La mise à jour 2025 des progrès de la Vision 2030 montre une dynamique de livraison large, mais pas un tour d’honneur sans réserve. Le rapport annuel officiel 2025 indique que 93 % des 390 lectures de KPI activées ont été atteintes ou proches de leur cible annuelle, et que 90 % des 1 290 initiatives étaient achevées ou sur la bonne voie. Les preuves les plus robustes se trouvent dans l’emploi, le tourisme, le logement, le gouvernement numérique, la fintech et l’expansion du secteur privé. Les zones plus faibles concernent la profondeur des exportations, l’intensité des investissements directs étrangers, les résultats en capital humain, les classements environnementaux et le risque d’exécution des grands projets. La cartographie des risques 2030 ne pose donc pas la question « la Vision 2030 aura-t-elle lieu ? ». Elle demande si l’Arabie saoudite peut transformer une livraison institutionnelle rapide en productivité non pétrolière durable, tout en redimensionnant des projets très intensifs en capital sans abîmer la confiance des investisseurs. [S1]
Ce Que Couvre Cette Analyse
Cette note est à la fois un tableau de bord de KPI et une synthèse des risques pour le statut 2025 de la Vision 2030 dans le Royaume. Elle distingue les indicateurs de performance officiels des retards rapportés, des contraintes budgétaires et des questions encore ouvertes. [S1]
La meilleure source disponible est le rapport annuel officiel 2025 de la Vision 2030, publié en 2026. Il doit être lu comme le rapport de référence sur les KPI, non comme une preuve d’audit indépendante. Les chiffres du marché du travail sont recoupés avec les publications de la GASTAT via la SPA ; les risques macroéconomiques sont recoupés avec le FMI et le ministère saoudien des Finances. [S1] [S2] [S3] [S4]
Pourquoi C’Est Important
La Vision 2030 entre désormais dans sa dernière phase de livraison. La phase trois commence en 2026 et doit concilier trois pressions à la fois : des objectifs sociaux et économiques qui s’améliorent visiblement, des échéances de grands événements difficiles à déplacer et des coûts de mégaprojets qui exigent un séquencement discipliné. [S1] [S5] [S6]
Pour les investisseurs, fondateurs, analystes de politiques publiques et équipes d’entrée sur le marché, la question utile n’est pas de savoir si le programme a produit du changement. Il en a produit. La question utile est d’identifier les changements durables, ceux qui dépendent du soutien du bilan public et les cibles encore exposées au risque d’exécution ou de marché des capitaux.
À Retenir
Le tableau de bord 2025 est le plus solide là où la réforme peut passer à l’échelle par la régulation, les plateformes, la participation au marché du travail, la demande domestique et la livraison de services. Il est plus exposé lorsque la cible dépend de la compétitivité à l’export, des investissements étrangers, des résultats éducatifs ou de calendriers de construction très lourds. [S6]
Contexte Et Arrière-Plan
Historique
L’Arabie saoudite a lancé la Vision 2030 en 2016 pour diversifier l’économie, développer l’activité du secteur privé, réduire la dépendance au pétrole, améliorer la livraison du secteur public et remodeler la vie sociale et culturelle. Le rapport 2025 cadre la mise en œuvre à travers les programmes de réalisation de la Vision, les stratégies nationales et les KPI mesurés, plutôt que par des annonces ponctuelles. [S1]
Le rapport annuel indique que le Fiscal Sustainability Program et le Privatization Program ont été clôturés après avoir rempli leurs objectifs, tandis que les stratégies nationales et sectorielles portent désormais une part plus importante de la charge de livraison. La troisième phase commence en 2026 avec un accent déclaré sur la continuité de l’exécution, le renforcement des rendements et la résilience. [S1]
Institutions concernées
Le système central de livraison inclut le Council of Economic and Development Affairs, les programmes de réalisation de la Vision, les ministères, les commissions royales, les entités du PIF, la SAMA, la CMA, la GASTAT, le ministère des Finances, les autorités sectorielles et les sociétés de mégaprojets.
