Cuadro de mando prioritario: salud y bienestar

Cuadro de mando de salud y bienestar: KPI de la Visión 2030

Este panel de seguimiento evalúa la prioridad de salud y bienestar frente a los KPI de cobertura, esperanza de vida, capacidad hospitalaria, atención primaria, privatización y respuesta de emergencias.

Para el análisis estratégico completo, véase la prioridad de salud y bienestar. Cobertura relacionada: Transformación del Sector Sanitario, instituciones, comparativas de referencia.

Panel de KPI

Evaluación del progreso

La transformación sanitaria de la Visión 2030 ha aportado mejoras significativas en cobertura, acceso e innovación digital, y obtiene una calificación de B+ que refleja un progreso sólido, matizado por la complejidad estructural de reformar uno de los mayores sistemas sanitarios públicos de Oriente Medio. La cifra principal de cobertura, del 97,4 % y cercana a la universalidad, supone un logro genuino a la hora de extender el acceso sanitario por la vasta geografía del Reino, incluidas las comunidades remotas y desatendidas.

El avance más innovador ha sido el Hospital Virtual SEHA, lanzado en 2022 como el mayor hospital sin instalaciones físicas del mundo. Esta plataforma conecta más de 130 hospitales y 3.000 clínicas de Arabia Saudí y presta consultas especializadas, lectura radiológica y monitorización de cuidados intensivos a distancia. El modelo ha obtenido reconocimiento internacional y demuestra la disposición de Arabia Saudí a dar un salto por encima de los paradigmas tradicionales de prestación sanitaria apoyándose en la infraestructura digital. Como complemento, la aplicación móvil Sehaty se ha convertido en una vía de acceso principal para la reserva de citas, la gestión de recetas y la consulta del historial médico.

La esperanza de vida ha aumentado de 74,8 a 76,9 años, una mejora relevante que refleja avances tanto en la prestación sanitaria como en las intervenciones de salud pública más amplias. El giro hacia la atención primaria, con un aumento de las consultas del 34 % al 52 % del total de interacciones sanitarias, señala avances en el modelo de atención preventiva que sustenta la sostenibilidad de los costes a largo plazo. Sin embargo, el objetivo de privatización sanitaria es el KPI más exigente de esta prioridad: solo el 18 % de los servicios se presta a través de proveedores privados, frente a un objetivo del 35 %.

Principales logros

• La cobertura sanitaria se amplió del 85 % al 97,4 %, acercándose al acceso universal
• El Hospital Virtual SEHA conecta más de 130 hospitales como el mayor hospital sin instalaciones físicas del mundo
• La esperanza de vida aumentó de 74,8 a 76,9 años gracias a una mejor atención y salud pública
• El uso de la atención primaria aumentó del 34 % al 52 %, impulsando el modelo de atención preventiva
• La plataforma de salud digital Sehaty atiende a millones de pacientes para citas e historiales
• El régimen nacional de seguro de salud (Daman) amplía la cobertura obligatoria
• El tiempo medio de respuesta médica de emergencia se redujo de 18 a 11 minutos
• El programa de genómica, el Proyecto del Genoma Saudí, impulsa las capacidades de medicina personalizada
• Los servicios de salud mental se ampliaron con centros específicos y campañas para reducir el estigma
• Ciudades médicas en Riad, Yeda y Medina que prestan atención terciaria y cuaternaria
• La localización de la fabricación farmacéutica aumenta desde casi cero hasta una producción nacional relevante
• La respuesta a la COVID-19 demostró la resiliencia del sistema sanitario y un despliegue rápido de la vacunación

Riesgos y desafíos

• La privatización sanitaria, en el 18 % frente al objetivo del 35 %, representa la mayor brecha de esta prioridad
• El aumento de los costes sanitarios por el envejecimiento de la población, la carga de enfermedades crónicas y el coste de la tecnología
• La escasez de médicos y personal de enfermería exige una contratación internacional continuada
• La saudización del personal sanitario está limitada por la duración de la formación y los requisitos de especialización
• Las disparidades regionales de calidad asistencial entre Riad, Yeda y las provincias más pequeñas
• La carga de enfermedades no transmisibles, como la diabetes y la obesidad, tensiona la capacidad de atención preventiva
• Los costes de mantenimiento de la infraestructura sanitaria crecen a medida que las nuevas instalaciones alcanzan su madurez operativa
• La capacidad de los servicios de salud mental sigue siendo insuficiente frente a la necesidad de la población
• La fragmentación del mercado asegurador genera lagunas de cobertura para algunos segmentos de la población
• La interoperabilidad de datos entre los sistemas sanitarios público y privado aún está en desarrollo

Perspectivas

La prioridad de salud y bienestar está bien situada para mantener su calificación de B+ hasta 2030, con los KPI de cobertura, esperanza de vida y atención primaria avanzando hacia sus objetivos. El modelo de hospital virtual SEHA y la infraestructura de salud digital aportan una ventaja duradera que seguirá generando mejoras en acceso y eficiencia.

El objetivo de privatización sanitaria es el KPI que con mayor probabilidad se quedará por debajo de su meta para 2030. Las barreras estructurales —la complejidad de separar las funciones de comprador y proveedor, los retos de la transición de la plantilla y la sensibilidad política en torno al acceso sanitario— hacen que el objetivo del 35 % resulte muy ambicioso. Un resultado más realista sería una privatización del 22 % al 25 % en 2030, que aun así supondría un cambio estructural de calado. Una mejora hasta A- exigiría que el KPI de privatización mostrara una aceleración significativa y que los tiempos de respuesta de emergencias alcanzaran el objetivo de 8 minutos.