Qui possède Newcastle United ? La réponse publique actuelle est le PIF et RB Sports & Media. Newcastle United a annoncé en juillet 2024 que le PIF et RB Sports & Media acquerraient la participation de PCP Capital Partners, laissant le PIF avec environ 85 % et RB Sports & Media avec les 15 % restants [S1]. Le communiqué initial du PIF en 2021 indiquait qu’un groupe conduit par le PIF avait acquis 100 % de Newcastle United auprès de St. James Holdings [S2]. La réponse la plus précise pour des recherches comme propriétaire Newcastle football club, propriétaire Newcastle United, propriétaires de Newcastle United, propriétaire de Newcastle United Football Club ou qui détient Newcastle United est donc : le PIF est l’actionnaire contrôlant dans la structure de propriété annoncée du club, aux côtés de RB Sports & Media.
Le sport en Arabie saoudite ne doit pas être lu comme un tournoi ou un club isolé. Le portefeuille relie désormais propriété en Premier League, restructuration des clubs de la Saudi Pro League, Golf Saudi, investissements LIV Golf, sponsoring FIFA, positionnement d’hôte Saudi 2034, développement de stades et esport saoudien à travers le PIF, les entités de Vision 2030 et la stratégie nationale [S3] [S4] [S5].
Pourquoi cela compte maintenant
La stratégie sportive est passée de l’achat d’attention à la construction de système. Newcastle crée une visibilité hebdomadaire en Premier League. Al-Hilal et la Saudi Pro League créent un levier footballistique domestique et régional. Golf Saudi et LIV Golf donnent à l’Arabie saoudite une voie séparée vers le tourisme golfique, l’hospitalité corporate et la politique des sports d’élite. Le Prince Mohammed bin Salman Stadium et la candidature Saudi 2034 relient le sport à Qiddiya, aux infrastructures des villes hôtes, à la mobilité des supporters, aux hôtels et à l’économie des enceintes [S4] [S6]. Savvy Games Group donne au PIF une couche de sport et de divertissement numérique à travers le gaming et l’esport [S7] [S8].
La question d’investissement est de savoir si ces actifs peuvent devenir une économie sportive durable plutôt qu’une campagne réputationnelle financée par le souverain. La réponse est mixte. La preuve de propriété est solide. L’état commercial final est moins clair. Les coûts de stades, l’économie du golf, la soutenabilité salariale des clubs, l’usage post-Coupe du monde, la monétisation de l’esport et le risque réputationnel restent des variables actives.
Ce qui reste non divulgué
Les sources publiques ne divulguent pas pleinement le pacte d’actionnaires de Newcastle, les conditions de financement, les arrangements commerciaux entre parties liées ou le plan de capital à long terme. La Premier League a indiqué en 2021 avoir reçu des assurances juridiquement contraignantes selon lesquelles le Royaume d’Arabie saoudite ne contrôlerait pas Newcastle United, mais cette déclaration n’a pas supprimé le débat public ultérieur sur l’influence de l’État et la gouvernance du PIF [S3].
Le golf exige également un langage prudent. Golf Saudi est une plateforme saoudienne de développement et d’événements golfiques ; LIV Golf est la ligue mondiale de golf professionnel soutenue par le PIF. PGA Tour, DP World Tour et le PIF ont annoncé en 2023 un accord-cadre pour combiner certaines opérations commerciales, mais les sources publiques n’ont pas divulgué l’économie finale de long terme, la base de coûts totale de LIV ou un modèle de gouvernance stabilisé [S9] [S10].
Pour Saudi 2034, la FIFA a confirmé l’Arabie saoudite comme hôte, et le dossier de candidature saoudien identifie 15 stades dans cinq villes hôtes. Mais un dossier de candidature n’est pas une preuve de marchés finaux, de coût final ou d’exploitation post-tournoi [S4] [S5].
Rôle et mandat du PIF
Propriété et gouvernance
Le rôle sportif du PIF utilise plusieurs formes juridiques. Il est actionnaire contrôlant de Newcastle United selon l’annonce de propriété du club de juillet 2024 [S1]. Il a été actionnaire majeur de sociétés de clubs saoudiens créées dans le cadre du programme d’investissement et de privatisation des clubs sportifs [S11]. Il détient Savvy Games Group comme société de jeux vidéo et d’esport [S7]. Il apparaît aussi via partenariats, sponsoring et engagements de capital autour du golf, de la FIFA et des enceintes liées à Qiddiya [S6] [S9] [S12].
