100 millions de touristes d’ici 2030 : objectif réaliste ?

100 M de touristes d’ici 2030 ? Le KPI

L’objectif de l’Arabie saoudite d’attirer 100 millions de visiteurs annuels d’ici 2030 est l’un des engagements les plus audacieux de la Vision 2030. Pour le situer : en 2019, année où le Royaume a introduit son visa touristique, l’Arabie saoudite a reçu environ 27 millions de visiteurs, en majorité des pèlerins religieux pour le Hajj et l’Omra. En 2025, ce chiffre a atteint environ 65 millions : une croissance impressionnante, mais encore 35 millions sous l’objectif, avec quatre ans restants.

L’objectif de 100 millions placerait l’Arabie saoudite parmi les pays les plus visités au monde, près de la France, environ 90 millions avant la pandémie, et de l’Espagne, environ 84 millions. Pour un pays qui n’avait pas de visa touristique il y a cinq ans, la trajectoire est extraordinairement ambitieuse.

Où en est le Royaume

La croissance touristique saoudienne depuis 2019 est réellement remarquable :

Cette croissance a été portée par plusieurs facteurs : le système de visa touristique, l’assouplissement des procédures de visa Omra, les événements de divertissement, Formula E, boxe, saisons de concerts, les événements sportifs, et le développement de nouvelles destinations touristiques, dont AlUla, les resorts de la mer Rouge et Diriyah.

L’arithmétique des 100 millions

Atteindre 100 millions en 2030 à partir d’une base de 65 millions en 2025 suppose d’ajouter 35 millions de visiteurs annuels en quatre ans, soit environ 8 à 9 millions de visiteurs supplémentaires par an. Cela implique une croissance annuelle composée d’environ 11 à 12 %, maintenue pendant quatre ans.

Un tel rythme n’est pas sans précédent dans le tourisme : plusieurs pays ont atteint des taux comparables lors de cycles d’expansion touristique. Mais il exige que tout fonctionne simultanément : livraison des infrastructures, efficacité du marketing, positionnement concurrentiel, accessibilité des visas et qualité de service.

Évaluation des infrastructures

Capacité hôtelière. L’Arabie saoudite compte environ 350 000 chambres d’hôtel en 2025, avec une trajectoire vers plus de 500 000 d’ici 2030. À titre de contexte, 100 millions de visiteurs avec un séjour moyen de 3 à 4 nuits exigeraient environ 1,1 à 1,5 million de nuitées par jour lors des périodes de pointe. À 70 % d’occupation moyenne, cela implique un besoin de 500 000 à 600 000 chambres, ce qui suggère que le pipeline actuel pourrait être insuffisant même s’il est livré intégralement.

Capacité aéroportuaire. L’Arabie saoudite investit massivement dans l’expansion aéroportuaire. King Salman International Airport, le nouvel aéroport de Riyad, est en construction avec une capacité prévue de 120 millions de passagers. King Abdulaziz International Airport, à Djeddah, est en expansion. Les aéroports plus petits d’AlUla, de la mer Rouge et de NEOM sont opérationnels ou en développement. La capacité aéroportuaire totale devrait être suffisante, mais les calendriers de livraison sont critiques.

Transport intérieur. Le transport intérieur reste un point faible. Le métro de Riyad améliorera la mobilité dans la capitale, mais les déplacements interurbains reposent surtout sur les vols domestiques et sur un réseau routier qui, bien qu’étendu, ne dispose pas encore de la signalisation touristique, des aires de repos et des services des marchés touristiques matures. Un système ferroviaire à grande vitesse au-delà de la ligne Haramain améliorerait nettement la connectivité touristique, mais il n’est pas encore engagé.

Services touristiques. Les composantes plus souples de l’infrastructure touristique — personnel hôtelier formé, service multilingue, information touristique, voyagistes, guides et écosystème général de services — se développent, mais restent sous le niveau des destinations touristiques établies.

Analyse concurrentielle

L’Arabie saoudite concurrence d’autres destinations dans plusieurs segments :

Le tourisme religieux est un quasi-monopole. Le Hajj et l’Omra génèrent environ 15 à 18 millions de visiteurs annuels, avec un potentiel de croissance vers 30 millions grâce aux projets d’expansion du Hajj et à la facilitation de l’Omra tout au long de l’année. C’est la base touristique la plus fiable de l’Arabie saoudite et le segment le moins concurrentiel.

Le tourisme de luxe via Red Sea Global, AMAALA et les resorts de NEOM concurrence les Maldives, les Seychelles et les Caraïbes. L’offre saoudienne est nouvelle et différenciée, entre désert, mer et patrimoine archéologique, mais elle n’a pas encore fait ses preuves face à des destinations de luxe établies disposant de décennies de réputation de service.

Le tourisme de divertissement concurrence Dubaï, qui a vingt ans d’avance dans son positionnement de hub de divertissement du Golfe. La population plus importante de l’Arabie saoudite lui donne un marché domestique du divertissement que Dubaï n’a pas, mais pour les touristes internationaux de loisirs et d’événements, la marque et les infrastructures établies de Dubaï constituent une concurrence redoutable.

Le tourisme culturel et patrimonial via AlUla, Diriyah et l’héritage archéologique saoudien, vaste mais sous-développé, concurrence l’Égypte, la Jordanie et la Turquie. L’offre culturelle saoudienne est distinctive, mais elle exige un développement et un marketing soutenus pour obtenir une reconnaissance internationale.

Le tourisme d’affaires via le Regional Headquarters Programme et l’accueil d’événements concurrence Dubaï, Abou Dhabi et Singapour. Le programme de relocalisation des sièges génère des visiteurs d’affaires, mais leur conversion en dépenses touristiques exige un écosystème de loisirs plus large.

