Alat: Andalan Manufaktur Berkelanjutan Arab Saudi Senilai US$100 Miliar

Alat: Taruhan Manufaktur Berkelanjutan Arab Saudi Senilai US$100 Miliar

Alat adalah perusahaan manufaktur berkelanjutan milik Dana Investasi Publik Arab Saudi (Public Investment Fund, PIF) dengan anggaran US$100 miliar, diluncurkan pada Februari 2024 untuk melokalkan produksi industri maju di bawah Visi 2030. Tesisnya memadukan manufaktur berenergi bersih, usaha patungan global, dan permintaan domestik dari infrastruktur AI, bangunan pintar, elektronik, serta otomasi industri.

Perusahaan ini dibentuk sebagai anak usaha Dana Investasi Publik dan diketuai langsung Putra Mahkota Mohammed bin Salman. Portofolio awalnya mencakup industri maju, robotika, elektronik, perangkat pintar, bangunan pintar, peralatan pintar, kesehatan pintar, elektrifikasi, dan teknologi infrastruktur generasi berikutnya. Ambisi kelembagaannya ialah menciptakan 39,000 lapangan kerja langsung dan menyumbang sekitar US$9.3 miliar terhadap PDB nonmigas pada 2030.

Perjalanan Alat selama dua tahun operasional pertamanya sama pentingnya bagi kelembagaan dan rumit secara analitis. Pengumuman peluncuran pada Februari 2024 mencakup empat kemitraan dasar — SoftBank Group untuk robotika industri, Carrier Corporation untuk solusi iklim cerdas, Dahua Technology untuk solusi keselamatan dan pengawasan melalui usaha patungan Alat AIVisio Technology Co. Ltd., serta Saudi Technology and Security Comprehensive Control Co. (Tahakom) untuk mobilitas pintar dan kota cerdas. Komitmen berikutnya memperbesar portofolio: kolaborasi strategis senilai US$2 miliar dengan Lenovo yang diselesaikan pada Januari 2025 untuk mendirikan fasilitas manufaktur PC, server, dan perangkat pintar seluas 200,000 meter persegi di Special Integrated Logistics Zone Riyadh, dengan produksi komersial pertama dijadwalkan pada 2026; usaha patungan sekitar €160 juta (US$187 juta) dengan TK Elevator untuk mendirikan operasi manufaktur elevator dan eskalator milik asing pertama di Arab Saudi; kemitraan Carrier yang mencakup lokasi litbang dan manufaktur dengan 5,000 lapangan kerja untuk solusi iklim cerdas; serta usaha patungan robotika SoftBank dengan investasi awal yang dikomitmenkan hingga US$150 juta, untuk memproduksi robot industri dan mulai membangun apa yang disebut Alat sebagai fondasi bagi 32,000 pabrik terdepan di Kerajaan pada 2025. Nilai investasi baru terkait AI yang diumumkan pada acara teknologi LEAP 2025 saja mencapai sekitar US$14.9 miliar; kolaborasi Lenovo senilai US$2 miliar menjadi angka utama, tetapi hanya satu bagian dari portofolio yang jauh lebih luas.

Kemudian, pada awal 2026, arah itu berbelok tajam. Semafor melaporkan pada April 2026 bahwa PIF mencopot CEO pendiri Amit Midha — mantan eksekutif Dell Technologies yang membangun dan memimpin Alat sejak sebelum peluncurannya pada 2023 — dan perusahaan membatalkan rencana investasi produksi semikonduktor. Tim semikonduktor dialihkan, sebagian staf diberhentikan, dan Dr. Muhammad Nasser Aldawood, kepala industri dan pertambangan di PIF, ditunjuk sebagai CEO pelaksana. Menurut laporan itu, penghentian strategi chip mencerminkan peninjauan yang lebih luas atas rencana belanja Visi 2030 di tengah tekanan harga minyak sebelum perang dan sulitnya bersaing secara struktural dengan kebijakan industri semikonduktor Amerika Serikat, Uni Eropa, Jepang, Korea, Taiwan, dan China, yang masing-masing telah mengalokasikan subsidi puluhan miliar dolar untuk kapasitas fabrikasi domestik setelah penilaian ulang rantai pasok pascapandemi. Sumber daya Alat yang dialokasikan untuk chip dilaporkan dialihkan ke rencana Arab Saudi yang lebih luas untuk menjadi pusat data global — strategi yang dijalankan melalui HUMAIN dan arsitektur Year of AI 2026 yang lebih luas. Proyek manufaktur elektronik lainnya — Lenovo, Carrier, SoftBank, Dahua, TK Elevator, dan Tahakom — dipastikan tetap dalam tahap pelaksanaan aktif.