Pour lire les KPI, les institutions importent parce que tous les indicateurs ne sont pas équivalents. Certains sont des lectures de l’année courante, d’autres utilisent des indices internationaux décalés, et d’autres relèvent d’une ambition officielle plutôt que d’une performance vérifiée par le marché. Le rapport lui-même signale des changements méthodologiques dans la mesure du PIB et dans les indicateurs de gouvernance de la Banque mondiale, ce qui affecte la comparaison d’une année à l’autre. [S1]
Connexion à la Vision 2030
Les KPI 2025 indiquent un État de livraison plus mature. Le système n’est plus jugé seulement sur les lancements. Il est jugé sur la capacité de l’Arabie saoudite à convertir l’investissement public, la réforme réglementaire et l’ouverture sociale en diversification économique soutenue, capacité d’exportation, productivité et formation de capital privé d’ici 2030. [S1]
Statut Actuel
Faits confirmés
| Domaine KPI | Statut 2025 | Cible ou comparateur | Lecture |
|---|---|---|---|
| Lectures de KPI activées | 93 % atteintes ou proches de la cible annuelle | 390 lectures mesurées | Signal officiel fort de livraison [S1] |
| Initiatives | 90 % achevées ou sur la bonne voie | 1 290 initiatives au total | Signal officiel fort de gestion de programme [S1] |
| Croissance du PIB réel | 4,5 % | Plus forte croissance en trois ans dans le cadrage du rapport | Signal positif de croissance [S1] |
| Économie non pétrolière | L’activité non pétrolière représente plus de la moitié du PIB | Objectif de diversification de la Vision | Signal structurel positif [S1] |
| PIB réel non pétrolier | 892 milliards de dollars | Cible 2025 de 904 milliards de dollars | Légèrement sous la cible [S1] |
| Contribution du secteur privé au PIB | 51 % | Cible 2025 de 47 % ; cible 2030 de 65 % | Au-dessus de la cible 2025, encore sous l’ambition 2030 [S1] |
| Part des exportations non pétrolières dans le PIB non pétrolier | 22,14 % | Cible 2025 de 38 % ; cible 2030 de 50 % | Écart substantiel [S1] |
| Part des IDE dans le PIB | 2,8 % | Cible 2025 de 3,4 % ; cible 2030 de 5,7 % | Sous la cible [S1] |
| Chômage saoudien | 7,2 % | Cible 2025 de 7 % ; base de départ de 12,3 % | Proche de la cible ; la GASTAT T4 2025 indique aussi 7,2 % parmi les Saoudiens [S1] [S2] |
| Chômage féminin saoudien | 10,3 % | Plus bas historique dans le reporting officiel | Forte réalisation sur le marché du travail [S1] [S2] |
| Accession à la propriété des familles saoudiennes | 66,24 % | Cible 2025 de 65 % ; cible 2030 de 70 % | Au-dessus de la cible intermédiaire [S1] |
| Pèlerins de l’Omra venant de l’extérieur du Royaume | 18,03 millions | Cible 2025 de 15 millions | Au-dessus de la cible [S1] |
| Contribution du tourisme au PIB | 5 % | Cible 2030 de 10 % | Progrès, mais encore à mi-chemin de la cible 2030 [S1] |
| Touristes domestiques | 93 millions | Lecture 2025 | Signal fort de demande domestique [S1] |
| Touristes entrants | 29 millions | Lecture 2025 | Signal fort de demande internationale [S1] |
| Paiements numériques de détail | 85 % | Transition vers la banque et les paiements numériques | Signal fort d’adoption fintech [S1] |
| Entreprises fintech | 301 | 20 dans la base antérieure présentée par le rapport | Forte croissance de l’écosystème [S1] |
| Projets d’énergies renouvelables proposés | 64 GW | Capacité de projets fin 2025 dans le rapport officiel | Signal de pipeline, pas tous raccordés au réseau [S1] |
| Capacité renouvelable raccordée au réseau | 12,3 GW | Lecture officielle fin 2025 | Signal d’exécution ; la conversion du pipeline reste clé [S1] |
| Projets de stockage par batteries | 30 GWh proposés ; 8 GWh raccordés | Lecture officielle fin 2025 | KPI fort d’énergie verte, encore dépendant de l’exécution [S1] |
Changements récents
Le principal changement 2025-2026 est le passage de la Vision 2030 d’un mode d’annonces expansionnistes à un mode de triage de livraison. Le rapport annuel indique que l’investissement est séquencé selon la soutenabilité de long terme et le rendement stratégique, avec des programmes ajustés lorsque nécessaire dans un cadre budgétaire discipliné. [S1]
Cette formulation officielle est cohérente avec les déclarations publiques du ministre des Finances Mohammed Al-Jadaan, selon lesquelles l’Arabie saoudite réduirait, prolongerait ou accélérerait des projets selon les conditions. Des informations indépendantes ont également décrit des attentes revues à la baisse pour NEOM et The Line par rapport aux ambitions de moyen terme initiales. [S5] [S6]
Les Jeux asiatiques d’hiver 2029, initialement prévus à Trojena dans NEOM, ont été reportés indéfiniment par accord entre le Comité olympique saoudien et le Conseil olympique d’Asie, sans motif indiqué dans l’article de l’AP. C’est un marqueur concret de risque de calendrier pour le portefeuille NEOM, même s’il ne prouve pas l’annulation de l’actif sous-jacent. [S7]
Questions ouvertes
Les principales questions ouvertes sont les suivantes :
- La croissance non pétrolière peut-elle devenir moins dépendante de l’investissement public et de la demande domestique liée aux événements ?