L’avantage du tourisme religieux

L’Arabie saoudite possède un actif qu’aucun concurrent ne peut égaler : le Hajj annuel et les pèlerinages d’Omra tout au long de l’année. Avec une population musulmane mondiale proche de 2 milliards et en croissance, le bassin potentiel de visiteurs religieux est immense. Les éléments clés sont les suivants :

L’expansion du Hajj est physiquement contrainte par la capacité de la Grande Mosquée et la géographie de Mina, mais l’Arabie saoudite a investi des milliards dans des extensions susceptibles de porter la capacité annuelle du Hajj d’environ 2,5 millions à 3,5 ou 4 millions d’ici 2030.

L’extension de séjour après l’Omra, en encourageant les pèlerins à prolonger leur voyage et à visiter d’autres destinations saoudiennes, représente une opportunité significative. Un pèlerin qui ajoute trois jours de tourisme à une Omra d’une semaine génère des dépenses supplémentaires importantes avec un coût marketing marginal limité.

L’intégration des visas, combinant Omra et visas touristiques, simplifie le parcours visiteur et encourage l’ajout de séjours touristiques aux voyages religieux.

Si l’Arabie saoudite parvient à convertir ne serait-ce que 30 % des visiteurs religieux en touristes prolongeant leur séjour, les nuitées et dépenses additionnelles seraient substantielles.

Scénarios de demande

Modéliser la demande touristique saoudienne jusqu’en 2030 exige des hypothèses sur plusieurs segments de visiteurs.

Scénario optimiste : 95 à 105 millions d’ici 2030 Le tourisme religieux atteint 25 millions. Le tourisme domestique comptabilisé dans l’objectif atteint 35 millions. Le tourisme international de loisirs atteint 20 millions. Le tourisme d’affaires et événementiel atteint 15 millions. Cela exige une croissance soutenue à deux chiffres dans tous les segments et la livraison complète des infrastructures touristiques.

Scénario central : 75 à 85 millions d’ici 2030 Le tourisme religieux atteint 22 millions. Le tourisme domestique atteint 30 millions. Le tourisme international de loisirs atteint 15 millions. Le tourisme d’affaires atteint 10 millions. Cela représente une forte croissance depuis la base actuelle, mais reste sous l’objectif de 100 millions.

Scénario conservateur : 65 à 75 millions d’ici 2030 La croissance ralentit à mesure que les gains faciles sont capturés. Le tourisme international de loisirs progresse modestement. Le tourisme domestique se stabilise. Le tourisme religieux augmente graduellement. Les retards de livraison des infrastructures limitent la capacité.

La question du comptage

Point méthodologique : la faisabilité de l’objectif de 100 millions dépend en partie de la manière dont les « touristes » sont comptés. Si la métrique inclut :

• les visiteurs internationaux, tous motifs confondus, y compris affaires, transit et pèlerinage ;
• les voyages domestiques avec nuitée effectués par des résidents saoudiens ;
• les visiteurs à la journée et participants à des événements ;

alors le chiffre est plus atteignable que s’il ne couvre que les arrivées internationales. La définition utilisée par les autorités saoudiennes semble englober la fréquentation totale, tourisme domestique inclus, ce qui élargit fortement la population comptabilisable.

À titre de comparaison, la plupart des statistiques internationales du tourisme, selon les standards de l’OMT, ne comptent que les visiteurs internationaux avec nuitée. Si l’Arabie saoudite utilise une définition plus large, le chiffre de 100 millions représente une métrique différente de celles citées pour la France ou l’Espagne, rendant la comparaison directe trompeuse.

Revenus contre volume

Au bout du compte, l’économie du tourisme dépend non du nombre de visiteurs, mais de leurs dépenses. Les recettes du tourisme par visiteur en Arabie saoudite sont une métrique plus importante que le nombre total de visiteurs.

Les visiteurs à forte dépense, clients de resorts de luxe, pèlerins religieux en hébergement premium et voyageurs d’affaires, génèrent davantage d’impact économique par personne que les touristes à petit budget. La stratégie touristique saoudienne semble privilégier les segments premium, Red Sea, AMAALA, hôtellerie de luxe, qui génèrent de fortes recettes par visiteur, même si cela limite le volume total.

Un secteur touristique générant 80 à 100 milliards de dollars de recettes annuelles avec 75 millions de visiteurs aurait un impact économique supérieur à un secteur générant 60 milliards de dollars avec 100 millions de visiteurs. Cela suggère que l’objectif de 100 millions, politiquement lisible, n’est peut-être pas la meilleure métrique pour mesurer la réussite touristique.

Verdict

Atteindre exactement 100 millions de visiteurs d’ici 2030 est peu probable selon les standards de comptage du tourisme international les plus courants. Plus réalistement, l’Arabie saoudite recevra 75 à 85 millions de visiteurs au total d’ici 2030, tourisme domestique inclus : cela resterait une réalisation remarquable et ferait du Royaume l’une des grandes destinations touristiques mondiales à peine plus d’une décennie après son point de départ.

Le chiffre de 100 millions doit plutôt être compris comme une cible aspirationnelle ayant galvanisé des investissements massifs dans les infrastructures touristiques, le développement hôtelier et le marketing de destination. Que le chiffre final soit 80 millions ou 100 millions compte moins que la capacité de l’Arabie saoudite à construire un secteur touristique autosuffisant contribuant significativement à la diversification du PIB et à l’emploi.

À cette aune, la trajectoire est clairement positive. L’Arabie saoudite devient une destination touristique. Le débat porte sur le rythme et l’échelle, non sur la direction.

Cette analyse reflète les données publiquement disponibles jusqu’en février 2026 et représente l’opinion analytique indépendante de The Vanderbilt Portfolio. Elle ne constitue pas un conseil en investissement.