Les entrepreneurs saoudiens ont enregistré SAR111,3 milliards d’attributions jusqu’en juillet. Suivre les contrats, pas le pipeline

Dernière vérification : 1 septembre 2026. La série SCAVO de la Saudi Contractors Authority a enregistré 97 projets attribués de janvier à juillet 2026, pour une valeur combinée de SAR111,308 milliards. C’est le chiffre à suivre plus attentivement que l’univers multi-billion de riyals de projets annoncés, exposés ou proposés dans les plans de développement de l’Arabie saoudite. C’est aussi un chiffre qui exige une étiquette d’avertissement. [S1]

Le rapport de juillet est un produit d’intelligence projet, pas un registre public de passation des marchés publics. Il analyse les projets ajoutés à SCAVO, plateforme opérée par un partenariat entre l’Autorité et Onsite Ventures. Son avertissement ne garantit ni exhaustivité, ni exactitude, ni fiabilité, et le document public ne liste pas les 97 attributions. [S1]

L’affirmation défendable est donc précise : SCA/SCAVO a enregistré 97 attributions valant SAR111,31 milliards jusqu’en juillet. Les données sont un indicateur avancé précieux de l’exécution. Elles ne constituent pas encore un recensement complet et indépendamment auditable de chaque contrat saoudien.

Mai et juin ont fourni SAR59,539 milliards, soit 53,5 % de la valeur sur sept mois. Juillet est ensuite tombé à SAR9,754 milliards, 67 % sous mai en valeur. Le flux d’attributions est irrégulier ; multiplier un mois fort par douze fabriquerait un faux pipeline annuel.

Juillet a exposé la différence entre prévision et attribution

Le rapport de juin attendait 23 projets attribués en juillet, dont plus de 60 % dans le bâtiment et la construction. Le rapport effectif de juillet en a enregistré 11. [S2]

C’est un déficit de 12 projets, soit 52,2 %, par rapport à la prévision de nombre précédente. Cela n’établit pas que 12 projets ont été annulés. Ils ont pu glisser, être consolidés, sortir de la fenêtre d’extraction ou manquer le processus d’enregistrement de SCAVO. Cela établit pourquoi les attributions prévues ne peuvent pas être comptabilisées comme marchés livrés.

La même discipline vaut plus tôt dans le cycle projet. Le rapport annuel 2025 de l’Autorité indique que le Future Projects Forum a présenté plus de 20 000 projets de développement valant plus de SAR3 billions. [S3] Cela décrit un univers d’opportunités. La série de SAR111,31 milliards décrit des projets enregistrés comme attribués. Aucun des deux chiffres n’est revenu de construction, dépense de trésorerie, pourcentage d’avancement ou capacité opérationnelle.

Un registre projet fondé sur les preuves devrait classer au moins six étapes :

1. Objectif de politique ou masterplan — ambition sans événement de passation.
2. Annonce de projet — périmètre et capex estimé peuvent encore changer.
3. Appel d’offres ou attribution attendue — concurrence ouverte ou anticipée.
4. Attribution ou contrat signé — un entrepreneur et un engagement commercial existent.
5. Ordre de service et construction — mobilisation et exécution physique ont commencé.
6. Achèvement et exploitation — l’actif est disponible et génère un service.

Le rapport de juillet déplace 11 projets vers l’étape quatre dans la taxonomie de SCAVO. Il ne les déplace pas vers l’étape six.

Le carnet d’attributions de juillet était concentré

Le bâtiment et la construction représentaient sept projets de juillet valant SAR6,585 milliards, soit 67,5 % de la valeur. Les infrastructures représentaient trois projets valant SAR2,794 milliards, soit 28,6 %. Un projet eau-énergie apportait SAR375 millions. [S1]

La géographie était encore plus concentrée. Riyad détenait sept projets valant SAR7,504 milliards, soit 76,9 % de la valeur de juillet. Hail comptait trois projets valant SAR1,875 milliard ; la Province orientale en avait un valant SAR375 millions.

