L’Arabie saoudite comme puissance mondiale : Vision 2030, PIF, IA, sport, tourisme et politique industrielle

Ce que cela signifie

Ce qui est confirmé

Une puissance mondiale est un pays capable de convertir sa force intérieure en influence externe : capital qui déplace les marchés, institutions qui exécutent, secteurs qui exportent, marques qui circulent et géographie qui compte pour le commerce. La prétention saoudienne à ce statut ne repose pas sur un seul projet. Elle s’appuie sur Vision 2030, le PIF, l’échelle énergétique, la centralité islamique, la logistique, le tourisme, le sport, l’IA, la politique industrielle et la capacité de l’État à coordonner le capital entre secteurs [S1], [S2], [S3].

Les preuves confirmées sont substantielles. Vision 2030 est le cadre officiel de transformation nationale. Le PIF a déclaré 913 milliards de dollars d’actifs sous gestion à fin 2024, 225 sociétés de portefeuille, plus de 171 milliards de dollars d’investissement cumulé dans des secteurs prioritaires depuis 2021, et une contribution cumulée de 243 milliards de dollars au PIB réel non pétrolier entre 2021 et 2024 [S2]. La stratégie 2026-2030 du PIF organise les investissements en portefeuilles Vision, stratégique et financier, et nomme six écosystèmes domestiques, dont tourisme, fabrication avancée, logistique, infrastructure d’énergie propre et NEOM [S3]. L’Arabie saoudite a aussi ajouté une plateforme d’IA dédiée détenue par le PIF via HUMAIN, obtenu le statut d’hôte de la Coupe du monde FIFA 2034 et porté le tourisme au-delà de 100 millions de visites domestiques et entrantes au total pour une deuxième année consécutive en 2024 [S4], [S8], [S9].

La bonne définition de puissance est donc conditionnelle. L’Arabie saoudite est déjà une puissance mondiale énergétique, souveraine en capital, religieuse et régionale. Elle ne devient une puissance non pétrolière plus large que si ces avantages se composent en secteurs productifs, technologie exportable, profondeur du secteur privé et institutions crédibles capables de survivre au-delà des cycles de dépense publique.

Pourquoi cela compte maintenant

Le moment compte parce que Vision 2030 n’est plus un plan de démarrage. Le programme est dans la fenêtre d’exécution tardive avant 2030, lorsque les affirmations deviennent mesurables. Les preuves souples sont visibles : événements mondiaux, attention, annonces, partenariats, rendus architecturaux, contrats sportifs de célébrités et lancements IA. Les preuves dures sont plus exigeantes : PIB non pétrolier, qualité des revenus du secteur privé, rendements du portefeuille PIF, livraison de projets, chaînes d’approvisionnement locales, productivité du travail, dépenses touristiques, complexité des exportations et résilience budgétaire.

Pour les investisseurs, fondateurs, journalistes, analystes de politiques publiques et opérateurs, la thèse de puissance saoudienne modifie la cartographie des opportunités. Elle peut créer une nouvelle demande dans la construction, la transition énergétique, l’infrastructure cloud, l’IA en arabe, le transport, l’hôtellerie, l’exploitation d’événements, la fintech, les services professionnels, le sport, les médias, la fabrication avancée, les mines et la logistique. Elle peut aussi créer un risque de concentration si la demande dépend trop fortement du capital public, des achats du PIF, de mégaprojets financés par dette ou d’événements ponctuels.

Ce qui n’est pas divulgué

Plusieurs éléments ne sont pas assez visibles pour permettre une conclusion proprement investissable. Les rendements au niveau projet de nombreux mégaprojets ne sont pas publics. Le PIF ne divulgue pas l’économie complète de chaque investissement, ses conditions de financement, son rendement de trésorerie attendu ou son coût d’opportunité. Les besoins en capital de long terme de HUMAIN, son approvisionnement en puces, l’économie de ses clients et sa trajectoire de commercialisation des modèles restent émergents. Les coûts de livraison de la Coupe du monde FIFA 2034, les marchés définitifs de stades, les plans d’hébergement, les garanties de travail et l’économie d’usage post-événement restent sensibles aux mises à jour. La demande touristique agrégée est plus forte qu’auparavant, mais la durabilité de la demande internationale de loisirs à forte dépense reste en test.

C’est le test de réalité. Le projet saoudien de puissance mondiale n’est pas imaginaire, mais il n’est pas non plus automatiquement achevé. C’est une thèse d’exécution vivante.

