Point D’Avancement Vision 2030 : Réalisations, KPI Et Jalons
Ce point d’avancement Vision 2030 pour 2025 examine les réalisations saoudiennes, la trajectoire des KPI, les jalons de programme, les écarts d’exécution et les risques qui restent.
Vision 2030, programme national de développement complet lancé en avril 2016 par le prince héritier Mohammed ben Salmane, est entrée dans les dernières étapes de mise en œuvre. Son ambition de transformer l’économie, la société et la gouvernance du Royaume a produit des réalisations remarquables et des défis révélateurs. Cette évaluation examine les progrès à travers les piliers centraux du programme à l’approche de l’année cible 2030.
Diversification Économique
L’objectif le plus fondamental de Vision 2030, réduire la dépendance aux recettes pétrolières, montre des progrès mesurables. La part du PIB non pétrolier dans le PIB total a augmenté, avec des secteurs non pétroliers croissant régulièrement plus vite que l’économie hydrocarbures. Les recettes non pétrolières en proportion des revenus publics ont nettement progressé, portées par la TVA, les redevances expatriés, les recettes touristiques et d’autres flux non pétroliers.
Le pétrole reste toutefois le premier contributeur aux recettes publiques et au PIB, et la performance macroéconomique continue de corréler avec les marchés mondiaux de l’énergie. La trajectoire de diversification est encourageante mais incomplète, ce qui est cohérent avec l’ampleur de transformation requise pour réorienter une économie de 1 billion de dollars.
Tourisme
Le tourisme est l’une des réussites les plus visibles de Vision 2030. Les arrivées internationales ont fortement augmenté depuis l’introduction du visa touristique en 2019. Le Royaume accueille un calendrier accéléré d’événements internationaux : courses de Formula 1, tennis WTA, championnats de boxe, festivals de musique et expositions culturelles. La capacité hôtelière et d’hébergement a progressé, et la contribution du tourisme au PIB a augmenté de manière significative depuis le niveau pré-Vision 2030.
Le pipeline de giga-projects touristiques, notamment la destination Red Sea Global, le développement patrimonial d’AlUla et la destination culturelle Diriyah Gate, constitue une infrastructure de long terme qui soutiendra la croissance des visiteurs jusqu’en 2030 et au-delà.
Participation Féminine Au Marché Du Travail
L’un des résultats sociaux les plus transformateurs est la forte hausse de la participation féminine au marché du travail. D’environ 17 % en 2016, elle est passée à plus de 33 %, dépassant la cible initiale de 30 % avant l’échéance 2030. Cette réalisation reflète la levée des restrictions à l’emploi, l’expansion des infrastructures de garde d’enfants et de transport, les quotas d’embauche favorables et les réformes sociales plus larges permettant aux femmes de participer à la vie publique et économique.
Logement
Le taux de propriété résidentielle des familles saoudiennes est passé d’environ 47 % en 2016 à plus de 63 %, progressant vers la cible de 70 %. Le programme Sakani, le développement du marché hypothécaire et les partenariats avec les développeurs ont livré des centaines de milliers d’unités. Ce progrès représente l’une des améliorations les plus tangibles de la qualité de vie des citoyens.
Développement Du Secteur Privé
La contribution du secteur privé au PIB a augmenté, même si atteindre 65 % d’ici 2030 reste ambitieux à partir du niveau actuel. La réforme réglementaire, notamment la loi sur les sociétés mise à jour, le cadre de faillite et les mécanismes de résolution des litiges commerciaux, a amélioré l’environnement des affaires. La performance de l’Arabie saoudite dans les classements internationaux de compétitivité et de facilité des affaires s’est matériellement améliorée.
Privatisation
Le programme de privatisation a progressé par cotations partielles et ventes d’actions, notamment l’IPO de Saudi Aramco en 2019 et les offres secondaires ultérieures. Mais l’agenda plus large de privatisation, couvrant santé, éducation et utilities, a avancé plus lentement qu’initialement prévu. La corporatisation d’entités publiques s’est poursuivie, établissant les fondations institutionnelles de futures transactions.
Giga-Projects
Le portefeuille de giga-projects est passé des annonces conceptuelles à la construction active. NEOM, The Line, Trojena et Sindalah se trouvent à divers stades de construction. Red Sea International Airport a ouvert, et les premières propriétés de resort ont accueilli des visiteurs. Le parc Six Flags et les lieux de divertissement de Qiddiya sont en construction.
Toutefois, l’échelle et le calendrier d’exécution des giga-projects ont fait l’objet d’ajustements. Certains périmètres ont été révisés, et des délais ont été recalibrés pour refléter les réalités de construction, les contraintes de chaîne d’approvisionnement et les priorités d’allocation du capital. Ces ajustements sont des réponses pragmatiques aux défis de mise en œuvre inhérents à des programmes d’une échelle sans précédent.
Réforme Budgétaire
La réforme budgétaire fait partie des réalisations les plus décisives du programme. L’introduction de la TVA, la réforme des subventions à l’énergie et à l’eau, la diversification des recettes non pétrolières et la discipline de dépenses ont amélioré structurellement la position budgétaire du Royaume. Le prix du pétrole nécessaire à l’équilibre fiscal a diminué, et la base de recettes s’est sensiblement élargie.
Défis Restants
Les principaux défis de la phase finale incluent l’accélération de la part du secteur privé dans le PIB, l’exécution du pipeline de giga-projects dans les calendriers révisés, l’atteinte de cibles d’IDE encore supérieures aux flux actuels, la réduction supplémentaire du chômage des jeunes et la gestion des exigences budgétaires liées à des programmes d’investissement simultanés de grande échelle. L’équilibre entre ambition et capacité d’exécution définira l’évaluation finale du programme.
Perspectives
Vision 2030 a fondamentalement modifié la trajectoire économique, le paysage social et la capacité institutionnelle de l’Arabie saoudite. Toutes les cibles ne seront pas nécessairement atteintes à l’échéance 2030, mais la direction et la dynamique de transformation sont indiscutables. L’héritage du programme se mesurera moins à la précision d’atteinte de chaque KPI qu’aux changements structurels irréversibles introduits dans l’économie et la société du Royaume.