Dengan demikian, kisah Alat pada April 2026 memiliki ciri kelembagaan tersendiri: kendaraan investasi senilai US$100 miliar yang mempertahankan komitmen modal, kepemimpinan Putra Mahkota, kemitraan operasional intinya, dan tesis manufaktur berkelanjutan yang lebih luas; sekaligus menjalankan transisi kepemimpinan, meninggalkan salah satu prioritas strategis unggulannya, dan memusatkan kembali upaya pada bagian mandat yang secara ekonomi kompetitif dapat menopang ekspansi industri Arab Saudi. Kemampuan beradaptasi kelembagaan yang tercermin dari perjalanan itu merupakan salah satu aspek paling menarik secara analitis dalam arsitektur tata kelola Visi 2030 yang lebih luas. Perubahan arah Alat juga menjadi salah satu contoh paling jelas dari penyesuaian pragmatis yang menandai keterlibatan negara Arab Saudi dengan komitmen Visi 2030 pada fase kedua dan ketiga program tersebut.

Fakta Singkat

• Didirikan: 1 Februari 2024 oleh Yang Mulia Putra Mahkota Mohammed bin Salman
• Pemilik: Dana Investasi Publik (PIF) — anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya
• Kantor pusat: Riyadh, Arab Saudi
• Ketua: Yang Mulia Putra Mahkota Mohammed bin Salman bin Abdulaziz Al Saud
• CEO pelaksana (April 2026): Dr. Muhammad Nasser Aldawood (kepala industri dan pertambangan di PIF)
• CEO pendiri: Amit Midha (mantan Dell Technologies — diangkat pada 2023, dicopot pada awal 2026)
• Anggaran investasi hingga 2030: US$100 miliar (sekitar SAR 367 miliar)
• Cakupan awal: 34 kategori produk di sembilan unit bisnis
• Unit bisnis awal: Industri maju · Semikonduktor (dihentikan pada 2026) · Perangkat pintar · Bangunan pintar · Peralatan pintar · Kesehatan pintar · Elektrifikasi · Infrastruktur generasi berikutnya · Infrastruktur AI
• Sasaran lapangan kerja langsung 2030: 39,000
• Sasaran kontribusi PDB nonmigas 2030: sekitar US$9.3 miliar
• Sasaran profil karbon: Manufaktur nol karbon dengan tenaga energi terbarukan
• Kemitraan utama: SoftBank · Carrier · Dahua · Tahakom · Lenovo · TK Elevator · KACST
• Kolaborasi Lenovo: US$2 miliar (Januari 2025); pabrik seluas 200,000 m² di SILZ Riyadh; produksi mulai 2026
• Kontribusi fasilitas Lenovo terhadap PDB pada 2030: hingga US$10 miliar
• Lapangan kerja langsung Lenovo: sekitar 15,000; tidak langsung: sekitar 45,000
• Usaha patungan TK Elevator: sekitar €160 juta / US$187 juta — manufaktur elevator/eskalator milik asing pertama di Arab Saudi
• Usaha patungan Dahua (Alat AIVisio): US$200 juta untuk produk keselamatan dan pengawasan yang berpusat pada visi
• Usaha patungan robotika SoftBank: investasi awal hingga US$150 juta; pabrik pertama ditargetkan beroperasi pada Desember 2024 / awal 2025
• Landasan strategis: Visi 2030 — ekspor industri nonmigas meningkat dua kali lipat menjadi US$149 miliar pada 2030

Apa Itu Alat

Nama Alat berasal dari kata Arab آلات, yang berarti “mesin”. Perusahaan ini dibentuk melalui arahan kerajaan Putra Mahkota Mohammed bin Salman pada 1 Februari 2024; Putra Mahkota mengetuai sendiri Dewan Direksi. Penempatan kelembagaan ini menjadikan Alat salah satu dari sedikit anak perusahaan PIF yang diketuai langsung Putra Mahkota, bersama HUMAIN, SDAIA, NEOM, Diriyah Company, dan portofolio perusahaan unggulan nasional yang menjadi prioritas strategis lainnya. Sinyal dari jabatan ketua ini penting. Tata kelola kelembagaan Arab Saudi mencadangkan jabatan ketua langsung oleh Putra Mahkota bagi lembaga yang dinilai memiliki arti strategis terhadap hasil Visi 2030 sehingga memerlukan akuntabilitas politik tertinggi dan kewenangan koordinasi tingkat kabinet yang menyertai pengawasan langsung Putra Mahkota.