Rôle et mandat du PIF

Propriété et gouvernance

Le PIF est l’allocateur central du capital dans le modèle saoudien de transformation. Ce n’est pas seulement un portefeuille souverain passif. Il crée des entreprises, détient des actifs stratégiques, ancre des secteurs domestiques, déploie du capital mondial, lève de la dette, forme des partenariats et signale les industries que l’État considère comme stratégiques [S2], [S3].

Le modèle de gouvernance compte parce que le PIF est proche de la stratégie nationale. Son conseil est présidé par le prince héritier Mohammed ben Salmane, et la stratégie 2026-2030 a été approuvée comme continuation du rôle de long terme du PIF dans la transformation économique [S3]. Cette structure donne au fonds vitesse, coordination et alignement politique. Elle signifie aussi que les analystes externes doivent distinguer rendement commercial, rendement stratégique et économie politique. Un projet peut être rationnel pour la capacité d’État, l’emploi, le transfert technologique ou le positionnement régional même si son rendement privé de trésorerie n’est pas encore prouvé.

Le rôle du PIF couvre au moins quatre canaux :

Logique d’allocation du capital

La logique d’allocation du capital est celle de la construction d’écosystèmes plutôt que de l’investissement actif par actif. La stratégie 2026-2030 du PIF indique que les investissements sont structurés en trois portefeuilles : Vision, stratégique et financier. Le portefeuille Vision doit catalyser six écosystèmes domestiques : tourisme, voyage et divertissement ; développement urbain et qualité de vie ; fabrication avancée et innovation ; industrie et logistique ; énergie propre, eau et infrastructure renouvelable ; et NEOM [S3].

Cela compte parce que l’Arabie saoudite ne cherche pas à gagner dans un seul secteur. Elle cherche à connecter les secteurs. Le tourisme a besoin d’aéroports, d’hôtels, de visas, d’événements, de culture, de paiements, de sécurité, de transport et de gestion des destinations. L’IA a besoin de centres de données, de cloud, de puces, de modèles en arabe, d’adoption par les entreprises, de règles de confidentialité, d’énergie et de clients. Le sport a besoin de sites, de droits médias, de sponsoring, d’hospitalité, de données supporters et de gouvernance mondiale. La politique industrielle a besoin d’énergie, de ports, de logistique, de main-d’œuvre qualifiée, de financement fournisseurs, de normes et de canaux d’exportation.

C’est le socle de puissance : l’Arabie saoudite dispose d’une combinaison inhabituelle de capacité de bilan, d’autorité politique centralisée, de demande jeune de consommateurs, de tourisme religieux, de ressources énergétiques et de position géographique. La question est de savoir si ce socle produit des secteurs autosuffisants ou un cycle prolongé d’investissement public.

Objectif Vision 2030

Vision 2030 définit l’objectif national comme diversification, investissement, développement social, efficacité gouvernementale et positionnement mondial renforcé [S1]. En termes pratiques, le test de puissance n’est pas de savoir si l’Arabie saoudite peut dépenser. Il est de savoir si elle peut rendre cette dépense productive.

Les meilleurs indicateurs sont :

Chronologie et preuves

Chronologie des annonces

Tableau de situation actuelle

Déclencheurs de mise à jour

Mettre à jour cette page lorsque l’un des événements suivants se produit :

• Vision 2030 publie un nouveau rapport annuel ou révise ses objectifs 2030.
• Le PIF publie le prochain rapport annuel, les états financiers, une mise à jour de dette ou de nouvelles métriques de stratégie 2026-2030.
• HUMAIN divulgue capacité de centres de données, grands clients, benchmarks de modèles, approvisionnement en puces ou informations financières.
• La FIFA, Saudi 2034 ou les autorités saoudiennes publient les plans définitifs de villes hôtes, stades, achats publics, travail ou hébergement.
• Le ministère du Tourisme publie le prochain rapport statistique annuel avec visiteurs entrants, voyages domestiques, dépenses et données hôtelières.
• GASTAT met à jour le PIB annuel, les activités non pétrolières, le marché du travail, la population, les exportations ou les comptes nationaux.
• Le FMI, la Banque mondiale ou des documents budgétaires saoudiens révisent substantiellement les hypothèses sur le prix du pétrole, le déficit, la dette ou la croissance.
• Le PIF annonce une repriorisation majeure, des retards de projets, des sorties, des désinvestissements vers le secteur privé ou des changements de dette.

