Alat — le champion saoudien de la fabrication durable à 100 milliards de dollars

Alat : le pari saoudien de 100 milliards de dollars sur la fabrication durable

Alat est la société saoudienne de fabrication durable du PIF, dotée d’une enveloppe de 100 milliards de dollars et lancée en février 2024 pour localiser la production industrielle avancée dans le cadre de Vision 2030. Sa thèse combine fabrication bas carbone, coentreprises mondiales et demande domestique issue de l’infrastructure d’IA, des bâtiments intelligents, de l’électronique et de l’automatisation industrielle.

La société a été créée comme filiale du Public Investment Fund présidée personnellement par le prince héritier Mohammed ben Salmane, avec un portefeuille initial couvrant industries avancées, robotique, électronique, appareils intelligents, bâtiments intelligents, équipements domestiques intelligents, santé intelligente, électrification et technologies d’infrastructure de nouvelle génération. Son ambition institutionnelle est de créer 39 000 emplois directs et de contribuer environ 9,3 milliards de dollars au PIB non pétrolier d’ici 2030.

La trajectoire d’Alat au cours de ses deux premières années opérationnelles est à la fois institutionnellement conséquente et analytiquement complexe. Les annonces de lancement de février 2024 comprenaient quatre partenariats fondateurs : SoftBank Group dans la robotique industrielle, Carrier Corporation dans les solutions climatiques intelligentes, Dahua Technology dans les solutions de sécurité et de surveillance via la coentreprise Alat AIVisio Technology Co. Ltd., et Saudi Technology and Security Comprehensive Control Co. (Tahakom) dans la mobilité intelligente et les villes intelligentes. Les engagements ultérieurs ont élargi le portefeuille : une collaboration stratégique de 2 milliards de dollars avec Lenovo, finalisée en janvier 2025, établissant une installation de fabrication de PC, serveurs et appareils intelligents de 200 000 mètres carrés dans la Special Integrated Logistics Zone de Riyad, avec première production commerciale prévue en 2026 ; une coentreprise d’environ 160 millions d’euros, soit 187 millions de dollars, avec TK Elevator, créant la première opération étrangère de fabrication d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques en Arabie saoudite ; le partenariat Carrier incluant un site R&D et industriel de 5 000 emplois pour les solutions climatiques intelligentes ; la coentreprise robotique SoftBank, avec jusqu’à 150 millions de dollars d’investissement initial engagé, destinée à fabriquer des robots industriels et à commencer à établir ce qu’Alat décrivait comme le socle de 32 000 usines de pointe dans le Royaume d’ici 2025. Le volume cumulé des partenariats a atteint environ 14,9 milliards de dollars de nouveaux investissements liés à l’IA annoncés lors de l’événement technologique LEAP 2025, dont les 2 milliards de dollars de Lenovo constituaient le chiffre phare mais seulement une composante d’un portefeuille beaucoup plus large.

Puis, début 2026, la trajectoire a brusquement pivoté. Semafor a rapporté en avril 2026 que le PIF avait écarté le directeur général fondateur Amit Midha, ancien dirigeant de Dell Technologies qui avait construit et dirigé Alat depuis la phase de pré-lancement en 2023, et que la société avait abandonné ses plans d’investissement dans la production de semi-conducteurs. L’équipe semi-conducteurs a été réaffectée, certains salariés licenciés, et Dr. Muhammad Nasser Aldawood, responsable des industries et mines au PIF, nommé directeur général par intérim. L’abandon de la stratégie puces aurait reflété une revue plus large des dépenses de Vision 2030 sous pression des prix du pétrole d’avant-guerre, ainsi que la difficulté structurelle de concurrencer les politiques industrielles américaines, européennes, japonaises, coréennes, taïwanaises et chinoises en matière de semi-conducteurs, chacune ayant engagé des dizaines de milliards de dollars de subventions à la capacité de fabrication domestique après la réévaluation post-pandémie des chaînes d’approvisionnement. Les ressources d’Alat destinées aux puces auraient été redirigées vers le plan saoudien plus large visant à devenir un hub mondial de centres de données, stratégie opérationnalisée par HUMAIN et par l’architecture plus large de l’Année de l’IA 2026. Les autres projets manufacturiers dans l’électronique, Lenovo, Carrier, SoftBank, Dahua, TK Elevator et Tahakom, ont été confirmés comme restant en exécution active.