Logika strategis yang mendasari Alat bekerja pada lima ranah berbeda, yang masing-masing memperkuat alasan kelembagaan untuk komitmen modal besar senilai US$100 miliar.

Ranah pertama ialah diversifikasi ekonomi agar tidak bergantung pada hidrokarbon. Komitmen Arab Saudi untuk meningkatkan porsi PDB nonmigas, menggandakan ekspor industri nonmigas dari sekitar US$74 miliar pada awal Visi 2030 menjadi sekitar US$149 miliar pada 2030, serta menyerap banyak penduduk muda Arab Saudi yang memasuki angkatan kerja membutuhkan pengembangan sektor manufaktur teknologi kontemporer dalam skala yang sebelumnya belum dimiliki Kerajaan. Mandat Alat untuk mengembangkan kemampuan manufaktur di 34 kategori produk dalam sembilan unit bisnis merupakan perwujudan operasional tesis diversifikasi ini, dengan sasaran substitusi pasokan domestik (mengganti impor dengan produk alternatif buatan Arab Saudi) sekaligus ekspor bersih nonmigas (menjual produk buatan Arab Saudi ke pasar regional dan global).

Ranah kedua ialah posisi sebagai produsen dengan emisi karbon nol. Sejak awal, Alat dirancang untuk menggunakan energi bersih dalam manufaktur, dengan sumber daya surya dan angin Arab Saudi yang besar memasok listrik terbarukan untuk menghasilkan produk manufaktur dengan emisi karbon mendekati nol. Posisi ini penting secara komersial. Persyaratan pengungkapan karbon bagi produsen internasional semakin ketat, begitu pula kerangka pelaporan emisi rantai pasok dan permintaan pelanggan atas produk berintensitas karbon rendah. Pusat manufaktur Arab Saudi yang ditenagai energi bersih dapat menawarkan produk dengan emisi lingkup 3 yang jauh lebih rendah kepada pelanggan multinasional dibandingkan produk setara dari fasilitas Asia Timur berbahan bakar batu bara atau Amerika Utara berbahan bakar gas alam. Gagasan ini menjadi inti pembingkaian Ketua SoftBank Masayoshi Son saat peluncuran Alat: “Visi Arab Saudi, pertumbuhan ekonomi, dan lokasi logistiknya yang strategis, ditambah akses melimpah ke energi hijau dan mandat Alat untuk memproduksi secara berkelanjutan, menjadikan kemitraan strategis ini sangat menarik bagi kami.”

Ranah ketiga ialah posisi sebagai pusat manufaktur regional. Secara keseluruhan, Timur Tengah dan Afrika memiliki lebih dari 1.7 miliar konsumen, tetapi saat ini hanya menampung sebagian kecil kapasitas manufaktur yang sebanding dengan jumlah penduduknya. Manufaktur terkonsentrasi di Asia Timur (China, Jepang, Korea Selatan, Vietnam, Thailand, Malaysia), Amerika Utara, dan sebagian Eropa. Membangun Arab Saudi sebagai pusat manufaktur regional bagi kawasan MEA yang lebih luas — dengan memanfaatkan letak geografis Kerajaan, infrastruktur logistik (Pelabuhan King Abdullah, kompleks pelabuhan Laut Merah, Special Integrated Logistics Zone di bandara Riyadh), dan skala pembiayaan yang dapat dikerahkan PIF — merupakan peluang kelembagaan dengan arti strategis lintas beberapa dasawarsa.

Ranah keempat ialah penyerapan teknologi melalui kemitraan. Rancangan kelembagaan Alat berpusat pada kemitraan dengan pemimpin teknologi global — SoftBank untuk robotika, Carrier untuk HVAC dan solusi iklim, Dahua untuk solusi keselamatan berbasis visi, Lenovo untuk PC dan server, TK Elevator untuk transportasi vertikal, serta Tahakom untuk sistem transportasi cerdas. Setiap kemitraan mengalihkan kemampuan manufaktur, kedalaman teknologi, keahlian rantai pasok, dan pengetahuan operasional dari mitra ke basis industri Arab Saudi. Akumulasi penyerapan teknologi di seluruh portofolio kemitraan selama bertahun-tahun menjadi mekanisme pendalaman kemampuan industri Arab Saudi.

