuk akal atas selisih tersebut. Kementerian dapat menghitung keseluruhan program pembangunan yang diumumkan, termasuk proyek tahap awal atau akomodasi di luar definisi hotel tradisional. Konsultan dapat menerapkan penyaringan pelacakan pasar yang hanya memasukkan proyek yang dapat diverifikasinya. Laporan dapat memasukkan hunian bermerek, apartemen berlayanan, atau kamar yang direncanakan, sementara sumber lain mengecualikannya. Angka juga dapat berbeda dalam hal apakah fase mendatang yang diumumkan, renovasi, atau konversi properti yang sudah ada ikut dihitung.

Selisih itu tidak teratasi dengan memilih angka terbesar. Analis membutuhkan tabel rekonsiliasi yang menyebut setiap proyek, jumlah kamar, tahap proyek, tanggal pembukaan yang diharapkan, sumber, dan apakah proyek tersebut masuk dalam masing-masing estimasi. Sampai itu tersedia, kesimpulan yang tepat adalah bahwa Arab Saudi memiliki pipeline pembangunan hotel yang luar biasa besar, sedangkan jumlah pasti kamar yang akan dibuka pada 2030 masih belum diketahui.

Daftar Proyek Mencakup Pasar Pariwisata yang Berbeda

Daftar HVS mencakup Riyadh, Makkah, Madinah, Diriyah, NEOM, Laut Merah, dan AMAALA. [S1] Lokasi-lokasi ini tidak melayani satu pasar pengunjung yang seragam. Makkah dan Madinah bertumpu pada perjalanan religi dan memiliki pola permintaan musiman. Riyadh memadukan perjalanan pemerintahan, korporat, acara, dan rekreasi. Jeddah melayani perjalanan bisnis, rekreasi, transit, serta yang terkait dengan ziarah. Proyek destinasi seperti Laut Merah dan AMAALA menyasar wisatawan rekreasi dengan belanja lebih tinggi dan sering mengandalkan pengalaman resor terpadu.

Keragaman tersebut dapat meningkatkan ketahanan sektor pariwisata nasional secara keseluruhan. Pariwisata religi memiliki basis permintaan berbeda dari resor pesisir mewah; permintaan korporat dapat menopang tingkat hunian hari kerja sementara perjalanan rekreasi mencapai puncaknya pada waktu lain. Jika negara berhasil membangun rencana perjalanan yang menghubungkan kota dan destinasi, lebih banyak pengunjung dapat tinggal lebih lama dan membelanjakan uang di beberapa wilayah.

Namun, total kamar nasional dapat menyembunyikan ketidakcocokan di tingkat lokal. Kelebihan kamar di satu kota tidak mudah mengatasi kekurangan di kota lain. Hotel di Makkah tidak menggantikan kamar resor di pesisir Laut Merah, dan vila mewah tidak memenuhi kebutuhan yang sama dengan hotel kelas menengah terjangkau di dekat simpul transportasi. Lokasi, tingkat harga, merek, jenis kamar, dan musim lebih penting daripada kapasitas agregat saja.

Komposisi produk juga berubah. HVS mencatat pipeline yang mencakup hotel untuk perjalanan ziarah, resor mewah, hunian bermerek, dan akomodasi kelas menengah-atas. Menurut HVS, properti kelas mewah dan mewah-atas tetap menjadi segmen regional terbesar, sementara Arab Saudi juga menarik merek kelas menengah. [S1] Ragam tersebut dapat membuat pasar lebih terjangkau bagi wisatawan domestik dan pengunjung yang sensitif terhadap harga. Namun, hal ini juga berarti satu angka rata-rata tarif kamar atau tingkat hunian tidak dapat menggambarkan keekonomian stok baru secara akurat.