L’histoire d’Alat en avril 2026 est donc institutionnellement distinctive : un véhicule de 100 milliards de dollars qui a conservé son engagement de capital, la présidence du prince héritier, ses partenariats opérationnels centraux et sa thèse plus large de fabrication durable, tout en exécutant une transition de leadership, en abandonnant ce qui avait été présenté comme l’une de ses priorités stratégiques phares et en se recentrant sur les dimensions de son mandat où l’économie concurrentielle sous-jacente soutient réellement une expansion industrielle saoudienne durable. L’adaptabilité institutionnelle impliquée par cette trajectoire est l’une des caractéristiques les plus intéressantes de l’architecture de gouvernance de Vision 2030, et le pivot d’Alat figure parmi les exemples les plus clairs du recalibrage pragmatique qui caractérise l’engagement de l’État saoudien avec les engagements de Vision 2030 dans les deuxième et troisième phases du programme.

Faits rapides

• Création : 1er février 2024 par SAR le prince héritier Mohammed ben Salmane
• Propriétaire : Public Investment Fund (PIF), filiale entièrement détenue
• Siège : Riyad, Arabie saoudite
• Président : SAR le prince héritier Mohammed ben Salmane ben Abdulaziz Al Saud
• Directeur général par intérim (avril 2026) : Dr. Muhammad Nasser Aldawood, responsable industries et mines au PIF
• Directeur général fondateur : Amit Midha, ancien Dell Technologies, nommé en 2023, écarté début 2026
• Budget d’investissement à 2030 : 100 milliards de dollars, environ 367 milliards de SAR
• Périmètre initial : 34 catégories de produits dans neuf unités d’activité
• Unités d’activité initiales : industries avancées · semi-conducteurs (abandonné en 2026) · appareils intelligents · bâtiments intelligents · équipements domestiques intelligents · santé intelligente · électrification · infrastructure de nouvelle génération · infrastructure d’IA
• Objectif d’emplois directs 2030 : 39 000
• Objectif de contribution au PIB non pétrolier 2030 : environ 9,3 milliards de dollars
• Objectif de profil carbone : fabrication zéro carbone, alimentée par les renouvelables
• Partenariats clés : SoftBank · Carrier · Dahua · Tahakom · Lenovo · TK Elevator · KACST
• Collaboration Lenovo : 2 milliards de dollars (janvier 2025) ; usine de 200 000 m² dans la SILZ de Riyad ; production à partir de 2026
• Contribution au PIB de l’installation Lenovo d’ici 2030 : jusqu’à 10 milliards de dollars
• Emplois directs Lenovo : environ 15 000 ; indirects : environ 45 000
• Coentreprise TK Elevator : environ 160 millions d’euros / 187 millions de dollars, première fabrication étrangère d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques en Arabie saoudite
• Coentreprise Dahua (Alat AIVisio) : 200 millions de dollars pour des produits de sécurité et de surveillance centrés sur la vision
• Coentreprise robotique SoftBank : jusqu’à 150 millions de dollars initiaux ; première usine ciblée fin 2024 / début 2025
• Ancrage stratégique : Vision 2030, doublement des exportations industrielles non pétrolières à 149 milliards de dollars d’ici 2030

Ce qu’est Alat

Alat, nom dérivé de l’arabe آلات, « machines », a été créée par directive royale du prince héritier Mohammed ben Salmane le 1er février 2024, avec le prince héritier comme président personnel du conseil d’administration. Ce positionnement institutionnel place Alat aux côtés du très petit nombre de filiales du PIF que le prince héritier préside personnellement, dont HUMAIN, SDAIA, NEOM, Diriyah Company et le portefeuille plus large de champions nationaux stratégiques. Le signal de présidence est déterminant. La gouvernance institutionnelle saoudienne réserve la présidence personnelle du prince héritier aux institutions dont l’importance stratégique pour les résultats de Vision 2030 est jugée nécessiter le plus haut niveau de responsabilité politique et l’autorité de coordination de niveau cabinet qui découle d’une supervision directe du prince héritier.

