<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>National-Transformation on Plateforme d'intelligence Vision 2030 saoudienne</title><link>https://vision2030.ai/fr/tags/national-transformation/</link><description>Recent content in National-Transformation on Plateforme d'intelligence Vision 2030 saoudienne</description><generator>Hugo</generator><language>fr-FR</language><lastBuildDate>Sat, 18 Apr 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://vision2030.ai/fr/tags/national-transformation/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>National Transformation Program — Tracker des progrès</title><link>https://vision2030.ai/fr/tracker/programmes/ntp-progress/</link><pubDate>Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://vision2030.ai/fr/tracker/programmes/ntp-progress/</guid><description>&lt;h2 id="kpi-du-tracker-du-national-transformation-program">KPI du tracker du National Transformation Program&lt;/h2>
&lt;p>Le KPI tracker du National Transformation Program mesure si le véhicule initial de livraison de Saudi Vision 2030 continue de faire progresser la numérisation de l’État, la diversification budgétaire et la réforme institutionnelle. Pour l’analyse complète du programme, voir le &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/vision/programmes/national-transformation/">National Transformation Program&lt;/a>. Couverture liée : &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/vision/priority-government-effectiveness/">efficacité gouvernementale&lt;/a>, &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/vision/priority-digital-government/">gouvernement numérique&lt;/a>, &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/regulation/">régulation&lt;/a>.&lt;/p>
&lt;h2 id="indicateurs-clés">Indicateurs clés&lt;/h2>
&lt;table>
 &lt;thead>
 &lt;tr>
 &lt;th>Indicateur&lt;/th>
 &lt;th>Objectif&lt;/th>
 &lt;th>Situation actuelle&lt;/th>
 &lt;th>Statut&lt;/th>
 &lt;/tr>
 &lt;/thead>
 &lt;tbody>
 &lt;tr>
 &lt;td>Entités publiques engagées&lt;/td>
 &lt;td>24&lt;/td>
 &lt;td>24&lt;/td>
 &lt;td>Atteint&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Objectifs stratégiques&lt;/td>
 &lt;td>178&lt;/td>
 &lt;td>178 définis, ~80 % livrés&lt;/td>
 &lt;td>Sur la bonne voie&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Contribution des revenus non pétroliers&lt;/td>
 &lt;td>530 Md SAR (part NTP)&lt;/td>
 &lt;td>~450 Md SAR (total)&lt;/td>
 &lt;td>En progression&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Économies d’efficience gouvernementale&lt;/td>
 &lt;td>100 Md SAR cumulés&lt;/td>
 &lt;td>~85 Md SAR estimés&lt;/td>
 &lt;td>En approche&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Services publics numériques&lt;/td>
 &lt;td>80 % en ligne&lt;/td>
 &lt;td>95 %+ en ligne&lt;/td>
 &lt;td>Dépassé&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;/tbody>
&lt;/table>
&lt;h2 id="jalons-récents">Jalons récents&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>La numérisation des services publics a dépassé 95 %, très au-dessus de l’objectif initial du NTP, portée par l’accélération de la période COVID et par des investissements soutenus dans des plateformes comme Absher, Etimad et Nafath.&lt;/li>
&lt;li>La diversification des revenus par la TVA, les redevances et les rendements d’investissement a créé une base structurelle de revenus non pétroliers dépassant 400 milliards de SAR par an.&lt;/li>
&lt;li>Les mécanismes de coordination interministérielle ont mûri, avec le Council of Economic and Development Affairs supervisant la livraison intégrée des programmes.&lt;/li>
&lt;li>Le cadre de gouvernance du NTP a été adopté comme modèle pour les programmes de réalisation de Vision 2030 ultérieurs, établissant des standards de gestion de la performance à travers l’État.&lt;/li>
&lt;li>La réforme des achats publics via la plateforme Etimad a accru la transparence et l’accès des PME aux contrats publics.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="évaluation-de-la-livraison">Évaluation de la livraison&lt;/h2>
