Tableau de bord prioritaire : valeurs islamiques et identité nationale

KPI du tableau de bord valeurs islamiques et identité nationale

Ce tableau de bord suit les KPI de Saudi Vision 2030 relatifs aux valeurs islamiques, à l’identité nationale, à la capacité Omra, à la préparation du Hajj et à la préservation du patrimoine. Pour l’analyse stratégique complète, voir la priorité valeurs islamiques. Couverture liée : Hajj and Umrah Programme, identité nationale, vue d’ensemble de Vision 2030.

Tableau de bord KPI

Évaluation des progrès

Les valeurs islamiques et l’identité nationale constituent l’un des domaines prioritaires les plus performants de Vision 2030, avec une note consolidée A portée par plusieurs objectifs déjà atteints et d’autres suivant fermement leur trajectoire vers 2030. Le programme Omra a été une réussite marquante, avec 16,92 millions de pèlerins servis par an, dépassant l’objectif de 15 millions de près de 13 %. Cette performance reflète des investissements substantiels dans les infrastructures des lieux saints, les réseaux de transport et les capacités hôtelières à La Mecque et Médine.

L’enregistrement de huit sites au patrimoine mondial de l’UNESCO atteint pleinement l’objectif du programme, positionnant l’Arabie saoudite comme gardienne reconnue du patrimoine culturel sur la scène mondiale. Des sites comme l’oasis d’Al-Ahsa, l’aire culturelle de Hima et le quartier historique de Djeddah ont reçu une reconnaissance internationale, renforçant le récit du Royaume comme destination patrimoniale aux côtés de ses atouts de tourisme religieux. Le registre national du patrimoine culturel s’est élargi à 478 sites, plaçant l’objectif de 600 sites largement à portée.

L’expansion de la capacité du Hajj reste sur la bonne voie, les investissements dans les infrastructures de La Mecque et du corridor du Hajj progressant via le Saudi Pilgrim Experience Programme. L’objectif de servir 3 millions de pèlerins du Hajj d’ici 2030 exige la poursuite de l’expansion de l’hébergement, du transport et des systèmes de gestion des foules, mais la trajectoire est positive. La numérisation des mosquées et des services religieux a progressé rapidement, avec des technologies de mosquées intelligentes déployées dans les grands centres urbains.

Réalisations clés

• Capacité Omra atteignant 16,92 millions de pèlerins annuels, au-delà de l’objectif de 15 millions
• Les huit sites UNESCO ciblés enregistrés avec succès
• Arabie saoudite classée 1re au Global Islamic Economy Indicator
• Près de 500 sites patrimoniaux culturels catalogués dans le registre national
• Modernisation des infrastructures des lieux saints améliorant les scores d’expérience pèlerin
• Plateformes numériques Hajj et Omra permettant réservation fluide des visas, transports et hébergements
• Initiative Madinah Route rationalisant le traitement à l’arrivée des pèlerins de pays participants
• Investissement dans le tourisme patrimonial créant une valeur économique à partir de la préservation culturelle
• Expansion de la finance islamique renforçant la position du Royaume comme hub mondial
• Célébrations de National Day et Founding Day institutionnalisées comme marqueurs d’identité culturelle

Risques et défis

• Expansion de la capacité Hajj de 2,5 M à 3 M nécessitant encore des investissements d’infrastructure significatifs
• Systèmes de gestion des foules et de sécurité devant évoluer avec la hausse des volumes de pèlerins
• Adaptation climatique des infrastructures des lieux saints face à la fréquence accrue des épisodes de chaleur extrême
• Équilibre entre modernisation et préservation de l’authenticité historique et religieuse
• Entretien des sites patrimoniaux nécessitant un financement durable au-delà de l’inscription initiale
• Concurrence mondiale pour le leadership de l’économie islamique avec la Malaisie, les Émirats arabes unis et l’Indonésie
• Garantie que la transformation numérique des services religieux atteigne les communautés rurales et insuffisamment desservies
• Gestion de l’empreinte environnementale du tourisme religieux de masse

Perspectives

Ce domaine prioritaire est bien placé pour maintenir sa note A jusqu’au point d’arrivée 2030. Les deux KPI principaux, capacité Omra et inscriptions UNESCO, sont déjà atteints, ce qui fournit une base solide. Les objectifs restants autour de la capacité Hajj, de l’expansion du registre patrimonial et de la numérisation suivent des vitesses compatibles avec une livraison dans les délais. Les investissements du Royaume dans l’expérience pèlerin, la préservation du patrimoine et le leadership de l’économie islamique ont créé une capacité institutionnelle durable qui soutiendra la performance au-delà de l’horizon du programme.

Le principal facteur de risque est opérationnel plutôt que stratégique : faire évoluer l’infrastructure du Hajj pour servir 3 millions de pèlerins tout en maintenant sécurité et qualité d’expérience. C’est un défi d’ingénierie et de logistique que l’Arabie saoudite a démontré savoir gérer, comme en témoigne le succès du programme Omra. L’investissement continu dans l’adaptation climatique des lieux saints, en particulier les technologies de refroidissement et les systèmes de gestion des foules, sera essentiel à mesure que les volumes de pèlerins augmenteront jusqu’en 2030 et au-delà.