Al-Hilal est le cas de propriété de club saoudien le plus clair à surveiller. Dans le cadre du programme 2023 d’investissement et de privatisation des clubs sportifs, le PIF a pris des participations de 75 % dans les sociétés de clubs Al-Hilal, Al-Nassr, Al-Ittihad et Al-Ahli, les 25 % restants étant détenus par la fondation à but non lucratif de chaque club [S11]. En avril 2026, le PIF et KHC ont annoncé un accord contraignant pour que KHC acquière 70 % d’Al-Hilal Club Company auprès du PIF, sous réserve des approbations réglementaires et autres [S13]. C’est une transaction annoncée, pas la preuve que tous les clubs saoudiens ont atteint une économie privée autosuffisante.
Logique d’allocation du capital
La logique stratégique est une construction de portefeuille autour de l’attention, des lieux, des droits, de la participation et des données. Le football crée une attention récurrente. Les stades convertissent le positionnement de méga-événements en construction, exploitation, hospitalité, billetterie, mobilité et demande de destination. Le golf crée une proximité avec le sponsoring à hauts revenus et le tourisme. L’esport et les jeux vidéo créent des audiences numériques plus jeunes, une exposition à la propriété intellectuelle, du streaming, des opérations événementielles et des liens avec l’économie des créateurs.
Cela ne rend pas tous les actifs commercialement équivalents. Newcastle bénéficie de l’économie médiatique de la Premier League, mais affronte aussi règles sportives, discipline salariale, surveillance des supporters et attention réglementaire. Les sociétés de clubs saoudiennes peuvent utiliser des joueurs vedettes pour créer de la visibilité, mais leur modèle commercial dépend de la demande de diffusion, de la fréquentation locale, de la qualité des sponsorings, du développement des académies et de la gouvernance. Le golf peut produire un levier diplomatique et médiatique, mais les investissements LIV Golf restent difficiles à évaluer sans divulgation financière publique plus complète [S10].
Objectif Vision 2030
Le sport s’inscrit dans Vision 2030 parce qu’il touche la qualité de vie, le tourisme, le divertissement, la participation du secteur privé, les médias, la participation des jeunes et le PIB non pétrolier. La stratégie gaming et esport est l’exemple chiffré le plus explicite : les sources officielles saoudiennes visent 250 sociétés de jeux, 39 000 emplois et 50 milliards SAR de contribution au PIB d’ici 2030 [S8]. Le rôle du PIF est de concentrer capital et capacité de gouvernance derrière des plateformes capables d’accélérer ces secteurs plus vite que le seul développement organique du marché.
L’affirmation la plus robuste n’est pas que le sport diversifie seul l’économie. C’est que le sport peut créer des canaux de demande pour voyages, hôtels, événements, paiements, assurance, production média, cybersécurité, analyse de données, merchandising, exploitation de lieux et services professionnels. L’affirmation plus faible, à éviter, serait que la visibilité devient automatiquement une industrie rentable.