La logique stratégique d’Alat opère sur cinq registres distincts, chacun contribuant au cas institutionnel d’un engagement de capital de 100 milliards de dollars.

Le premier est la diversification économique hors dépendance aux hydrocarbures. L’engagement de l’Arabie saoudite à augmenter la part du PIB non pétrolier, à doubler les exportations industrielles non pétrolières d’environ 74 milliards de dollars au lancement de Vision 2030 à environ 149 milliards d’ici 2030, et à absorber la large population jeune saoudienne entrant sur le marché du travail exige le développement de secteurs contemporains de fabrication technologique à des échelles que le Royaume ne possédait pas auparavant. Le mandat d’Alat, développer des capacités manufacturières dans 34 catégories de produits couvrant neuf unités d’activité, est l’expression opérationnelle de cette thèse de diversification, structurée pour produire à la fois une substitution d’importations domestique, en remplaçant les importations par des alternatives Made-in-Saudi, et des exportations nettes non pétrolières vers les marchés régionaux et mondiaux.

Le deuxième registre est le positionnement de fabrication zéro carbone. Alat est structurée pour produire dès l’origine avec une énergie propre, les ressources solaires et éoliennes substantielles de l’Arabie saoudite fournissant l’électricité renouvelable nécessaire à des produits manufacturés à empreinte carbone quasi nulle. Le positionnement est commercialement significatif. Les fabricants internationaux font face à des obligations de divulgation carbone de plus en plus strictes, à des cadres de reporting des émissions de chaîne d’approvisionnement et à une demande client pour des produits à faible intensité carbone. Un hub manufacturier saoudien alimenté par énergie propre peut offrir aux clients multinationaux des produits avec des émissions scope 3 nettement plus faibles que des produits équivalents fabriqués dans des usines est-asiatiques alimentées au charbon ou nord-américaines alimentées au gaz naturel. Cette proposition concurrentielle était centrale dans le cadrage de Masayoshi Son, président de SoftBank, lors du lancement d’Alat : « La vision de l’Arabie saoudite, sa croissance économique et son emplacement logistique de premier plan, combinés à un accès abondant à l’énergie verte et au mandat d’Alat de fabriquer durablement, rendent ce partenariat stratégique très convaincant. »

Le troisième registre est le positionnement de hub manufacturier régional. Le Moyen-Orient et l’Afrique représentent ensemble plus de 1,7 milliard de consommateurs mais accueillent aujourd’hui une fraction de la capacité manufacturière que cette population impliquerait. La fabrication est concentrée en Asie de l’Est, Chine, Japon, Corée du Sud, Vietnam, Thaïlande, Malaisie, en Amérique du Nord et dans certaines parties de l’Europe. Établir l’Arabie saoudite comme hub manufacturier régional pour l’ensemble MEA, en s’appuyant sur la position géographique du Royaume, ses infrastructures logistiques, King Abdullah Port, le complexe portuaire de la mer Rouge, la Special Integrated Logistics Zone de l’aéroport de Riyad, et l’échelle financière mobilisable par le PIF, constitue une opportunité institutionnelle de portée stratégique sur plusieurs décennies.

Le quatrième registre est l’absorption technologique par partenariat. Le design institutionnel d’Alat est centré sur des partenariats avec des leaders technologiques mondiaux : SoftBank pour la robotique, Carrier pour le HVAC et les solutions climatiques, Dahua pour les solutions de sécurité centrées sur la vision, Lenovo pour les PC et serveurs, TK Elevator pour le transport vertical, Tahakom pour les systèmes de transport intelligents. Chaque partenariat transfère capacité manufacturière, profondeur technologique, expertise de chaîne d’approvisionnement et savoir opérationnel du partenaire vers la base industrielle saoudienne. L’accumulation de cette absorption technologique dans le portefeuille de partenariats, soutenue sur plusieurs années d’exploitation, est le mécanisme par lequel la capacité industrielle saoudienne s’approfondit.

