Cuadro de mando prioritario: valores islámicos e identidad nacional

KPI del cuadro de mando de valores islámicos e identidad nacional

Este cuadro de mando sigue los KPI de la Visión 2030 saudí en valores islámicos, identidad nacional, capacidad para la umra, preparación para el hach y preservación del patrimonio. Para el análisis estratégico completo, véase la prioridad de valores islámicos. Cobertura relacionada: Programa del Hach y la Umra, identidad nacional, visión general de la Visión 2030.

Panel de KPI

Evaluación del progreso

Los valores islámicos y la identidad nacional constituyen una de las áreas prioritarias de mejor desempeño de la Visión 2030 y obtienen una calificación consolidada de A gracias a los múltiples objetivos ya cumplidos y a otros que avanzan con firmeza hacia sus metas de 2030. El programa de la umra ha sido un éxito destacado, con 16,92 millones de peregrinos atendidos al año, superando en casi un 13 % el objetivo de 15 millones. Este logro refleja una inversión sustancial en la infraestructura de los lugares santos, las redes de transporte y la capacidad hotelera de La Meca y Medina.

El registro de ocho sitios en la lista de Patrimonio Mundial de la Unesco cumple por completo el objetivo del programa y sitúa a Arabia Saudí como custodio reconocido del patrimonio cultural en el escenario mundial. Enclaves como el Oasis de Al-Ahsa, el Área Cultural de Hima y el distrito histórico de Yeda han obtenido reconocimiento internacional, reforzando el relato del Reino como destino patrimonial junto a sus credenciales de turismo religioso. El registro nacional de patrimonio cultural se ha ampliado hasta los 478 sitios, con lo que el objetivo de 600 queda al alcance.

La ampliación de la capacidad del hach sigue su curso, con inversiones en infraestructuras en La Meca y en el corredor del hach que avanzan a través del Programa Saudí de Experiencia del Peregrino. El objetivo de atender a 3 millones de peregrinos del hach en 2030 exige seguir ampliando los sistemas de alojamiento, transporte y gestión de multitudes, pero la trayectoria es positiva. La digitalización de las mezquitas y los servicios religiosos ha avanzado con rapidez, con tecnologías de mezquita inteligente desplegadas en los principales núcleos urbanos.

Principales logros

• La capacidad de la umra alcanzó los 16,92 millones de peregrinos anuales, superando el objetivo de 15 millones
• Registrados con éxito los ocho sitios previstos en la lista de Patrimonio Mundial de la Unesco
• Arabia Saudí se situó en el 1.º puesto del Indicador Global de Economía Islámica
• Cerca de 500 sitios de patrimonio cultural catalogados en el registro nacional
• La modernización de la infraestructura de los lugares santos mejora las valoraciones de la experiencia del peregrino
• Las plataformas digitales del hach y la umra permiten reservar visado, transporte y alojamiento sin fricciones
• La iniciativa Ruta de Medina agiliza los trámites de llegada de los peregrinos de los países participantes
• La inversión en turismo patrimonial genera valor económico a partir de la preservación cultural
• La expansión del sector de las finanzas islámicas refuerza la posición del Reino como centro mundial
• Las celebraciones del Día Nacional y el Día de la Fundación se han institucionalizado como marcadores de identidad cultural

Riesgos y desafíos

• Ampliar la capacidad del hach de 2,5 a 3 millones exige una inversión en infraestructuras aún considerable
• Los sistemas de gestión de multitudes y seguridad deben escalar con el aumento del volumen de peregrinos
• La adaptación climática de la infraestructura de los lugares santos ante la mayor frecuencia de episodios de calor extremo
• El equilibrio entre la modernización y la preservación de la autenticidad histórica y religiosa
• El mantenimiento de los sitios de patrimonio cultural exige financiación sostenida más allá del registro inicial
• La competencia mundial por el liderazgo de la economía islámica con Malasia, los Emiratos Árabes Unidos e Indonesia
• Garantizar que la transformación digital de los servicios religiosos llegue a las comunidades rurales y desatendidas
• La gestión de la huella ambiental del turismo religioso masivo

Perspectivas

Esta área prioritaria está bien situada para mantener su calificación de A hasta el horizonte de 2030. Los dos KPI principales —la capacidad de la umra y el registro en la Unesco— ya se han cumplido y proporcionan una base sólida. Los objetivos restantes en torno a la capacidad del hach, la ampliación del registro patrimonial y la digitalización avanzan a ritmos compatibles con una entrega en plazo. La inversión del Reino en la experiencia del peregrino, la preservación del patrimonio y el liderazgo en economía islámica ha creado una capacidad institucional duradera que sostendrá el desempeño más allá del horizonte del programa.

El principal factor de riesgo es operativo más que estratégico: escalar la infraestructura del hach para atender a 3 millones de peregrinos manteniendo la seguridad y la calidad de la experiencia. Se trata de un reto de ingeniería y logística que Arabia Saudí ha demostrado tener la capacidad institucional de gestionar, como evidencia el éxito del programa de la umra. La inversión continuada en la adaptación climática de los lugares santos, en particular en tecnologías de refrigeración y sistemas de gestión de multitudes, será esencial a medida que crezca el volumen de peregrinos de aquí a 2030 y más allá.