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Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |

Sites du patrimoine mondial de l’UNESCO — Tableau de suivi

L’Arabie saoudite a atteint six ans en avance son objectif Vision 2030 de 8 sites inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO.

Situation actuelle

Atteint — Ce tableau de suivi KPI des sites du patrimoine mondial de l’UNESCO montre que l’Arabie saoudite a atteint 8 sites inscrits en 2024, réalisant l’objectif Vision 2030 six ans avant l’échéance. Ce résultat double la référence de 2016 et positionne le Royaume comme une destination importante de patrimoine culturel.

Indicateurs clés

IndicateurValeur
Référence (2016)4 sites
Objectif 20256 sites (intermédiaire)
Objectif 20308 sites
Dernier chiffre (2024)8 sites
Écart avec l’objectif 20300 (atteint)
Sites supplémentaires sur la liste indicative9 sites

Analyse de tendance

Le parcours d’inscription de l’Arabie saoudite à l’UNESCO reflète une approche stratégique et systématique de la documentation du patrimoine culturel et de l’engagement international. La référence de quatre sites en 2016 incluait Al-Hijr (Madain Saleh), inscrit en 2008 comme premier site du Royaume au patrimoine mondial, ainsi que le quartier d’At-Turaif à Ad-Dir’iyah, le quartier historique de Djeddah et l’art rupestre de la région de Hail. Le rythme des nouvelles inscriptions s’est nettement accéléré à partir de 2018, en parallèle de la création du Ministry of Culture et de la Saudi Heritage Commission.

Cette accélération n’était pas fortuite. L’Arabie saoudite a investi massivement dans la documentation technique et la préparation des dossiers de nomination qu’exige le processus rigoureux d’inscription de l’UNESCO. La Heritage Commission a recruté des spécialistes internationaux de la conservation, déployé des technologies avancées de prospection archéologique, notamment le LiDAR et l’imagerie satellitaire, et noué des partenariats avec les organes consultatifs de l’UNESCO, ICOMOS et IUCN. Ce renforcement de capacités institutionnelles a réduit le délai typique entre nomination et inscription, d’une moyenne de sept ans à environ quatre ans pour les nominations saoudiennes récentes.

Les sites nouvellement inscrits représentent la diversité du paysage patrimonial du Royaume : anciennes routes commerciales, établissements urbains traditionnels, formations géologiques et paysages culturels. Chaque inscription s’est accompagnée de plans complets de gestion de site intégrant conservation et développement touristique durable, exigence critique pour la conformité UNESCO et levier pratique des objectifs de diversification touristique de Vision 2030. Ensemble, ces sites ont attiré environ 2,8 millions de visiteurs en 2024, contribuant de manière significative aux économies locales dans des régions situées au-delà de Riyad, Djeddah et des villes saintes.

Méthodologie

Les inscriptions au patrimoine mondial de l’UNESCO sont suivies à travers la Liste du patrimoine mondial officielle tenue par le Comité du patrimoine mondial. Les nominations saoudiennes sont préparées par la Saudi Heritage Commission, sous l’autorité du Ministry of Culture, conformément aux Orientations devant guider la mise en œuvre de la Convention du patrimoine mondial. Le processus comprend la soumission d’une liste indicative, la préparation de dossiers de nomination détaillés, l’évaluation par des organes consultatifs, ICOMOS pour les sites culturels et IUCN pour les sites naturels, puis la décision finale du Comité du patrimoine mondial lors de sa session annuelle. Le KPI comptabilise le nombre cumulé de biens inscrits sur la Liste du patrimoine mondial. Les sites mixtes, culturels et naturels, comptent comme une seule inscription.

Priorités liées

Ce KPI est central pour les objectifs de vitalité culturelle de Vision 2030 et pour la stratégie plus large visant à positionner l’Arabie saoudite comme destination culturelle mondiale. Le développement des sites patrimoniaux est directement lié au Quality of Life Programme et aux objectifs de diversification du tourisme. AlUla, qui abrite le site d’Al-Hijr, est devenu un exemple phare de développement de destination fondé sur le patrimoine à travers la Royal Commission for AlUla. Ce KPI soutient aussi l’objectif de dépenses culturelles des ménages en créant des attractions qui stimulent la consommation culturelle domestique. Chaque inscription UNESCO renforce la réputation culturelle internationale de l’Arabie saoudite, soutenant les objectifs de soft power du Royaume.

Perspectives

L’objectif 2030 ayant été atteint en avance, la stratégie patrimoniale saoudienne se concentre désormais sur deux dimensions : maximiser la valeur touristique et culturelle des sites existants, et poursuivre de nouvelles inscriptions parmi les neuf biens de la liste indicative. Le Royaume a signalé son ambition d’inscrire au moins deux sites supplémentaires avant 2030, ce qui établirait un nouveau seuil et pourrait faire de l’Arabie saoudite le pays le plus représenté de la péninsule Arabique sur la Liste du patrimoine mondial.

Le profil de risque de ce KPI est désormais minimal, compte tenu de l’atteinte de l’objectif. Le défi se déplace vers la gestion et la conservation des sites, afin que la hausse des visiteurs ne compromette pas la valeur universelle exceptionnelle qui a justifié l’inscription. Les investissements saoudiens dans les infrastructures de site, les technologies de gestion des visiteurs et les effectifs de conservation suggèrent que ce risque est activement géré. Vanderbilt Portfolio considère ce KPI comme pleinement atteint, avec un potentiel de hausse par de nouvelles inscriptions.