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Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |

Programa de Seguridad Alimentaria — Rastreador de progreso

Sigue el Programa de Seguridad Alimentaria de Arabia Saudí, liderado por la NFSA, que abarca modernización agrícola, reservas y resiliencia de la cadena de suministro.

Rastreador de KPI del Programa de Seguridad Alimentaria | Visión 2030. Sigue el Programa de Seguridad Alimentaria de Arabia Saudí a través de KPI de autosuficiencia, reservas estratégicas, acuicultura, agricultura de entorno controlado, reducción del desperdicio alimentario y resiliencia de la cadena de suministro.

Estado del programa: activo (prioridad estratégica)

Cobertura relacionada: diversificación económica, sostenibilidad ambiental, análisis geopolítico.

Métricas clave

MétricaObjetivoActualEstado
Ratio de autosuficiencia alimentariaAumentar al 40-50 % (categorías seleccionadas)~30 % global (est.)En progreso
Reservas estratégicas de alimentosSuministro para 180 días (productos básicos clave)~90-120 días (est.)En progreso
Producción acuícola600.000 toneladas en 2030~120.000 toneladasCon retraso
Agricultura de entorno controlado (CEA)Más de 2.500 hectáreas~800 hectáreas operativasEn progreso
Reducción del desperdicio alimentarioReducción del 50 % en 2030~20 % de reducción logradaEn progreso
Inversión en tecnología agrícola10.000 mill. SAR desplegadosMás de 4.000 mill. SAR desplegadosEn progreso

Hitos recientes

  • La Autoridad Nacional de Seguridad Alimentaria (NFSA), creada por decreto real, asumió la autoridad de coordinación entre los ministerios del Gobierno, consolidando bajo un único mandato institucional funciones antes fragmentadas de agricultura, importación y gestión de reservas.
  • SALIC (Saudi Agricultural and Livestock Investment Company), el brazo inversor agrícola del PIF, amplió su cartera internacional con adquisiciones y alianzas en grandes regiones productoras de cereales, entre ellas Australia, Ucrania, Brasil y Canadá.
  • El programa de Alimentación y Agricultura de NEOM avanzó en el desarrollo de instalaciones de agricultura de entorno controlado a gran escala, integrando la agricultura vertical, los sistemas de agua desalada y la energía renovable para producir hortalizas de hoja verde y cultivos de alto valor en condiciones desérticas.
  • Los miembros de la Sociedad Saudí de Acuicultura ampliaron las operaciones de piscicultura en el mar Rojo y el golfo Arábigo, con una producción de barramundi, gambas y lubina en aumento interanual a medida que el sector atraía nueva inversión privada.
  • La ampliación de la capacidad de los silos de grano avanzó a través del programa de modernización de la Organización Saudí de Cereales (SAGO), aumentando el almacenamiento estratégico de reservas de trigo y cebada en los puntos de distribución clave.
  • El Ministerio de Medio Ambiente, Agua y Agricultura puso en marcha programas de incubación de tecnología agrícola, en apoyo de las startups saudíes que desarrollan riego de precisión, monitorización de cultivos con drones y tecnologías de reducción de pérdidas poscosecha.

Evaluación de la ejecución

El reto de la seguridad alimentaria de Arabia Saudí es estructural y existencial. El Reino importa aproximadamente el 80 % de sus alimentos, opera en uno de los entornos con mayor escasez de agua del mundo y afronta una trayectoria demográfica que elevará la demanda un 30 % o más de aquí a 2040. El Programa de Seguridad Alimentaria aborda estas vulnerabilidades mediante una estrategia de múltiples frentes: reducir la dependencia de las importaciones en categorías prioritarias, diversificar las fuentes de importación para mitigar el riesgo de concentración de la cadena de suministro, construir reservas estratégicas que amortigüen las disrupciones, invertir en producción nacional intensiva en tecnología y reducir el desperdicio alimentario en toda la cadena de valor.

La arquitectura institucional del programa ha mejorado de forma notable con la creación de la NFSA, que resuelve un problema de coordinación de larga data en el que las responsabilidades de seguridad alimentaria estaban dispersas entre el Ministerio de Medio Ambiente, Agua y Agricultura, la SAGO, el Ministerio de Comercio, SALIC y varias empresas de la cartera del PIF. La NFSA aporta ahora un único punto de supervisión estratégica, si bien la ejecución operativa sigue distribuida entre estas entidades.

La producción nacional plantea el reto técnico más formidable del programa. La crisis de agotamiento de los acuíferos de Arabia Saudí, que llevó al Reino a pasar de la autosuficiencia en trigo en la década de 1990 a una dependencia casi total de las importaciones en la de 2010 tras una extracción insostenible de aguas subterráneas, sirve de precedente aleccionador. La estrategia actual evita deliberadamente la agricultura de secano intensiva en agua en favor de sistemas de entorno controlado que logran una eficiencia hídrica hasta un 95 % superior a la de la agricultura convencional. No obstante, las instalaciones de CEA son intensivas en capital para construir e intensivas en energía para operar, y su escala actual sigue siendo insuficiente para alterar de forma material el balance global de importaciones alimentarias del Reino.

El sector de la acuicultura ofrece un potencial significativo dadas las extensas costas de Arabia Saudí en el mar Rojo y el golfo Arábigo, pero los volúmenes de producción siguen muy por debajo del objetivo. Los marcos regulatorios, la concesión de permisos ambientales, los protocolos de gestión de enfermedades y la infraestructura de la cadena de suministro para la distribución de marisco fresco requieren todos un desarrollo continuado. El objetivo de 600.000 toneladas para 2030 parece ambicioso a la vista de la trayectoria actual.

Perspectiva

La seguridad alimentaria ha ganado urgencia como prioridad estratégica a raíz de las disrupciones globales de la cadena de suministro que dejaron al descubierto las vulnerabilidades de las naciones dependientes de las importaciones. El éxito del programa dependerá de una asignación de capital sostenida a la tecnología agrícola, de la expansión de la CEA y la acuicultura a escala comercial, de la continua diversificación del abastecimiento internacional a través del programa de inversión exterior de SALIC y del desarrollo de un sector nacional de procesamiento de alimentos y logística de cadena de frío que hoy sigue infradesarrollado. La intersección de la seguridad alimentaria con la capacidad de desalación de agua, el despliegue de energías renovables y la infraestructura logística convierte a este programa en uno de los más transversales y trascendentales de la cartera de la Visión 2030.