Tableau de bord prioritaire : culture et divertissement

Économie de la culture et du divertissement dans la Vision 2030 saoudienne

Le suivi de l’économie saoudienne de la culture et du divertissement sous Vision 2030 montre un pilier en rythme : 520 écrans de cinéma, plus de 4 200 événements annuels, 5,1 % de dépenses des ménages consacrées au divertissement et 31 % de participation sportive, face aux objectifs fixés pour 2030.

Pour l’analyse stratégique complète, voir la priorité culture et divertissement. Couverture liée : Quality of Life Programme, Qiddiya, tableau de bord du tourisme et cadre général Vision 2030.

Le pilier culture et divertissement

Peu de domaines de Vision 2030 ont évolué aussi loin et aussi vite que la culture et le divertissement. En 2016, les cinémas publics étaient interdits, les concerts mixtes étaient rares et le calendrier du divertissement se limitait largement aux fêtes religieuses et à un petit nombre de festivals nationaux. En 2026, le Royaume accueille la Formule 1, LIV Golf, des combats mondiaux de boxe poids lourds, la course hippique la mieux dotée au monde, le plus grand festival de musique électronique du Moyen-Orient et des dizaines de milliers de concerts, spectacles de théâtre, comedy shows, expositions d’art et événements familiaux répartis dans toutes les grandes villes. Ce pilier existe parce que les architectes de Vision 2030 ont conclu qu’une population jeune, de plus en plus urbaine et connectée ne resterait pas indéfiniment chez elle pendant que le reste du Golfe construisait des économies de loisirs, et que retenir cette dépense à l’intérieur des frontières saoudiennes supposait de bâtir une industrie domestique du divertissement à partir de presque rien.

Les chiffres principaux du tableau KPI ci-dessous reflètent cette construction. Les écrans de cinéma sont passés de zéro à 520 face à une cible de 600. Les événements de divertissement annuels sont passés d’environ 50 à plus de 4 200 face à une cible de 5 000. La participation sportive est passée de 13 % à 31 % face à une cible de 40 %. La fréquentation des lieux culturels est passée de 2 millions à 23 millions de visiteurs annuels face à une cible de 30 millions. Les dépenses des ménages en divertissement sont passées de 2,9 % du revenu à 5,1 % face à une cible de 6 %. Les événements culturels d’importance mondiale accueillis sont passés de cinq à trente-quatre face à une cible de quarante. Chaque KPI se situe du côté « sur la bonne voie » du tableau de bord, ce qui explique la note A- plutôt qu’un A sans réserve. La note reste retenue par deux questions non résolues : le mix de dépenses deviendra-t-il auto-entretenu une fois l’effet de nouveauté normalisé, et la base d’actifs hors de Riyad et Djeddah atteindra-t-elle un jour la densité nécessaire pour soutenir un marché à l’année ?

Tableau de bord KPI

Le rapport annuel Vision 2030 2025 place le Royaume dans la troisième et dernière phase du programme, avec environ 93 % des KPI transversaux atteignant ou dépassant leurs cibles annuelles. Dans la culture et le divertissement en particulier, chaque indicateur du tableau fonctionne désormais à partir d’une base qui n’existait pas il y a dix ans, ce qui constitue la comparaison pertinente. Les cibles avaient initialement été formulées comme des objectifs d’extension ; le fait qu’elles soient désormais des points d’arrivée pour une discussion de planification post-2030, plutôt que de simples ancres aspirationnelles, en dit davantage sur le rythme d’exécution que n’importe quel chiffre isolé de fréquentation.

Rôles de la GEA et du MoC

Deux institutions sont au centre de la construction du divertissement. La General Entertainment Authority, ou GEA, a été créée en 2016 sous la présidence de Turki Al-Sheikh et est responsable de la délivrance des licences, de la programmation et de la curation du grand divertissement public, notamment les seasons, concerts, spectacles sportifs et événements familiaux devenus la surface la plus visible du divertissement saoudien. Le mandat de la GEA est commercial dans son ton : fournir des expériences de masse, à fort débit, qui génèrent fréquentation, recettes de billetterie et dépenses adjacentes dans l’hôtellerie-restauration. L’autorité publie ses calendriers d’événements, ses partenaires de billetterie et ses chiffres de visiteurs via gea.gov.sa et constitue la principale contrepartie pour les promoteurs internationaux, agences de talents et sponsors entrant sur le marché saoudien.