Satu Pembukaan Terverifikasi Menunjukkan Arti Pelaksanaan

Pembangunan yang sedang berlangsung tidak seluruhnya masih berupa rencana. Red Sea Global menyatakan Four Seasons Resort and Residences Red Sea di Pulau Shura akan menerima tamu pertamanya mulai 20 Mei 2026; Four Seasons secara terpisah mengonfirmasi resor tersebut telah dibuka pada Juni. Pengembang menyebut 149 akomodasi tamu dan 31 hunian resor. Hunian itu tidak otomatis dihitung sebagai kamar hotel, dan kedua perusahaan tidak mengaitkan pembukaan tersebut dengan pipeline 110.000 kamar HVS. [S8]

Pembukaan itu memastikan bahwa satu aset destinasi telah beralih dari pembangunan ke operasi yang menerima tamu. Hal tersebut tidak membuktikan pipeline 110.000 kamar yang lebih luas akan diserahkan pada kecepatan yang sama, juga tidak berarti properti itu telah mencapai tingkat hunian atau profitabilitas yang stabil. Pembukaan hotel adalah satu tonggak; peningkatan operasi, permintaan berulang, dan imbal hasil menyusul dalam jadwal yang berbeda.

Setiap pembukaan juga bergantung pada infrastruktur pendukung. Resor membutuhkan bandara atau akses darat yang andal, jalan, utilitas, air, pengelolaan limbah, staf, rantai pasok, dan layanan lokal. Hotel bisa selesai secara fisik, tetapi terkendala secara komersial jika destinasi sulit dijangkau atau pengunjung hanya memiliki sedikit kegiatan pelengkap. Karena itu, integrasi transportasi, atraksi, dan perhotelan menjadi inti keekonomian proyek.

Pembangunan bertahap dapat membantu mengelola risiko itu. HVS menyatakan pipeline regional 200.000 kamar akan memasuki pasar secara bertahap, bukan sekaligus, dan sebagian proyek destinasi Saudi berlanjut hingga dekade berikutnya. [S1] Pelaksanaan secara bertahap memungkinkan pengembang menguji permintaan dan menyesuaikan fase berikutnya. Hal itu juga menimbulkan ketidakpastian mengenai kapan kamar yang diumumkan tersedia dan apakah fase awal dapat menopang konsep destinasi secara utuh.

Permintaan Harus Mengejar Pembangunan

Data pariwisata Arab Saudi untuk 2025 menunjukkan basis pengunjung yang besar, tetapi pergerakan antarsegmen berbeda. Kementerian Pariwisata melaporkan 29,3 juta wisatawan mancanegara dan 93,3 juta wisatawan domestik pada 2025. Belanja wisatawan mancanegara mencapai SAR 176,6 miliar dan belanja domestik SAR 127,1 miliar. [S4]

Kedatangan internasional turun 1,6% pada 2025, sementara analisis situs ini atas angka Kementerian Pariwisata untuk kuartal pertama 2026 menemukan jumlah pengunjung mancanegara turun 13% menjadi 8,3 juta dan perjalanan domestik naik 16% menjadi 28,9 juta. Angka gabungan tumbuh, tetapi menyembunyikan penurunan segmen yang berasal dari luar negeri. [S5]

Data operasional hotel menunjukkan mengapa total kamar nasional dapat menyesatkan. Knight Frank melaporkan tingkat hunian 63,4% di seluruh hotel Saudi selama Januari hingga April 2026, dengan tarif harian rata-rata SAR 754 dan pendapatan per kamar tersedia sebesar SAR 478. Tingkat hunian Riyadh pada periode tersebut 49,3%, sementara rata-rata Madinah 76%. Knight Frank mengaitkan kinerja Riyadh yang lebih lemah dengan pasokan baru dan perjalanan bisnis yang menurun selama konflik kawasan. Ini adalah pengamatan pasar selama empat bulan, bukan ramalan untuk setiap hotel yang direncanakan. Angka itu menunjukkan permintaan dan harga sudah berbeda tajam antar kota. [S2]

Jemaah, pengunjung bisnis, wisatawan rekreasi domestik, dan tamu resor memesan properti yang berbeda. Jumlah pengunjung atau malam menginap dapat meningkat bersamaan dengan imbal hasil yang lebih lemah di lokasi atau kelompok harga tertentu. Karena itu, analisis pipeline nasional yang kredibel memerlukan tingkat hunian, tarif kamar, dan pembukaan hotel per kota, disertai jumlah pengunjung.