Les cinq groupes de maîtres d’ouvrage montrés dans le rapport représentaient dix projets et SAR7,616 milliards, soit 78,1 % de la valeur. La Royal Commission for Riyadh City menait avec trois projets valant SAR2,794 milliards. Cluster2 avait trois projets valant SAR1,875 milliard. Un groupement Diriyah Gate Development Authority/PIF avait deux projets valant SAR1,163 milliard ; Midad Real Estate Investment and Development en avait un valant SAR1,035 milliard ; et Qiddiya Investment Company un projet de SAR750 millions. [S1]

La page des projets nommés inclut la première phase d’un package route de Diriyah et hôtel-résidences Four Seasons ; la phase trois du développement routier Al Thumamah à Riyad ; l’extension du nouveau terminal sud de l’aéroport de Hail ; un hôpital équin à Qiddiya ; et le projet résidentiel Vida. [S1]

Ces informations sont plus utiles qu’une valeur de masterplan parce qu’elles attachent propriétaire, secteur et région à un événement d’attribution. Mais la page publique omet noms des entrepreneurs, dates d’attribution, types de contrat, dates de démarrage et valeurs précises de chaque projet nommé. Elle ne peut donc pas dire quelle part de juillet était réellement du nouveau travail, un périmètre réattribué ou une variation sur un package existant.

La vague de livraison court jusqu’en 2030

L’Autorité a affecté tous les projets de juillet à trois années d’achèvement attendues :

Plus de la moitié de la valeur de juillet est programmée pour achèvement en 2029. Cela crée une fenêtre plausible de demande de main-d’œuvre, matériaux, équipements, sous-traitants, assurance et fonds de roulement en 2027–29. Ce n’est pas un calendrier de dépenses. La valeur contractuelle peut inclure design, équipements et provisions de risque ; les paiements suivent des jalons ; et les retards peuvent déplacer l’activité entre années.

Le contexte de coûts compte aussi. L’indice des coûts de construction de GASTAT était supérieur de 2,3 % en juillet à son niveau d’un an plus tôt et stable sur un mois. [S4] Des coûts mensuels stables aident la certitude des offres, mais un total nominal d’attributions ne montre pas le volume physique acheté. Les analystes doivent déflater les valeurs, séparer bâtiments et travaux civils, et suivre les variations.

La valeur cumulée ne doit pas non plus être traitée comme une demande de construction 2026. Une attribution de SAR1 milliard faite en juillet peut générer mobilisation en 2026, gros œuvre en 2027, installation de systèmes en 2028 et retenues plus tard. Des équipements importés peuvent absorber une partie du contrat sans hausse équivalente de la production de construction domestique. Des avances peuvent précéder l’avancement physique ; la reconnaissance de revenus des entrepreneurs peut différer des paiements des maîtres d’ouvrage.

La prévision utile n’est donc pas SAR111,31 milliards divisés par les mois restants jusqu’à l’achèvement. C’est une courbe de dépense par package. Chaque attribution exige une date de démarrage, une durée, une progression mensuelle attendue et une hypothèse de contenu importé. Additionnée entre projets, cette courbe montrerait quand la demande culmine pour ciment, acier, systèmes mécaniques, grues, ingénieurs et métiers qualifiés. Le tableau d’achèvement de juillet signale une pression jusqu’en 2029, mais ne la dimensionne pas.

Cette distinction protège aussi les comparaisons. Le capex total de projet peut inclure foncier, financement, design, technologie, équipements d’exploitation et coûts de préouverture hors attribution de l’entrepreneur. Si SCAVO enregistre la valeur contractuelle pour un projet et le capex total pour un autre, l’agrégation crée une erreur de catégorie. Le rapport public ne publie pas une définition de champ suffisante pour l’exclure.

