L’Arabie saoudite vise 150 millions de visiteurs annuels d’ici 2030, contre environ 100 millions en 2023. Le tourisme est désigné comme secteur stratégique sous Vision 2030, avec des centaines de milliards de dollars engagés pour développer destinations de classe mondiale, infrastructures hôtelières et actifs de divertissement. Pour les investisseurs internationaux, la transformation touristique du Royaume est l’un des plus grands marchés hôteliers greenfield au monde.
Agenda touristique Vision 2030
Le Tourism Development Fund, soutenu par le Public Investment Fund (PIF), ancre la stratégie d’investissement publique. Les mégaprojets NEOM, The Red Sea (Red Sea Global), Qiddiya, AMAALA, AlUla et Diriyah Gate représentent collectivement plus de 500 milliards de dollars d’investissement prévu. Ces projets couvrent resorts de luxe, patrimoine culturel, aventure, sport, divertissement et écotourisme.
L’Arabie saoudite a introduit les visas touristiques en septembre 2019, ouvrant le Royaume aux voyageurs de loisirs pour la première fois. Le visa à l’arrivée et l’e-visa couvrent désormais les citoyens de près de 50 pays, avec une extension prévue.
Voies d’investissement
Développement hôtelier. Le Royaume a besoin d’environ 500 000 nouvelles chambres d’hôtel d’ici 2030. Marriott, Hilton, Accor et Four Seasons se développent activement. Les investisseurs peuvent entrer par développement hôtelier, contrats de gestion, franchises et immobilier.
Mégaprojets touristiques. Red Sea Global, NEOM et Qiddiya recherchent des partenaires privés pour hôtels, restaurants, commerce, attractions et services. Les opportunités vont du co-investissement aux côtés du PIF aux concessions d’exploitation et contrats fournisseurs.
Divertissement et attractions. La General Entertainment Authority a transformé le paysage du divertissement. Parcs à thème, dont Six Flags Qiddiya, salles de concert, cinémas et attractions culturelles sont en développement. Fournisseurs de contenu, entreprises technologiques et concepteurs d’expériences peuvent trouver des partenaires via les développeurs concernés.
Tourisme culturel et patrimonial. AlUla, avec Hégra inscrite à l’UNESCO, est développée comme destination culturelle par la Royal Commission for AlUla. Diriyah Gate, berceau historique de l’État saoudien, devient un district patrimoine et lifestyle. Les deux recherchent opérateurs hôteliers, retail et d’expériences culturelles.
Technologie touristique. L’écosystème a besoin d’infrastructures numériques, des plateformes de réservation aux applications touristiques et systèmes intelligents de gestion de destination. La Saudi Tourism Authority s’est associée à des entreprises tech pour développer ces capacités.
Cadre réglementaire
MISA délivre les licences d’investissement étranger pour les activités touristiques. Le ministère du Tourisme régule standards hôteliers, licences et classification. La propriété étrangère à 100 % est permise dans la plupart des sous-secteurs. Des incitations spéciales existent pour les zones touristiques prioritaires.
Incitations fiscales
Les projets touristiques en zones économiques spéciales, notamment NEOM, peuvent bénéficier de taux réduits d’impôt sur les sociétés, exemptions douanières et règles de travail assouplies. Le Tourism Development Fund fournit financement et co-investissement pour les projets éligibles. L’impôt standard sur les sociétés étrangères est de 20 %, avec TVA de 15 % sur biens et services.
Tourisme religieux
Le pèlerinage Hajj et Omra reste le premier segment touristique, attirant des millions de visiteurs par an. L’Arabie saoudite vise 30 millions de visiteurs Omra annuels d’ici 2030. Les opportunités à La Mecque et Médine concernent hôtellerie, transport, restauration et technologie d’expérience pèlerin. Les investissements liés au Hajj exigent des approbations réglementaires spécifiques.
Risques et considérations
Le tourisme est un marché mondial concurrentiel, et l’Arabie saoudite construit sa notoriété à partir d’une base relativement faible. Les calendriers des mégaprojets comportent un risque d’exécution. Les schémas saisonniers, pics Hajj et Omra et mois d’hiver plus frais, demandent une gestion rigoureuse du rendement. Les sensibilités culturelles, bien qu’en assouplissement, exigent une compréhension des normes locales.
Démarrage
Engager MISA pour la licence. Contacter les développeurs de mégaprojets concernés, Red Sea Global, NEOM ou Qiddiya Investment Company, pour les opportunités au niveau projet. La Saudi Tourism Authority fournit données de marché et partenariats promotionnels. Le Tourism Development Fund finance les investissements prioritaires.
L’ambition touristique saoudienne est sans équivalent par son échelle et sa vitesse. La combinaison du capital public, de l’ouverture réglementaire et des actifs géographiques et culturels uniques du Royaume crée une opportunité générationnelle.
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