Ranah kelima ialah penciptaan lapangan kerja dalam skala besar. Sasaran 39,000 lapangan kerja langsung pada 2030 — ditambah pekerjaan tidak langsung yang besar di rantai pasok terkait — berkontribusi secara berarti terhadap sasaran ketenagakerjaan kaum muda dan Saudisasi dalam Visi 2030. Pabrik Lenovo saja diproyeksikan menciptakan sekitar 15,000 lapangan kerja langsung dan 45,000 lapangan kerja tidak langsung saat beroperasi penuh. Artinya, satu fasilitas itu saja hampir mencapai separuh sasaran total lapangan kerja langsung Alat.

Transisi Kepemimpinan — Dari Midha ke Aldawood

Perjalanan kepemimpinan Alat selama dua tahun operasional pertamanya merupakan salah satu aspek yang lebih menarik secara analitis dalam lanskap kelembagaan Visi 2030.

Amit Midha, mantan eksekutif Dell Technologies yang bertanggung jawab atas bisnis Dell di Asia-Pasifik dan Jepang — portofolio bernilai miliaran dolar di lebih dari 40 negara — ditunjuk sebagai CEO Alat sekitar setahun sebelum peluncuran publik perusahaan pada Februari 2024. Pengangkatan Midha mencerminkan preferensi kelembagaan Arab Saudi terhadap keahlian operasional internasional di pucuk pimpinan anak perusahaan unggulan nasional, terutama ketika mandat anak perusahaan mencakup bidang teknologi yang belum memiliki banyak pengalaman operasional di basis industri Arab Saudi. Perjalanan karier Midha — memimpin operasi teknologi global di Dell selama beberapa dasawarsa, serta keahlian di bidang kota pintar dan pasar berkembang — sesuai dengan kebutuhan kelembagaan akan CEO yang mampu membangun hubungan komersial Alat di seluruh ekosistem mitra teknologi global.

Masa peluncuran yang dipimpin Midha berlangsung sangat intens secara operasional. Dalam beberapa pekan setelah peluncuran Februari 2024, Alat telah mengumumkan empat kemitraan dasar. Pada LEAP Maret 2024, perjanjian tambahan dengan KACST ditandatangani. Pada pertengahan 2024, usaha patungan robotika SoftBank bergerak menuju operasi pabrik pertama. Pada Januari 2025, kolaborasi Lenovo senilai US$2 miliar dirampungkan. Pada Februari 2025, peletakan batu pertama fasilitas manufaktur Lenovo dilakukan bersamaan dengan LEAP keempat. Intensitas penandatanganan kemitraan selama 18 bulan pertama termasuk yang tertinggi di antara peluncuran kelembagaan Visi 2030.

Namun, di tengah intensitas operasional itu, strategi semikonduktor yang sejak peluncuran diposisikan Midha sebagai prioritas unggulan — dengan komitmen untuk melakukan “investasi semikonduktor pada 2024” dan negosiasi yang sudah berlangsung saat diumumkan — tidak terwujud. Menurut laporan Semafor pada April 2026, “beberapa upaya berinvestasi pada produsen chip dan mengamankan kesepakatan pembangunan pabrik chip di Kerajaan gagal akibat persaingan dari negara lain.” Kendala strukturalnya jelas. Pabrik fabrikasi semikonduktor biasanya menelan biaya puluhan miliar dolar per fasilitas, membutuhkan imbal hasil lintas beberapa dasawarsa agar investasinya layak, dan kini termasuk aset industri yang paling diperebutkan secara politik di dunia. CHIPS and Science Act Amerika Serikat mengalokasikan sekitar US$52 miliar subsidi federal untuk manufaktur semikonduktor domestik. European Chips Act mengalokasikan sekitar €43 miliar. Jepang, Korea Selatan, dan Taiwan masing-masing mengalokasikan subsidi besar untuk mempertahankan dan memperluas basis fabrikasi yang sudah ada. China mengalokasikan jauh lebih banyak melalui investasi negara dan perusahaan unggulan nasional. Alasan strategis Arab Saudi untuk masuk ke ekosistem ini — tanpa basis fabrikasi, ekosistem desain semikonduktor, dan keahlian operasional selama puluhan tahun yang dimiliki yurisdiksi mapan — terbukti lebih sulit diterjemahkan menjadi kesepakatan nyata daripada yang tersirat dalam ambisi awal.

