La diversification Vision 2030 fonctionne-t-elle ? Données n

Diversification économique de l’Arabie saoudite, progrès Vision 2030 2026. Ce tableau de bord suit la distance parcourue par le royaume depuis la dépendance pétrolière vers le PIB non pétrolier, le tourisme, les mines, la finance, la logistique et la création d’emplois privés. La diversification économique est le principe organisateur central de la Vision 2030, soutenue par le bilan du PIF, désormais supérieur à 930 milliards de dollars, et par un agenda législatif qui a touché presque tous les secteurs de l’économie. Selon le rapport annuel Vision 2030 2025, 93 % des indicateurs clés de performance étaient entièrement ou partiellement atteints, et l’économie non pétrolière représente désormais 55 % du PIB, contre 45 % en 2016.

L’impératif de diversification

La motivation saoudienne est multiple. La volatilité des prix du pétrole a plusieurs fois perturbé la planification budgétaire, comme lors de l’effondrement de 2014-2016 qui a réduit les recettes publiques de plus de 40 % et exigé des prélèvements d’urgence sur les réserves de change. La consultation Article IV 2025 du FMI estimait le prix du pétrole d’équilibre budgétaire du royaume à environ 94 dollars le baril, bien au-dessus des 61 dollars du Brent observés sur certaines périodes de 2025. Cet écart quantifie précisément pourquoi la diversification n’est pas optionnelle : chaque dollar de recette structurelle non pétrolière abaisse le niveau de prix du pétrole à partir duquel le budget bascule en déficit.

La pression démographique renforce le défi. Environ 60 % des Saoudiens ont moins de 35 ans, et la population active a accueilli chaque année des centaines de milliers de nouveaux entrants des années 2010 au début des années 2020. Le secteur hydrocarbures, intensif en capital plutôt qu’en travail, ne peut pas absorber ce flux. Chaque année où la diversification ne génère pas de postes privés accroît le chômage des nationaux et la pression politique en faveur de l’emploi public, résultat directement contraire à la logique budgétaire de la Vision 2030.

La transition énergétique mondiale ajoute une troisième pression. La demande pétrolière de long terme décélère : la pénétration des véhicules électriques accélère dans les marchés de l’OCDE, et les grands importateurs d’Europe et d’Asie du Nord-Est poursuivent hydrogène, renouvelables et électrification, ce qui érode la demande marginale de carburants de transport. Une planification nationale prudente traite le pic de demande pétrolière comme une échéance à anticiper, non comme un débat. La diversification est la couverture.

Croissance non pétrolière : tableau de bord 2025

Le PIB non pétrolier croît à des rythmes régulièrement supérieurs au PIB total depuis le lancement de la Vision 2030. En 2025, le PIB réel non pétrolier a progressé de 4,9 % par rapport à 2024, tandis que le PIB réel total augmentait de 4,5 %, deuxième année consécutive où l’activité non pétrolière dépasse l’agrégat. Les activités non pétrolières ont progressé de 4,6 % au seul T2 2025 selon GASTAT. La composition structurelle de la production s’est inversée : le secteur non pétrolier représente 55 % du PIB, le secteur privé 51 %, et l’économie saoudienne a franchi 1,3 trillion de dollars en 2025, soit environ 80 % de plus en termes nominaux qu’au lancement de la Vision 2030 en 2016.

Les exportations non pétrolières ont atteint SAR 624 milliards en 2025, en hausse de 15 % par rapport aux SAR 543 milliards de 2024 et à un niveau record. Leur part dans les exportations totales est montée à 44 %, contre 39 % l’année précédente. Dans cet ensemble, les exportations de services ont atteint SAR 260 milliards, en hausse de 11 %, les exportations de marchandises non pétrochimiques SAR 78 milliards, en hausse de 12 %, et les réexportations ont bondi de 53 % à SAR 139 milliards, franchissant pour la première fois le seuil de SAR 100 milliards. L’Arabie saoudite s’est classée première du G20 pour la croissance des exportations non pétrolières en 2025.

Le tourisme est la surprise positive la plus visible. Le royaume a enregistré 123 millions de visiteurs en 2025, dépassant l’objectif initial de 100 millions pour 2030 avant l’entrée du programme dans sa phase finale. Les dépenses touristiques totales ont atteint SAR 300 milliards, soit 81 milliards de dollars. Le gouvernement a déjà relevé l’objectif à 150 millions de visiteurs annuels d’ici 2030, dont 80 millions domestiques et 70 millions internationaux. Voyage et tourisme sont en trajectoire pour contribuer à plus de 10 % du PIB d’ici la fin de la décennie. La construction hôtelière court devant la demande : plus de 230 000 chambres sont planifiées dans les mégaprojets et les destinations existantes pour soutenir les objectifs Vision 2030 et la Coupe du monde FIFA 2034.