- Les IDE peuvent-ils passer de l’intérêt à l’échelle, alors que leur part dans le PIB en 2025 reste sous la cible ?
- Les exportations non pétrolières peuvent-elles combler l’écart important qui les sépare de la cible 2030 ?
- Le redimensionnement rapporté des mégaprojets améliore-t-il la discipline du capital ou affaiblit-il la confiance dans les calendriers de livraison initiaux ?
- Les résultats éducatifs, les compétences et l’emploi des diplômés peuvent-ils rattraper la demande du marché du travail ?
- La capacité d’énergie renouvelable passe-t-elle assez vite des projets annoncés ou proposés à la production raccordée pour atteindre le mix énergétique 2030 ?
Tableau De Bord Des KPI
Réalisations au-dessus de la cible
Les réalisations les plus nettes sont mesurables et majoritairement domestiques : accession à la propriété, capacité Omra, activité physique des adultes, gouvernement numérique, paiements numériques, emploi dans les PME et réduction du chômage saoudien par rapport à la base 2016. Ce sont de véritables gains de capacité étatique, non de simples signaux narratifs. [S1] [S2]
Les réalisations islamiques doivent être lues de manière étroite et concrète. La preuve officielle de KPI n’est pas un vocabulaire religieux abstrait ; elle est le chiffre de 18,03 millions de pèlerins de l’Omra venant de l’extérieur du Royaume contre une cible 2025 de 15 millions, ainsi que l’expansion de la capacité de service à Makkah et Al-Madinah. [S1]
Pour les dernières réalisations 2025 des grandes entreprises, la preuve publique la plus robuste est institutionnelle plutôt qu’un classement de sociétés cotées : le PIF reste l’allocateur central de capital, les rails de paiement soutenus par la SAMA montrent l’adoption des paiements numériques, Monsha’at et SME Bank soutiennent la croissance des PME, et les autorités touristiques font état d’une augmentation des chambres et établissements licenciés. Le rapport annuel ne fournit pas de liste classée des « meilleures entreprises ». [S1]
Réalisations proches de la cible
Le chômage saoudien est proche de la cible 2025 et très inférieur à la base 2016. Le rapport Vision donne 7,2 % de chômage saoudien contre une cible 2025 de 7 % ; la publication T4 2025 de la GASTAT, relayée par la SPA, indique également 7,2 % pour les Saoudiens et 3,5 % pour l’ensemble de la population en âge de travailler. [S1] [S2]
Le PIB réel non pétrolier est proche, mais encore sous la cible 2025. Le chiffre officiel est de 892 milliards de dollars contre une cible 2025 de 904 milliards de dollars. C’est un bon test de diversification économique : la direction est positive, mais la cible n’est pas entièrement atteinte. [S1]
Domaines en retard sur la cible
La profondeur des exportations non pétrolières est le principal écart économique. La part des exportations non pétrolières dans le PIB non pétrolier atteint 22,14 %, très en dessous de la cible 2025 de 38 % et de la cible 2030 de 50 %. Cela compte parce qu’une économie domestique diversifiée n’est pas la même chose qu’une base d’exportation compétitive au niveau mondial. [S1]
Les IDE constituent un autre écart. La part officielle des investissements directs étrangers dans le PIB en 2025 est de 2,8 %, sous la cible 2025 de 3,4 % et nettement sous la cible 2030 de 5,7 %. Le rapport attribue le retard aux conditions mondiales d’investissement et au rythme de croissance du PIB, mais l’implication pratique est que l’Arabie saoudite a encore besoin de davantage de formation de capital étranger par rapport à la taille de son économie. [S1]
Les indicateurs de capital humain sont mixtes. Le rapport indique que les résultats PISA restent sous la cible, que seules trois universités saoudiennes figurent dans le top 200 mondial contre une cible de cinq, et que l’emploi des diplômés dans les six mois demeure inférieur à la cible. [S1]
Retards et redimensionnement
Le rapport annuel officiel ne publie pas de « registre des retards » public. Il reconnaît toutefois l’ajustement et le séquencement. Les informations indépendantes comblent une partie de l’écart : Bloomberg a rapporté en avril 2024 que les attentes de moyen terme pour The Line de NEOM avaient été réduites par rapport à l’espoir précédent de 1,5 million de résidents d’ici 2030, à moins de 300 000. The National a rapporté les propos d’Al-Jadaan selon lesquels certains projets seraient changés, ajustés, prolongés, réduits ou accélérés. [S5] [S6]
Cette lecture doit rester prudente. Le redimensionnement n’est pas l’échec. Il peut signaler du réalisme budgétaire. Mais pour les investisseurs et les contractants, le risque est que les calendriers, budgets, plans de marchés publics et hypothèses de demande changent après l’annonce.
