Benchmark du tourisme dans le CCG : indicateurs de l’économie des visiteurs
Ce guide de benchmark compare l’Arabie saoudite, les EAU, le Qatar, Oman, Bahreïn et le Koweït selon les arrivées de visiteurs, les revenus touristiques, les chambres d’hôtel, la contribution au PIB et les objectifs 2030. Le tourisme est devenu le secteur de diversification le plus disputé du CCG, chaque État membre poursuivant une forte croissance des visiteurs et investissant des milliards dans l’hôtellerie, les attractions culturelles et le marketing de destination. Pour une évaluation détaillée des objectifs du Royaume, voir notre analyse du secteur touristique.
Le paysage touristique du CCG va de l’écosystème mature et mondialement identifié de Dubaï à la proposition touristique saoudienne, en forte émergence mais encore en construction. Chaque pays poursuit une stratégie différenciée qui reflète ses actifs culturels, ses dotations géographiques et ses priorités stratégiques. Comprendre le positionnement concurrentiel de chaque marché touristique du CCG est essentiel pour les investisseurs hôteliers, les voyagistes et les décideurs publics qui opèrent dans cet environnement en évolution rapide.
Matrice comparative
| Indicateur | Arabie saoudite | EAU | Qatar | Oman | Bahreïn | Koweït |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arrivées de visiteurs (2025 est.) | ~100 mn de visites | ~65 mn (Dubaï : ~20 mn) | ~5 mn | ~3.5 mn | ~12 mn | ~0.8 mn |
| Contribution du tourisme au PIB | ~6% | ~12% | ~7% | ~3% | ~11% | ~1.5% |
| Chambres d’hôtel (est.) | 350,000+ | 200,000+ | 35,000 | 22,000 | 18,000 | 12,000 |
| Revenus touristiques (Md USD) | ~40 | ~45 | ~8 | ~3 | ~4 | ~0.5 |
| Objectif de visiteurs 2030 | 150 mn | 25 mn (Dubaï) | 6 mn | 5 mn | 15 mn | Non indiqué |
| Pipeline hôtelier (chambres) | 320,000+ | 50,000+ | 15,000 | 10,000 | 8,000 | 3,000 |
| Attractions clés | Hajj/Omra, NEOM, mer Rouge, AlUla | Héritage Expo, monuments, plages | Culture, sport | Nature, patrimoine | F1, culture | Limitées |
| Visa touristique | Visa électronique (2019) | Visa à l’arrivée (nombreux pays) | Visa à l’arrivée | Visa électronique | Visa à l’arrivée | Restreint |
Analyse
Les chiffres touristiques de l’Arabie saoudite sont dominés par le tourisme religieux, les pèlerins du Hajj et de l’Omra représentant la majorité des quelque 100 millions de visites annuelles du Royaume. Le défi stratégique consiste à développer une offre de loisirs et de tourisme d’affaires qui complète le tourisme religieux, en mobilisant les investissements massifs sur la côte de la mer Rouge, NEOM, AlUla, Diriyah et les sites de divertissement. Le pipeline hôtelier saoudien, supérieur à 320 000 chambres, est le plus important du CCG et l’un des plus grands au monde, reflet de l’échelle de l’ambition touristique du Royaume.
L’écosystème touristique de Dubaï reste le plus mature et le plus compétitif mondialement dans le CCG, avec environ 20 millions de visiteurs internationaux avec nuitée par an et plus de 30 milliards de dollars de revenus. Son succès repose sur des décennies d’investissement dans l’aviation avec Emirates, l’hôtellerie, le commerce de détail avec Dubai Mall, les événements et le marketing de destination. La stratégie culturelle d’Abou Dhabi, ancrée dans le Louvre Abu Dhabi et le district culturel de Saadiyat Island, offre une proposition complémentaire qui élargit l’attrait touristique des EAU au-delà de l’orientation commerciale et de divertissement de Dubaï.
Le Qatar a réorienté sa stratégie touristique après la Coupe du monde 2022, qui a attiré environ 1,4 million de visiteurs pendant la période du tournoi et laissé des infrastructures de stade et d’hôtellerie de niveau mondial. Le défi est de transformer cette poussée événementielle en croissance durable des visiteurs, le pays se positionnant comme une destination haut de gamme de culture et de sport. Le marché reste limité par sa petite taille géographique et par la faiblesse relative de ses attractions naturelles face à la diversité des paysages saoudiens.
Oman s’est taillé une niche distinctive dans l’écotourisme et le patrimoine culturel, en s’appuyant sur ses montagnes spectaculaires, son littoral préservé et ses villes historiques bien conservées. La stratégie du Sultanat privilégie la qualité plutôt que le volume, en ciblant des visiteurs à plus forte dépense cherchant des expériences culturelles authentiques. Bahreïn bénéficie du tourisme de court séjour venu de la province orientale saoudienne via la chaussée, avec le Grand Prix de Formule 1 comme événement touristique phare. Le secteur touristique du Koweït reste sous-développé, freiné par des attractions limitées et des restrictions de visa qui contraignent les arrivées internationales.
Position de l’Arabie saoudite
L’Arabie saoudite est bien placée pour devenir la plus grande économie touristique du CCG par les revenus dans les cinq prochaines années, comme l’explore notre évaluation de l’objectif de 100 millions de touristes. Le Royaume combine des volumes uniques de tourisme religieux, des paysages naturels diversifiés, un investissement massif dans les infrastructures et l’échelle exceptionnelle de son pipeline de développement. Son défi concurrentiel est de construire la culture de service, le socle de compétences hôtelières et la reconnaissance de marque de destination nécessaires pour attirer et fidéliser des touristes internationaux de loisirs qui ont déjà des habitudes établies à Dubaï, aux Maldives ou sur les destinations méditerranéennes européennes.
L’intégration du tourisme religieux et du tourisme de loisirs constitue l’opportunité stratégique la plus distinctive de l’Arabie saoudite. Les visiteurs de l’Omra qui prolongent leur séjour pour découvrir AlUla, la côte de la mer Rouge ou les offres de divertissement de Riyad créent une dynamique de demande qu’aucun autre État du CCG ne peut répliquer. Convertir même une faible proportion des 30 millions de visiteurs annuels de l’Omra en touristes de loisirs représenterait une opportunité économique majeure.
Perspectives
Le tourisme du CCG devrait passer d’un modèle dominé par Dubaï à un paysage multi-destinations d’ici 2030, avec l’Arabie saoudite comme principal moteur de croissance. La concurrence pour les visiteurs internationaux s’intensifiera, ce qui pourrait stimuler l’innovation en matière de qualité de service, de prix et de conception d’expériences au bénéfice des voyageurs. Le risque de surcapacité hôtelière est réel compte tenu de l’ampleur des pipelines de chambres dans la région. Il exigera une génération soutenue de demande par les événements, le marketing et la poursuite de la libéralisation des visas afin d’éviter les pressions tarifaires et les difficultés d’occupation.