Les services financiers se sont approfondis en parallèle. Au T2 2025, la capitalisation de Tadawul atteignait 2,4 trillions de dollars, ancrée par la cotation de Saudi Aramco et soutenue par l’inclusion complète du royaume dans les indices émergents MSCI, FTSE et S&P. La fintech est passée de 14 entreprises en 2020 à 261 en 2025, générant plus de 11 000 emplois et dépassant les objectifs intermédiaires de la Vision 2030 ; l’objectif 2030 est désormais de 525 fintechs. Les transactions sans espèces ont atteint 79 % du volume total des paiements en 2024, dépassant deux ans plus tôt l’objectif 2025 de 70 %. La fintech a mené le financement venture au S1 2025 avec 30 opérations, soit une hausse annuelle de 150 %.

Le PIF comme moteur de diversification

Le PIF a été repositionné d’une holding passive vers le plus grand investisseur souverain actif dans un programme domestique de transformation. Ses actifs dépassaient 930 milliards de dollars à mi-2025, ce qui en faisait le cinquième fonds souverain mondial, avec une trajectoire affichée vers 2 trillions de dollars. Environ 80 % des actifs du PIF sont déployés domestiquement, et le fonds a investi plus de 171 milliards de dollars depuis 2021, soit environ 10 % du PIB non pétrolier du royaume sur la période.

Les sociétés et projets soutenus par le PIF couvrent désormais le tourisme (Red Sea Global, NEOM, Qiddiya, Diriyah Gate Development Authority), le divertissement (Saudi Entertainment Ventures), le sport (LIV Golf, Newcastle United, Esports World Cup Foundation), la technologie (Alat pour l’industrie avancée, Humain pour l’infrastructure IA, CEER pour les véhicules électriques), l’immobilier (ROSHN), l’agriculture (SALIC), la défense (SAMI) et l’aviation (Riyadh Air). Le conseil du PIF a approuvé début 2026 une stratégie 2026-2030 organisant le déploiement de capital en trois portefeuilles, Vision, Strategic et Financial, avec l’IA, les événements et le divertissement, ainsi que le logement comme axes de croissance pour la dernière séquence de Vision 2030.

Le programme domestique du fonds vise à créer des écosystèmes industriels complets plutôt que des paris isolés. Les investissements d’ancrage sont dimensionnés pour attirer le co-investissement privé, générer des opportunités de chaîne d’approvisionnement pour les PME saoudiennes et semer des régulateurs qui formalisent ensuite la structure de marché. Les critiques y voient un risque d’éviction par l’Etat ; les défenseurs pointent la participation privée réelle dans l’immobilier, le tourisme et les services financiers comme preuve du fonctionnement du modèle catalytique.

Développements récents 2024-2026

Les deux années qui ont suivi la revue à mi-parcours de la Vision 2030 ont produit un flux de données plus dense que toute période antérieure. Plusieurs développements comptent pour la crédibilité de la diversification.

Repondération macroéconomique. Le rapport annuel 2024 indiquait que 85 % des initiatives étaient achevées ou en bonne voie, avec 674 initiatives terminées sur 1 502 et 596 progressant selon le calendrier. La mise à jour 2025 a porté le taux de réalisation des KPI à 93 %, avec 309 indicateurs sur 390 atteignant les objectifs intermédiaires. La contribution du secteur privé au PIB a dépassé son objectif 2024 de 46 %, atteignant 47 % cette année-là avant de monter à 51 % en 2025.

Accélération du marché du travail. Les objectifs de saoudisation autrefois aspiratifs sont devenus contraignants dans de nombreux secteurs. Le chômage des nationaux saoudiens est tombé à 7 % au T4 2024, atteignant l’objectif 2030 six ans en avance. Le taux de participation des femmes à la population active a atteint 36,3 % au T1 2025, au-dessus de l’objectif Vision 2030 de 30 %. Le chômage féminin est passé de 31,7 % en 2018 à 10,5 % au T1 2025. Plus de 2,48 millions de Saoudiens travaillent désormais dans le secteur privé, dont 143 000 embauchés au seul T1 2025.

