Faits essentiels Vision 2030 : l’Arabie saoudite en bref

Vision 2030 saoudienne en chiffres clés et KPI

Cette référence rapide rassemble les faits essentiels et les KPI de Vision 2030 : démographie, économie, marché du travail, logement, tourisme, gouvernance et grands indicateurs de transformation. Le Royaume combine les ressources budgétaires d’un grand producteur d’hydrocarbures avec le profil démographique d’une économie en développement : une population jeune, rapidement urbanisée, dont les attentes en matière d’opportunités et de qualité de vie augmentent en parallèle de la capacité de l’État à livrer.

Profil démographique

La population de l’Arabie saoudite s’établit à environ 36 millions d’habitants, ce qui en fait la plus grande économie du Conseil de coopération du Golfe et l’un des pays les plus déterminants de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord. La structure démographique est le trait décisif : 63 % de la population a moins de 35 ans, créant à la fois un dividende massif de capital humain et un impératif d’emploi qui structure une grande partie de l’agenda économique de Vision 2030.

Le poids de la jeunesse est à la fois une opportunité et une obligation. Une population jeune et de plus en plus éduquée représente la main-d’œuvre qui peut porter la diversification économique, mais seulement si le marché du travail génère suffisamment d’emplois de qualité. La coexistence d’une importante population nationale saoudienne et d’une large main-d’œuvre expatriée crée des dynamiques de marché du travail rares parmi les grandes économies.

Fondamentaux économiques

Le PIB de l’Arabie saoudite s’élève à environ 1 100 milliards de dollars en valeur nominale, plaçant le Royaume parmi les 20 plus grandes économies mondiales et au premier rang du monde arabe. L’économie conserve une dépendance significative aux hydrocarbures, même si le programme de diversification commence à modifier sa composition structurelle.

Les métriques de dépendance au pétrole, environ 49 % du PIB et 62 % des recettes publiques, cadrent le défi central de Vision 2030. Réduire cette dépendance n’est pas seulement un exercice de diversification économique : c’est un impératif budgétaire compte tenu de la trajectoire de long terme de la transition énergétique mondiale. Les progrès réalisés dans la création de revenus non pétroliers par la TVA, les taxes d’accise, les frais et les rendements d’investissement sont mesurables, mais la transition reste inachevée.

Richesse souveraine et investissement

Le Public Investment Fund (PIF), fonds souverain de l’Arabie saoudite et principal véhicule d’investissement domestique et international, a atteint 941,3 milliards de dollars d’actifs sous gestion, ce qui le place parmi les cinq plus grands fonds souverains mondiaux.

Le double mandat du PIF, générer des rendements financiers tout en catalysant la diversification économique domestique, le distingue des fonds souverains purement financiers. Le portefeuille domestique couvre des gigaprojets, dont NEOM, Red Sea Global, Qiddiya, ROSHN et Diriyah Gate, ainsi que des champions sectoriels et des investissements financiers. Le portefeuille international inclut des participations stratégiques dans la technologie, les infrastructures et les services financiers à l’échelle mondiale.

Notes de crédit souverain

Les notes investment grade attribuées à l’Arabie saoudite par les trois grandes agences reflètent des réserves budgétaires substantielles, un niveau d’endettement modéré, le programme de réforme de diversification et une discipline budgétaire démontrée. Ces notes assurent un accès compétitif aux marchés internationaux de capitaux.

Emploi et marché du travail

La transformation du marché du travail constitue l’un des domaines de réforme les plus réussis de Vision 2030.

Le taux de chômage de 7 %, atteint en avance, et le taux de participation féminine de 36 %, supérieur à l’objectif initial de 30 %, représentent deux des réussites emblématiques du programme. L’intégration d’environ 2,4 millions de Saoudiens dans l’emploi privé a profondément modifié la structure du marché du travail.

Logement et accession à la propriété

La hausse de 47 % à 65,4 % d’accession à la propriété figure parmi les résultats sociaux les plus tangibles du programme. La création d’un marché hypothécaire fonctionnel, le déploiement de la plateforme numérique Sakani et l’établissement de ROSHN comme développeur national de communautés ont collectivement transformé le système du logement.

Tourisme et patrimoine

Le secteur touristique a été créé quasiment ex nihilo depuis l’introduction des visas touristiques en septembre 2019. Les pèlerins de la Omra ont atteint 16,92 millions par an, et les sites saoudiens inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO ont doublé pour atteindre 8, réalisant l’objectif en avance.

Gouvernance et participation civique

La transformation de la gouvernance se quantifie le plus fortement par le 6e rang mondial dans l’UN E-Government Index : une progression de 30 places depuis la référence 2016, soit l’une des améliorations de gouvernance les plus rapides parmi les grandes économies.

Énergie et environnement

La Saudi Green Initiative, lancée en 2021, a placé les engagements environnementaux du Royaume aux côtés de sa transformation économique. Pour un pétro-État, l’objectif de 50 % d’énergies renouvelables et l’engagement net zero 2060 constituent un signal stratégique important sur l’orientation économique de long terme.

Tableau de bord Vision 2030

Dates clés

Perspectives et évaluation

Ces faits essentiels révèlent un programme de transformation qui a livré des résultats mesurables dans plusieurs dimensions tout en conservant des chantiers substantiels. Les objectifs d’emploi ont été atteints en avance. L’accession à la propriété est sur trajectoire. L’e-gouvernement a été transformé. Le PIF est devenu une institution d’investissement d’importance mondiale.

Les défis restants, achever la construction des infrastructures de tourisme, porter le secteur à but non lucratif à 5 % du PIB, atteindre l’objectif de 50 % d’énergies renouvelables, faire croître le PIF jusqu’à 2 000 milliards de dollars et maintenir l’équilibre budgétaire pendant la poursuite de la diversification, définiront la phase finale du programme. Des données de progrès détaillées sont disponibles dans nos trackers KPI. Les statistiques sous-jacentes indiquent une trajectoire globalement cohérente avec les ambitions de la Vision et matériellement différente de la référence pré-2016 du Royaume.