Logique stratégique

Diversification économique

La stratégie de diversification saoudienne diffère d’une politique sectorielle ordinaire parce qu’elle combine planification nationale, capital souverain, réforme réglementaire et marque mondiale. Vision 2030 fixe le récit. Le PIF fournit capital et sociétés plateformes. Les ministères et autorités façonnent les règles. Les mégaprojets et événements créent la demande. Les partenaires étrangers apportent technologie, marques, accès aux marchés de capitaux et savoir-faire opérationnel.

Cette architecture peut fonctionner lorsqu’elle crée des boucles de rétroaction. Une destination touristique crée une demande hôtelière. Les hôtels soutiennent des routes aériennes. L’aviation soutient les événements. Les événements soutiennent l’attention internationale. L’attention soutient l’investissement. L’investissement soutient construction, services et emplois. La même logique s’applique à l’IA, à la logistique et à la politique industrielle.

Le risque est que la boucle devienne dépense circulaire. Si la demande provient principalement des achats de l’État ou d’événements subventionnés, l’économie peut paraître diversifiée dans ses catégories de production tout en restant dépendante du capital public financé par pétrole ou dette. Le test sérieux est de savoir si les entreprises privées génèrent des revenus auprès de vrais clients et si les fournisseurs saoudiens deviennent compétitifs hors demande domestique protégée.

Les résultats 2024 déclarés par le PIF racontent les deux côtés de l’histoire. Les actifs sous gestion, la base de sociétés de portefeuille et la contribution cumulée au PIB non pétrolier montrent une vraie échelle [S2]. En même temps, la question d’investissement la plus importante n’est pas l’échelle seule. C’est la conversion en trésorerie : quels actifs génèrent des rendements durables, lesquels exigent du capital stratégique patient et lesquels devront peut-être être repriorisés avant 2030.

Soft power et positionnement mondial

L’Arabie saoudite utilise le soft power comme une infrastructure. Sport, tourisme, culture, divertissement, conférences mondiales et méga-événements ne sont pas séparés du modèle économique. Ils créent de la visibilité mondiale, améliorent la familiarité avec le pays, attirent les visiteurs, attirent les partenaires et donnent à l’État des occasions répétées d’accueillir des décideurs.

La Coupe du monde FIFA 2034 est le point de preuve le plus important. Le choix de la FIFA confirme l’entrée de l’Arabie saoudite dans le premier rang de l’accueil sportif [S8]. L’implication du PIF dans le sport et les sociétés liées aux événements ajoute une couche supplémentaire : Qiddiya, Savvy Games Group et d’autres actifs font du sport une partie d’une plateforme plus large de divertissement et d’économie de la jeunesse [S3].

Le tourisme est le pendant grand public. L’Arabie saoudite a dépassé 100 millions de visiteurs totaux pour une deuxième année consécutive en 2024, dont environ 30 millions de visiteurs entrants et près de 284 milliards de SAR de dépenses touristiques totales [S9]. Le tourisme religieux reste la base de demande la plus profonde, mais Vision 2030 tente d’ajouter loisirs, culture, patrimoine, mer Rouge, événements et voyages d’affaires.

Le risque de soft power est l’effet de levier réputationnel inversé. Plus l’Arabie saoudite devient visible, plus elle attire l’examen des conditions de travail, des droits, de la gouvernance, des déplacements liés aux projets, des finances publiques, des affirmations environnementales et de la gouvernance sportive. Une analyse mature ne doit pas écarter ces sujets comme du bruit. Ils affectent les décisions des partenaires, le traitement médiatique, la crédibilité événementielle, la valeur de sponsoring et la confiance institutionnelle.

Capacité industrielle ou technologique

La politique industrielle est la partie la plus difficile de l’affirmation de puissance, parce que la capacité prend plus de temps que la construction. Une usine, une zone spéciale, un port ou un centre de données ne suffisent pas. La question est de savoir si l’Arabie saoudite peut bâtir profondeur de fournisseurs, main-d’œuvre qualifiée, normes, propriété intellectuelle, canaux d’exportation, capacité de maintenance et entreprises privées capables de concurrencer au-delà du pipeline domestique de projets.