Ecart d’IDE. Les flux d’investissements directs étrangers ont atteint SAR 77,6 milliards en 2024 contre un objectif 2025 de SAR 140 milliards. L’Arabie saoudite a reçu environ un tiers de l’objectif 2025 au S1 2025, et AGBI rapportait en septembre 2025 que les IDE restaient sous la trajectoire nécessaire pour atteindre l’objectif annuel de 100 milliards de dollars, soit SAR 388 milliards, d’ici 2030. Les entrées nettes du T4 2025 ont bondi de 90 % sur un an, signalant une accélération mais depuis une base déficitaire.

Percée logistique. Le royaume est entré dans le top 10 du Logistics Performance Index de la Banque mondiale en 2024, objectif explicite de la Vision 2030. Les ports saoudiens ont traité 22,52 millions de tonnes de fret en septembre 2025 seulement, en hausse annuelle de 8,6 %. Le royaume s’est classé deuxième des économies du G20 pour la croissance logistique, avec une expansion de 32 % par rapport à 2024.

Dynamique minière. Ma’aden a déclaré une hausse de 91 % de son bénéfice à 1,51 milliard de dollars sur les neuf premiers mois de 2025. Le Future Minerals Forum 2025 a généré 126 accords pour environ 28,5 milliards de dollars. Les licences minières actives ont atteint 2 485 en août 2025, les licences d’exploration progressant de 350 % après la réforme concurrentielle des licences. Le budget d’exploration sur site est passé de 21 millions de dollars en 2022 à 146 millions en 2025, soit une hausse de 595 %.

Pression budgétaire. L’Article IV 2025 du FMI a conclu que la posture budgétaire 2025 produisait un déficit environ deux fois supérieur à l’objectif budgétaire. Le Brent a évolué près de 61 dollars pendant certaines périodes de 2025, nettement sous le point d’équilibre de 94 dollars. Le gouvernement a commencé à signaler un rephasage des projets, avec des ralentissements sélectifs à NEOM, Qiddiya et dans d’autres mégaprojets afin d’aligner les dépenses sur les recettes pétrolières réalisées.

Progrès secteur par secteur

Industrie manufacturière

Le National Industrial Development and Logistics Program (NIDLP) vise une contribution industrielle de 20 % au PIB d’ici 2030 et 426 milliards de dollars d’investissements industriels cumulés étrangers et locaux sur la décennie. Les investissements totaux à Jubail et Yanbu, les hubs industriels historiques opérés par la Royal Commission, dépassaient SAR 1,5 trillion, soit 400 milliards de dollars, fin 2025. Jubail ancre les chaînes de valeur pétrochimiques et d’industrie lourde ; Yanbu accueille raffinage et transformation aval sur la mer Rouge. Le réseau MODON opère 36 villes industrielles dans le royaume, aux côtés de King Abdullah Economic City et de la zone énergétique SPARK près de Ghawar.

En janvier 2025, le gouvernement a annoncé un Standard Incentives Programme de SAR 10 milliards, ciblant initialement les industries chimiques transformatrices, la fabrication automobile et de pièces, ainsi que machines et équipements. Le nombre d’installations industrielles enregistrées a franchi 12 000 en 2025, contre environ 7 000 en 2016. Des fabricants étrangers comme Lucid, Hyundai et Pirelli se sont engagés à produire localement, ancrés par des véhicules de co-investissement du PIF. La thèse est directe : localiser d’abord la production pour le marché domestique, puis exporter vers les marchés régionaux adjacents où les fabricants saoudiens bénéficient d’avantages de coût énergétique et d’accès de libre-échange.

Tourisme

La performance touristique est la plus grande surprise positive de la Vision 2030. La réforme des visas, avec l’introduction des e-visas en 2019 et des visas stopover en 2022, combinée à la libéralisation sociale et aux infrastructures de mégaprojets, a fait croître un secteur qui n’existait presque pas hors tourisme religieux il y a dix ans. Les arrivées sont passées d’environ 17 millions en 2019 à 123 millions en 2025. Le tourisme religieux reste structurellement important : Hajj et Omra génèrent des flux internationaux réguliers, et l’objectif Vision 2030 de 30 millions de pèlerins de l’Omra par an est à portée.