Prakiraan baru Tourism Economics tentang pertumbuhan 93% kedatangan wisatawan rekreasi internasional yang menginap antara 2025 dan 2030 adalah salah satu kemungkinan jalur permintaan, bukan hasil yang sudah tercapai. Jika terwujud, pertumbuhan itu akan menopang tambahan akomodasi dalam jumlah besar. Jika kedatangan tumbuh lebih lambat, pengembang mungkin perlu menunda fase, menurunkan tarif, atau lebih mengandalkan permintaan domestik dan regional. [S6]

Ada pula persoalan waktu. Pasokan hotel dibangun sebelum target pengunjung jangka panjang tercapai. Kamar mungkin dibuka sebelum rute internasional langsung, atraksi destinasi, atau kesadaran calon pelanggan mencapai skala yang dituju. Hal itu dapat menciptakan tingkat hunian awal yang rendah dan tekanan terhadap tarif, khususnya bagi properti yang bersaing di segmen sama. Sebaliknya, pasokan kelas menengah yang terbatas atau pertumbuhan ziarah yang kuat dapat membuat sebagian wilayah kekurangan kamar meskipun pipeline nasional besar.

Struktur Pembiayaan Dan Risiko Proyek

Rilis HVS menggambarkan pergeseran ke pembangunan bertahap, proyek serbaguna, hunian bermerek, dan struktur pembiayaan yang lebih beragam. Untuk Arab Saudi, HVS menyebut pengembangan destinasi besar didukung kendaraan investasi yang disokong pemerintah dan kemitraan pemerintah-swasta. [S1]

Struktur tersebut dapat mendiversifikasi pendapatan dan menyebarkan risiko. Hunian bermerek dapat terjual sebelum hotel mencapai operasi stabil; ritel dan hiburan dapat memperpanjang belanja pengunjung; resor bertahap dapat menunda belanja modal sampai fasilitas awal membuktikan permintaan. Modal publik dapat mendukung infrastruktur yang tidak mungkin dibiayai sendiri oleh satu hotel.

Struktur tersebut juga membuat keekonomian proyek lebih sulit dibaca dari jumlah kamar. Skema serbaguna dapat mencakup kamar hotel, hunian, unit berlayanan, ritel, dan fasilitas rekreasi yang dibiayai serta diserahkan pada jadwal berbeda. Sebuah kamar dapat diumumkan dalam rencana induk bertahun-tahun sebelum bangunannya memperoleh pembiayaan atau kontraktor. Proyek itu tetap dapat menciptakan nilai jangka panjang, tetapi siaran pers yang menghitung setiap unit sebagai pasokan yang segera tersedia akan melebih-lebihkan ketersediaan jangka pendek.

Biaya modal dan imbal hasil berbeda menurut jenis produk. Resor mewah mungkin membutuhkan utilitas dan fasilitas destinasi yang luas, sedangkan hotel kota kelas menengah mungkin bergantung pada operasi efisien dan tingkat hunian stabil. Merek kelas atas dapat menarik pelanggan internasional dan tarif premium, tetapi membutuhkan staf terlatih dan layanan konsisten. Kelayakan finansial setiap kategori tidak dapat disimpulkan dari estimasi investasi regional $90 miliar secara keseluruhan.