Le Ministry of Culture, ou MoC, fondé en 2018, pilote l’infrastructure culturelle plus profonde. Là où la GEA optimise l’échelle et la visibilité, le MoC construit les actifs de cycle long : musées, bibliothèques, conservatoires, quartiers patrimoniaux et onze commissions culturelles sectorielles couvrant le cinéma, la musique, le théâtre, la mode, la littérature, les arts culinaires, les arts visuels, les arts de la scène, les musées, l’archéologie et le patrimoine. Le ministère supervise la participation saoudienne à la Biennale de Venise, au Festival de Cannes et au circuit international des événements de diplomatie culturelle, et sert de foyer de politique publique pour le développement de la propriété intellectuelle, la formation et l’effort de long terme visant à faire émerger une économie créative domestique capable de survivre à la phase de construction de Vision 2030. Ses productions publiques sont suivies sur moc.gov.sa.

Cette répartition fonctionnelle importe parce qu’elle explique le caractère hybride de l’offre de divertissement. La programmation de la GEA est tirée par les marques, riche en sponsoring et orientée vers la fréquentation de masse. Celle du MoC est curatoriale, plus lente dans ses effets et tournée vers la formation d’une identité culturelle. Les deux sont nécessaires ; la priorité ne serait pas sur la bonne voie sans l’une et l’autre. La coordination entre elles, avec les gigaprojets financés par le PIF qui construisent les lieux, demeure l’un des défis de gestion persistants du pilier.

Riyadh Season et grands événements

Riyadh Season est le produit phare du portefeuille de programmation de la GEA et le programme de divertissement le plus fréquenté de l’histoire saoudienne. L’édition 2025 a ouvert le 10 octobre, dépassé un million de visiteurs en treize jours, trois millions en trente-cinq jours, huit millions à mi-saison et franchi onze millions de visiteurs dans les dernières semaines, renforçant sa position de plus grande destination de divertissement de la région élargie. La saison se déploie sur plusieurs districts, avec Boulevard World, Boulevard Riyadh, Riyadh Front et les différents lieux de concerts et de sports de combat. La programmation 2025 comprenait Beast Land, zone de divertissement interactive construite autour du créateur de contenu MrBeast, et The Ring IV, carte de boxe livrant des combats internationaux de premier plan et figurant parmi les événements ponctuels les plus fréquentés de la saison. L’empreinte économique dépasse la billetterie pour toucher la demande hôtelière, la restauration, les VTC et le commerce de détail adjacent. La couverture de Riyadh Season est maintenue sur une page dédiée.

Diriyah Season, organisée du 1er novembre 2025 au 23 mars 2026, joue le pendant culturel et patrimonial de Riyadh Season. Elle se concentre sur At-Turaif, site du patrimoine mondial de l’UNESCO qui fut la capitale du premier État saoudien, et active les quartiers environnants d’Al-Bujairi, Al-Murayih, Adhwaihrah, Al-Tawalie et Samhan avec le Diriyah Storytelling Festival, Souq Al-Mawsim, dont le Japon est pays invité en 2025, la retraite culturelle Minzal et un programme de gastronomie, de musique live et de galeries le long de Bujairi Terrace. Diriyah Season est positionnée pour attirer une démographie légèrement différente de celle de Riyadh Season, avec une part plus élevée de touristes culturels, de visiteurs du Golfe et de familles recherchant une programmation enracinée dans la tradition najdie plutôt que dans les talents pop importés.

Jeddah Season apporte le complément côtier, pendant les mois plus frais, le long de la Corniche et au sein du Jeddah Superdome, mêlant concerts, divertissement familial, sports et festivals culinaires. AlUla Moments regroupe tout le calendrier culturel d’AlUla sous une même marque, avec une saison 2025-2026 accueillant plus de 200 événements individuels, dont l’Ancient Kingdoms Festival, Winter at Tantora, l’AlUla Arts Festival, l’AlUla Wellness Festival, la Falcon Cup et la Camel Cup. Parmi les têtes d’affiche du calendrier AlUla 2025-2026 figurent Ahlam, Assala Nasri, Adam, Elissa, Ludovico Einaudi et Matteo Bocelli, la Royal Commission for AlUla utilisant la saison pour ancrer le tourisme culturel dans l’un des paysages archéologiques les plus importants du Royaume.

L’effet agrégé de la stratégie des seasons est que l’Arabie saoudite propose désormais un calendrier de divertissement presque continu d’octobre à mars, avec des programmations d’épaule jusqu’au printemps. C’est la réponse structurelle à la hausse des événements annuels au-delà de 4 200 ; sans le cadre des seasons fournissant une densité de programmation dans plusieurs villes, ce volume d’événements ne serait pas livrable.