Le tourisme de loisirs est la nouvelle frontière. AlUla a accueilli des nombres record de visiteurs en 2024-2025 ; Diriyah Gate ouvre ses actifs hôteliers par étapes ; la destination Red Sea a mis en service plusieurs resorts ; et Sindalah, première île opérationnelle de NEOM, a ouvert à des invités limités. L’attribution de la Coupe du monde FIFA 2034 fin 2024 a ancré un pipeline hôtelier que peu de destinations concurrentes peuvent égaler en volume absolu.

Mines

L’élévation des mines au rang de troisième pilier de l’économie est le repositionnement sectoriel le plus ambitieux de la Vision 2030. Le gouvernement vise une contribution minière au PIB passant de SAR 68 milliards à SAR 240 milliards d’ici 2030, soit un changement d’échelle de 3,5 fois. La richesse minérale saoudienne est désormais estimée à 2,5 trillions de dollars et comprend plus de 45 minéraux commercialement exploitables, dont phosphate, or, cuivre, zinc, bauxite et terres rares.

Ma’aden reste le champion national, avec une guidance de dépenses d’investissement 2025 de SAR 7,55-9,55 milliards. De grands acteurs étrangers de l’exploration sont entrés après la réforme du code minier de 2020. Le Future Minerals Forum est devenu l’événement annuel de référence, l’édition 2025 produisant 126 accords de 28,5 milliards de dollars couvrant exploration, financement, transformation et recherche. Les minéraux critiques, en particulier lithium et terres rares, sont le prix stratégique compte tenu de leur rôle dans batteries de véhicules électriques, systèmes de défense et infrastructures renouvelables, alors que les acheteurs occidentaux diversifient activement leurs approvisionnements hors de Chine.

Logistique

La priorité logistique cherche à positionner l’Arabie saoudite comme passerelle tricontinentale entre Asie, Afrique et Europe. Le royaume est entré dans le top 10 du Logistics Performance Index de la Banque mondiale en 2024 et conservait une position dans le top 4 de l’Agility Emerging Markets Logistics Index pour 2025. King Abdullah Port a rapidement monté en puissance, Jeddah Islamic Port est en expansion et la National Transport and Logistics Strategy coordonne routes, rail, air et mer avec des dates cibles concentrées autour de 2030.

Le Saudi Land Bridge, corridor ferroviaire reliant Djeddah à Riyad puis Dammam, doit compléter la capacité portuaire par une connectivité terrestre. Saudi Logistics Services (SAL), opérateur de fret aérien, et Saudia Cargo sont positionnés pour un statut de hub régional. Riyadh Air, transporteur full-service lancé par le PIF, vise un lancement commercial en 2026 avec des opérations de hub centrées sur King Salman International Airport.

Divertissement

Le divertissement partait presque de zéro en 2016. En 2025, la General Entertainment Authority a enregistré 89 millions de visiteurs dans les événements et lieux de divertissement. La Vision 2030 vise une contribution du divertissement au PIB de 4,2 %. Saudi Entertainment Ventures (SEV) a développé le concept Boulevard World ; Six Flags Qiddiya est en construction ; le cinéma, interdit pendant des décennies, a généré des recettes commerciales à partir de la fin des années 2010, avec plus de 27 millions de dollars de revenus domestiques au début de 2025 seulement.

La signification structurelle du secteur tient à ses effets multiplicateurs. Le divertissement soutient le tourisme, tire le commerce de détail et la restauration, et crée des postes pour créatifs et techniciens saoudiens qui auraient auparavant dû émigrer pour trouver des opportunités. Riyadh Season, Jeddah Season, MDLBeast et le calendrier e-sport sont devenus des ancrages régionaux attirant des visiteurs de tout le Golfe.

Services financiers

L’approfondissement des marchés de capitaux est le deuxième contributeur au PIB non pétrolier après le commerce de détail et de gros. La capitalisation de Tadawul atteignait 2,4 trillions de dollars à fin T2 2025. L’IPO d’Aramco en 2019 demeure la plus grande de l’histoire ; les cotations suivantes ont inclus des filiales du PIF et des groupes industriels familiaux. Les émissions de sukuk ont augmenté pour financer bilans souverains et corporates à coût compétitif. La Capital Market Authority a introduit REITs, ETFs et cotations sur marché parallèle pour élargir la base d’investisseurs.