Bagi investor di pasar modal, pertanyaan yang relevan mencakup siapa yang menanggung pembengkakan biaya, bagaimana infrastruktur dibiayai, apakah proyek memiliki operator utama, jenis utang yang digunakan, dan apakah destinasi dapat menghasilkan permintaan sepanjang tahun yang memadai. Bagi pengembang tercatat dan operator hotel, pengungkapan mendatang mengenai biaya konstruksi, tanggal pembukaan, kontrak, dan tingkat hunian akan lebih berguna daripada angka utama kamar yang direncanakan.

Tenaga Kerja Dan Kapasitas Layanan Termasuk Dalam Pasokan

Kamar hotel yang beroperasi bukan sekadar bangunan yang selesai. Kamar itu membutuhkan staf terlatih untuk layanan kebersihan, makanan dan minuman, pemeliharaan, keamanan, reservasi, manajemen, dan layanan tamu. Ekspansi cepat dapat memicu persaingan untuk mendapatkan pekerja berpengalaman dan meningkatkan biaya pelatihan. Jika pasokan staf tidak mengimbangi, mutu layanan dapat menurun meskipun kapasitas fisik kamar berlimpah.

Program tenaga kerja pariwisata Saudi dapat menjadikan pembangunan hotel sebagai saluran penciptaan lapangan kerja yang bertahan lama. Namun, target tenaga kerja sebaiknya diukur dari pekerjaan, upah, retensi, dan jenjang karier yang benar-benar terwujud, bukan hanya jumlah kursi pelatihan atau kemitraan yang diumumkan. Destinasi berbeda membutuhkan keterampilan berbeda: operasi resor, pemanduan warisan budaya, layanan multibahasa, keselamatan petualangan, dan logistik ziarah bukan pekerjaan yang dapat saling menggantikan.

Persoalan biaya lebih spesifik daripada sekadar kekurangan pekerja. Pada Agustus, Al Watan dan Saudi Gazette melaporkan bahwa Kementerian Pariwisata membuka konsultasi publik mengenai rasio minimum staf. Rancangan itu menetapkan hingga tiga karyawan per kamar untuk sebagian hotel mewah bintang lima, vila, apartemen hotel, dan resor, dengan rasio lebih rendah untuk kelas lain. [S9] Materi yang ditinjau di sini menunjukkan bahwa ini adalah usulan, bukan ketentuan yang telah diberlakukan. Jika diadopsi dalam bentuk tersebut, aturan itu akan memengaruhi asumsi penggajian, perekrutan, dan marjin operasi beberapa properti baru; jika direvisi, naskah final—bukan tajuk konsultasinya—yang berlaku. Model kelayakan untuk pipeline 110.000 kamar sebaiknya menunjukkan sensitivitas kebutuhan staf menurut kelas properti, bukan mengalikan setiap kamar dengan rasio hotel mewah.

Regulasi pariwisata yang diperbarui pada September memperkuat kaitan ini. Klasifikasi perhotelan akan lebih erat dikaitkan dengan perizinan, mutu operasi, dan kualifikasi staf, sementara persyaratan keselamatan diperkuat. Standar ini dapat meningkatkan kepercayaan pengunjung, tetapi menambah pekerjaan operasional yang diperlukan untuk membuka dan mengelola hotel. [S7]

Akses juga merupakan kapasitas. Permintaan hotel Riyadh bergantung pada konektivitas udara dan kegiatan korporat. Resor destinasi membutuhkan penerbangan, jalan, dan layanan antar-jemput. Makkah dan Madinah bergantung pada mobilitas jemaah dan waktu musim Haji serta Umrah. Jika kapasitas transportasi atau pemrosesan visa menjadi hambatan, kamar hotel dapat tetap kurang dimanfaatkan meskipun target pengunjung nasional tinggi.

Isi Buku Besar Kamar yang Andal

Pipeline hotel yang serius perlu mengklasifikasikan setiap proyek menurut tahapnya. “Diumumkan” tidak sama dengan lahan yang telah diamankan. Lahan yang diamankan tidak sama dengan pembiayaan yang sudah ditutup. Kontrak konstruksi tidak berarti pekerjaan telah dimulai; pembangunan tidak berarti gedung sudah dikomisioning; dan pembukaan awal tidak selalu berarti seluruh inventaris kamar sudah tersedia.

