Bénévoles — Tableau de suivi
L’Arabie saoudite a dépassé son objectif Vision 2030 en matière de bénévolat, avec plus de 1,2 million de bénévoles, au-dessus de la cible de 1 million atteinte en avance.
Bénévoles : plus de 1,2 million, au-delà de l’objectif Vision 2030
Atteint — Ce tableau de suivi KPI du bénévolat montre que l’Arabie saoudite a dépassé son objectif Vision 2030 de 1 million de bénévoles, avec plus de 1,2 million de bénévoles enregistrés en 2024. Le suivi couvre aussi les heures de bénévolat, la participation par genre, l’adoption des plateformes et le lien avec la capacité du secteur à but non lucratif.
Indicateurs clés
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Référence (2016) | ~50 000 inscrits |
| Bénévoles (2020) | ~360 000 |
| Bénévoles (2022) | ~800 000 |
| Dernier chiffre (2024) | 1,2 M+ |
| Objectif 2030 | 1 M |
| Dépassement de l’objectif | 200 000+ |
| Croissance depuis 2016 | +2 300 % |
| Heures de bénévolat (2024) | 25 M+ d’heures |
| Femmes bénévoles | ~45 % |
Analyse de tendance
La progression d’environ 50 000 bénévoles enregistrés en 2016 à plus de 1,2 million en 2024 représente une hausse de 2 300 %, l’une des transformations d’engagement civique les plus marquées de l’histoire régionale. Le résultat dépasse de plus de 20 % l’objectif de 2030 et a été atteint six ans en avance, ce qui montre que les conditions culturelles du bénévolat étaient plus favorables qu’anticipé.
La transformation a été rendue possible par le développement d’une infrastructure institutionnelle. Le National Volunteering Portal, créé en 2019, a fourni une plateforme centralisée reliant les bénévoles aux opportunités proposées par les administrations, les organisations à but non lucratif et les associations communautaires. Son approche numérique a trouvé un écho auprès d’une population saoudienne jeune, dont l’âge médian est d’environ 31 ans, à l’aise avec l’engagement par application. L’expansion d’événements bénévoles organisés, en particulier les grands événements communautaires pendant la saison du Hajj, les célébrations nationales et les campagnes environnementales, a offert des opportunités visibles et socialement valorisées.
L’engagement des jeunes a été particulièrement fort. Les programmes de bénévolat universitaires, soutenus par l’intégration du service communautaire dans les exigences éducatives du Ministry of Education, ont créé un vivier de jeunes bénévoles. Les initiatives Green Saudi et Green Riyadh ont généré un important bénévolat environnemental. Les grands événements, notamment Riyadh Season, Jeddah Season et les compétitions sportives, ont créé des opportunités de mobilisation de masse. La pandémie de COVID-19, d’abord perturbatrice, a finalement catalysé le bénévolat lorsque les jeunes Saoudiens se sont mobilisés pour la sensibilisation sanitaire, l’appui aux personnes âgées et la distribution alimentaire, démontrant que la culture bénévole était devenue auto-entretenue.
La dimension de genre est notable. Les femmes représentent environ 45 % des bénévoles enregistrés, reflet de la libéralisation sociale plus large qui a élargi la participation des femmes à la vie publique. Les bénévoles femmes sont particulièrement actives dans la santé, l’éducation, l’environnement et le soutien social.
Méthodologie
Le nombre de bénévoles est suivi à travers le National Volunteering Portal et les rapports complémentaires des organisations à but non lucratif enregistrées et des programmes publics de bénévolat. Un bénévole est défini comme une personne inscrite sur la plateforme ayant réalisé au moins une mission de bénévolat pendant la période de référence. La méthodologie distingue les bénévoles enregistrés, présents sur la plateforme, et les bénévoles actifs, qui ont réalisé une mission au cours des 12 derniers mois. Les heures de bénévolat sont suivies par le système de journalisation de la plateforme, qui enregistre les horaires d’arrivée et de départ lors des événements organisés. Les données peuvent sous-estimer le bénévolat informel effectué en dehors du système de suivi, ce qui suggère que le nombre réel de personnes engagées dans des activités bénévoles pourrait être supérieur au chiffre publié.
Priorités liées
Le bénévolat soutient l’objectif de contribution du secteur à but non lucratif au PIB en fournissant des ressources humaines qui élargissent la capacité du secteur. Il contribue au World Happiness Index par les liens documentés entre comportements prosociaux et bien-être subjectif. La culture bénévole soutient la cohésion communautaire et le développement du capital social qui sous-tendent les objectifs de stabilité sociale du Royaume. Le bénévolat apporte également des compétences et une expérience professionnelle aux jeunes, appuyant la préparation à l’emploi. Les objectifs d’engagement civique du National Transformation Programme sont directement mesurés par ce KPI.
Perspectives
L’objectif étant dépassé, l’enjeu se déplace vers l’approfondissement de l’engagement bénévole : passer de participations ponctuelles à des engagements soutenus, augmenter les heures moyennes par personne et diversifier le bénévolat vers des domaines plus spécialisés comme le bénévolat de compétences professionnelles, le mentorat et le service dans les conseils de gouvernance. L’infrastructure est en place pour soutenir une poursuite de la croissance vers 1,5 à 2 millions de bénévoles enregistrés d’ici 2030.
Vanderbilt Portfolio considère ce KPI comme pleinement atteint, la principale opportunité étant désormais de convertir l’engagement bénévole en développement plus large du secteur à but non lucratif. La base bénévole, vaste et croissante, constitue une ressource qui, si elle est efficacement orientée, pourrait accélérer les progrès sur l’objectif plus difficile de contribution du secteur non lucratif au PIB. La culture du bénévolat établie entre 2016 et 2024 est désormais auto-entretenue et représente un déplacement positif durable du tissu social saoudien.