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Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |

National Industrial Development and Logistics Program — Tracker des progrès

Suivi du NIDLP, couvrant diversification industrielle, mines, transformation énergétique et logistique dans le cadre de Vision 2030.

Tracker des progrès NIDLP

Pour l’analyse complète du programme, voir le deep-dive NIDLP. Couverture liée : priorité mines, diversification économique, analyse sectorielle.

Indicateurs clés

IndicateurObjectifSituation actuelleStatut
Contribution industrielle au PIB319 Md SAR d’ici 2030~230 Md SAREn progression
Revenus du secteur minier240 Md SAR d’ici 2030~85 Md SAREn retard
Logistics Performance IndexTop 25 mondial~30eEn progression
Croissance des exportations non pétrolières50 % des exportations totales~25 %Écart significatif
Licences industrielles délivrées36 000+~27 000Sur la bonne voie

Jalons récents

  • Des zones économiques spéciales ont été établies avec des incitations fiscales compétitives à l’international, attirant des investissements manufacturiers et logistiques à King Abdullah Economic City, Ras Al Khair et Jazan.
  • Les projets d’expansion de Ma’aden ont avancé, augmentant les capacités de production de phosphate, d’aluminium et d’or tout en attirant des partenariats miniers internationaux.
  • La Mining Investment Law a été adoptée, rationalisant les licences d’exploration et améliorant le cadre réglementaire afin d’attirer les sociétés minières internationales vers le potentiel minéral saoudien estimé à 1 300 milliards de dollars.
  • L’usine de Lucid Motors à King Abdullah Economic City a commencé l’assemblage de véhicules, représentant la première fabrication automobile du Royaume.
  • Le projet ferroviaire Saudi Land Bridge entre les côtes du Golfe et de la mer Rouge a avancé en planification, conçu pour créer un corridor logistique transcontinental.
  • La fabrication de composants d’énergie renouvelable a été localisée, avec des installations de production de panneaux solaires et de composants d’éoliennes.

Évaluation de la livraison

Le NIDLP figure parmi les programmes les plus larges du portefeuille Vision 2030, couvrant quatre domaines distincts : industrie, mines, énergie et logistique. Cette ampleur crée à la fois opportunités et difficultés. Le programme a livré des progrès significatifs dans les licences industrielles, avec plus de 27 000 licences délivrées, reflétant une véritable expansion de l’activité manufacturière. Toutefois, la traduction de cette activité de licences en production industrielle mesurée dans le PIB a été plus lente que prévu, la contribution industrielle au PIB atteignant environ 230 milliards de SAR face à une cible de 319 milliards.

Le secteur minier, identifié comme pierre angulaire de la diversification économique non pétrolière, reste à un stade de développement plus précoce que le programme ne l’envisageait initialement. Ma’aden a élargi ses opérations et la Mining Investment Law a amélioré l’environnement réglementaire, mais attirer de grands investissements miniers internationaux exige l’achèvement des relevés géologiques, le développement d’infrastructures dans des régions minières éloignées et des calendriers de projets pluriannuels. L’objectif de 240 milliards de SAR de revenus miniers est la composante la plus difficile du NIDLP et a peu de chances d’être pleinement atteint d’ici 2030, même si les fondations d’un secteur minier significatif ont été établies.

Les infrastructures logistiques se sont nettement améliorées, avec l’expansion des capacités portuaires, la numérisation douanière et le développement d’entrepôts. Toutefois, le classement de l’Arabie saoudite dans le Logistics Performance Index, bien qu’en amélioration, n’a pas encore atteint l’objectif top 25 en raison des défis de livraison du dernier kilomètre, de délais de traitement douanier encore éloignés des meilleures pratiques mondiales et des distances géographiques inhérentes à l’immense territoire du Royaume.

Perspectives

La principale opportunité de court terme du NIDLP réside dans la convergence entre incitations des zones économiques spéciales, exigences de localisation de la défense et fabrication automobile, afin de créer de nouveaux clusters industriels. Le secteur minier représente le plus grand potentiel de croissance à long terme, mais il opère sur des temporalités plus longues. Le succès du programme dans les quatre dernières années dépendra de la conversion des investissements réglementaires et infrastructurels de 2018-2024 en production industrielle opérationnelle et en volumes d’exportation. Le risque d’exécution reste élevé compte tenu de l’ampleur du programme et du défi structurel que représente la concurrence mondiale dans la fabrication depuis une base de production à coûts élevés et géographiquement distante.