Aller au contenu principal
Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |

Alerte d'écart : objectif de 50 % d'énergie renouvelable

Évaluation critique de l'objectif saoudien de 50 % d'électricité renouvelable d'ici 2030, à partir d'une base actuelle très faible.

KPI d’alerte sur l’écart des énergies renouvelables saoudiennes | Vision 2030. Ce tracker mesure l’écart de l’Arabie saoudite par rapport à l’objectif de 50 % d’électricité renouvelable et signale le risque d’exécution derrière le KPI de tête.

Synthèse de l’écart

MétriqueValeur
Valeur actuelle~4 % du mix électrique
Objectif 203050 % du mix électrique
Écart~46 points de pourcentage
Rythme annuel requis~11,5 pp par an
Années restantes4
Niveau de risqueÉlevé

Analyse

L’objectif d’énergie renouvelable figure parmi les plus ambitieux de tout le portefeuille Vision 2030. L’Arabie saoudite vise 50 % de son électricité à partir de sources renouvelables d’ici 2030, réparties entre solaire et éolien dans le cadre du National Renewable Energy Program. La production renouvelable ne représente toutefois qu’environ 4 % du mix électrique, laissant un écart considérable de 46 points de pourcentage à quatre ans de l’échéance.

La capacité renouvelable du Royaume est passée de quasiment zéro en 2016 à environ 3-4 GW de solaire et d’éolien installés fin 2025. Renewable Energy Project Development Office et Saudi Power Procurement Company ont attribué plusieurs vagues de projets solaires et éoliens de grande échelle, avec certains des coûts actualisés de l’énergie les plus bas au monde. La centrale solaire de Sudair de 1,5 GW, le parc éolien de Dumat Al Jandal de 600 MW et plusieurs installations solaires de plusieurs centaines de mégawatts dans les régions centrales et occidentales sont opérationnels ou proches de l’achèvement.

Atteindre 50 % de la production électrique exige toutefois environ 60-75 GW de capacité renouvelable installée d’ici 2030, compte tenu des facteurs de charge et de la croissance de la demande totale d’électricité. L’écart entre les 3-4 GW installés et les 60-75 GW requis représente un défi de montée en échelle de 15 à 20 fois en quatre ans. Même avec des vagues d’appels d’offres agressives et une construction rapide, le rythme requis est inédit à l’échelle d’un pays. Intégration réseau, infrastructures de transport, stockage par batteries et gestion de l’écrêtement ajoutent des couches de complexité au-delà de la seule installation de capacités.

Facteurs d’atténuation

La ressource solaire saoudienne est parmi les meilleures au monde, avec une irradiation directe normale supérieure à 2 000 kWh par mètre carré par an sur de vastes zones désertiques. Cet avantage naturel signifie que chaque GW de solaire installé produit plus d’électricité que dans la plupart des autres géographies, atténuant partiellement l’écart de capacité. Les ressources éoliennes du nord-ouest, autour de Tabuk et des régions de NEOM, sont également compétitives.

Le pipeline d’appels d’offres est substantiel. REPDO et SPPC ont annoncé des plans pour plusieurs vagues de plusieurs GW jusqu’en 2028, et l’intérêt des développeurs internationaux reste fort compte tenu de la bancabilité saoudienne et des structures de contrats d’achat d’électricité. Des fabricants chinois, européens et domestiques établissent des chaînes d’approvisionnement locales, ce qui pourrait accélérer les calendriers de déploiement.

Le projet d’hydrogène vert de NEOM, alimenté par 4 GW de solaire et d’éolien dédiés, représente un déploiement renouvelable concentré qui, bien qu’il serve principalement la production d’hydrogène, ajoute à la base installée totale. D’autres projets industriels d’énergie verte pour dessalement et opérations minières contribuent à une capacité incrémentale.

Une cible de mix énergétique révisée, ajustant la répartition entre renouvelables et gaz plutôt qu’entre renouvelables et pétrole, pourrait rendre l’objectif de 50 % plus atteignable en remplaçant la génération au fioul par du gaz tout en construisant la base renouvelable pour une transition plus longue au-delà de 2030.

Évaluation du risque

Cet objectif est classé à risque élevé, et constitue probablement l’une des cibles uniques les plus difficiles de Vision 2030. L’écart de 46 points de pourcentage est le plus élevé de tous les grands KPI, et les contraintes physiques liées à la construction, au raccordement et à l’intégration de dizaines de GW de capacité de production en quatre ans sont considérables. Goulets d’étranglement des chaînes d’approvisionnement, limites de l’infrastructure réseau et ampleur de l’investissement requis, estimé à USD 50-80 milliards, créent plusieurs points de défaillance.

Une projection réaliste situe la part renouvelable de l’électricité à 15-25 % d’ici 2030, ce qui représenterait déjà un progrès transformationnel depuis une base quasi nulle, mais resterait nettement inférieur à l’objectif de 50 %. Le gouvernement pourrait prolonger le calendrier ou reformuler la cible en ambition de capacité installée, exprimée en GW, plutôt qu’en part de production, afin de rendre visible le progrès réel réalisé.