Importance Stratégique
Économie
L’économie se diversifie, mais le type de diversification importe. L’activité non pétrolière représente désormais plus de la moitié du PIB, la contribution du secteur privé dépasse la cible 2025 et l’emploi dans les PME est solide. Pourtant, les exportations non pétrolières et les IDE restent sous la cible. Cela pointe vers une réussite de demande domestique qui doit encore gagner en compétitivité externe. [S1]
Gouvernance
Le signal le plus fort du rapport annuel est l’amélioration de la capacité étatique : 93 % des lectures de KPI activées atteintes ou proches de la cible, 90 % des initiatives achevées ou sur la bonne voie, et de solides scores de gouvernement numérique. Le risque est l’opacité de la mesure. Certains KPI utilisent des indices internationaux décalés, et certaines cibles ont été révisées ou dépendent de changements méthodologiques. [S1]
Soft power et tourisme
Le tourisme et les événements sont désormais centraux dans le récit du Royaume en 2025. Les touristes domestiques ont atteint 93 millions et les touristes entrants 29 millions, tandis que la contribution du tourisme au PIB atteignait 5 %. L’Arabie saoudite se prépare aussi à Expo 2030 et à la Coupe du monde FIFA 2034, qui peuvent accélérer la livraison d’infrastructures mais augmenter aussi la pression budgétaire et d’exécution. [S1] [S7]
Technologie et fintech
Les KPI de banque numérique figurent parmi les indicateurs de réforme les plus solides. Les paiements numériques de détail ont atteint 85 %, le nombre d’entreprises fintech est monté à 301, et le rapport enregistre des jalons de licences bancaires numériques, dont STC Digital Bank, D360, Vision Bank et EZ Bank. C’est l’un des cas les plus clairs où régulation, infrastructure et adoption par les consommateurs progressent ensemble. [S1]
Énergie et soutenabilité
Le tableau des KPI d’énergie verte est mixte mais matériel. Le rapport annuel indique qu’environ 64 GW de projets d’énergie renouvelable avaient été proposés fin 2025, que 12,3 GW étaient raccordés au réseau, que 30 GWh de projets de stockage par batteries avaient été proposés et que 8 GWh étaient raccordés. L’enjeu stratégique n’est plus de savoir si les projets existent ; il est la vitesse à laquelle le pipeline devient capacité opérationnelle. [S1]
Cartographie Des Risques 2030
| Domaine de risque | Signal actuel | Implication pour 2030 | Niveau de risque |
|---|---|---|---|
| Pression budgétaire | Le budget 2026 prévoit un déficit de 165 milliards de SAR, soit environ 3,3 % du PIB | Les dépenses de transformation restent possibles, mais la priorisation devient plus importante | Moyen [S4] |
| Pétrole et chocs externes | Le FMI cite comme risques baissiers une demande pétrolière plus faible, une moindre dépense publique et les risques de sécurité régionale | La livraison non pétrolière fonctionne encore dans un cadre macroéconomique lié au pétrole | Moyen-élevé [S3] |
| Exécution des mégaprojets | Langage officiel de séquencement et redimensionnement rapporté de NEOM et The Line | Les hypothèses des contractants, investisseurs et capacités touristiques peuvent nécessiter des révisions fréquentes | Élevé [S1] [S5] [S6] |
| Échéances événementielles | Expo 2030 et FIFA 2034 créent des jalons fixes ; les Jeux asiatiques d’hiver 2029 ont été reportés | Les événements peuvent imposer une discipline d’exécution mais aussi absorber capital et main-d’œuvre | Moyen-élevé [S7] |
| Écart d’IDE | 2,8 % du PIB contre une cible 2025 de 3,4 % et une cible 2030 de 5,7 % | Le récit d’investissement a besoin de davantage de capital étranger à grande échelle | Élevé [S1] |
| Écart d’exportation | Exportations non pétrolières à 22,14 % du PIB non pétrolier contre une cible 2025 de 38 % | La diversification peut rester tirée par le marché intérieur si la capacité d’exportation ne s’améliore pas | Élevé [S1] |