Cinéma, concerts, sport

Le secteur du cinéma a été l’une des transformations les plus étudiées de l’ère Vision 2030. Le premier écran commercial a ouvert en avril 2018 après trente-cinq ans d’interdiction. En 2026, le Royaume a accordé des licences à au moins onze opérateurs, avec 520 écrans dans les termes du tableau de bord et des données crédibles suggérant que le réseau poursuit rapidement sa trajectoire vers l’objectif de 600 écrans. AMC, VOX, filiale de Majid Al Futtaim, et Muvi, première marque saoudienne domestique de cinéma, qui exploite désormais plus de 200 écrans dans plus de vingt sites, dominent le champ des opérateurs, tandis qu’IMAX, Cinepolis et Empire Cinemas ajoutent de la profondeur en formats et en couverture de marché. VOX a étendu son empreinte en 2025 avec un grand projet à Diriyah Square, tandis qu’IMAX a signé un accord de quatre salles avec Muvi, en plus d’installations supplémentaires chez AMC et VOX. Les recettes de box-office ont continué de monter, des observateurs de marché crédibles situant le marché cinématographique saoudien dans le haut des centaines de millions de dollars et projetant un dépassement de 1 milliard de dollars dans quelques années, sur une trajectoire composée d’environ 9 à 10 %.

Les infrastructures de concerts et de musique live ont progressé en parallèle. MDLBeast SOUNDSTORM, festival phare opéré par MDLBeast, est revenu pour sa sixième édition du 11 au 13 décembre 2025 dans le désert de Banban, près de Riyad, avec plus de 200 artistes sur quatorze scènes redessinées. Les têtes d’affiche des éditions récentes ont inclus DJ Snake, Metro Boomin, Halsey, Post Malone, Pitbull, Benson Boone, Cardi B, Don Toliver, Salvatore Ganacci et Sebastian Ingrosso. SOUNDSTORM ancre la revendication saoudienne d’accueillir l’un des plus grands festivals de musique électronique au monde, avec une fréquentation 2024 rapportée à plus de 450 000 personnes sur l’ensemble du festival. La plateforme MDLBeast dépasse SOUNDSTORM avec les conférences XP, une programmation annuelle et un pipeline encore modeste mais croissant de développement d’artistes.

L’infrastructure sportive raconte une histoire parallèle. Le Grand Prix d’Arabie saoudite, organisé chaque année sur le circuit de la Corniche de Djeddah, a tenu son édition 2025 le 20 avril, remportée par Oscar Piastri. Le grand prix s’inscrit dans un portefeuille de sport automobile plus large, porté par la Saudi Motorsport Company, filiale entièrement détenue par le PIF. LIV Golf, circuit soutenu par le PIF et lancé en 2022, a organisé son premier événement LIV Golf Riyadh en 2025, sponsorisé par Roshn, approfondissant la place du calendrier saoudien au-delà des événements historiques de Djeddah. La boxe poids lourds est devenue une ancre récurrente, les soirées de sports de combat de Riyadh Season attirant des audiences mondiales de pay-per-view. La Saudi Cup, organisée chaque février au King Abdulaziz Racetrack, conserve sa position de course hippique la plus riche du monde, avec une bourse de 20 millions de dollars et 38,1 millions de dollars de prix totaux sur deux jours. La Saudi Pro League est devenue un sujet mondial après l’acquisition par le PIF de participations de 75 % dans Al-Hilal, Al-Nassr, Al-Ittihad et Al-Ahli, puis les signatures de Cristiano Ronaldo, Karim Benzema, Neymar et d’un large effectif de talents européens ; la saison 2025-2026 a produit son lot de tension, la course au titre s’étendant loin dans le calendrier et le modèle économique de la ligue restant soumis à un stress test actif.

La participation sportive de la population est le KPI plus profond derrière le spectacle. Le taux de 31 % représente plus qu’un doublement par rapport à la référence de 13 % et reflète un investissement de masse : équipements sportifs communautaires, programmes scolaires, licences pour le sport féminin et déploiement des programmes de la Saudi Sports for All Federation sous l’ombrelle Quality of Life. L’objectif de 40 % est atteignable sur la trajectoire actuelle, et les implications de politique sociale de sa réalisation, notamment pour la santé des femmes et des jeunes, sont sans doute plus stratégiquement importantes que le calendrier des grands événements.