La stratégie industrielle nationale positionne explicitement le Royaume comme puissance industrielle mondiale. Ses objectifs affichés incluent 895 milliards de SAR de contribution manufacturière au PIB d’ici 2030, 2,1 millions d’emplois industriels et 557 milliards de SAR d’exportations non pétrolières [S6]. Ce sont des chiffres très ambitieux. Ils exigent plus que du capital : discipline de processus, capacité de main-d’œuvre, absorption technologique, normes, logistique et demande d’acheteurs.

L’IA est le test de capacité le plus récent. HUMAIN donne à l’Arabie saoudite un véhicule pour une stratégie IA intégrée : centres de données de nouvelle génération, infrastructure, cloud, modèles avancés et solutions [S4]. SDAIA fournit la couche nationale de politique des données et de l’IA [S5]. L’opportunité est réelle parce que l’Arabie saoudite dispose de capital, d’infrastructure énergétique, d’un emplacement stratégique, d’une population jeune, d’une demande en langue arabe et d’un potentiel d’adoption à l’échelle gouvernementale.

L’incertitude est tout aussi réelle. L’infrastructure IA avancée dépend des puces, de l’énergie, de l’eau, du refroidissement, de la qualité des modèles, des talents, de la cybersécurité, de la gouvernance des données, des contrôles à l’exportation, de l’adoption par les entreprises et des partenariats internationaux. La différence entre un acheteur d’IA et une puissance d’IA est la capacité locale. L’Arabie saoudite a commencé à construire la pile. Le marché a encore besoin de preuves de produits compétitifs à l’échelle mondiale, de rétention client et de profondeur technique des talents.

Risques et test de réalité

Risque d’exécution

Le plus grand risque est la bande passante d’exécution. L’Arabie saoudite tente de construire simultanément tourisme, sport, IA, fabrication avancée, logistique, mines, divertissement, aviation, développement urbain et infrastructure d’énergie propre. L’avantage est la coordination. Le danger est la surcharge.

Le risque d’exécution apparaît sous quatre formes :

L’Arabie saoudite a déjà montré qu’elle pouvait avancer plus vite que la plupart de ses pairs régionaux lorsque les priorités de leadership sont claires. La question ouverte est de savoir si les systèmes opérationnels derrière ces priorités peuvent passer à l’échelle sans goulots d’étranglement, dépassements de coûts ou dépendance persistante aux subventions publiques.

Incertitude financière

L’incertitude financière n’est pas de savoir si l’Arabie saoudite dispose d’argent. Elle en dispose. La question est le coût d’opportunité. Chaque riyal déployé dans un stade, un resort, une compagnie aérienne, un centre de données IA, un complexe industriel ou un quartier urbain entre en concurrence avec d’autres usages : éducation, logement, santé, réduction de la dette, salaires publics, réserves externes et investissement financier moins risqué.

Le rapport 2024 du PIF montre une forte échelle de bilan et de liquidité, mais il montre aussi à quel point le modèle de financement est devenu actif. Le fonds a levé de la dette publique et privée en 2024 et continue d’utiliser plusieurs sources de financement [S2]. C’est normal pour une grande institution d’investissement, mais cela rend rendements, calendrier et discipline de bilan plus importants.

L’analyse du FMI reste utile parce qu’elle maintient le cadrage macroéconomique. L’Arabie saoudite se diversifie, mais les résultats budgétaires et externes réagissent encore aux prix du pétrole, à la politique de production, aux dépenses de projets domestiques, aux conditions d’emprunt et à la demande mondiale [S10]. Un environnement de prix du pétrole plus bas n’effacerait pas Vision 2030, mais il forcerait des décisions de séquençage plus difficiles.

La lecture sérieuse pour un investisseur n’est donc ni cynique ni promotionnelle. L’Arabie saoudite dispose d’une machine crédible de capital d’État et d’un vaste agenda de transformation. Certains actifs deviendront durables. D’autres pourront être retardés, redimensionnés, fusionnés, privatisés ou retravaillés financièrement. Les gagnants seront les secteurs qui convertissent l’élan souverain en profondeur commerciale.

Risque réputationnel et géopolitique

Le statut de puissance mondiale apporte un examen extérieur. Sport, tourisme, IA et partenariats industriels insèrent l’Arabie saoudite dans davantage de systèmes internationaux : FIFA, compagnies aériennes mondiales, marques hôtelières, fournisseurs cloud, fournisseurs de puces, droits médias, investisseurs, groupes de défense des droits et régulateurs étrangers. Chaque système crée des normes et des frictions.

