Le pilier Vision 2030 Vibrant Society est le premier des trois piliers fondateurs du cadre de transformation saoudien. Il fixe l’ambition du Royaume de bâtir une société où citoyens et résidents bénéficient d’un mode de vie épanouissant, conservent des racines culturelles fortes et accèdent à de meilleurs services de santé, d’éducation, de divertissement et de soutien social. Loin d’être secondaire dans un programme souvent défini par ses ambitions économiques, ce pilier reflète la reconnaissance que la transformation nationale durable exige cohésion sociale, confiance culturelle et mieux-être comme conditions préalables à la productivité économique et à la participation civique.
Fondations Stratégiques
Vibrant Society s’organise autour de trois thèmes principaux : renforcer l’identité islamique et nationale, offrir un mode de vie épanouissant aux citoyens et résidents, et construire une base sociale forte et autonome. Chaque thème contient des objectifs spécifiques qui se déclinent en indicateurs clés de performance suivis par le National Center for Performance Measurement (Adaa).
Le renforcement de l’identité islamique et nationale est centré sur le rôle du Royaume comme gardien des Deux Saintes Mosquées et sur la préservation du patrimoine culturel saoudien. Les objectifs opérationnels incluent l’extension de la capacité des Haramain à accueillir les visiteurs d’Omra, le développement de sites patrimoniaux dans les treize régions administratives et l’investissement dans l’économie culturelle à travers musées, bibliothèques et programmation artistique.
Le thème du mode de vie épanouissant est le plus visible pour les observateurs internationaux. Avant Vision 2030, l’Arabie saoudite offrait peu d’infrastructures publiques de divertissement et peu de lieux de loisirs. Le Royaume a depuis créé la General Entertainment Authority, autorisé les cinémas pour la première fois depuis les années 1980, accueilli de grands événements sportifs internationaux et développé des saisons culturelles comme Riyadh Season et Jeddah Season qui attirent des millions de participants chaque année. Ces initiatives visent non seulement à améliorer la satisfaction des résidents, mais aussi à capter les quelque 30 milliards de riyals saoudiens que les ménages dépensaient auparavant en loisirs à l’étranger.
Santé Et Bien-Être
La modernisation de la santé est une composante critique du pilier. Le Royaume a ciblé l’augmentation de l’espérance de vie moyenne, la réduction des maladies non transmissibles et l’amélioration de l’accès aux soins préventifs. Les réformes structurelles incluent la création de holdings de santé pour gérer les clusters hospitaliers sur une base semi-commerciale, l’expansion de l’offre privée via les mandats d’assurance et le développement de plateformes numériques de santé améliorant l’accès patient et réduisant la charge administrative.
Le bien-être physique est traité par le Quality of Life Program, l’un des programmes de réalisation de la Vision spécifiquement dédié à ce pilier. Les initiatives incluent la construction de parcs publics, pistes de marche et de vélo, équipements sportifs et lieux culturels en plein air dans les villes saoudiennes. La cible d’augmenter la proportion de citoyens faisant de l’exercice au moins une fois par semaine de 13 % au lancement du programme à 40 % d’ici 2030 indique l’ampleur du changement comportemental poursuivi.
Développement Social Et Autonomisation Communautaire
Le thème de la base sociale traite réduction de la pauvreté, filets de sécurité et participation communautaire. Le programme Citizen Account a été lancé comme mécanisme de transferts budgétaires directs pour amortir l’impact des réformes de subventions et de l’introduction de la TVA sur les ménages à plus faible revenu. Le secteur à but non lucratif a été restructuré et élargi, avec une nouvelle législation permettant la création de fondations et associations, et une cible de hausse de sa contribution au PIB de moins de 1 % à 5 % d’ici 2030.
Le volontariat a été élevé au rang de priorité nationale, le Royaume ciblant un million de volontaires enregistrés par an. La création du Saudi Volunteering Portal et les partenariats entre agences publiques et organisations de la société civile traduisent un effort de construction de capital social et d’engagement civique hors des mécanismes traditionnels de prestation par l’Etat.
Économie Culturelle
L’économie culturelle est devenue une composante étonnamment dynamique du pilier. L’investissement dans la production cinématographique, les arts de la scène, la création de contenu numérique et le tourisme culturel a attiré l’attention internationale et généré de nouvelles voies d’emploi pour les jeunes Saoudiens. Le ministère de la Culture, établi comme ministère autonome en 2018, supervise onze commissions culturelles couvrant architecture, arts visuels, cinéma, musique, théâtre, mode, arts culinaires, patrimoine, musées, bibliothèques et littérature. Chaque commission opère une stratégie indépendante de développement sectoriel.
La restauration et le développement de sites patrimoniaux comme Diriyah, AlUla et Jeddah historique (Al-Balad) poursuivent un double objectif de préservation culturelle et de génération de recettes touristiques. Ces projets canalisent des milliards de riyals vers l’architecture de conservation, l’infrastructure hôtelière et le design d’expérience visiteur, créant une nouvelle classe d’actifs dans le portefeuille saoudien de développement.
Mesurer Les Progrès
Les progrès du pilier sont évalués par un ensemble d’indicateurs. Les dépenses des ménages en activités culturelles et récréatives ont nettement augmenté depuis 2016. Les écrans de cinéma sont passés de zéro à plus de 900. Les événements sportifs internationaux, Formula One, combats de boxe pour des titres mondiaux et tournois de football, sont devenus des rendez-vous annuels. Le nombre de sites saoudiens inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO s’est élargi, et les visiteurs de lieux culturels et de divertissement dépassent largement les niveaux d’avant programme.
Des défis demeurent. La transformation du système de santé est un chantier de plusieurs décennies, et la transition d’un modèle fee-for-service vers des modèles fondés sur les résultats en est encore au début. Maintenir l’engagement communautaire par le volontariat et l’activité non lucrative exige une capacité institutionnelle qui prend des années à se construire. Le filet social est testé par la rationalisation continue des subventions, et s’assurer que les bénéfices du boom culturel et de divertissement dépassent Riyad et Djeddah pour atteindre villes secondaires et zones rurales reste une priorité de politique publique.