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Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |Cuota del PIB no petrolero: 55% PIB real 2025 |Desempleo saudí: 7,2% T4 2025 |Activos del PIF: 925.000 mill. $ estimación 2025 |IED sobre PIB: 2,8% último dato 2025 |Participación laboral femenina: 35,0% último dato 2025 |Calificación crediticia: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crecimiento del PIB: 4,5% real 2025 |Peregrinos de la Umra: 18 mill.+ del extranjero 2025 |

El sector de la defensa en el CCG: comparativa de la industria militar

Comparativa de las industrias de defensa de los países del CCG: gasto militar, localización y fabricación.

Comparativas
Comparaciones del Golfo e internacionales

Panorama general

El gasto en defensa del CCG supera los 100.000 millones de dólares anuales, lo que convierte al Golfo en uno de los mercados de adquisiciones militares más importantes del mundo. Históricamente, prácticamente todo el equipamiento militar se importaba de proveedores occidentales y, cada vez más, asiáticos. El giro estratégico actual hacia la localización de la defensa constituye una gran iniciativa de política industrial en todo el CCG, impulsada por imperativos de seguridad nacional, objetivos de diversificación económica y el reconocimiento de que la fabricación de defensa genera empleo de alta tecnología y desarrolla capacidades avanzadas de ingeniería transferibles a los sectores civiles.

La Autoridad General de Industrias Militares de Arabia Saudí (GAMI), creada en 2017, lidera el programa de localización de la defensa más ambicioso del CCG, con el objetivo de dirigir el cincuenta por ciento del gasto militar a productores nacionales para 2030. EDGE Group de los EAU, constituido mediante la fusión de múltiples entidades de defensa en 2019, es el conglomerado de defensa más avanzado del mundo árabe. La competencia entre Arabia Saudí y los EAU por el liderazgo industrial en defensa reproduce su rivalidad económica más amplia y refleja la importancia estratégica que ambos países conceden a la autosuficiencia militar.

Matriz comparativa

IndicadorArabia SaudíEAUCatarOmánBaréinKuwait
Presupuesto de defensa (miles de mill. USD, 2025)~55~24~12~8~1,5~8
Gasto en defensa (% del PIB)~5,0 %~4,5 %~5,2 %~8,7 %~3,4 %~4,8 %
Objetivo de localización50 % para 203050 %+ para 2031Sin objetivo declaradoSin objetivo declaradoNingunoNinguno
Conglomerado de defensaSAMIEDGE GroupBarzan HoldingsN/DN/DN/D
Exportaciones de defensa (miles de mill. USD)Incipientes~6+NingunaNingunaNingunaNinguna
Empresas de defensa100+ con licencia70+ (entidades de EDGE)10+LimitadasNingunaNinguna
Programas de compensación (offset)Gestionados por GAMITawazunObligatoriosNingunoNingunoNinguno
Capacidades claveMuniciones, MRO, vehículosAutónomos, ciber, misilesLimitadasLimitadasNingunaNinguna

Análisis

El presupuesto de defensa de Arabia Saudí es el mayor del CCG y uno de los mayores del mundo, y ofrece un enorme mercado nacional de adquisiciones que ancla la estrategia de localización. La GAMI ha concedido licencia a más de cien empresas de defensa, y el conglomerado Saudi Arabian Military Industries desarrolla capacidades en cinco ámbitos clave: sistemas aéreos, sistemas terrestres, armamento y misiles, electrónica de defensa y fabricación de vehículos militares. El enfoque del Reino combina la creación de capacidad nacional con requisitos obligatorios de compensación industrial (offset) en los contratos extranjeros, que exigen transferencia de tecnología y alianzas de producción local.

EDGE Group de los EAU se ha erigido en el fabricante de defensa más capaz del mundo árabe, con fortalezas particulares en sistemas autónomos, ciberseguridad, municiones de precisión guiada y vehículos aéreos no tripulados. Los ingresos anuales de EDGE superan los 6.000 millones de dólares, y el grupo ha demostrado una competitividad exportadora real, con ventas de productos de defensa a clientes de todo Oriente Medio, Asia y África. El desarrollo de la industria de defensa de los EAU se beneficia de décadas de construcción gradual de capacidades y del programa de compensación (offset) Tawazun, que ha implantado de forma sistemática tecnología de defensa y conocimiento manufacturero.

Catar y Omán destinan a defensa un gasto notable en relación con su PIB, pero disponen de una capacidad industrial nacional limitada. Barzan Holdings gestiona el desarrollo industrial de defensa de Catar, aunque su capacidad de producción sigue siendo incipiente. El gasto en defensa de Omán, en torno al 8,7 % del PIB, es la mayor proporción del CCG y refleja la posición estratégica del Sultanato y sus preocupaciones de seguridad, pero prácticamente todo el equipamiento se importa. Baréin y Kuwait carecen de una capacidad de fabricación de defensa significativa.

El ámbito de la tecnología de defensa —en particular los sistemas autónomos, la ciberguerra y las aplicaciones militares basadas en inteligencia artificial— representa la frontera de la competencia industrial militar del CCG. Tanto Arabia Saudí como los EAU invierten con fuerza en estas capacidades, conscientes de que la tecnología de defensa de nueva generación se definirá tanto por el software y los datos como por la fabricación tradicional de hardware.

La posición de Arabia Saudí

El sector de defensa de Arabia Saudí representa la mayor oportunidad de localización industrial del CCG: un presupuesto anual de adquisiciones de 55.000 millones de dólares aporta una demanda capaz de sostener una industria nacional de envergadura. El reto del Reino consiste en construir una capacidad de fabricación genuina y profundidad tecnológica, más que en limitarse a ensamblar componentes importados bajo marca local. Se han logrado avances en municiones, vehículos militares y servicios de mantenimiento, reparación y revisión (MRO), pero alcanzar el objetivo de localización del cincuenta por ciento en 2030 exige acelerar de forma notable la fabricación avanzada y la electrónica de defensa.

Perspectivas

Las industrias de defensa del CCG estarán condicionadas por la evolución del entorno de seguridad regional, el giro mundial hacia los sistemas militares autónomos y dotados de inteligencia artificial, y el imperativo estratégico de reducir la dependencia de proveedores extranjeros. Arabia Saudí y los EAU seguirán siendo los principales competidores por el liderazgo industrial en defensa, y su gasto combinado configura un mercado lo bastante grande como para sostener a fabricantes de defensa competitivos a escala mundial. El potencial de cooperación en defensa del CCG mediante adquisiciones y producción conjuntas representa una oportunidad de eficiencias de escala, aunque las preocupaciones por la soberanía nacional limitarán la profundidad de la integración.