Développements récents 2024-2026

La fenêtre 2024-2026 a produit une série dense de jalons. Le rapport annuel Vision 2030 2025 indique que 93 % des KPI transversaux atteignent ou dépassent leurs objectifs annuels, la culture et le divertissement figurant parmi les piliers les mieux orientés en agrégé. Le Royaume a obtenu l’organisation de la Coupe du monde FIFA 2034, intégré les Jeux asiatiques 2034 et l’Exposition universelle 2030 à son calendrier, et poursuivi l’offensive saoudienne en diplomatie culturelle internationale avec un premier long métrage saoudien à Cannes et une présence élargie à la Biennale de Venise. Les licences cinématographiques se sont élargies, avec une onzième licence d’opérateur accordée et des accords d’expansion IMAX signés. Riyadh Season 2025 est devenue l’édition la plus fréquentée à ce jour, battant des records avant sa clôture. SOUNDSTORM 2025 a étendu son site et son nombre d’artistes. Diriyah Season a ouvert une séquence programmée plus longue que les éditions précédentes, et AlUla Moments a dépassé 200 événements. La Saudi Pro League a bouclé plusieurs fenêtres de transferts très médiatisées, les clubs du PIF continuant d’importer des talents européens, tandis que le cycle des droits commerciaux de la ligue entrait en renégociation. Le Ministry of Culture a poursuivi le déploiement de ses onze commissions culturelles, la Music Commission, la Film Commission et la Heritage Commission développant chacune des programmes de subventions et de formation en 2025-2026.

Le KPI de dépenses des ménages en divertissement est passé de 4,4 % il y a deux ans à 5,1 % dans le cycle de reporting 2025, réduisant l’écart avec l’objectif de 6 % alors qu’il reste quatre ans. Le nombre d’écrans de cinéma a franchi 500 en 2025 et continue d’augmenter ; le nombre d’événements de divertissement a dépassé 4 000 par an ; le nombre d’événements mondiaux accueillis a franchi 30. La dynamique est cohérente sur tout le tableau de bord : chaque indicateur s’est rapproché de sa cible pendant 2024-2026 plutôt que de plafonner. C’est précisément la lecture que les analyses externes manquent souvent. Aucun effet de stagnation observable n’apparaît à ce stade sur les six KPI principaux du programme.

Risques et défis

Les risques ci-dessous sont ceux qui sont le plus susceptibles de peser sur 2026-2030, par ordre approximatif de probabilité :

• Soutenabilité des dépenses de divertissement lorsque l’effet de nouveauté se normalise. Le passage de 2,9 à 5,1 % est en partie un rattrapage de demande ; passer de 5,1 à 6 % exige que la demande continue de composer après la fin du rattrapage.
• Viabilité du modèle de revenus des lieux de divertissement hors de Riyad et Djeddah. La densité d’équipements dans les villes de rang 2 reste faible, et l’économie d’une programmation à l’année avec une densité de visiteurs plus faible n’est pas encore démontrée.
• Dépendance persistante aux subventions publiques et au PIF dans l’économie des grands événements. Saudi Pro League, LIV Golf, les événements phares de Riyadh Season et la plupart des festivals de concerts fonctionnent à des échelles qui impliquent un soutien structurel ; leur viabilité commerciale autonome n’a pas été démontrée à pleine échelle.
• Calibration culturelle entre libéralisation du divertissement et conservatisme social. Choix de programmation, sélection des talents et politiques vestimentaires restent politiquement sensibles et peuvent produire des incidents d’opinion publique soudains qui contraignent l’offre.
• Préparation de la main-d’œuvre pour les métiers du divertissement, de l’hôtellerie et des industries créatives. Les onze commissions culturelles déploient des programmes de formation, mais le pipeline repose encore sur des talents importés pour les rôles techniques, curatoriaux et de production à grande échelle.
• Concurrence régionale des Émirats arabes unis, de Bahreïn, du Qatar et d’Oman, chacun investissant dans des économies adjacentes du divertissement. L’avantage d’échelle du Royaume est réel, mais non infini, et la captation de l’audience dans le Golfe élargi devient plus disputée.
• Incertitude sur le retour sur investissement de la Saudi Pro League. La structure des indemnités de transfert et des salaires dans les clubs détenus par le PIF implique un niveau de droits commerciaux et de recettes de match qui n’est pas encore visible dans les finances de la ligue, et la trajectoire de soutenabilité économique de moyen terme reste ouverte.
• Création de contenu et développement de propriété intellectuelle encore à un stade précoce. La plupart des contenus premium distribués dans le Royaume restent importés ; le cinéma, la musique et la télévision saoudiens à échelle internationale forment encore un pipeline en développement.
• Concentration saisonnière de l’activité autour des mois frais. Le calendrier du divertissement se contracte en été, ce qui limite le potentiel de l’économie touristique et concentre l’utilisation des infrastructures sur une fenêtre de six mois.
• Capacité d’infrastructure pour les méga-événements, notamment transport, hébergement et gestion des foules. L’inventaire hôtelier de Riyad s’est nettement élargi mais se tend encore pendant les semaines de pointe, et l’achèvement du métro reste une contrainte pour le débit de visiteurs.