Le cinquième registre est la création d’emplois à grande échelle. L’objectif de 39 000 emplois directs d’ici 2030, aux côtés de l’emploi indirect substantiel impliqué par les chaînes d’approvisionnement environnantes, représente une création d’emplois capable de contribuer matériellement aux objectifs plus larges de Vision 2030 en matière d’emploi des jeunes et de saoudisation. L’usine Lenovo à elle seule devrait générer environ 15 000 emplois directs et 45 000 emplois indirects à plein régime, plaçant cette seule installation à portée de près de la moitié de l’objectif total d’emplois directs d’Alat.

Transition de leadership — de Midha à Aldawood

La trajectoire de leadership d’Alat au cours de ses deux premières années opérationnelles est l’une des plus intéressantes du paysage institutionnel de Vision 2030.

Amit Midha, ancien dirigeant de Dell Technologies responsable des activités Asie-Pacifique et Japon de Dell, portefeuille de plusieurs milliards de dollars couvrant plus de 40 pays, avait été choisi comme directeur général d’Alat environ un an avant le lancement public de février 2024. Sa nomination reflétait la préférence institutionnelle saoudienne pour une expertise opérationnelle internationale à la tête des filiales championnes nationales, en particulier lorsque le mandat couvre des domaines technologiques où la base industrielle saoudienne n’avait pas d’expérience opérationnelle profonde. Le parcours de Midha, plusieurs décennies de direction mondiale dans la technologie chez Dell, expertise des villes intelligentes et des marchés émergents, correspondait au besoin d’un directeur général capable de construire les relations commerciales d’Alat dans l’écosystème mondial des partenaires technologiques.

La période de lancement sous Midha a été opérationnellement intense. En quelques semaines après le lancement de février 2024, Alat avait annoncé quatre partenariats fondateurs. En mars 2024, lors de LEAP, d’autres accords avec KACST ont été signés. À la mi-2024, la coentreprise robotique SoftBank montait en puissance vers les premières opérations d’usine. En janvier 2025, la collaboration stratégique Lenovo de 2 milliards de dollars était finalisée. En février 2025, la première pierre de l’usine Lenovo était posée en marge de la quatrième édition annuelle de LEAP. Le rythme de signature de partenariats au cours des 18 premiers mois figurait parmi les plus intenses de tous les lancements institutionnels de Vision 2030.

Dans cette intensité opérationnelle, toutefois, la stratégie semi-conducteurs que Midha avait positionnée au lancement comme priorité phare, avec l’engagement d’un « investissement semi-conducteurs en 2024 » et des négociations déjà en cours, ne s’est pas matérialisée. Selon le reporting de Semafor d’avril 2026, les « plusieurs tentatives d’Alat pour investir dans des fabricants de puces et sécuriser des accords de construction d’usines de puces dans le Royaume ont échoué en raison de la concurrence d’autres pays ». La difficulté structurelle était claire. Les usines de fabrication de semi-conducteurs coûtent généralement des dizaines de milliards de dollars par installation, exigent des horizons de rendement de plusieurs décennies et sont devenues parmi les actifs industriels les plus politiquement disputés au monde. Le CHIPS and Science Act américain a engagé environ 52 milliards de dollars de subventions fédérales pour la fabrication domestique. L’European Chips Act a engagé environ 43 milliards d’euros. Le Japon, la Corée du Sud et Taïwan ont chacun engagé des subventions substantielles pour maintenir et étendre leur base de fabrication existante. La Chine a engagé beaucoup plus à travers l’investissement public et ses champions nationaux. Le cas stratégique de l’Arabie saoudite pour s’insérer dans cet écosystème, sans base de fabrication existante, sans écosystème de conception de semi-conducteurs et sans décennies d’expertise opérationnelle accumulée, s’est révélé plus difficile à convertir en flux de transactions que ne le laissaient entendre les ambitions de lancement.

