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Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |
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National Water Company (NWC) : opérateur national saoudien de l'eau

Entreprise publique saoudienne chargée de la distribution d'eau, de l'assainissement et des services d'eau dans les villes et régions du Royaume.

Donovan Vanderbilt · · 3 min de lecture
National Water Company (NWC) : opérateur national saoudien de l'eau — Encyclopedia — Saudi Vision 2030

Définition

La National Water Company (NWC) est l’opérateur public saoudien de l’eau. En 2026, elle reste responsable de la distribution urbaine d’eau, de la collecte et du traitement des eaux usées, et du service client dans les villes et régions du Royaume.

Vue d’ensemble

Créée en 2008, NWC est née de la stratégie saoudienne visant à corporatiser et professionnaliser la gestion des services d’eau. L’Arabie saoudite compte parmi les pays les plus pauvres en eau au monde et dépend fortement du dessalement pour son approvisionnement en eau potable. NWC gère le « dernier kilomètre » de distribution depuis les usines de dessalement et les sources souterraines vers les foyers, entreprises et institutions.

NWC exploite les réseaux de distribution d’eau dans les grandes villes saoudiennes, dont Riyad, Djeddah, La Mecque, Médine et Dammam. L’entreprise gère également les infrastructures de collecte et de traitement des eaux usées, avec une réutilisation croissante des eaux traitées à des fins agricoles et industrielles. NWC dessert des millions de raccordements clients et traite chaque année des milliards de mètres cubes d’eau.

L’entreprise a connu des améliorations opérationnelles significatives : réhabilitation des réseaux pour réduire les pertes d’eau, qui dépassaient historiquement 30 % dans certaines zones, compteurs et facturation numériques, modernisation du service client et réforme tarifaire. NWC a aussi mobilisé des sociétés internationales de gestion de l’eau via contrats de gestion et partenariats public-privé afin d’apporter expertise opérationnelle et investissement.

Faits clés

FaitDétail
Création2008
PropriétaireÉtat saoudien
CouvertureGrandes villes saoudiennes : Riyad, Djeddah, La Mecque, Médine, Dammam
ServicesDistribution d’eau, collecte et traitement des eaux usées
Défi cléRareté de l’eau et dépendance au dessalement
Réhabilitation réseauRéduction des pertes supérieures à 30 %
PPPContrats de gestion internationaux

Rôle dans Vision 2030

NWC est centrale pour les objectifs d’infrastructure et de durabilité de Vision 2030. Un approvisionnement fiable en eau est une condition préalable à la croissance démographique, à l’expansion urbaine et aux ambitions de développement industriel du Royaume. La modernisation de l’entreprise, efficacité des réseaux, compteurs numériques et amélioration de la qualité de service, soutient le pilier qualité de vie en garantissant aux résidents un accès sûr et fiable à l’eau.

NWC est également un candidat clé du Privatization Program, avec un potentiel de privatisation partielle ou complète pour attirer l’investissement, améliorer l’efficacité et générer des recettes publiques. La réforme du secteur de l’eau illustre la stratégie plus large de Vision 2030 : faire passer les services publics de monopoles opérés par l’État vers des opérateurs à gestion commerciale et financement privé.

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