Cuadro de mando: Familia y desarrollo social

Cuadro de mando de KPI de familia y desarrollo social: B+

Este cuadro de mando de la Visión 2030 hace el seguimiento de los KPI saudíes de familia y desarrollo social, incluidos el empoderamiento de la ayuda económica, la cobertura de la red de protección social, la capacidad de guarderías y el apoyo a los colectivos vulnerables. Para un análisis estratégico completo, véase la prioridad de familia y desarrollo social. Análisis relacionado: empleo, sector no lucrativo, visión general de la Visión 2030.

Panel de KPI

Evaluación del avance

La familia y el desarrollo social han avanzado de forma constante en el marco de la Visión 2030, reflejo de un giro estratégico que abandona la dependencia asistencial en favor de una protección social basada en el empoderamiento. La calificación B+ reconoce avances significativos en la cobertura de la red de protección social, la ampliación de las guarderías y el apoyo a los colectivos vulnerables, a la vez que admite que el objetivo de empoderamiento de la ayuda económica requiere seguir acelerando. El KPI principal —una tasa de empoderamiento de la ayuda económica del 33,7 %, frente al 12 % inicial— indica que un tercio de los perceptores de asistencia social ha pasado del asistencialismo pasivo a una participación económica activa a través del empleo, la formación o el emprendimiento.

La red de protección social se ha reestructurado de raíz mediante el programa Cuenta del Ciudadano y el sistema de apoyo al desempleo Hafiz, que en conjunto prestan un apoyo focalizado a la renta a la vez que incentivan la participación en el mercado laboral. La cobertura se ha ampliado de 600.000 a 980.000 familias, con mecanismos de focalización mejorados que garantizan que los recursos lleguen a quienes más los necesitan. La infraestructura digital del sistema permite evaluar la elegibilidad y distribuir los pagos en tiempo real, lo que reduce las fugas y mejora la eficiencia del programa.

La capacidad de guarderías se ha multiplicado por más de tres, de 50.000 a 178.000 plazas, lo que apoya directamente el auge de la participación femenina en la población activa al eliminar una de las principales barreras para la incorporación de las mujeres al mercado de trabajo. El programa Qurrah, que subvenciona los costes de guardería de las madres trabajadoras, ha sido un facilitador clave. El apoyo a los colectivos vulnerables se ha ampliado de forma notable: los centros de atención a víctimas de violencia doméstica han pasado de 3 a 15 y los centros de atención a personas mayores, de 12 a 28. La mejora del índice de inclusión de la discapacidad, del 35 al 56, refleja tanto la reforma regulatoria como la ampliación de la prestación de servicios.

Principales logros

• La tasa de empoderamiento de la ayuda económica casi se triplicó, del 12 % al 33,7 %
• La cobertura de la red de protección social se amplió de 600.000 a 980.000 familias
• La capacidad de guarderías se multiplicó por más de tres, de 50.000 a 178.000 plazas
• El programa Cuenta del Ciudadano presta un apoyo focalizado a la renta con precisión digital
• El programa Hafiz facilita la transición de los perceptores de apoyo al desempleo hacia el empleo
• La subvención de guardería Qurrah da apoyo a más de 100.000 madres trabajadoras
• Los centros de atención a víctimas de violencia doméstica se ampliaron de 3 a 15 en todo el Reino
• Se establecieron servicios de orientación familiar en todas las grandes ciudades
• Se reforzó la legislación sobre los derechos de las personas con discapacidad, con estándares de accesibilidad obligatorios
• Los centros de atención a personas mayores más que se duplicaron, de 12 a 28
• Las plataformas digitales de servicios sociales mejoran el acceso y reducen la carga administrativa
• Los programas de empoderamiento económico de la mujer apoyan el emprendimiento y el desarrollo profesional

Riesgos y desafíos

• La tasa de empoderamiento de la ayuda económica debe acelerarse del 33,7 % al 50 % en los años que restan
• La garantía de calidad de las guarderías a medida que la capacidad escala con rapidez hacia las 250.000 plazas
• La sostenibilidad fiscal de la red de protección social a medida que la cobertura se amplía hasta cerca de un millón de familias
• Las disparidades regionales en el acceso a los servicios sociales entre las grandes ciudades y las zonas rurales
• Las barreras culturales a algunos servicios sociales, en particular la denuncia de la violencia doméstica
• La eficacia de los programas de formación laboral varía según las regiones y los grupos demográficos
• El avance en la inclusión de la discapacidad depende del cumplimiento de las obligaciones de accesibilidad
• El desarrollo del personal de atención a mayores va por detrás de la ampliación de los centros
• Las inquietudes sobre la privacidad de los datos en los sistemas digitales de protección social
• El equilibrio entre una reforma impulsada por el empoderamiento y la protección de los colectivos más vulnerables

Perspectivas

La prioridad de familia y desarrollo social sigue una trayectoria positiva, con todos los KPI mostrando un avance significativo. El indicador más crítico es la tasa de empoderamiento de la ayuda económica, que debe acelerarse del 33,7 % al 50 % antes de 2030. Lograrlo exigirá una inversión sostenida en formación laboral, servicios de intermediación de empleo y apoyo al emprendimiento para los perceptores de asistencia social, junto con unas condiciones económicas estables que generen oportunidades de empleo.

El relato de fondo es el de una maduración institucional. El sistema de protección social de Arabia Saudí ha evolucionado desde un modelo asistencial basado en el clientelismo hacia un marco moderno, focalizado y orientado al empoderamiento. La infraestructura digital que sustenta esta transformación —incluidas la plataforma Cuenta del Ciudadano, el sistema de empleo Hafiz y las herramientas integradas de gestión de casos— proporciona una base institucional duradera. Una mejora a A- exigiría que la tasa de empoderamiento de la ayuda económica superara el 42 % y que la capacidad de guarderías rebasara las 220.000 plazas.