La consolidation bancaire a produit des champions nationaux de taille significative. Saudi National Bank, Al Rajhi Bank et Riyad Bank comptent parmi les plus grandes banques du GCC par actifs. SAMA, la banque centrale, a agréé des banques 100 % numériques, élargi l’infrastructure d’open banking et supervisé l’adoption rapide de mada et des rails de paiement instantané. Les 261 fintechs recensées en 2025 sont la preuve opérationnelle que le périmètre réglementaire s’est assez élargi pour permettre l’innovation privée tout en maintenant la stabilité systémique.

Réforme institutionnelle et réglementaire

La diversification a exigé une modernisation réglementaire étendue. Le royaume a réformé le droit des sociétés en 2015 avec amendements ultérieurs, le code de faillite en 2018, le droit des sûretés commerciales et la réglementation de la franchise. Des régulateurs sectoriels ont été établis ou renforcés dans les médias, le tourisme, le divertissement, les données et l’intelligence artificielle, ainsi que le développement industriel. Les zones économiques spéciales, KAEC, Ras Al-Khair, Jazan et la Cloud Computing SEZ à KACST, servent de bancs d’essai pour des règles libéralisées avant leur extension nationale.

Les réformes du marché du travail sous le cadre de saoudisation ont aligné la composition de la main-d’oeuvre sur les objectifs de diversification. Le dispositif Nitaqat impose des quotas gradués aux employeurs privés ; des objectifs sectoriels de localisation ont été déployés dans la distribution, les télécoms, les services professionnels, et s’étendent désormais à l’ingénierie et à la comptabilité. L’expansion de la formation professionnelle via Tatweer et le Human Resources Development Fund a associé quotas et offre de compétences. L’ouverture de nouveaux métiers aux femmes saoudiennes, conduite, VTC, commerce de détail, hôtellerie, a simultanément remodelé emploi et structures des ménages.

L’infrastructure fiscale et réglementaire a mûri. La Zakat, Tax and Customs Authority (ZATCA) a introduit la TVA en 2018, portée à 15 % en 2020, la taxe sur les transactions immobilières en 2020, puis la facturation électronique par étapes à partir de 2021. La General Authority for Foreign Trade et le ministère de l’Investissement ont coordonné les incitations avec les stratégies sectorielles. Le Regional Headquarters Programme, imposant aux multinationales en concurrence pour les contrats publics d’établir leur siège régional dans le royaume, a rapatrié des centaines d’entreprises, le cumul dépassant 600 fin 2025.

Risques et défis

L’évaluation Article IV 2025 du FMI est favorable sur le cadre de politique économique mais explicite sur les risques. La posture budgétaire 2025 a produit un déficit environ deux fois supérieur à l’objectif, et le Fonds a souligné le schéma récurrent de dépassements de dépenses liés à l’exécution des mégaprojets. Avec un Brent sous le point d’équilibre de 94 dollars pendant certaines périodes de 2025, l’écart structurel entre recettes non pétrolières et dépenses agrégées s’est élargi.

Exposition au prix du pétrole. Malgré la hausse de la part du PIB non pétrolier, les recettes pétrolières financent encore la majorité de la dépense publique. Un Brent durablement sous 70 dollars impose prélèvement sur les coussins, hausse de l’emprunt ou consolidation budgétaire. Le FMI a identifié les tensions commerciales mondiales et une demande pétrolière plus faible comme principaux risques baissiers.

Examen des mégaprojets. Les calendriers de NEOM ont été comprimés et rephasés ; The Line, concept de ville linéaire, a vu son périmètre initial réduit de 170 km à quelques kilomètres d’infrastructure opérationnelle d’ici 2030. Reuters a rapporté en 2024-2025 que le PIF réexaminait les calendriers de capex de plusieurs mégaprojets. Les rendements du capital de diversification sont désormais scrutés plus étroitement qu’à toute étape antérieure de la Vision 2030.

Déficit d’IDE. L’objectif IDE 2025 de SAR 140 milliards devait être manqué avec une large marge. L’objectif 2030 de 100 milliards de dollars exige une inflexion qui ne s’est pas encore matérialisée. Les raisons citées incluent primes de risque géopolitique, perceptions spécifiques de gouvernance d’entreprise saoudienne et volatilité sécuritaire régionale.

Absorption démographique. Même si le chômage saoudien a atteint 7 % en avance, la population active croît de centaines de milliers de personnes par an. La création d’emplois privés doit se poursuivre au même rythme, et la qualité des postes compte autant que leur nombre : beaucoup d’embauches de saoudisation se concentrent dans la distribution et les services de première ligne plutôt que dans des postes à productivité plus élevée.