Début 2026, le PIF a écarté Midha du rôle de directeur général. Dr. Muhammad Nasser Aldawood, responsable des industries et mines au PIF, a été nommé directeur général par intérim « conformément au cadre de gouvernance de la société », selon la déclaration du porte-parole d’Alat. L’équipe semi-conducteurs a été réaffectée. Certains salariés associés à l’effort stratégique sur les puces ont été licenciés dans le cadre d’une revue plus large des dépenses. Les ressources destinées aux puces ont été redirigées vers le plan saoudien plus large de hub mondial de centres de données, priorité stratégique opérationnalisée par le déploiement d’infrastructure de calcul de HUMAIN, l’AWS Riyadh AI Zone, l’installation xAI de 500 MW et l’architecture plus large de l’Année de l’IA 2026.

La transition de leadership est distinctive par ce qu’elle a préservé et ce qu’elle a interrompu. L’engagement de capital de 100 milliards de dollars a été préservé. La présidence du prince héritier a été préservée. Le portefeuille de partenariats hors semi-conducteurs a été préservé. La thèse centrale de fabrication durable a été préservée. Le positionnement zéro carbone a été préservé. Les objectifs de 39 000 emplois et de 9,3 milliards de dollars de contribution au PIB non pétrolier n’ont pas été publiquement révisés. Ce qui a été interrompu est la stratégie spécifique des semi-conducteurs, qui n’avait pas réussi à convertir l’ambition en transactions face à des vents contraires concurrentiels structurels. L’adaptabilité pragmatique suggérée par cette trajectoire est l’un des exemples les plus nets de la capacité institutionnelle saoudienne à recalibrer des priorités stratégiques sans abandonner l’architecture plus large du programme.

Le portefeuille de partenariats opérationnels

La livraison opérationnelle d’Alat hors semi-conducteurs est substantielle. Les principaux partenariats opérationnels sont les suivants.

Lenovo — 2 milliards de dollars / usine de 200 000 m² / lancement de production en 2026

La collaboration Lenovo est la plus grande transaction unique du portefeuille Alat. La relation a été structurée en deux phases. L’annonce initiale en 2024 a établi le cadre du partenariat. La collaboration stratégique de 2 milliards de dollars a été finalisée en janvier 2025 et comprend :

• L’établissement du siège régional Moyen-Orient et Afrique de Lenovo à Riyad
• La construction d’une installation manufacturière durable de 200 000 mètres carrés dans la Special Integrated Logistics Zone (SILZ), sur le campus « Riyadh Integrated », à 15 minutes de l’aéroport international King Khalid
• La fabrication annuelle de millions de PC, serveurs et appareils intelligents pour des produits intégralement « Saudi Made »
• Des équipes locales de R&D intégrées à l’opération manufacturière
• Jusqu’à environ 10 milliards de dollars de contribution au PIB non pétrolier saoudien d’ici 2030 selon les projections de Lenovo
• Environ 15 000 emplois directs et 45 000 emplois indirects à plein régime

La première pierre a été posée en février 2025, en marge de la quatrième édition annuelle de LEAP. Des phases de production test ont été menées fin 2025 et début 2026. Selon Tareq Alangari, président de Lenovo pour le Moyen-Orient, l’Afrique, la Türkiye et le Pakistan, la première production commerciale complète de l’usine est prévue pour 2026, marquant ce qu’Alangari a décrit à Al-Eqtisadiah comme un « événement historique en Arabie saoudite ». Les opérations d’approvisionnement des clients saoudiens commenceront parallèlement au début des exportations vers les marchés extérieurs.

