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Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |

Sitios Patrimonio Mundial de la Unesco: seguimiento del KPI

Arabia Saudí alcanzó su objetivo de la Visión 2030 de 8 sitios del Patrimonio Mundial de la Unesco con seis años de antelación.

Situación actual

Logrado — este seguimiento del KPI de sitios Unesco muestra que Arabia Saudí alcanzó los 8 sitios del Patrimonio Mundial en 2024 y cumplió el objetivo de la Visión 2030 con seis años de antelación. El resultado duplica la base de 2016 y sitúa al reino como un destino relevante de patrimonio cultural.

Indicadores clave

IndicadorValor
Base (2016)4 sitios
Objetivo 20256 sitios (intermedio)
Objetivo 20308 sitios
Último dato (2024)8 sitios
Brecha hasta el objetivo 20300 (logrado)
Sitios adicionales en la Lista Indicativa9 sitios

Análisis de tendencia

La trayectoria de inscripciones de Arabia Saudí en la Unesco refleja un enfoque estratégico y sistemático de la documentación del patrimonio cultural y de la interlocución internacional. La base de cuatro sitios en 2016 incluía Al-Hijr (Madain Salih), inscrito en 2008 como el primer sitio del Patrimonio Mundial del reino, junto con el distrito de At-Turaif en Ad-Diriyah, la Yeda histórica y el arte rupestre de la región de Hail. El ritmo de nuevas inscripciones se aceleró notablemente a partir de 2018, coincidiendo con la creación del Ministerio de Cultura y de la Comisión de Patrimonio de Arabia Saudí.

La aceleración no fue casual. Arabia Saudí invirtió con fuerza en la documentación técnica y en la preparación de los expedientes de candidatura que exige el riguroso proceso de inscripción de la Unesco. La Comisión de Patrimonio contrató a especialistas internacionales en conservación, desplegó tecnologías avanzadas de prospección arqueológica —como el LiDAR y las imágenes por satélite— y estableció alianzas con los órganos consultivos de la Unesco, ICOMOS e IUCN. Este refuerzo de la capacidad institucional redujo el plazo habitual entre candidatura e inscripción, de una media de siete años a aproximadamente cuatro en las candidaturas saudíes recientes.

Los sitios recién inscritos representan el diverso paisaje patrimonial del reino: antiguas rutas comerciales, asentamientos urbanos tradicionales, formaciones geológicas y paisajes culturales. Cada inscripción se ha acompañado de planes integrales de gestión del sitio que integran la conservación con un desarrollo turístico sostenible, un requisito crítico para el cumplimiento de la Unesco y un facilitador práctico de los objetivos de diversificación turística de la Visión 2030. En conjunto, los sitios atrajeron unos 2,8 millones de visitantes en 2024 y contribuyeron de forma notable a las economías locales de regiones más allá de Riad, Yeda y las Ciudades Santas.

Metodología

Las inscripciones de sitios del Patrimonio Mundial de la Unesco se siguen a través de la Lista oficial del Patrimonio Mundial que mantiene el Comité del Patrimonio Mundial. Las candidaturas de Arabia Saudí las prepara la Comisión de Patrimonio de Arabia Saudí, dependiente del Ministerio de Cultura, conforme a las Directrices Prácticas para la aplicación de la Convención del Patrimonio Mundial. El proceso incluye la presentación de una Lista Indicativa, la preparación de expedientes de candidatura detallados, la evaluación por los órganos consultivos (ICOMOS para los sitios culturales, IUCN para los naturales) y la decisión final del Comité del Patrimonio Mundial en su sesión anual. El KPI contabiliza el número acumulado de bienes inscritos en la Lista del Patrimonio Mundial. Los sitios mixtos (culturales y naturales) cuentan como una sola inscripción.

Prioridades relacionadas

Este KPI es central para los objetivos de vitalidad cultural de la Visión 2030 y para la estrategia más amplia de posicionar a Arabia Saudí como destino cultural mundial. El desarrollo de sitios patrimoniales conecta directamente con el Programa de Calidad de Vida y con los objetivos de diversificación del turismo. AlUla, sede del sitio de Al-Hijr, se ha convertido en un ejemplo emblemático de desarrollo de destinos liderado por el patrimonio a través de la Comisión Real para AlUla. El KPI también apoya el objetivo de gasto de los hogares en cultura al crear atractivos culturales que estimulan el consumo cultural interno. Cada inscripción en la Unesco realza la reputación cultural internacional de Arabia Saudí y respalda los objetivos de poder blando del reino.

Perspectivas

Tras haber alcanzado el objetivo de 2030 antes de plazo, la estrategia patrimonial de Arabia Saudí se centra ahora en dos dimensiones: maximizar el valor turístico y cultural de los sitios existentes y perseguir nuevas inscripciones entre los nueve bienes de su Lista Indicativa. El reino ha señalado su ambición de inscribir al menos dos sitios más antes de 2030, lo que marcaría un nuevo referente y podría convertir a Arabia Saudí en el país con más inscripciones de la península arábiga.

El perfil de riesgo de este KPI es ya mínimo, dado que está cumplido. El reto pendiente se traslada a la gestión y conservación de los sitios: garantizar que el aumento del número de visitantes no comprometa el Valor Universal Excepcional que justificó la inscripción. La inversión de Arabia Saudí en infraestructura de los sitios, tecnología de gestión de visitantes y personal de conservación sugiere que este riesgo se gestiona de forma activa. El Vanderbilt Portfolio considera este KPI plenamente cumplido, con potencial de mejora adicional a través de nuevas inscripciones.