Pada awal 2026, PIF mencopot Midha dari jabatan CEO. Dr. Muhammad Nasser Aldawood — kepala industri dan pertambangan di PIF — ditunjuk sebagai CEO pelaksana “sesuai dengan kerangka tata kelola perusahaan”, menurut pernyataan juru bicara Alat. Tim semikonduktor dialihkan. Sebagian staf yang terkait dengan upaya strategi chip diberhentikan dalam peninjauan belanja yang lebih luas. Sumber daya yang dialokasikan untuk chip dialihkan ke rencana Arab Saudi yang lebih luas untuk menjadi pusat data global — prioritas strategis yang dijalankan melalui pembangunan infrastruktur komputasi HUMAIN, AWS Riyadh AI Zone, fasilitas xAI 500 MW, serta arsitektur Year of AI 2026 yang lebih luas.

Transisi kepemimpinan ini memiliki ciri kelembagaan tersendiri dari apa yang dipertahankan dan dihentikan. Komitmen modal US$100 miliar dipertahankan. Kepemimpinan Putra Mahkota dipertahankan. Portofolio kemitraan nonsemikonduktor dipertahankan. Tesis inti manufaktur berkelanjutan dipertahankan. Posisi nol karbon dipertahankan. Sasaran 39,000 lapangan kerja dan kontribusi PDB nonmigas US$9.3 miliar tidak direvisi secara terbuka. Yang dihentikan ialah strategi semikonduktor tertentu yang gagal mengubah ambisi menjadi kesepakatan di tengah hambatan persaingan struktural. Kemampuan pragmatis untuk beradaptasi yang tercermin dalam perjalanan itu menjadi salah satu contoh paling jelas tentang kapasitas kelembagaan Arab Saudi untuk menyesuaikan prioritas strategis tanpa meninggalkan kerangka program yang lebih luas.

Portofolio Kemitraan Operasional

Realisasi mandat Alat di luar semikonduktor tergolong besar. Kemitraan operasional utamanya:

Lenovo — US$2 Miliar / Pabrik 200,000 m² / Mulai Produksi 2026

Kolaborasi Lenovo merupakan kesepakatan tunggal terbesar dalam portofolio Alat. Hubungan tersebut disusun dalam dua fase. Pengumuman awal pada 2024 menetapkan kerangka kemitraan. Kolaborasi strategis senilai US$2 miliar dirampungkan pada Januari 2025, mencakup:

• Pendirian kantor pusat regional Lenovo untuk Timur Tengah dan Afrika di Riyadh
• Pembangunan fasilitas manufaktur berkelanjutan seluas 200,000 meter persegi di kampus “Riyadh Integrated” milik Special Integrated Logistics Zone (SILZ), 15 menit dari Bandara Internasional King Khalid
• Produksi jutaan PC, server, dan perangkat pintar per tahun sebagai produk berlabel “Saudi Made” yang sepenuhnya terintegrasi dari awal hingga akhir
• Tim litbang lokal yang terintegrasi ke dalam operasi manufaktur
• Kontribusi hingga sekitar US$10 miliar terhadap PDB nonmigas Arab Saudi pada 2030 (menurut proyeksi Lenovo)
• Sekitar 15,000 lapangan kerja langsung dan 45,000 tidak langsung saat beroperasi penuh

Peletakan batu pertama berlangsung pada Februari 2025 bersamaan dengan LEAP keempat. Tahap produksi percobaan berlangsung hingga akhir 2025 dan awal 2026. Menurut Tareq Alangari, Presiden Lenovo untuk Timur Tengah, Afrika, Türkiye, dan Pakistan, produksi komersial penuh pertama dari pabrik dijadwalkan pada 2026 — yang disebut Alangari kepada Al-Eqtisadiah sebagai “peristiwa bersejarah di Arab Saudi.” Pasokan kepada pelanggan Arab Saudi akan dimulai bersamaan dengan dimulainya ekspor ke pasar luar negeri.