Aucun de ces risques n’est propre à l’Arabie saoudite et aucun ne met fin au programme ; la question est de savoir si le taux de croissance du pilier compose à travers eux ou s’aplatit vers le bas des fourchettes cibles.

Perspectives à 2030

Les perspectives du pilier jusqu’en 2030 reposent sur quatre variables : la poursuite de l’expansion du calendrier des seasons, l’entrée en phase opérationnelle de la méga-destination de divertissement Qiddiya, le passage de la participation sportive au-delà de 35 % et la fermeture du KPI de dépenses des ménages en divertissement vers 6 % sans dépendance manifeste aux subventions. Chacune est plausible sur la trajectoire actuelle ; aucune n’est automatique.

Qiddiya demeure le plus grand actif individuel du pipeline du pilier. Le développement se situe à environ quarante-cinq kilomètres de Riyad et s’articule autour de Six Flags Qiddiya City, du circuit de sport automobile Qiddiya Speedpark, du parc aquatique Aquarabia, de plusieurs stades et arènes, dont le Prince Mohammed bin Salman Stadium en construction et positionné comme site de la Coupe du monde 2034, ainsi que d’un quartier de divertissement plus large. Les ouvertures par phases ont commencé, l’empreinte opérationnelle complète devant se déployer entre 2027 et 2030. Si Qiddiya livre dans les délais et à la capacité prévue, elle augmentera matériellement la densité de lieux à l’année et ouvrira un niveau d’économie de fréquentation de masse que le Royaume n’accueille pas encore. En cas de glissement, le cadre des seasons continuera de porter la charge, mais l’économie du divertissement restera fortement centrée sur Riyad.

La Coupe du monde 2034 agit comme une fonction de contrainte sur tout le pilier. Construction de stades, expansion de l’inventaire hôtelier, infrastructures de transport et positionnement de soft power de la Saudi Pro League convergent vers le calendrier 2034, et la construction de l’économie du divertissement jusqu’en 2030 devient de plus en plus une piste d’envol vers cet événement. L’Exposition universelle 2030 à Riyad et les Jeux asiatiques 2034 ancrent davantage la période, offrant des lieux naturels pour soutenir le KPI des événements mondiaux accueillis au-delà de son niveau actuel de 34 sur 40.

La construction de l’économie culturelle, principalement pilotée par le MoC, évolue sur un calendrier plus lent et une courbe de rendement plus longue. Les onze commissions sectorielles, le développement des musées et du patrimoine à AlUla et Diriyah, les onze licences de cinéma et le programme de diplomatie culturelle à Cannes, Venise et Francfort sont conçus pour survivre aux économies d’échelle de la phase de construction. La question stratégique plus profonde est de savoir si le Royaume sortira de 2030 avec une économie créative domestique produisant de la propriété intellectuelle distribuable mondialement, ou avec un secteur du divertissement richement programmé mais largement dépendant des importations. C’est cette question qui sépare une note A- d’un A plein.

Le cas d’une révision à la hausse exige une Qiddiya opérationnelle, une participation sportive au-dessus de 35 %, des dépenses des ménages en divertissement à ou près de 6 %, un calendrier de divertissement démontrant une soutenabilité mesurable hors du cadre des seasons, et un pipeline de propriété intellectuelle culturelle produisant deux ou trois œuvres d’origine saoudienne crédibles internationalement dans le cinéma, la musique ou la télévision. Le cas d’une révision à la baisse supposerait un recul visible de la programmation, un glissement structurel de Qiddiya ou un incident d’opinion publique assez important pour contraindre durablement la surface du divertissement. Aucun de ces cas n’est plus probable que la trajectoire centrale de mise à l’échelle régulière, que reflète le tableau de bord.

Pour une analyse plus approfondie de l’articulation du pilier divertissement avec le reste de Vision 2030, voir la page prioritaire culture et divertissement, le Quality of Life Programme et le cadre général Vision 2030. Lectures sectorielles : Riyadh Season, Diriyah Season, LIV Golf Saudi, Saudi Pro League, AlUla et Qiddiya. Sources externes de suivi : le rapport annuel Vision 2030, le centre d’actualité de la General Entertainment Authority, le portail du Ministry of Culture, ainsi que la couverture continue d’Arab News et de Skift.