Tableau de bord prioritaire : famille et développement social

Tableau de bord KPI famille et développement social : B+

Ce tableau de bord Vision 2030 suit les KPI saoudiens relatifs à la famille et au développement social, notamment l’autonomisation des bénéficiaires de l’aide financière, la couverture du filet de sécurité sociale, la capacité de garde d’enfants et le soutien aux populations vulnérables. Pour l’analyse stratégique complète, voir la priorité famille et social. Couverture liée : emploi, secteur à but non lucratif, vue d’ensemble de Vision 2030.

Tableau de bord KPI

Évaluation des progrès

La famille et le développement social ont progressé régulièrement sous Vision 2030, reflétant un déplacement stratégique d’une dépendance à l’aide vers une protection sociale fondée sur l’autonomisation. La note B+ reconnaît des avancées significatives dans la couverture du filet de sécurité sociale, l’expansion de la garde d’enfants et le soutien aux vulnérabilités, tout en indiquant que l’objectif d’autonomisation des bénéficiaires de l’aide financière doit continuer d’accélérer. Le KPI principal, un taux d’autonomisation de 33,7 % contre 12 % au départ, indique qu’un tiers des bénéficiaires de l’aide sociale sont passés d’une assistance passive à une participation économique active par l’emploi, la formation ou l’entreprise.

Le filet de sécurité sociale a été profondément restructuré par le programme Citizen’s Account et le système de soutien au chômage Hafiz, qui fournissent ensemble un soutien de revenu ciblé tout en incitant à la participation au marché du travail. La couverture est passée de 600 000 à 980 000 familles, avec des mécanismes de ciblage améliorés pour garantir que les ressources atteignent les ménages qui en ont le plus besoin. L’infrastructure numérique du système permet une évaluation d’éligibilité et une distribution des paiements en temps réel, réduisant les fuites et améliorant l’efficacité du programme.

La capacité de garde d’enfants a plus que triplé, de 50 000 à 178 000 places, soutenant directement la hausse de la participation féminine au marché du travail en supprimant l’un des principaux obstacles à l’entrée des femmes dans l’emploi. Le programme Qurrah, qui subventionne les coûts de garde pour les mères actives, a été un catalyseur critique. Le soutien aux populations vulnérables s’est considérablement élargi, les centres de soutien contre la violence domestique passant de 3 à 15 et les établissements pour personnes âgées de 12 à 28. L’amélioration de l’indice d’inclusion du handicap, de 35 à 56, reflète à la fois la réforme réglementaire et l’élargissement des services.

Réalisations clés

• Taux d’autonomisation de l’aide financière presque triplé, de 12 % à 33,7 %
• Couverture du filet de sécurité sociale passée de 600 K à 980 K familles
• Capacité de garde d’enfants plus que triplée, de 50 K à 178 K places
• Programme Citizen’s Account fournissant un soutien de revenu ciblé avec précision numérique
• Programme Hafiz orientant les bénéficiaires du soutien au chômage vers l’emploi
• Subvention de garde d’enfants Qurrah permettant à plus de 100 000 mères de travailler
• Centres de soutien contre la violence domestique étendus de 3 à 15 dans le Royaume
• Services de conseil familial établis dans toutes les grandes villes
• Législation sur les droits des personnes handicapées renforcée avec des normes d’accessibilité obligatoires
• Établissements de prise en charge des personnes âgées plus que doublés, de 12 à 28
• Plateformes numériques de services sociaux améliorant l’accès et réduisant la charge administrative
• Programmes d’autonomisation économique des femmes soutenant entrepreneuriat et développement de carrière

Risques et défis

• Taux d’autonomisation de l’aide financière devant accélérer de 33,7 % à 50 % sur les années restantes
• Assurance qualité de la garde d’enfants à mesure que la capacité augmente rapidement vers 250 K places
• Soutenabilité budgétaire du filet social alors que la couverture approche 1 million de familles
• Disparités régionales d’accès aux services sociaux entre grandes villes et zones rurales
• Barrières culturelles à certains services sociaux, notamment le signalement de la violence domestique
• Efficacité des programmes de formation professionnelle variable selon les régions et les profils démographiques
• Progrès de l’inclusion du handicap dépendants de l’application des obligations d’accessibilité
• Développement de la main-d’œuvre pour les personnes âgées en retard par rapport à l’expansion des établissements
• Préoccupations de confidentialité des données dans les systèmes numériques de protection sociale
• Équilibre entre réforme orientée vers l’autonomisation et protection des populations les plus vulnérables

Perspectives

La priorité famille et développement social suit une trajectoire positive, tous les KPI affichant des progrès significatifs. L’indicateur le plus critique est le taux d’autonomisation des bénéficiaires de l’aide financière, qui doit accélérer de 33,7 % à 50 % d’ici 2030. Atteindre ce niveau exigera un investissement continu dans la formation, les services de placement et l’appui à l’entreprise pour les bénéficiaires de l’aide sociale, parallèlement à des conditions économiques générant des opportunités d’emploi.

Le récit plus large est celui d’une maturation institutionnelle. Le système saoudien de protection sociale a évolué d’un modèle d’aide fondé sur le patronage vers un cadre moderne, ciblé et orienté vers l’autonomisation. L’infrastructure numérique qui sous-tend cette transformation, notamment la plateforme Citizen’s Account, le système d’emploi Hafiz et les outils intégrés de gestion de cas, fournit une base institutionnelle durable. Une révision à A- exigerait que le taux d’autonomisation de l’aide financière dépasse 42 % et que la capacité de garde d’enfants excède 220 000 places.