Sécurité régionale. Le FMI a averti qu’une escalade des conflits au Moyen-Orient pourrait perturber chaînes d’approvisionnement et voyages, peser sur le sentiment des investisseurs et affecter la diversification économique, notamment via le tourisme, où le risque de perception internationale est aigu. La période 2024-2025 a vu les perturbations houthies en mer Rouge affecter matériellement l’économie logistique régionale.

Question de complexité. Le test plus profond de la diversification est sa capacité à produire de la complexité économique authentique, c’est-à-dire l’exportation de biens et services différenciés où les entreprises saoudiennes détiennent un avantage comparatif démontrable, ou à rester une activité dirigée par l’Etat qui recule lorsque la dépense publique ralentit. Les classements de l’Atlas of Economic Complexity montrent une amélioration modeste mais un long chemin restant. Le score de complexité du royaume demeure inférieur à celui d’économies exportatrices d’énergie qui se sont diversifiées plus tôt, comme la Malaisie ou le Mexique.

Perspectives à 2030

Les quatre années de 2026 à 2030 constituent la phase de consolidation de la Vision 2030. Plusieurs résultats définiront le jugement porté sur le programme.

Le premier est la capacité de la part du PIB non pétrolier à rester au-dessus de 50 % pendant un retournement des prix du pétrole. Le test structurel n’est pas de savoir si les secteurs non pétroliers ont grandi pendant une période de recettes pétrolières favorables, mais s’ils peuvent soutenir la croissance et absorber l’emploi lorsque le déploiement de capital public se modère.

Le deuxième est l’inflexion des IDE. L’écart entre le rythme actuel et l’objectif 2030 est large. Le combler exige un engagement externe durable de multinationales de premier plan, ce qui dépend à son tour de la prévisibilité réglementaire, du règlement des différends et d’un historique de profits rapatriés. Le Regional Headquarters Programme a attiré la présence corporate ; l’étape suivante est sa conversion en véritables investissements de capital.

Le troisième est la livraison des mégaprojets selon des calendriers révisés. NEOM, Qiddiya, Diriyah et le cluster Red Sea n’atteindront pas tous leurs jalons initiaux de 2030, mais chacun doit livrer une échelle opérationnelle visible pour démontrer la crédibilité d’exécution. Sindalah, AlUla et Diriyah Gate ont déjà franchi ce seuil ; The Line et les concepts plus larges de NEOM ne l’ont pas encore fait.

Le quatrième est la soutenabilité budgétaire sous des prix pétroliers réalistes. Les conseils du FMI, consolidation budgétaire graduelle, priorisation des dépenses et élargissement de la base fiscale non pétrolière, cadrent le chemin. Les autorités saoudiennes ont montré leur volonté de rephaser plutôt que d’annuler, ce qui préserve l’ambition de diversification tout en protégeant le bilan souverain.

Le cinquième est la capacité du marché du travail à continuer d’absorber les nationaux avec qualité. La baisse du chômage des nationaux saoudiens sous 7 % est une réalisation majeure ; la maintenir et l’améliorer alors que la population active grandit sera plus difficile. La prime salariale des postes privés productifs doit rester suffisante pour réduire la préférence du secteur public parmi les Saoudiens diplômés.

Malgré les vents contraires, l’infrastructure institutionnelle soutenant la diversification est plus robuste qu’à tout autre moment de l’histoire saoudienne. Le déploiement de capital souverain via le PIF, la réforme réglementaire complète, l’intégration dans les marchés de capitaux mondiaux, la libéralisation sociale qui a libéré la participation féminine au marché du travail et un pipeline de projets diversifié ont créé une plateforme de transformation sans équivalent régional par son échelle et son ambition. Le score final, succès historique ou réussite partielle, dépendra de l’exécution des quatre prochaines années.

Sources

Vision 2030 Annual Report 2024 (PDF) : suivi officiel de la transformation
Vision 2030 saoudienne, rapport annuel 2025 : mise à jour la plus récente des KPI
FMI, consultation Article IV 2025, Arabie saoudite : prix d’équilibre budgétaire et analyse des risques
GASTAT, General Authority for Statistics : PIB non pétrolier trimestriel, marché du travail et données commerciales
PIF : publications du fonds et stratégie 2026-2030
AGBI, analyse du déficit d’IDE saoudien, septembre 2025
Arab News, couverture de la phase finale de Vision 2030

Diversification économique de l'Arabie saoudite