| Travail et compétences | Le chômage saoudien est proche de la cible, mais l’emploi des diplômés et les résultats de formation technique sont en retard | La qualité de la création d’emplois et la productivité deviennent plus importantes que l’emploi en tête d’affiche | Moyen [S1] [S2] |
| Éducation | Les résultats PISA et la présence universitaire dans le top 200 mondial sont sous la cible | La profondeur du capital humain peut contraindre les secteurs à productivité plus élevée | Moyen-élevé [S1] |
| Exécution de la soutenabilité | Le pipeline renouvelable est important, mais la capacité raccordée est plus faible que la capacité proposée | La crédibilité de la transition énergétique dépend de la livraison raccordée au réseau, non seulement des marchés attribués | Moyen [S1] |
| Crédibilité de la mesure | Certains KPI sont décalés, révisés ou dépendants de méthodologies | Les analystes doivent suivre les indicateurs bruts, pas seulement les statuts du rapport annuel | Moyen [S1] |
FAQ
Quelle est la conclusion de la mise à jour 2025 sur les progrès de la Vision 2030 ?
La conclusion est une forte dynamique de livraison, avec des écarts spécifiques. Officiellement, 93 % des lectures de KPI activées ont été atteintes ou proches de la cible et 90 % des initiatives étaient achevées ou sur la bonne voie. Mais les exportations non pétrolières, les IDE, les résultats éducatifs et l’exécution des grands projets restent les principaux domaines de risque à l’horizon 2030. [S1]
Quels sont les KPI 2025 les plus importants ?
Les KPI 2025 les plus importants sont le chômage saoudien à 7,2 %, la contribution du secteur privé au PIB à 51 %, les exportations non pétrolières à 22,14 % du PIB non pétrolier, les IDE à 2,8 % du PIB, l’accession à la propriété à 66,24 %, les pèlerins de l’Omra venant de l’extérieur du Royaume à 18,03 millions, les paiements numériques de détail à 85 % et la capacité renouvelable raccordée au réseau à 12,3 GW. [S1] [S2]
Que signifie « Royaume 2025 » dans ce contexte ?
Dans ce contexte, Royaume 2025 désigne le statut final de l’Arabie saoudite avant la phase trois de la Vision 2030 : activité non pétrolière plus forte, chômage saoudien plus faible, davantage de tourisme et d’adoption numérique, mais pression accrue pour prioriser les projets intensifs en capital avant 2030. [S1] [S3] [S4]
Quelles sont les dernières statistiques de chômage en Arabie saoudite ?
Les dernières statistiques de chômage citées sont celles du T4 2025. La GASTAT, relayée par la SPA le 31 mars 2026, a établi le chômage total de la population en âge de travailler à 3,5 % et le chômage des Saoudiens à 7,2 %. Le chômage féminin saoudien était de 10,3 %. [S2]
Quels progrès l’Arabie saoudite a-t-elle accomplis en diversification économique ?
Le rapport officiel indique que l’activité non pétrolière représente désormais plus de la moitié du PIB, que la contribution du secteur privé au PIB a atteint 51 % et que le PIB réel non pétrolier a atteint 892 milliards de dollars. Les signaux plus faibles de diversification sont les exportations non pétrolières et les IDE, tous deux sous les cibles 2025. [S1]
Quelles sont les réalisations islamiques dans la mise à jour 2025 ?
La réalisation islamique la plus clairement appuyée par les KPI est la capacité Omra : 18,03 millions de pèlerins de l’Omra venant de l’extérieur du Royaume contre une cible 2025 de 15 millions. Le rapport relie ce résultat aux plateformes numériques, à la simplification des procédures de visa, à l’élargissement des canaux d’entrée et aux améliorations d’infrastructure à Makkah et Al-Madinah. [S1]
Quels sont les KPI de banque numérique ?