&lt;p>Le National Transformation Program occupe une position particulière dans l’architecture de &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/encyclopedia/vision-2030/">Vision 2030&lt;/a> : il est le véhicule initial de livraison qui a installé la culture de gestion de programme dans les entités publiques saoudiennes. Lancé en 2016 avec un premier cycle jusqu’en 2020, le NTP 2020, le programme a évolué au fil des itérations suivantes afin d’intégrer les enseignements, les priorités changeantes et l’ajout de nouveaux programmes de réalisation de la Vision qui ont absorbé une partie de son périmètre initial.&lt;/p></description></item><item><title>Tableau de bord prioritaire : progrès global de Vision 2030</title><link>https://vision2030.ai/fr/tracker/priorities/overall-scorecard/</link><pubDate>Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://vision2030.ai/fr/tracker/priorities/overall-scorecard/</guid><description>&lt;h2 id="kpi-du-tableau-de-bord-global-des-progrès-de-vision-2030">KPI du tableau de bord global des progrès de Vision 2030&lt;/h2>
&lt;p>Ce tableau de bord global des progrès de Vision 2030 consolide les KPI principaux utilisés pour évaluer l’exécution de la transformation nationale de l’Arabie saoudite. Pour le cadre complet de Vision 2030, voir la &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/vision/">vue stratégique&lt;/a>. Couverture liée : &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/investment/">analyse de l’investissement&lt;/a>, &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/benchmark/">comparaisons de référence&lt;/a>, &lt;a href="https://vision2030.ai/fr/geopolitics/">contexte géopolitique&lt;/a>.&lt;/p>
&lt;h2 id="tableau-de-bord-kpi">Tableau de bord KPI&lt;/h2>
&lt;table>
 &lt;thead>
 &lt;tr>
 &lt;th>KPI&lt;/th>
 &lt;th>Référence&lt;/th>
 &lt;th>Objectif 2030&lt;/th>
 &lt;th>Dernier chiffre&lt;/th>
 &lt;th>Statut&lt;/th>
 &lt;/tr>
 &lt;/thead>
 &lt;tbody>
 &lt;tr>
 &lt;td>KPI sur la bonne voie ou atteints&lt;/td>
 &lt;td>0 % (2016)&lt;/td>
 &lt;td>100 %&lt;/td>
 &lt;td>93 %&lt;/td>
 &lt;td>Sur la bonne voie&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Part du PIB non pétrolier&lt;/td>
 &lt;td>57 %&lt;/td>
 &lt;td>65 %&lt;/td>
 &lt;td>59 %&lt;/td>
 &lt;td>Sur la bonne voie&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Taux de chômage (Saoudiens)&lt;/td>
 &lt;td>11,6 %&lt;/td>
 &lt;td>7 %&lt;/td>
 &lt;td>7 %&lt;/td>
 &lt;td>Atteint&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Participation des femmes au marché du travail&lt;/td>
 &lt;td>17 %&lt;/td>
 &lt;td>30 %&lt;/td>
 &lt;td>36 %&lt;/td>
 &lt;td>Atteint&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>IDE en % du PIB&lt;/td>
 &lt;td>3,8 %&lt;/td>
 &lt;td>5,7 %&lt;/td>
 &lt;td>4,2 %&lt;/td>
 &lt;td>Sur la bonne voie&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Taux d’accession à la propriété&lt;/td>
 &lt;td>47 %&lt;/td>
 &lt;td>70 %&lt;/td>
 &lt;td>65,4 %&lt;/td>
 &lt;td>Sur la bonne voie&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Visites touristiques (annuelles)&lt;/td>
 &lt;td>30 M&lt;/td>
 &lt;td>100 M&lt;/td>
 &lt;td>77 M&lt;/td>
 &lt;td>Sur la bonne voie&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Actifs du PIF sous gestion&lt;/td>
 &lt;td>160 Md $&lt;/td>
 &lt;td>880 Md $&lt;/td>
 &lt;td>941,3 Md $&lt;/td>
 &lt;td>Atteint&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Classement e-gouvernement&lt;/td>
 &lt;td>36e&lt;/td>
 &lt;td>Top 5&lt;/td>
 &lt;td>6e&lt;/td>
 &lt;td>Sur la bonne voie&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;tr>
 &lt;td>Bénévoles du secteur à but non lucratif&lt;/td>
 &lt;td>11 K&lt;/td>
 &lt;td>1 M&lt;/td>
 &lt;td>1,2 M&lt;/td>
 &lt;td>Atteint&lt;/td>
 &lt;/tr>
 &lt;/tbody>
&lt;/table>
&lt;h2 id="évaluation-des-progrès">Évaluation des progrès&lt;/h2>
&lt;p>&lt;a href="https://vision2030.ai/fr/encyclopedia/vision-2030/">Vision 2030 saoudienne&lt;/a> a atteint un point d’inflexion décisif. Avec 93 % des KPI suivis soit sur cible soit déjà atteints, le programme figure parmi les efforts de transformation nationale les plus ambitieux à livrer des résultats mesurables dans son calendrier initial. La note consolidée B+ reflète une exécution solide dans la majorité des domaines prioritaires, tempérée par des écarts persistants sur une poignée d’objectifs de réforme structurelle qui nécessitent une attention soutenue jusqu’aux dernières années du programme.&lt;/p></description></item></channel></rss>