Chronologie et éléments de preuve
Chronologie des annonces
| Date | Événement | Valeur probante | Réserve |
|---|---|---|---|
| Octobre 2021 | Un groupe conduit par le PIF finalise l’acquisition de Newcastle United [S2]. | Confirme l’entrée du PIF dans la propriété en Premier League. | Ne divulgue pas l’économie actionnariale actuelle. |
| Octobre 2021 | La Premier League indique avoir reçu des assurances juridiquement contraignantes selon lesquelles l’Arabie saoudite ne contrôlerait pas le club [S3]. | Confirme la surveillance de gouvernance lors de l’approbation. | Ne met pas fin au débat public sur l’influence. |
| Juin 2023 | Le PIF, PGA Tour et DP World Tour annoncent un accord-cadre golfique [S10]. | Montre le levier du PIF dans le golf d’élite. | Pas un modèle opérationnel public complet. |
| Juin 2023 | Le programme saoudien de privatisation des clubs crée des participations du PIF dans de grands clubs, dont Al-Hilal [S11]. | Confirme la corporatisation du football domestique. | Ne prouve pas la rentabilité au niveau des clubs. |
| Juillet 2024 | Newcastle annonce environ 85 % pour le PIF et 15 % pour RB Sports & Media après la sortie de PCP [S1]. | Meilleure réponse publique actuelle aux requêtes sur le propriétaire de Newcastle. | Les droits actionnariaux restent privés. |
| Décembre 2024 | La FIFA confirme l’Arabie saoudite comme hôte de la Coupe du monde 2034 [S4]. | Transforme la candidature en statut d’hôte. | Les risques de livraison, coût et héritage restent ouverts. |
| Avril 2026 | Le PIF et KHC annoncent l’acquisition prévue de 70 % d’Al-Hilal par KHC [S13]. | Fournit une preuve de transfert au secteur privé. | La finalisation reste soumise aux approbations. |
| Mai 2026 | La FIFA nomme le PIF Official Tournament Supporter de la Coupe du monde FIFA 2026 en Amérique du Nord et en Asie [S12]. | Montre l’usage du sponsoring FIFA par le PIF avant Saudi 2034. | La valeur du sponsoring n’est pas divulguée. |
Tableau de situation
| Canal | Statut actuel | Valeur stratégique | Incertitude principale |
|---|---|---|---|
| Newcastle United | PIF autour de 85 % ; RB Sports & Media à 15 % dans l’annonce du club de juillet 2024 [S1]. | Visibilité Premier League, base de supporters, sponsoring, médias anglophones. | Financement, perception de gouvernance, performance sportive, réglementation. |
| Al-Hilal et sociétés de clubs saoudiennes | Transaction KHC annoncée pour 70 % d’Al-Hilal Club Company, sous réserve d’approbations [S13]. | Privatisation du football saoudien et crédibilité de la ligue domestique. | Clôture, durabilité de la valorisation, économie salariale, monétisation de diffusion. |
| Golf Saudi | Le PIF et Golf Saudi ont annoncé PIF Future Fairways pour développer installations et participation [S9]. | Tourisme golfique en Arabie saoudite, participation, installations et positionnement d’événements corporate. | Modèle de revenus et séparation de la controverse LIV. |
| Investissements LIV Golf | Le PIF était partie à l’accord-cadre 2023 avec PGA Tour et DP World Tour [S10]. | Disruption du golf mondial et levier sur les institutions sportives d’élite. | Structure finale, rentabilité, droits médias, surveillance politique. |
| Prince Mohammed bin Salman Stadium | Le PIF et Qiddiya décrivent un stade polyvalent prévu à Qiddiya City [S6]. | Site d’ancrage pour sport, divertissement, tourisme et positionnement Saudi 2034. | Livraison finale, coûts, marchés, utilisation post-événement. |
| Esport Arabie saoudite | Le PIF détient Savvy Games Group ; la stratégie nationale cible emplois, sociétés, jeux et contribution au PIB d’ici 2030 [S7] [S8]. | Divertissement numérique, audience jeune, événements, édition, propriété intellectuelle, services tech. | Monétisation, rendements d’acquisition, contrôle des éditeurs, développement des talents. |
Déclencheurs de mise à jour
Cette page doit être mise à jour lorsque Newcastle dépose ou annonce un changement de propriété, de financement, de stade ou de gouvernance Premier League ; lorsque le PIF, KHC ou les autorités saoudiennes confirment la finalisation ou la révision de la transaction Al-Hilal ; lorsque la FIFA ou l’équipe Saudi 2034 met à jour les détails sur stades, villes hôtes ou marchés ; lorsque Qiddiya publie des informations révisées sur la livraison du Prince Mohammed bin Salman Stadium ; lorsque PGA Tour, DP World Tour, PIF ou LIV Golf divulguent une structure golfique finale ; ou lorsque Savvy Games Group publie de nouveaux indicateurs d’acquisition, de revenus, d’emplois ou d’écosystème saoudien. [S8]
Logique stratégique
Diversification économique
Le meilleur cas de diversification n’est pas que le sport remplace les revenus pétroliers. C’est que le sport peut faire travailler ensemble plusieurs secteurs non pétroliers : tourisme, aviation, hôtels, exploitation de sites, divertissement, droits médias, paiements, cybersécurité, assurance, construction et services professionnels. Saudi 2034 est le plus grand signal de demande d’infrastructure, tandis que l’esport et le gaming sont la partie du portefeuille la plus intensive en capacités numériques [S5] [S8].