Le risque réputationnel compte parce que la stratégie saoudienne dépend en partie de la participation étrangère. Elle a besoin de touristes, ingénieurs, fondateurs, partenaires financiers, instances sportives, opérateurs hôteliers, fournisseurs technologiques, universités, partenaires médias et investisseurs institutionnels. Si l’examen extérieur augmente le coût du partenariat, le modèle devient plus coûteux.

Le risque géopolitique est également structurel. Les chaînes d’approvisionnement IA sont liées aux contrôles américains à l’exportation, à la disponibilité des puces, à la cybersécurité, à la souveraineté des données et aux alliances technologiques. Les marchés de l’énergie sont liés à la politique de l’OPEP, à la croissance mondiale, à la politique climatique et à la sécurité maritime. Le sport et le tourisme sont liés à l’opinion publique, aux normes de travail et à la gouvernance événementielle. La politique industrielle est liée aux règles commerciales, aux subventions et à la concurrence régionale.

Rien de cela n’invalide la thèse saoudienne. Cela définit le test. Une puissance mondiale n’est pas un pays sans risque. C’est un pays doté d’une force institutionnelle suffisante pour absorber le risque, s’adapter et convertir la stratégie en réalité opérationnelle.

FAQ

Quelle définition de puissance mondiale appliquer à l’Arabie saoudite ?

Dans ce contexte, une puissance mondiale est un pays doté d’un poids économique, d’un capital souverain, d’une exécution institutionnelle, d’une pertinence géographique, d’une portée culturelle et de capacités sectorielles suffisantes pour façonner des marchés au-delà de ses frontières. L’Arabie saoudite répond déjà à cette définition dans l’énergie, la centralité religieuse, le capital souverain et la politique régionale. La question de Vision 2030 est de savoir si elle peut aussi y répondre dans les secteurs non pétroliers comme le tourisme, l’IA, la logistique, le sport, l’industrie avancée et les marchés de capitaux.

Quels sont les fondements de la puissance ?

Les fondements de la puissance sont la base d’actifs de départ de l’Arabie saoudite : richesse hydrocarbure, PIF, géographie stratégique entre trois continents, Deux Saintes Mosquées, population jeune, grand marché domestique à l’échelle du Golfe, décision centralisée et programme national reliant le capital d’État aux stratégies sectorielles. Le socle est fort. L’enjeu décisif est de savoir s’il crée une capacité privée autosuffisante.

L’Arabie saoudite est-elle déjà une puissance mondiale ?

Oui dans certains domaines, pas encore dans tous. L’Arabie saoudite est déjà une puissance énergétique mondiale, un grand acteur du capital souverain, une destination religieuse centrale et une puissance politique régionale. Elle n’est pas encore prouvée comme puissance mondiale non pétrolière diversifiée. Cette affirmation plus large dépend de la livraison 2030 en profondeur du secteur privé, exportations non pétrolières, capacité IA, durabilité du tourisme, compétitivité industrielle et résilience budgétaire.

Comment le PIF rend-il l’Arabie saoudite plus puissante ?

Le PIF concentre capital, propriété et orientation stratégique. Il peut créer de nouvelles entreprises, ancrer des secteurs, attirer des partenaires étrangers, financer de grands projets, entrer sur les marchés mondiaux et envoyer des signaux crédibles aux fournisseurs et investisseurs. Son échelle déclarée en 2024 donne à l’Arabie saoudite une plateforme nationale d’investissement que peu de pays peuvent égaler [S2]. Le risque est que la concentration puisse masquer des signaux de demande faibles lorsque les projets dépendent trop fortement du soutien de l’État.

Que signifie global value fund ici ?

Global value fund n’est pas traité ici comme un produit officiel saoudien ou du PIF confirmé. Dans la demande lecteur, il vaut mieux le comprendre comme une intention de recherche sur la création de valeur mondiale et la stratégie de fonds. Pour cette page, la réponse utile est que le rôle de valeur mondiale du PIF vient de l’investissement de long terme, des partenariats, de l’exposition technologique et de la transformation économique domestique, non d’un « Global Value Fund » nommé dans les sources officielles examinées.

Pourquoi l’IA et HUMAIN comptent-elles dans la thèse de puissance ?

L’IA compte parce qu’elle peut devenir un multiplicateur de capacité dans le gouvernement, l’énergie, la santé, la logistique, la finance, la fabrication et les services en langue arabe. HUMAIN compte parce qu’il s’agit d’une société opérationnelle détenue par le PIF, conçue pour intervenir sur toute la chaîne de valeur IA, notamment centres de données, cloud, modèles et solutions [S4]. La question stratégique est de savoir si l’Arabie saoudite peut passer d’acheteur d’infrastructure IA à producteur de produits et plateformes IA.

