Tableau de bord prioritaire : développement du secteur à but non lucratif

Ce tableau de bord du secteur à but non lucratif suit les KPI qui sous-tendent l’agenda de développement du tiers secteur de Saudi Vision 2030, depuis les bénévoles et les organisations enregistrées jusqu’à la contribution au PIB, aux revenus, à la gouvernance et à la livraison d’impact social.

Note globale : A-

Pour l’analyse stratégique complète, voir la priorité secteur à but non lucratif. Couverture liée : famille et social, vue d’ensemble de Vision 2030, institutions.

Tableau de bord KPI

Évaluation des progrès

Le secteur à but non lucratif a été l’un des surperformeurs discrets de Vision 2030, méritant une note A- grâce à une mobilisation bénévole remarquable qui a dépassé les objectifs et à un programme de développement institutionnel plus large professionnalisant le tiers secteur du Royaume. La progression de 11 000 à 1,2 million de bénévoles enregistrés représente une multiplication par plus de cent, dépassant l’objectif de 1 million et reflétant un basculement culturel vers l’engagement civique et le service communautaire, aligné avec les objectifs de transformation sociale de Vision 2030.

Le National Centre for Nonprofit Sector Development a été le moteur institutionnel, établissant le cadre réglementaire, les standards de gouvernance et les programmes de renforcement des capacités qui sous-tendent la croissance du secteur. Les organisations à but non lucratif enregistrées sont passées de 800 à 1 890, avec de nouvelles entités dans l’éducation, la santé, la protection de l’environnement, la préservation culturelle et le développement communautaire. Le taux de conformité de gouvernance est passé de 30 % à 74 %, reflétant l’adoption de standards de gouvernance de conseil, d’exigences de transparence financière et de cadres de mesure de l’impact.

La contribution du secteur à but non lucratif au PIB est passée de 4,5 milliards à 12,4 milliards de SAR, une multiplication par près de trois qui reflète à la fois l’expansion en volume de l’activité non lucrative et la professionnalisation des opérations sectorielles. Les revenus du secteur, incluant dotations, dons, subventions publiques et revenus d’activité, sont passés de 8 milliards à 19,6 milliards de SAR. Le secteur se positionne de plus en plus comme partenaire de livraison de services sociaux complétant la prestation publique, plutôt que comme simple entreprise caritative.

Réalisations clés

• Bénévoles enregistrés passés de 11 K à 1,2 M, dépassant l’objectif de 1 M de 20 %
• Organisations à but non lucratif plus que doublées, de 800 à 1 890 entités enregistrées
• Contribution du secteur à but non lucratif au PIB presque triplée, de 4,5 Md SAR à 12,4 Md SAR
• National Centre for Nonprofit Sector Development établi comme ancre institutionnelle
• Culture du bénévolat intégrée via plateformes nationales et programmes scolaires
• Conformité de gouvernance améliorée de 30 % à 74 % dans les organisations enregistrées
• 1 520 programmes d’impact social livrés dans l’éducation, la santé et le développement communautaire
• Modernisation du secteur des dotations Waqf permettant un financement durable de long terme
• King Salman Humanitarian Aid and Relief Centre élargissant la portée caritative internationale
• Nonprofit Academy lancée pour le développement professionnel du leadership sectoriel
• Social impact bonds expérimentés, introduisant le financement fondé sur les résultats dans le secteur non lucratif saoudien
• Cadres de responsabilité sociale des entreprises encourageant les partenariats entre secteur privé et organisations à but non lucratif

Risques et défis

• Maintenir l’engagement bénévole au-delà de l’inscription initiale vers une participation active et continue
• Objectif de revenus du secteur à but non lucratif de 30 Md SAR nécessitant une forte croissance des dotations et revenus propres
• Écart de conformité de gouvernance de 74 % à 90 % exigeant d’atteindre des organisations plus petites et moins professionnalisées
• Soutenabilité financière des organisations dépendante des subventions publiques et de la faveur réglementaire
• Maturité de la mesure d’impact encore en développement chez de nombreux acteurs sectoriels
• Concurrence pour les financements de donateurs à mesure que le nombre d’organisations croît plus vite que la base de financement
• Développement de main-d’œuvre professionnelle pour la gestion et la livraison de programmes non lucratifs
• Charge réglementaire pouvant contraindre les petites organisations de base
• Concentration géographique de l’activité non lucrative dans les grandes villes
• Équilibre entre ambitions de croissance et maintien des standards de qualité et de redevabilité

Perspectives

La priorité secteur à but non lucratif est bien positionnée pour maintenir sa note A- jusqu’en 2030. L’objectif de bénévolat est atteint, la trajectoire de croissance organisationnelle est positive et l’infrastructure institutionnelle du National Centre for Nonprofit Sector Development fournit une plateforme durable pour l’expansion continue. Les KPI restants suivent tous des trajectoires crédibles vers leurs points d’arrivée 2030.

La maturation du secteur, de la mobilisation bénévole vers la contribution économique et la prestation professionnelle de services, représente une évolution significative. La période 2026-2030 devrait voir le secteur à but non lucratif fonctionner de plus en plus comme un véritable tiers secteur aux côtés de l’État et des entreprises, livrant des services sociaux, stimulant l’innovation communautaire et offrant des opportunités structurées de bénévolat qui renforcent la cohésion sociale. Une révision à A exigerait que la contribution au PIB du secteur dépasse 15 milliards de SAR, que la conformité de gouvernance excède 85 % et que le registre des organisations dépasse 2 200 entités.