Buku besar publik setidaknya akan mencatat pengembang, lokasi, merek, jumlah dan jenis unit, tahap, status pembiayaan, kontraktor, tanggal peletakan batu pertama, tanggal pembukaan yang diharapkan, tanggal revisi, dan sumber bukti. Buku itu perlu membedakan kamar hotel dari hunian bermerek dan apartemen berlayanan. Buku itu juga perlu mengidentifikasi proyek baru, konversi, ekspansi, atau renovasi, serta mencatat publikasi pipeline mana yang memasukkannya.

Kolom yang paling berguna akan diperbarui setiap kuartal dengan definisi status yang konsisten. Jika jadwal proyek mundur, buku besar perlu menyimpan tanggal pembukaan sebelumnya dan menyatakan revisinya. Jika kapasitas dikurangi, selisihnya perlu dicatat. Jika proyek ditangguhkan atau dibatalkan, proyek itu perlu dikeluarkan dari pipeline aktif tetapi tetap terlihat dalam riwayat. Dengan begitu, pengumuman yang sudah berusia bertahun-tahun tidak terus dihitung seolah proyek masih berjalan.

Indikator permintaan sebaiknya diletakkan di samping buku besar pasokan, bukan di dalamnya. Tingkat hunian, tarif harian rata-rata, dan pendapatan per kamar tersedia perlu dilaporkan menurut kota dan kelas hotel. Kedatangan dan malam menginap perlu membedakan pengunjung domestik dan mancanegara, serta tujuan rekreasi, religi, dan bisnis jika memungkinkan. Pasokan hanya dapat dinilai terhadap segmen yang hendak dilayaninya.

Hal Yang Akan Membuat Pipeline Kredibel

Penilaian akan menguat jika pengembang mengumumkan proyek dengan pembiayaan, kontrak yang telah ditandatangani, konstruksi aktif, dan tanggal pembukaan yang realistis; jika proyek mulai menerima pemesanan; serta jika properti baru melaporkan tingkat hunian dan pendapatan berkelanjutan tanpa mengandalkan promosi peluncuran satu kali. Pembukaan berulang di berbagai kelompok harga akan menunjukkan pasokan makin beragam, bukan hanya terkonsentrasi di destinasi mewah.

Penilaian akan melemah jika pipeline sebagian besar tetap pada tahap konsep atau perencanaan, tanggal konstruksi berulang kali bergeser, atau properti yang sudah selesai terus mencatat hunian rendah dan potongan tarif. Selisih besar antara kamar yang diumumkan dan kamar yang beroperasi menunjukkan bahwa pipeline bukan ramalan pasokan jangka dekat. Pembatalan proyek yang meningkat atau kebutuhan pendanaan publik juga patut dicermati.

Permintaan perlu dinilai dari kualitas dan kuantitasnya. Masa tinggal yang lebih panjang, belanja wisatawan dengan tujuan nonreligius yang lebih tinggi, kunjungan internasional berulang, dan tingkat hunian sepanjang tahun akan memperkuat argumen komersial. Peningkatan porsi perjalanan satu hari wisatawan domestik tanpa kenaikan malam menginap yang sepadan tidak akan mendukung semua hotel dengan cara yang sama. Permintaan ziarah dapat sangat kuat, tetapi bersifat musiman dan terkonsentrasi secara geografis.

Investor juga perlu memperhatikan sebaran geografis kamar baru. Ekspansi nasional dapat berhasil sementara sejumlah kota mengalami kelebihan atau kekurangan pasokan. Pipeline korporat Riyadh, permintaan musiman kota suci, pasar pesisir dan acara Jeddah, serta destinasi resor terpencil masing-masing membutuhkan prakiraan tersendiri. Data lokal penting agar target nasional tidak berubah menjadi asumsi investasi untuk satu lokasi.