Les KPI de banque numérique du rapport annuel incluent 85 % de paiements numériques de détail, 301 entreprises fintech et des jalons de banques numériques, dont STC Digital Bank, D360, Vision Bank et EZ Bank. Ces chiffres montrent une forte adoption des paiements numériques et de l’infrastructure fintech. [S1]
Quel est le statut des KPI d’énergie verte ?
Le statut officiel des KPI d’énergie verte est riche en pipeline mais significatif : environ 64 GW de projets d’énergie renouvelable proposés fin 2025, 12,3 GW raccordés au réseau, 30 GWh de projets de stockage par batteries proposés et 8 GWh raccordés. [S1]
Les projets de la Vision 2030 sont-ils retardés ?
Certains projets ont été retardés, prolongés, réduits ou reséquencés. Le langage officiel met l’accent sur un séquencement discipliné, tandis que le ministre des Finances Mohammed Al-Jadaan a publiquement déclaré que l’Arabie saoudite ajusterait, prolongerait, réduirait ou accélérerait des projets. Bloomberg a rapporté que les ambitions de moyen terme pour The Line de NEOM avaient été revues à la baisse, et l’AP a rapporté que les Jeux asiatiques d’hiver 2029 à NEOM/Trojena avaient été reportés indéfiniment. [S1] [S5] [S6] [S7]
La Vision 2030 est-elle sur la bonne voie pour 2030 ?
Elle est sur la bonne voie dans de nombreux domaines de réforme domestique et de livraison de services, mais pas uniformément sur chaque cible. La réponse pratique est sectorielle : marché du travail, logement, tourisme, fintech et gouvernement numérique paraissent plus solides ; IDE, exportations non pétrolières, résultats éducatifs et certains calendriers de mégaprojets portent un risque plus élevé. [S1] [S3]
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Éléments Supplémentaires À Suivre
Une lecture propre des progrès doit aussi être recoupée avec DataSaudi, car la plateforme expose des jeux de données officiels hors du récit du rapport annuel et aide à distinguer le storytelling de KPI du mouvement brut des indicateurs [S12].
Sources
[S1] Saudi Vision 2030, PDF officiel du rapport annuel, rapport 2025 publié en 2026, https://www.vision2030.gov.sa/media/ecdjfopq/vision2030_annual_report_2025_en.pdf
[S2] Saudi Press Agency / GASTAT, communiqué officiel sur les statistiques du marché du travail pour le T4 2025, 31 mars 2026, https://www.spa.gov.sa/en/N2549792
[S3] Fonds monétaire international, consultation 2025 au titre de l’article IV avec l’Arabie saoudite, août 2025, https://www.imf.org/en/news/articles/2025/08/03/pr25275-saudi-arabia-imf-executive-board-concludes-2025-article-iv-consultation
[S4] Ministère saoudien des Finances, annonce du Budget Statement 2026, 2 décembre 2025, https://www.mof.gov.sa/en/MediaCenter/news/Pages/News_02122025.aspx
[S5] The National, article sur les commentaires du ministre des Finances Mohammed Al-Jadaan concernant la réduction, la prolongation et l’accélération de projets Vision 2030, 28 avril 2024, https://www.thenationalnews.com/business/economy/2024/04/28/saudi-arabia-considers-scaling-down-vision-2030-projects-amid-economic-challenges/
[S6] Bloomberg, article sur le redimensionnement à moyen terme de NEOM et The Line, 5 avril 2024, https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-04-05/saudis-scale-back-ambition-for-1-5-trillion-desert-project-neom
[S7] Associated Press, article sur le report des Jeux asiatiques d’hiver 2029 à NEOM/Trojena, janvier 2026, https://apnews.com/article/saudi-arabia-asian-winter-games-neom-811559977eb7cdf337a7fffb29419302
[S8] General Authority for Statistics, portail officiel des statistiques saoudiennes. https://www.stats.gov.sa/en
[S9] Fonds monétaire international, page pays Arabie saoudite. https://www.imf.org/en/Countries/SAU
[S10] Ministère saoudien des Finances, PDF du Budget Statement 2026. https://www.mof.gov.sa/en/budget/2026/BudgetStatementDocs/Eng_2026.pdf
[S11] Vision 2030, résumé exécutif officiel du rapport annuel 2025. https://www.vision2030.gov.sa/media/vcjnuhsn/vision2030_annual_report_2025-executive_summary_en.pdf
[S12] DataSaudi, portail officiel de données saoudiennes, plateforme statistique officielle, consulté le 26 mai 2026, https://datasaudi.sa/en