La relation Lenovo est structurellement distinctive dans le portefeuille Alat parce que le PIF, via Alat, détient une position substantielle convertible en actions. Les instruments financiers sont convertibles en actions Lenovo, positionnant potentiellement le PIF parmi les plus grands actionnaires de Lenovo, aux côtés de l’actionnariat existant. La profondeur de la participation, au-delà d’un simple partenariat manufacturier, donne au PIF un potentiel de hausse à long terme lié à la trajectoire mondiale de Lenovo, et non seulement à l’économie manufacturière saoudienne spécifique.

Carrier Corporation — 5 000 emplois / solutions climatiques intelligentes

Le partenariat Carrier combine la technologie HVAC et les capacités manufacturières de Carrier avec les forces financières d’Alat afin de développer des solutions climatiques intelligentes fabriquées en Arabie saoudite. Le cadrage de David Gitlin, président-directeur général de Carrier, lors de l’annonce, soulignait l’opportunité structurelle : « Carrier est présent depuis longtemps en Arabie saoudite et nous voyons d’importantes opportunités de croissance dans la région. » Le partenariat inclut un site R&D et manufacturier de 5 000 emplois pour le développement et la production de solutions climatiques intelligentes, avec un déploiement opérationnel se poursuivant en 2025 et 2026.

SoftBank Robotics — jusqu’à 150 millions de dollars / automatisation industrielle

La coentreprise avec SoftBank Group a été le premier partenariat opérationnel annoncé lors du lancement d’Alat. L’accord structure en Arabie saoudite une activité d’automatisation industrielle de nouvelle génération fabriquant des robots industriels de rupture à partir de propriété intellectuelle développée par SoftBank et ses affiliés. Les partenaires se sont engagés à investir jusqu’à 150 millions de dollars dans la mise en place initiale, avec des premières opérations d’usine ciblées de fin 2024 à début 2025. L’ambition stratégique formulée au lancement, « 32 000 usines de pointe dans le Royaume d’ici 2025 », n’a pas été livrée au rythme initialement annoncé, calendrier hyper-agressif selon tout benchmark industriel raisonnable, mais l’opération manufacturière robotique sous-jacente a progressé.

Dahua Technology — 200 millions de dollars / Alat AIVisio

La coentreprise Dahua a créé Alat AIVisio Technology Co. Ltd., coentreprise de 200 millions de dollars destinée à la production et commercialisation de solutions de sécurité et de surveillance centrées sur la vision pour villes intelligentes, bâtiments et environnements d’entreprise. L’installation manufacturière basée en Arabie saoudite sert d’ancrage opérationnel à l’activité mondiale de la coentreprise, tirant parti de la position de Dahua comme l’un des principaux fabricants mondiaux de solutions de sécurité tout en opérant dans le cadre institutionnel et réglementaire saoudien.

TK Elevator — 160 millions d’euros / première fabrication étrangère d’ascenseurs en Arabie saoudite

La coentreprise TK Elevator, valorisée à environ 160 millions d’euros, soit 187 millions de dollars, établit la première opération étrangère de fabrication d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques en Arabie saoudite. L’investissement comprend un centre de développement produit et une installation de formation, fournissant l’absorption technologique et le développement des compétences qui complètent l’opération manufacturière.

Tahakom — mobilité intelligente et villes intelligentes

Le partenariat avec Saudi Technology and Security Comprehensive Control Co. (Tahakom), qui développe déjà des systèmes de transport intelligents, des applications d’IA et des solutions de sécurité, combine les ressources des deux parties pour faire avancer les solutions de mobilité intelligente et de villes intelligentes en alignement avec Vision 2030. La collaboration couvre la conception de solutions, les spécifications produits, les fonctions R&D et innovation, les feuilles de route technologiques ainsi que l’écosystème plus large de clients et fournisseurs.

KACST — développement des talents et recherche commune

L’accord avec la King Abdulaziz City for Science and Technology (KACST), formalisé lors de LEAP en mars 2024, prévoit un soutien aux installations industrielles et solutions manufacturières, le développement des talents pour la main-d’œuvre technologique plus large et des recherches communes utilisant les installations technologiques avancées de KACST.