Programa de Transformación Nacional: seguimiento
Sigue el Programa de Transformación Nacional (NTP) de Arabia Saudí, que abarca 24 entidades gubernamentales y 178 objetivos estratégicos.
KPI del seguimiento del Programa de Transformación Nacional
El KPI del seguimiento del Programa de Transformación Nacional mide si el vehículo de ejecución original de la Visión 2030 saudí sigue avanzando en la digitalización de la Administración, la diversificación fiscal y la reforma institucional. Para el análisis completo del programa, consulte el Programa de Transformación Nacional. Cobertura relacionada: eficacia gubernamental, gobierno digital, regulación.
Métricas clave
| Métrica | Objetivo | Actual | Estado |
|---|---|---|---|
| Entidades gubernamentales implicadas | 24 | 24 | Logrado |
| Objetivos estratégicos | 178 | 178 definidos, ~80 % ejecutados | En camino |
| Contribución de ingresos no petroleros | 530.000 mill. SAR (parte del NTP) | ~450.000 mill. SAR (total) | En progreso |
| Ahorro por eficiencia de la Administración | 100.000 mill. SAR acumulados | ~85.000 mill. SAR estimados | Cerca del objetivo |
| Servicios de gobierno digital | 80 % en línea | Más del 95 % en línea | Superado |
Hitos recientes
- La digitalización de los servicios públicos superó el 95 %, muy por delante del objetivo original del NTP, impulsada por la aceleración de la era COVID y la inversión sostenida en plataformas como Absher, Etimad y Nafath.
- La diversificación de ingresos mediante el IVA, las tasas y los rendimientos de las inversiones ha creado una base estructural de ingresos no petroleros que supera los 400.000 millones de SAR anuales.
- Los mecanismos de coordinación interministerial maduraron, con el Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo (CEDA) supervisando la ejecución integrada de programas.
- El marco de gobernanza del NTP se adoptó como plantilla para los posteriores Programas de Realización de la Visión, estableciendo estándares de gestión del rendimiento en toda la Administración.
- La reforma de la contratación pública a través de la plataforma Etimad aumentó la transparencia y el acceso de las pymes a los contratos públicos.
Evaluación de la ejecución
El Programa de Transformación Nacional ocupa una posición singular en la arquitectura de la Visión 2030 como el vehículo de ejecución original que estableció la cultura de gestión por programas en las entidades gubernamentales saudíes. Lanzado en 2016 con un ciclo inicial hasta 2020 (NTP 2020), el programa evolucionó a través de sucesivas iteraciones para incorporar las lecciones aprendidas, las prioridades cambiantes y la adición de nuevos Programas de Realización de la Visión que absorbieron parte de su alcance original.
La contribución más perdurable del NTP ha sido institucional, más que puramente económica. Al introducir oficinas de gestión de programas, cuadros de mando de KPI, acuerdos de entrega y rendición de cuentas por el rendimiento en entidades gubernamentales que tradicionalmente operaban con modelos basados en insumos y no en resultados, el NTP creó la infraestructura de ejecución sobre la que se construyeron todos los programas posteriores de la Visión 2030. Esta transformación institucional es difícil de cuantificar, pero representa el legado más significativo del programa.
En términos cuantitativos, el NTP ha arrojado resultados dispares. La digitalización de los servicios públicos superó ampliamente los objetivos, y el sexto puesto de Arabia Saudí en el ranking de Gobierno Electrónico de la ONU valida esa transformación digital. La diversificación de ingresos ha progresado de forma sustancial, aunque el objetivo de 1 billón de SAR en ingresos no petroleros sigue siendo un reto. Las mejoras de eficiencia de la Administración —incluidos la reducción de los tiempos de tramitación, la eliminación de papeleo y la interoperabilidad entre sistemas gubernamentales— han generado un ahorro acumulado estimado cercano a los 85.000 millones de SAR.
Perspectivas
El NTP continúa como el programa general de transformación de la Administración, aunque su identidad diferenciada se ha absorbido parcialmente en el marco más amplio de los Programas de Realización de la Visión. Sus futuras áreas de foco incluyen profundizar en las capacidades del gobierno digital mediante la IA y el análisis de datos, continuar con las mejoras de eficiencia del sector público y reforzar la capacidad institucional necesaria para cumplir los objetivos más difíciles que restan de la Visión 2030. Su éxito en la creación de una cultura de ejecución en toda la Administración es su mayor legado y el cimiento sobre el que se apoyan los cuatro años finales de ejecución de la Visión 2030.