Penilaian

Estimasi 110.000 kamar dari HVS menegaskan skala ambisi perhotelan Arab Saudi. Estimasi itu menempatkan Kerajaan pada sekitar separuh pipeline regional 200.000 kamar dan mencakup pasar ziarah, bisnis, perkotaan, warisan budaya, serta resor. Sejumlah properti destinasi besar telah dibuka pada 2026, menunjukkan bahwa sebagian program mulai beroperasi.

Estimasi itu tidak menyatakan bahwa 110.000 kamar sedang dibangun atau pasti dibuka pada 2030. Angka HVS sebanyak 88.000 kamar dalam pembangunan dan 25.000 pada tahap perencanaan akhir berlaku untuk seluruh kawasan. Angka 105.225 kamar Saudi dari Knight Frank dan pipeline nasional Kementerian yang melebihi 200.000 kamar menggunakan definisi dan rentang waktu berbeda. Sampai daftar proyek direkonsiliasi, angka-angka itu harus tetap diperlakukan sebagai estimasi terpisah, bukan dijumlahkan.

Uji pelaksanaan akan terlihat pada tonggak konstruksi yang bertanggal, jadwal pembukaan, tingkat hunian, tarif kamar, staf, dan komposisi pengunjung. Arab Saudi dapat memanfaatkan ekspansi hotel untuk menciptakan pekerjaan, memperpanjang masa tinggal, dan membangun pasar pariwisata baru. Negara itu juga dapat menghasilkan pasokan mahal yang kurang dimanfaatkan jika kapasitas datang lebih cepat daripada permintaan, akses, dan kemampuan layanan. Pipeline merupakan bukti niat dan investasi. Operasi akan menentukan apakah pipeline itu berkembang menjadi sektor perhotelan yang kompetitif.

Konteks Visi 2030 Terkait

• Kedatangan wisatawan rekreasi internasional Arab Saudi diperkirakan naik 93% pada 2030
• Pengunjung internasional turun pada kuartal 1 2026 saat pariwisata domestik tumbuh
• Arab Saudi memperbarui empat aturan pariwisata dan menetapkan masa transisi

Sumber

1. [S1] Data HVS yang dirilis menjelang FHS World 2026, didistribusikan oleh The Bench melalui Hospitality Net, 24 September 2026. Rilis Hospitality Net / HVS.
2. [S2] Knight Frank, “Saudi Arabia Hospitality Market Review 2026,” 21 Juni 2026. Knight Frank.
3. [S3] Saudi Press Agency, laporan Kementerian Pariwisata tentang investasi global di pariwisata Saudi, 23 Juni 2026. SPA.
4. [S4] Saudi Press Agency, rilis Laporan Statistik Tahunan Kementerian Pariwisata 2025, 18 Juni 2026. SPA.
5. [S5] Vision2030.ai, “International Visitors to Saudi Arabia Fell 13%. Domestic Trips Hid It,” diperbarui 31 Juli 2026. Vision2030.ai.
6. [S6] Arab News, “Saudi international leisure tourism forecast to grow 93% by 2030,” 9 September 2026. Arab News.
7. [S7] Saudi Press Agency dan Umm Al-Qura Gazette, regulasi pariwisata yang diperbarui diterbitkan 11 September 2026. Pengumuman SPA.
8. [S8] Red Sea Global, “Four Seasons at Shura Island Welcomes First Guests,” 18 Mei 2026; Four Seasons, “Now Open,” 22 Juni 2026. Red Sea Global; Four Seasons.
9. [S9] Al Watan, “Three workers per room in luxury hospitality facilities,” 5 Agustus 2026; Saudi Gazette, laporan tentang rancangan rasio staf Kementerian Pariwisata, 9 Agustus 2026. Keduanya menjelaskan usulan konsultasi publik, bukan aturan final. Al Watan (bahasa Arab); Saudi Gazette.