Le Prince Mohammed bin Salman Stadium compte parce qu’il relie un site à la stratégie de destination de Qiddiya plutôt que de traiter un stade comme un actif isolé [S6]. C’est le bon test pour les infrastructures de Coupe du monde : les sites restent-ils utiles après l’événement à travers clubs, concerts, esport, conventions, districts touristiques et programmation toute l’année ?
Soft power et positionnement mondial
Le soft power sportif fonctionne par répétition. Un pays visible dans les retransmissions de Premier League, les négociations de golf, le sponsoring FIFA, l’accueil de Coupe du monde, les événements esport mondiaux et les rendus de stades phares devient une partie normale du calendrier sportif. Cela compte pour les investisseurs et décideurs publics, car réputation, demande touristique et relations institutionnelles se construisent par exposition répétée, pas par une seule annonce.
Le risque est que cette même exposition intensifie la surveillance. Des organisations de défense des droits ont critiqué l’acquisition de Newcastle et le processus Saudi 2034 comme du sportswashing ou comme insuffisamment protecteurs des droits humains [S14] [S15]. Le cadrage officiel saoudien met l’accent sur Vision 2030, la qualité de vie, le tourisme, la participation et le développement économique. Les deux cadres affectent l’actif. La légitimité publique n’est pas séparée de l’économie sportive lorsque le fournisseur de capital est un fonds souverain.
Capacité industrielle ou technologique
L’argument de capacité technologique le plus fort se trouve dans l’esport et les jeux vidéo saoudiens. Savvy Games Group donne au PIF une exposition aux éditeurs, opérateurs de tournois, plateformes d’événements live, jeux mobiles et distribution mondiale de jeux [S7]. La stratégie nationale donne au secteur une ambition mesurable à travers sociétés, emplois, contribution au PIB et objectifs de développement de jeux [S8].
Pour l’investissement esport, l’opportunité dépasse la propriété d’équipes. Elle inclut éditeurs, opérateurs de tournois, production événementielle, infrastructure de streaming, systèmes anti-triche, analytics, paiements, cybersécurité, formation, outils créateurs et services aux enceintes. L’assurance événementielle et la couverture cyber peuvent devenir une demande de services autour des grands tournois, mais les sources publiques ne montrent pas que l’assurance esport soit un pilier central de la politique du PIF. Il vaut mieux la traiter comme une adjacence de services commerciaux créée par une activité événementielle plus large.
Risques et vérification de réalité
Risque d’exécution
Saudi 2034 est le plus grand test d’exécution. Le statut d’hôte FIFA est confirmé, mais le test de livraison inclut stades, transport, hébergement, opérations fans, sécurité, protection des travailleurs, marchés publics et usage hérité [S4] [S5]. Si les stades sont surdimensionnés ou mal intégrés à des destinations actives toute l’année, le gain de soft power peut devenir une charge budgétaire et opérationnelle.
L’exécution des clubs est différente. Newcastle doit opérer sous les règles de la Premier League et sous surveillance publique. Les clubs de la Saudi Pro League doivent transformer l’attention portée aux stars en demande durable de matchday, valeur de diffusion, profondeur d’académie et gouvernance financière crédible. L’accord KHC d’Al-Hilal, s’il est finalisé, testera si les clubs phares saoudiens peuvent attirer du capital privé sans dépendre indéfiniment de dépenses adossées à l’État [S13].
Incertitude financière
La preuve publique est plus forte sur la propriété et les annonces que sur les flux de trésorerie. La structure de propriété de Newcastle est décrite publiquement, mais le financement privé du club et les conditions actionnariales ne sont pas pleinement visibles [S1]. Golf Saudi et LIV Golf montrent un engagement stratégique, mais pas une économie de rendement complète [S9] [S10]. Saudi 2034 dispose d’une carte officielle de candidature, mais pas de capex final par enceinte ni de budgets opérationnels [S5].
L’esport a un potentiel parce que les jeux peuvent changer d’échelle mondialement, mais l’industrie est volatile. Les éditeurs contrôlent la propriété intellectuelle. L’économie des tournois dépend des cycles de sponsoring, de la distribution en streaming, des coûts d’enceintes, des dotations, et de la conversion d’audience. Le PIF peut acheter des actifs et accélérer des événements ; il ne peut pas garantir que chaque actif gaming produise une capacité domestique durable.