Contre-argument : les attributions peuvent encore surestimer l’exécution

Une attribution signée est un signal bien plus fort qu’une annonce, mais elle n’est pas immunisée contre l’échec. Le périmètre peut être réduit, les entrepreneurs remplacés, les ordres de service retardés et les dates d’achèvement déplacées. Une attribution EPC peut couvrir un package entier ; une nomination en gestion de construction peut ne pas le faire. Comparer les deux comme des « valeurs de projet » identiques crée une fausse précision.

Le rapport SCA donne lui-même le contre-argument. Son introduction parle de projets « offerts » en juillet et de projets ajoutés à SCAVO, tandis que ses graphiques les appellent attribués. L’avertissement du document refuse toute garantie d’exhaustivité et de fiabilité. Ces tensions textuelles n’invalident pas les données ; elles exigent que la série soit auditée face aux déclarations des maîtres d’ouvrage et des entrepreneurs.

Un tracker public robuste publierait une ligne par attribution avec :

• noms juridiques du projet, du package, du maître d’ouvrage et de l’entrepreneur ;
• dates d’attribution et de signature, statut d’ordre de service et date d’achèvement initiale ;
• valeur du contrat, devise, traitement TVA et précision indiquant si le chiffre est valeur contractuelle ou capex total du projet ;
• forme de passation et part attribuable à la construction ;
• identifiants de précédente attribution, rescope ou variation ;
• avancement mensuel, paiements certifiés, valeur révisée et date d’achèvement révisée.

Sans ce registre, le nombre de 97 projets ne peut pas être vérifié pour doublons de packages ou amendements ultérieurs, et l’exposition liée à PIF, Aramco et NHC ne peut pas être calculée fiablement pour toute la période.

Ce qui invaliderait le signal d’exécution

La thèse fondée sur les attributions s’affaiblirait si les packages attribués ne recevaient pas d’ordres de service, si les déclarations des maîtres d’ouvrage ou entrepreneurs montraient des annulations matérielles, si les paiements certifiés prenaient du retard pendant plusieurs trimestres, ou si la distribution d’achèvement 2028–30 glissait de manière répétée vers la droite. Elle se renforcerait si la mobilisation est visible, si les carnets de commandes des entrepreneurs se réconcilient avec les valeurs SCAVO et si les données d’avancement physique suivent les années d’achèvement publiées.

Le manque de juillet face à sa propre prévision n’est pas la preuve que la construction saoudienne s’est arrêtée. C’est la preuve que le marché doit tarifer séparément les étapes de livraison. SAR3 billions d’opportunités de forum constituent un horizon. SAR111,31 milliards d’attributions enregistrées sont un engagement plus étroit. La prochaine preuve est le travail réalisé — et la preuve finale est un actif en exploitation.

Contexte Vision 2030 connexe

• Une occupation industrielle saoudienne supérieure à 90 % pointe vers une pénurie d’espaces adaptés
• Les appels d’offres publics saoudiens ont déclaré SAR63 milliards de valeur de contenu local
• Le financement de SAR2 milliards des résidences Diriyah est une facilité, pas une construction livrée

Sources

1. [S1] Saudi Contractors Authority, Contracting Sector Overview Report: July 2026, données SCAVO extraites le 4 août 2026 ; tableaux mensuels, sectoriels, régionaux, propriétaires, années d’achèvement et projets sélectionnés. copie PDF publique
2. [S2] Saudi Contractors Authority, annonce du rapport de juin 2026, incluant la prévision de 23 attributions en juillet ; corroborée par la Saudi Press Agency. SCA; SPA
3. [S3] Saudi Contractors Authority, rapport annuel 2025 : le Future Projects Forum a présenté plus de 20 000 projets valant plus de SAR3 billions. rapport annuel interactif
4. [S4] General Authority for Statistics, Construction Cost Index, juillet 2026 : indice principal en hausse de 2,3 % sur un an et inchangé sur un mois. liste de publications GASTAT