Cultural Heritage on Plateforme d'intelligence Vision 2030 saoudienne

Expériences de tourisme désertique en Arabie saoudite

Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000

Expériences de tourisme désertique en Arabie saoudite

Les paysages désertiques saoudiens constituent l’un des actifs touristiques les plus distinctifs et sous-utilisés du marché mondial. Le Royaume comprend quatre grands systèmes, le Rub’ al Khali, l’An-Nafud, l’Ad-Dahna et l’intérieur du désert d’Arabie, soit plus d’un million de kilomètres carrés de terrains allant des hautes dunes aux plaines de graviers, des champs basaltiques aux sebkhas. Transformer ces paysages en produits touristiques viables est l’un des défis et opportunités de l’agenda de diversification touristique de Vision 2030.

Priorité : identité nationale et patrimoine culturel

Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000

L’identité nationale dans le cadre de Vision 2030

L’identité nationale et le patrimoine culturel se trouvent au centre du premier pilier de Vision 2030, « Une société dynamique », aux côtés d’ambitions économiques plus connues : PIB non pétrolier, investissements directs étrangers, gigaprojets et fonds souverain. Cette priorité traite de la préservation et de la promotion de l’identité saoudienne, de la langue arabe, des sites patrimoniaux, de la participation culturelle et de la fierté nationale. Elle repose sur une conviction : modernisation et continuité culturelle ne sont pas des forces opposées, mais des impératifs qui se renforcent mutuellement.

Tableau de bord prioritaire : valeurs islamiques et identité nationale

Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000

KPI du tableau de bord valeurs islamiques et identité nationale

Ce tableau de bord suit les KPI de Saudi Vision 2030 relatifs aux valeurs islamiques, à l’identité nationale, à la capacité Omra, à la préparation du Hajj et à la préservation du patrimoine. Pour l’analyse stratégique complète, voir la priorité valeurs islamiques. Couverture liée : Hajj and Umrah Programme, identité nationale, vue d’ensemble de Vision 2030.

Tableau de bord KPI

KPI	Référence	Objectif 2030	Dernier chiffre	Statut
Pèlerins de la Omra servis (annuel)	8 M	15 M	16,92 M	Atteint
Sites du patrimoine mondial de l’UNESCO	4	8	8	Atteint
Capacité du Hajj (annuelle)	1,8 M	3 M	2,5 M	Sur la bonne voie
Sites du patrimoine culturel enregistrés nationalement	200	600	478	Sur la bonne voie
Mosquées dotées de services numériques	10 %	80 %	72 %	Sur la bonne voie
Classement dans l’indice de l’économie islamique	2e	1er	1er	Atteint

Évaluation des progrès

Les valeurs islamiques et l’identité nationale constituent l’un des domaines prioritaires les plus performants de Vision 2030, avec une note consolidée A portée par plusieurs objectifs déjà atteints et d’autres suivant fermement leur trajectoire vers 2030. Le programme Omra a été une réussite marquante, avec 16,92 millions de pèlerins servis par an, dépassant l’objectif de 15 millions de près de 13 %. Cette performance reflète des investissements substantiels dans les infrastructures des lieux saints, les réseaux de transport et les capacités hôtelières à La Mecque et Médine.