Risque réputationnel et géopolitique
Le risque réputationnel est structurel. Le PIF est un fonds souverain présidé par le prince héritier Mohammed ben Salmane, et les transactions sportives saoudiennes sont lues à travers la politique autant que le commerce. Cela crée à la fois avantage et exposition : le capital adossé à l’État peut avancer vite, mais chaque transaction attire une surveillance sur la gouvernance, les droits humains, l’influence de l’État et l’équité réglementaire [S3] [S14] [S15].
Pour les investisseurs, opérateurs et analystes, la conclusion pratique est d’éviter le langage binaire. Le soft power sportif saoudien n’est pas seulement des relations publiques, et ce n’est pas encore la preuve d’une économie sportive autosuffisante. C’est une stratégie de portefeuille adossée au souverain, avec des actifs réels, des partenariats mondiaux visibles, des objectifs officiels ambitieux et des questions non résolues de rentabilité, gouvernance et confiance publique.
FAQ
Réponse au mot-clé principal
Qui possède Newcastle United ? Newcastle United a annoncé en juillet 2024 que le PIF et RB Sports & Media acquerraient la participation de PCP Capital Partners, après quoi le PIF contrôlerait environ 85 % et RB Sports & Media détiendrait les 15 % restants [S1]. Le PIF avait annoncé l’acquisition initiale conduite par le PIF de Newcastle United en octobre 2021 [S2].
Réponses aux requêtes associées
Quelle est la réponse à propriétaire Newcastle football club ? Pour des recherches comme propriétaire Newcastle football club, propriétaire Newcastle United, propriétaires de Newcastle United, propriétaire de Newcastle United Football Club ou qui détient Newcastle United, la réponse est la même : le PIF est l’actionnaire contrôlant dans la dernière annonce publique de propriété du club, aux côtés de RB Sports & Media [S1].
Qu’est-ce que Golf Saudi ? Golf Saudi est la plateforme saoudienne du golf liée au développement d’installations, à la participation, aux événements et au tourisme golfique. Elle ne doit pas être confondue avec LIV Golf. L’annonce PIF Future Fairways du PIF et de Golf Saudi est la preuve de la voie de développement domestique du golf [S9].
Que signifie golf Saudi Arabia dans ce contexte ? L’expression renvoie généralement à l’écosystème golfique saoudien : Golf Saudi, nouvelles installations, positionnement touristique, événements et effet réputationnel plus large de l’activité golfique soutenue par le PIF.
Que sont les investissements LIV Golf ? Les investissements LIV Golf désignent le capital adossé au PIF derrière LIV Golf et la tentative plus large de restructuration du golf professionnel. L’accord-cadre 2023 entre le PIF, PGA Tour et DP World Tour est la source publique clé, mais l’économie finale et la gouvernance restent sensibles aux mises à jour [S10].
Qu’est-ce que le Prince Mohammed bin Salman Stadium ? C’est le stade polyvalent prévu par Qiddiya et un ancrage visible de l’infrastructure sportive et de divertissement saoudienne. Il compte pour Saudi 2034 parce que les stades sont le point où l’ambition de soft power devient risque de livraison [S5] [S6].
Comment Al-Hilal s’inscrit-il dans le soft power sportif du PIF ? Al-Hilal est un club saoudien phare. Le PIF est devenu actionnaire majeur dans le cadre du programme 2023 de privatisation des clubs, puis a annoncé en 2026 un accord pour que KHC acquière 70 % d’Al-Hilal Club Company, sous réserve des approbations [S11] [S13].
Comment l’esport en Arabie saoudite s’inscrit-il dans la stratégie ? Le PIF détient Savvy Games Group, et la stratégie nationale saoudienne du gaming et de l’esport vise 250 sociétés de jeux, 39 000 emplois et 50 milliards SAR de contribution au PIB d’ici 2030 [S7] [S8].
L’investissement esport fait-il partie de la thèse sportive du PIF ? Oui, si l’on définit le périmètre largement. Il inclut sociétés de jeux, éditeurs, opérateurs de tournois, infrastructure événementielle, analytics, médias, paiements, services cyber et sponsoring. Le véhicule le plus clair du PIF est Savvy Games Group [S7].