Pourquoi le sport et le tourisme comptent-ils ?

Le sport et le tourisme convertissent l’attention en visites, événements, droits médias, sponsoring, hôtels, demande aérienne, visibilité culturelle et portée de marque nationale. La Coupe du monde FIFA 2034 donne à l’Arabie saoudite un jalon sportif mondial [S8]. Les données touristiques montrent plus de 100 millions de visiteurs totaux pour une deuxième année consécutive en 2024 [S9]. Le test économique est la demande récurrente et la rentabilité, pas seulement la visibilité mondiale.

Qu’est-ce qui infirmerait la thèse de puissance saoudienne ?

La thèse s’affaiblirait si la croissance non pétrolière dépendait principalement de la construction publique, si les actifs phares échouaient à attirer du capital privé, si les rendements du PIF restaient inférieurs aux coûts de financement, si la demande touristique était portée par les événements plutôt que répétable, si l’IA restait surtout une infrastructure importée, si les exportations industrielles manquaient leurs objectifs ou si la pression budgétaire imposait des retards et repriorisations répétés.

Lectures liées

• Analyse de Vision 2030.
• Analyse de la puissance économique et démographique saoudienne.
• Comparaison du fonds souverain PIF.
• Stratégie IA saoudienne et analyse de HUMAIN.
• Soft power sportif du PIF et positionnement Saudi 2034.
• Visa touristique saoudien et services aux visiteurs.
• Stratégie industrielle nationale et NIDLP.
• Stratégie transport et logistique.
• Future Investment Initiative.

Sources

1. Vision 2030 saoudienne, vue d’ensemble et cadre de transformation, source gouvernementale officielle, consultée le 26 mai 2026. https://www.vision2030.gov.sa/en/overview
2. Public Investment Fund, communiqué sur la poursuite de la transformation économique saoudienne et la croissance de 19 % des actifs sous gestion en 2024, 13 août 2025. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2025/pif-continued-to-drive-the-economic-transformation-of-saudi-arabia-while-shaping-global-economies-in-2024/
3. Public Investment Fund, approbation de la stratégie PIF 2026-2030 par le conseil d’administration présidé par le prince héritier, communiqué, 15 avril 2026. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2026/chaired-by-hrh-crown-prince-pif-board-of-directors-approves-pif-2026-2030-strategy/
4. Public Investment Fund, lancement de HUMAIN par le prince héritier comme puissance mondiale de l’IA, communiqué, 12 mai 2025. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2025/hrh-crown-prince-launches-humain-as-global-ai-powerhouse/
5. SDAIA, page stratégies et initiatives, source officielle, consultée le 26 mai 2026. https://sdaia.gov.sa/en/SDAIA/SdaiaStrategies/pages/default.aspx
6. Vision 2030 saoudienne, stratégie industrielle nationale, page stratégique officielle, consultée le 26 mai 2026. https://www.vision2030.gov.sa/en/explore/strategies/national-industrial-strategy
7. Ministère des Transports et des Services logistiques, stratégie nationale transport et logistique, source officielle, consultée le 26 mai 2026. https://www.mot.gov.sa/en/NTLS
8. FIFA, page officielle d’organisation de la Coupe du monde FIFA 2034, source officielle, consultée le 26 mai 2026. https://inside.fifa.com/tournament-organisation/world-cup-2034
9. Saudi Press Agency, ministère du Tourisme : l’Arabie saoudite dépasse 100 millions de visiteurs pour la deuxième année consécutive en 2024, 22 juin 2025. https://www.spa.gov.sa/en/N2344293
10. Fonds monétaire international, Arabie saoudite : consultation Article IV 2025, rapport pays du FMI n° 25/223, juillet 2025. https://www.imf.org/-/media/files/publications/cr/2025/english/1sauea2025001-source-pdf.pdf
11. Saudi Press Agency, GASTAT : l’économie saoudienne atteint une croissance de 4,5 % en 2025, 9 mars 2026. https://www.spa.gov.sa/en/N2532192
12. Public Investment Fund, lancement de la stratégie quinquennale incluant le programme de réalisation de la Vision 2021-2025, communiqué, 24 janvier 2021. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2021/five-year-strategy/