Hubungan Lenovo memiliki struktur tersendiri dalam portofolio Alat karena PIF, melalui Alat, memegang posisi yang dapat dikonversi menjadi saham dalam jumlah besar. Instrumen keuangan itu dapat dikonversi menjadi saham Lenovo, sehingga PIF berpotensi menjadi salah satu pemegang saham terbesar Lenovo bersama basis pemegang saham yang sudah ada. Partisipasi ekuitas yang lebih dalam — melampaui kemitraan manufaktur murni — memberi PIF potensi keuntungan jangka panjang dari perjalanan global Lenovo, bukan semata-mata dari ekonomi manufaktur khusus Arab Saudi.

Carrier Corporation — 5,000 Lapangan Kerja / Solusi Iklim Cerdas

Kemitraan Carrier memadukan teknologi dan kemampuan manufaktur HVAC Carrier dengan kekuatan keuangan Alat untuk mengembangkan solusi iklim cerdas buatan Arab Saudi. Pembingkaian Ketua dan CEO Carrier David Gitlin saat pengumuman menekankan peluang struktural: “Carrier telah lama beroperasi di Arab Saudi dan kami melihat peluang pertumbuhan yang besar di kawasan ini.” Kemitraan tersebut mencakup lokasi litbang dan manufaktur dengan 5,000 lapangan kerja untuk mengembangkan dan memproduksi solusi iklim cerdas, dengan pembangunan operasional berlangsung sepanjang 2025 dan 2026.

Robotika SoftBank — Hingga US$150 Juta / Otomasi Industri

Usaha patungan SoftBank Group merupakan kemitraan operasional pertama yang diumumkan saat peluncuran Alat. Perjanjian tersebut membentuk usaha otomasi industri generasi berikutnya di Arab Saudi untuk memproduksi robot industri terobosan dengan menggunakan kekayaan intelektual yang dikembangkan SoftBank dan afiliasinya. Para mitra berkomitmen berinvestasi hingga US$150 juta untuk persiapan awal, dengan operasi pabrik pertama ditargetkan mulai akhir 2024 hingga awal 2025. Ambisi strategis saat peluncuran — “32,000 pabrik terdepan di Kerajaan pada 2025” — tidak terwujud sesuai laju yang semula diumumkan (linimasa yang sangat agresif menurut tolok ukur industri apa pun), tetapi operasi manufaktur robotika yang mendasarinya telah mengalami kemajuan.

Dahua Technology — US$200 Juta / Alat AIVisio

Usaha patungan Dahua membentuk Alat AIVisio Technology Co. Ltd. — usaha patungan senilai US$200 juta untuk memproduksi dan memasarkan solusi keselamatan dan pengawasan berbasis visi bagi kota pintar, gedung, dan lingkungan perusahaan. Fasilitas manufaktur yang berlokasi di Arab Saudi menjadi jangkar operasional usaha patungan global tersebut. Fasilitas ini memanfaatkan posisi Dahua sebagai salah satu produsen solusi keselamatan dan keamanan global terkemuka, sekaligus beroperasi dalam kerangka kelembagaan dan regulasi Arab Saudi.

TK Elevator — €160 Juta / Manufaktur Elevator Milik Asing Pertama di Arab Saudi

Usaha patungan TK Elevator, senilai sekitar €160 juta (US$187 juta), mendirikan operasi manufaktur elevator dan eskalator milik asing pertama di Arab Saudi. Investasi itu mencakup pusat pengembangan produk dan fasilitas pelatihan untuk melengkapi manufaktur dengan penyerapan teknologi dan pengembangan keterampilan.

Tahakom — Mobilitas Pintar dan Kota Cerdas

Kemitraan dengan Saudi Technology and Security Comprehensive Control Co. (Tahakom) — yang telah mengembangkan sistem transportasi cerdas, aplikasi AI, dan solusi keselamatan — memadukan sumber daya kedua pihak untuk memajukan solusi mobilitas pintar dan kota cerdas sejalan dengan Visi 2030. Kolaborasi ini mencakup perancangan solusi, spesifikasi produk, fungsi litbang dan inovasi, peta jalan teknologi, serta ekosistem klien dan vendor yang lebih luas.

KACST — Pengembangan Talenta dan Riset Bersama

Perjanjian dengan King Abdulaziz City for Science and Technology (KACST) — yang diresmikan pada LEAP Maret 2024 — mencakup dukungan bagi fasilitas industri dan solusi manufaktur, pengembangan talenta untuk tenaga kerja teknologi yang lebih luas, serta riset bersama dengan memanfaatkan fasilitas teknologi maju KACST.