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Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |

Programa de Vivienda: seguimiento

Sigue el Programa de Vivienda de Arabia Saudí en el marco de la Visión 2030: la propiedad de vivienda sube del 47 % al 65,4 % hacia el objetivo del 70 %.

Estado del KPI del Programa de Vivienda: Activo

El seguimiento del Programa de Vivienda de Arabia Saudí muestra el KPI de propiedad en el 65,4 %, frente al 47 % de partida y al alcance del objetivo del 70 % de la Visión 2030. Para el análisis completo del programa, consulte el Programa de Vivienda. Cobertura relacionada: prioridad de vivienda, desarrollo del sector financiero, comparativas.

Métricas clave

MétricaObjetivoActualEstado
Tasa de propiedad de vivienda70 %65,4 %En camino
Familias con vivienda vía SakaniMás de 500.000~450.000Cerca del objetivo
Tamaño del mercado hipotecarioCrecimiento significativoMás de 500.000 mill. SARSuperó las expectativas
Oferta de vivienda (nuevas unidades)Más de 300.000 unidades~280.000 entregadasEn camino
Contribución del sector inmobiliario al PIB10 %~8 %En progreso

Hitos recientes

  • La propiedad de vivienda alcanzó el 65,4 % a finales de 2024, un aumento de 18,4 puntos porcentuales respecto a la base del 47 %, uno de los mayores avances sostenidos de la propiedad a escala mundial.
  • La plataforma Sakani adjudicó soluciones habitacionales a aproximadamente 450.000 familias saudíes mediante una combinación de viviendas ya construidas, compras sobre plano, suelo para autoconstrucción y financiación subvencionada.
  • El mercado hipotecario superó los 500.000 millones de riyales saudíes (SAR) en saldos vivos, creando un ecosistema maduro de financiación de la vivienda desde una base casi nula en 2016.
  • La Compañía Saudí de Refinanciación Inmobiliaria (SRC) quedó constituida y operativa, aportando liquidez al mercado hipotecario secundario mediante titulización.
  • La aplicación del impuesto sobre el suelo urbano no edificado (White Land Tax) incentivó el desarrollo de parcelas urbanas vacías, aumentando la oferta de vivienda en zonas de alta demanda.
  • El marco regulatorio Wafi de venta sobre plano reforzó la protección del comprador y la responsabilidad del promotor, apoyando el crecimiento del mercado en preconstrucción.
  • Los estándares de calidad de la vivienda se elevaron con nuevos códigos de edificación centrados en la eficiencia energética, la accesibilidad y los equipamientos comunitarios.

Evaluación de la ejecución

El Programa de Vivienda está ampliamente considerado el programa de la Visión 2030 más exitoso por resultado medible. El aumento de 18,4 puntos porcentuales en la propiedad de vivienda, del 47 % al 65,4 %, representa una transformación del acceso a la vivienda en Arabia Saudí lograda mediante un enfoque integral y multicanal que abordó de forma simultánea la oferta y la demanda.

Por el lado de la demanda, el programa de hipotecas subvencionadas del Fondo de Desarrollo Inmobiliario redujo el coste de acceder a la propiedad para cientos de miles de familias saudíes. El emparejamiento digital de familias con opciones de vivienda que hace la plataforma Sakani agilizó el proceso de adjudicación y redujo los tiempos de espera de años a meses. El desarrollo del mercado hipotecario, respaldado por el marco regulatorio del SAMA y la entrada de múltiples prestamistas en competencia, comprimió los costes de financiación y amplió los criterios de elegibilidad.

Por el lado de la oferta, la reforma regulatoria aceleró la construcción de vivienda. El impuesto sobre el suelo urbano no edificado (White Land Tax) desincentivó el acaparamiento de suelo y liberó parcelas urbanizables en zonas urbanas. El marco Wafi para la venta sobre plano mejoró el acceso de los promotores a la financiación en preconstrucción, posibilitando promociones residenciales de mayor tamaño y ambición. Las alianzas entre Gobierno y promotores a través de la Compañía Nacional de Vivienda impulsaron proyectos de vivienda asequible en zonas de alta demanda.

La transición del programa de una entrega centrada en la cantidad a otra centrada en la calidad es señal de madurez. Habiendo resuelto la escasez de vivienda más aguda, el programa pone ahora el acento en el diseño de comunidades sostenibles, los estándares de edificación ecológica, los equipamientos integrados y la vivienda asequible para los segmentos de renta baja. Este giro de resolver el problema de la vivienda a optimizar la experiencia de la vivienda refleja un programa que entra en su fase final de perfeccionamiento.

Perspectivas

El objetivo del 70 % está claramente al alcance y requiere aproximadamente 4,6 puntos porcentuales adicionales en cuatro años. La maquinaria estructural está lista: la infraestructura de financiación es madura, el marco regulatorio es favorable, la cartera de oferta está activa y la demanda se mantiene fuerte dada la juventud de la población saudí y sus tasas de formación de nuevos hogares. El Programa de Vivienda será probablemente uno de los primeros objetivos de la Visión 2030 en cumplirse formalmente, quizá antes del plazo de 2030. Tras alcanzarlo, el foco del programa se desplazará por completo a la calidad, la sostenibilidad y la asequibilidad de la vivienda para los segmentos aún desatendidos.