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Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |Part du PIB non pétrolier: 55 % PIB réel 2025 |Chômage saoudien: 7,2 % T4 2025 |Actifs du PIF: 925 Md$ est. 2025 |IDE / PIB: 2,8 % dernière donnée 2025 |Participation féminine: 35,0 % dernière donnée 2025 |Note souveraine: Aa3 / A+ / A+ Moody's / Fitch / S&P |Croissance du PIB: 4,5 % réel 2025 |Pèlerins Omra: 18 M+ étrangers 2025 |
Accueil Encyclopédie Vision 2030 Red Sea Global : développeur touristique de la mer Rouge
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Red Sea Global : développeur touristique de la mer Rouge

État d'avancement de Red Sea Global : plus de 50 îles resort, 8 000 chambres d'hôtel, modèle de tourisme régénératif, premiers resorts ouverts et desserte aérienne sécurisée.

Donovan Vanderbilt · · 3 min de lecture
Red Sea Global : développeur touristique de la mer Rouge — Encyclopedia — Saudi Vision 2030

Les indicateurs 2026 de Red Sea Global couvrent le pipeline d’îles resort, les objectifs de chambres hôtelières, le Red Sea International Airport, les cibles de visiteurs et le modèle de tourisme régénératif derrière le développement côtier phare de l’Arabie saoudite.

Définition

Red Sea Global (RSG) est une société par actions fermée détenue par le PIF, responsable du développement de The Red Sea et d’AMAALA, deux des plus grandes destinations de tourisme de luxe d’Arabie saoudite, réparties sur plus de 1 000 kilomètres de littoral de la mer Rouge, plusieurs îles et des paysages de montagne et de désert.

Vue d’ensemble

Formée par la fusion de The Red Sea Development Company et d’AMAALA en 2022, Red Sea Global consolide les développements touristiques côtiers premium de l’Arabie saoudite au sein d’une entité unique. L’entreprise est dirigée par une équipe issue de l’hôtellerie internationale, de l’immobilier et de la durabilité, avec le Public Investment Fund comme actionnaire unique.

La destination Red Sea comprend un archipel de plus de 90 îles, les premières phases apportant des resorts de luxe exploités par des marques telles que St. Regis, Ritz-Carlton Reserve et Six Senses. Le développement vise un million de visiteurs annuels à plein déploiement, avec un fort accent sur le tourisme régénératif : l’entreprise s’est engagée à livrer un bénéfice net de conservation de 30 % pour l’écosystème local d’ici 2040.

AMAALA, positionnée comme la « Riviera du Moyen-Orient », se concentre sur le bien-être ultra-luxe, les arts et le tourisme culturel le long de la côte au nord de la destination Red Sea. Ensemble, les deux destinations couvrent un vaste corridor du littoral occidental saoudien et proposent des expériences hôtelières différenciées, des retraites insulaires privées à l’immersion culturelle.

Chiffres clés

IndicateurDétail
Formation2022 (fusion de TRDC et AMAALA)
PropriétairePublic Investment Fund
DestinationsThe Red Sea, AMAALA
LittoralPlus de 1 000 km
Îles (Red Sea)Plus de 90
Objectif de visiteurs1 million par an (Red Sea à plein développement)
Objectif de durabilitéBénéfice net de conservation de 30 % d’ici 2040
Marques hôtelièresSt. Regis, Ritz-Carlton Reserve, Six Senses, autres
AéroportRed Sea International Airport (opérationnel)

Rôle dans la Vision 2030

Red Sea Global est central dans l’objectif de la Vision 2030 d’attirer 150 millions de visites touristiques par an d’ici 2030 et de porter la contribution du tourisme au PIB de 3 % à 10 %. Les deux destinations représentent le pari le plus ambitieux du royaume dans le tourisme de luxe et d’ultra-luxe, ciblant des visiteurs internationaux à forte dépense qui ne considéraient pas traditionnellement l’Arabie saoudite comme une destination de vacances.

Le modèle de tourisme régénératif de l’entreprise sert également les objectifs environnementaux de la Vision 2030, RSG se positionnant comme un acteur mondial du développement côtier responsable. La construction d’un aéroport international, d’infrastructures de dessalement et de systèmes d’énergie renouvelable illustre l’échelle du développement intégré livré sous l’ombrelle de la Vision 2030.

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