Est-ce du sportswashing ? Le sportswashing est une critique formulée par des organisations de défense des droits et des commentateurs autour de l’investissement sportif saoudien, y compris Newcastle et Saudi 2034 [S14] [S15]. Les preuves montrent aussi des objectifs officiels de développement économique. Les deux dimensions doivent être gardées en vue.
Analyses connexes
- Soft power sportif saoudien et Vision 2030
- Profil institutionnel du Public Investment Fund
- Mandat, gouvernance et carte des risques Vision 2030 du PIF
- Carte de la propriété sportive du PIF
- Saudi 2034 et sponsoring FIFA
Sources
[S1] Newcastle United, annonce officielle sur l’accord de modification de la structure de propriété, 12 juillet 2024, https://www.newcastleunited.com/en/news/newcastle-united-announces-agreement-to-change-its-ownership-structure
[S2] PIF, communiqué officiel sur l’acquisition de Newcastle United Football Club par un groupe conduit par le PIF, 7 octobre 2021, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2021/nufc/
[S3] Premier League, déclaration officielle sur l’acquisition de Newcastle United, 7 octobre 2021, https://www.premierleague.com/news/2283712
[S4] FIFA, annonce officielle sur la désignation des hôtes des Coupes du monde FIFA 2030 et 2034, 11 décembre 2024, https://www.fifa.com/en/tournaments/mens/worldcup/articles/2030-2034-host-nations-confirmed
[S5] Candidature saoudienne à la Coupe du monde FIFA 2034, dossier officiel de candidature, 2024, https://digitalhub.fifa.com/m/5590de2b652bef03/original/The-Saudi-Arabia-FIFA-World-Cup-2034-Bid-Book.pdf
[S6] PIF, page officielle du Prince Mohammed bin Salman Stadium, projet PIF/Qiddiya, consultée le 26 mai 2026, https://www.pif.gov.sa/en/our-investments/giga-projects/qiddiya/prince-mohammed-bin-salman-stadium/
[S7] PIF, page officielle de Savvy Games Group, société en portefeuille, consultée le 26 mai 2026, https://www.pif.gov.sa/en/our-investments/portfolio-companies/savvy-games-group/
[S8] Vision 2030, page officielle de la stratégie nationale du gaming et de l’esport, consultée le 26 mai 2026, https://www.vision2030.gov.sa/en/explore/strategies/national-gaming-and-esports-strategy
[S9] PIF, fil d’actualité officiel sur le lancement de PIF Future Fairways par le PIF et Golf Saudi, 2025, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/newswire/2025/pif-and-golf-saudi-launch-pif-future-fairways-showcasing-the-future-of-golf-in-saudi-arabia/
[S10] PIF, fil d’actualité officiel sur l’annonce par PGA Tour, DP World Tour et le PIF d’une nouvelle entité commerciale pour unifier le golf, 6 juin 2023, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/newswire/2023/pga-tour-dp-world-tour-and-pif-announce-newly-formed-commercial-entity-to-unify-golf/
[S11] Saudi Press Agency, communiqué officiel sur le lancement par le prince héritier du projet d’investissement et de privatisation des clubs sportifs, 5 juin 2023, https://www.spa.gov.sa/en/N1922486
[S12] FIFA, annonce officielle du partenariat avec le PIF pour la Coupe du monde FIFA 2026, 21 mai 2026, https://www.fifa.com/en/tournaments/mens/worldcup/canadamexicousa2026/articles/pif-official-tournament-supporter-partnership
[S13] PIF, communiqué officiel sur l’accord avec KHC pour l’acquisition par KHC de 70 % d’Al-Hilal Club Company, 16 avril 2026, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2026/pif-and-kingdom-holding-company-khc-sign-agreement-for-khc-to-acquire-70-of-al-hilal-club-company/
[S14] Amnesty International UK, déclaration sur l’acquisition de Newcastle United et le test des propriétaires et dirigeants de Premier League, 7 octobre 2021, https://www.amnesty.org/en/location/middle-east-and-north-africa/middle-east/saudi-arabia/
[S15] Human Rights Watch, analyse sur la candidature saoudienne à la Coupe du monde FIFA 2034 et les atteintes aux droits, novembre 2024, https://www.hrw.org/middle-east/north-africa/saudi-arabia