Tableau de bord prioritaire : progrès global de Vision 2030

KPI du tableau de bord global des progrès de Vision 2030

Ce tableau de bord global des progrès de Vision 2030 consolide les KPI principaux utilisés pour évaluer l’exécution de la transformation nationale de l’Arabie saoudite. Pour le cadre complet de Vision 2030, voir la vue stratégique. Couverture liée : analyse de l’investissement, comparaisons de référence, contexte géopolitique.

Tableau de bord KPI

Évaluation des progrès

Vision 2030 saoudienne a atteint un point d’inflexion décisif. Avec 93 % des KPI suivis soit sur cible soit déjà atteints, le programme figure parmi les efforts de transformation nationale les plus ambitieux à livrer des résultats mesurables dans son calendrier initial. La note consolidée B+ reflète une exécution solide dans la majorité des domaines prioritaires, tempérée par des écarts persistants sur une poignée d’objectifs de réforme structurelle qui nécessitent une attention soutenue jusqu’aux dernières années du programme.

Les groupes de performance les plus solides sont la transformation sociale, l’accumulation de richesse souveraine et le gouvernement numérique. La participation des femmes au marché du travail a dépassé son objectif 2030 de six points, le Public Investment Fund a dépassé son objectif d’actifs de plus de 60 milliards de dollars, et l’Arabie saoudite a gagné trente places dans l’UN E-Government Development Index. Ces réussites reflètent des déplacements structurels réels plutôt que des vents cycliques, ce qui suggère une durabilité au-delà de l’horizon du programme.

Les domaines nécessitant la surveillance la plus étroite sont la diversification du PIB non pétrolier, l’attraction des IDE et la contribution des PME au PIB. Tous trois progressent, mais leurs trajectoires exigent une accélération soutenue des politiques publiques pour atteindre les points d’arrivée 2030. L’écart entre performance actuelle et cible se réduit mais reste matériel, particulièrement pour les IDE dans un contexte de flux mondiaux de capitaux volatils. La capacité du Royaume à combler ces écarts sur les années restantes du programme déterminera si l’évaluation globale passe de B+ à une note de catégorie A d’ici 2030.

Réalisations clés

• 93 % de tous les KPI Vision 2030 classés sur la bonne voie ou atteints dans le reporting 2025
• Actifs sous gestion du PIF atteignant 941,3 Md $, au-dessus de l’objectif de 880 Md $ avant l’échéance
• Chômage saoudien réduit de 11,6 % à 7 %, atteignant l’objectif 2030 quatre ans en avance
• Participation féminine au marché du travail passée de 17 % à 36 %, au-delà de l’objectif de 30 %
• Taux d’accession à la propriété passé de 47 % à 65,4 %, dépassant le jalon intermédiaire de 64 %
• Classement UN E-Government Development Index amélioré de la 36e à la 6e place mondiale
• Base de bénévoles du secteur à but non lucratif passée de 11 000 à 1,2 million, au-delà de l’objectif de 1 million
• Pèlerins de la Omra servis atteignant 16,92 millions, dépassant les objectifs du programme
• Huit sites du patrimoine mondial de l’UNESCO enregistrés, atteignant l’objectif de préservation culturelle
• Plus de 900 réformes publiques mises en œuvre dans les services numériques et l’efficacité institutionnelle
• Réouverture du secteur cinématographique et création d’une industrie du divertissement depuis une base nulle
• Réseau logistique national élargi avec nouvelles capacités portuaires, lignes ferroviaires et infrastructures aériennes

Risques et défis

• Trajectoire de croissance du PIB non pétrolier nécessitant une accélération pour combler l’écart restant avec 65 % d’ici 2030
• Attraction des IDE encore inférieure à l’objectif de 5,7 % du PIB, avec une concurrence mondiale pour les capitaux qui s’intensifie
• Contribution des PME au PIB, environ 22 % face à un objectif de 35 %, représentant le plus grand écart structurel
• Volatilité des prix du pétrole continuant d’influencer la marge budgétaire disponible pour les dépenses de transformation
• Création d’emplois privés pour les ressortissants saoudiens devant absorber les nouveaux entrants sur le marché du travail
• Calendriers de livraison des gigaprojets NEOM, The Red Sea et AMAALA confrontés à une complexité d’exécution
• Objectifs de durabilité environnementale, dont le net-zero 2060, nécessitant des investissements massifs dans les renouvelables et le captage du carbone
• Dynamiques géopolitiques régionales susceptibles d’affecter la croissance du tourisme et le sentiment des investisseurs étrangers
• Contraintes de capacité institutionnelle dans les nouveaux organismes de régulation pouvant ralentir la mise en œuvre des réformes
• Décalage de compétences entre production éducative et demande du secteur privé persistant dans plusieurs secteurs

Perspectives

La trajectoire d’exécution de Vision 2030 est positive, avec un fort momentum dans la plupart des domaines prioritaires et un historique de respect ou de dépassement des objectifs en développement social, richesse souveraine et réforme de la gouvernance. Le programme a démontré une capacité d’adaptation, recalibrant calendriers et cibles lorsque nécessaire sans abandonner son ambition stratégique. Le taux consolidé d’atteinte des KPI, 93 %, est remarquable pour un programme de transformation de cette échelle et de cette complexité.

Le défi critique de la période 2026-2030 consiste à convertir les progrès sur les indicateurs sociaux et institutionnels en résultats économiques structurels plus difficiles. Diversification du PIB non pétrolier, pénétration des IDE et croissance des PME sont les trois domaines où l’écart entre aspiration et livraison est le plus prononcé. Le succès dans ces domaines exigera non seulement un effort de politique publique continu, mais aussi des conditions économiques mondiales favorables et une confiance durable du secteur privé. Les perspectives globales sont prudemment optimistes, le faisceau d’indices suggérant une note finale du programme dans une fourchette B+ à A- d’ici 2030.