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Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |
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Niveau 1 programmatic

Programme de privatisation

Programme Vision 2030 transférant actifs et services publics au secteur privé via cessions, introductions en Bourse et partenariats public-privé.

Donovan Vanderbilt · · 2 min de lecture
Programme de privatisation — Encyclopedia — Saudi Vision 2030

Programme de privatisation saoudien 2026 expliqué

Le Programme de privatisation de l’Arabie saoudite en 2026 est un programme de réalisation de la Vision conçu pour accroître la participation du secteur privé en transférant certaines entreprises publiques et services publics vers une gestion ou une propriété privée par cessions, IPO, concessions et dispositifs de partenariat public-privé.

Vue d’ensemble

L’économie saoudienne a historiquement été dominée par le secteur public, le gouvernement opérant directement des services allant de la santé et l’éducation aux services d’eau et postaux. Le Programme de privatisation vise à transformer ce modèle en transférant systématiquement les actifs et services publics adaptés au secteur privé, afin d’améliorer l’efficacité, générer des revenus publics et créer de nouvelles opportunités d’investissement.

Le programme, supervisé par le National Center for Privatization and PPP (NCP), a identifié 16 secteurs susceptibles d’être privatisés. Les transactions vont des cessions complètes, par vente pure et simple d’entreprises publiques, aux IPO partielles sur Tadawul, en passant par des contrats PPP où des opérateurs privés gèrent des installations publiques selon des accords fondés sur la performance.

Les transactions et initiatives notables incluent l’IPO de Saudi Aramco, la plus grande au monde, l’IPO prévue d’autres entités publiques, la transformation en sociétés et la possible privatisation partielle des services d’eau (NWC), la corporatisation du secteur de la santé et les contrats PPP pour la gestion des établissements éducatifs et des services municipaux. Le programme fait face à plusieurs défis : sensibilité politique, maturité réglementaire, transition de la main-d’œuvre et nécessité de protéger l’intérêt public dans les services essentiels.

Faits clés

FaitDétail
TypeProgramme de réalisation de la Vision
SupervisionNational Center for Privatization (NCP)
Secteurs identifiés16
Types de transactionsCessions, IPO, PPP, concessions
Transaction emblématiqueIPO de Saudi Aramco
Secteurs clésSanté, eau, éducation, transport, énergie
ObjectifsEfficacité, revenus, croissance du secteur privé

Rôle dans Vision 2030

Le Programme de privatisation est essentiel à l’objectif de Vision 2030 consistant à faire passer le rôle du secteur privé dans l’économie de 40 % à 65 % du PIB. La privatisation génère des recettes budgétaires immédiates par la vente d’actifs, améliore la fourniture de services grâce aux pratiques de gestion du secteur privé, crée des opportunités d’investissement pour les capitaux domestiques et étrangers, et approfondit Tadawul par de nouvelles cotations.

Le programme soutient aussi la saoudisation en créant des emplois privés dans les entités nouvellement privatisées et encourage l’investissement étranger lorsque des opérateurs internationaux candidatent à des contrats PPP et concessions saoudiens.

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