Alerte d'écart : objectif de dépenses des ménages en divertissement
Suivi des dépenses des ménages saoudiens en divertissement, de 2,9 % vers l'objectif Vision 2030 de 6 %.
KPI de l’écart des dépenses de divertissement saoudiennes | Vision 2030. Suivi de l’écart des dépenses des ménages en divertissement, de la base de 2,9 % vers l’objectif Vision 2030 de 6 %, avec progrès actuels, rythme annuel requis et niveau de risque.
Synthèse de l’écart
| Métrique | Valeur |
|---|---|
| Valeur actuelle | ~4,2 % des dépenses des ménages |
| Objectif 2030 | 6 % des dépenses des ménages |
| Écart | ~1,8 point de pourcentage |
| Rythme annuel requis | ~0,45 pp par an |
| Années restantes | 4 |
| Niveau de risque | Moyen-faible |
Analyse
La transformation du paysage du divertissement en Arabie saoudite depuis 2016 compte parmi les réalisations les plus visibles de Vision 2030. À partir d’une base de 2,9 % des dépenses des ménages consacrées au divertissement et à la culture, chiffre comprimé par des décennies d’options domestiques limitées, le Royaume a créé un secteur entièrement nouveau. Les cinémas ont rouvert en 2018 après 35 ans d’interdiction. Riyadh Season, Jeddah Season et d’autres festivals de divertissement attirent désormais des dizaines de millions de visiteurs chaque année. Salles de concert, parcs à thème et attractions culturelles se sont multipliés dans les grandes villes.
En 2025, les dépenses de divertissement des ménages sont estimées à environ 4,2 % des dépenses totales. Ce chiffre reflète à la fois l’expansion de l’offre et un véritable changement culturel dans les comportements de consommation, les familles saoudiennes allouant davantage de revenu discrétionnaire aux expériences plutôt qu’aux biens ou aux voyages transfrontaliers. L’écart restant de 1,8 point de pourcentage pour atteindre 6 % exige la poursuite de l’expansion des infrastructures de divertissement et une adoption durable par les consommateurs.
La trajectoire est encourageante. Le rythme annuel d’amélioration a été relativement régulier, et le rythme requis de 0,45 point de pourcentage par an est conforme aux tendances récentes. Le secteur bénéficie de la démographie : l’âge médian saoudien est d’environ 31 ans, et une population fortement jeune est naturellement portée vers la consommation de divertissement. La hausse de la participation féminine au marché du travail génère également un revenu disponible incrémental susceptible d’être consacré aux loisirs.
Facteurs d’atténuation
Le pipeline d’infrastructures de divertissement est substantiel. Qiddiya, le mégaprojet au sud de Riyad, doit inclure parcs à thème, équipements sportifs, sites de sport automobile et attractions culturelles. Son ouverture par phases jusqu’en 2030 créera un centre de gravité pour les dépenses de divertissement dans la région capitale. Les destinations Red Sea et NEOM ajoutent une capacité de divertissement liée au tourisme.
La stratégie gaming et esport, lancée en 2022, positionne l’Arabie saoudite comme hub régional d’une industrie mondiale en forte croissance. Avec les investissements du PIF dans les sociétés de jeu vidéo et l’objectif de Savvy Games Group en matière de création de contenu et d’organisation de tournois, le segment du divertissement numérique offre un canal supplémentaire de dépenses des ménages qui n’est pas limité par l’infrastructure physique.
L’expansion des cinémas se poursuit, le marché saoudien devant atteindre plus de 2 500 écrans d’ici 2030, contre zéro en 2017. AMC, VOX, Muvi et d’autres opérateurs se déploient dans les villes secondaires, étendant l’accès au divertissement au-delà de Riyad et Djeddah. Le secteur des événements en direct, musique, humour et sport, construit des revenus récurrents à mesure que les artistes et promoteurs internationaux incluent davantage l’Arabie saoudite dans leurs tournées.
Évaluation du risque
Cet objectif est classé à risque moyen-faible, compte tenu de la trajectoire positive, des vents démographiques favorables et de l’expansion des infrastructures. Le principal risque est un ralentissement économique réduisant les dépenses discrétionnaires, ce qui comprimerait la part du divertissement dans les budgets des ménages. Une inflation des prix du divertissement, si les lieux et événements deviennent prohibitifs, pourrait également modérer la croissance.
Le scénario central situe les dépenses de divertissement à 5,2-5,8 % d’ici 2030, plaçant l’objectif de 6 % dans un intervalle de confiance réaliste. Ce KPI fait partie des plus susceptibles d’être atteint ou approché, porté par des changements culturels irréversibles et des investissements d’infrastructure déjà engagés.