El avance de 2025 de la Visión 2030 muestra un impulso de entrega amplio, pero no una vuelta de la victoria impecable. El informe anual oficial de 2025 indica que el 93 % de las 390 lecturas de KPI activadas se lograron o quedaron cerca del objetivo anual, y que el 90 % de las 1.290 iniciativas se completaron o están en marcha. La evidencia más sólida está en el empleo, el turismo, la vivienda, el gobierno digital, el fintech y la expansión del sector privado. Las zonas más débiles son la profundidad exportadora, la intensidad de la IED, los resultados de capital humano, las clasificaciones ambientales y el riesgo de ejecución de los grandes proyectos. El mapa de riesgos de 2030 no es, por tanto, «¿ocurrirá la Visión 2030?». Es si Arabia Saudí puede convertir una entrega institucional rápida en productividad no petrolera duradera, al tiempo que reajusta el alcance de proyectos intensivos en capital sin dañar la confianza de los inversores. [S1]
Qué cubre esto
Es un panel de KPI y un informe de riesgos del estado de la Visión 2030 del Reino en 2025. Separa los indicadores oficiales de desempeño de los retrasos reportados, las restricciones fiscales y las preguntas abiertas. [S1]
La mejor fuente disponible es el informe anual oficial de 2025 de la Visión 2030, publicado en 2026. Debe leerse como el informe de KPI de referencia, no como evidencia de auditoría independiente. Las cifras del mercado laboral se contrastan con los datos de GASTAT difundidos por la SPA; los riesgos macroeconómicos se contrastan con el FMI y el Ministerio de Finanzas saudí. [S1] [S2] [S3] [S4]
Por qué importa
La Visión 2030 se encuentra ahora en su fase final de entrega. La tercera fase comienza en 2026 y debe conciliar tres presiones a la vez: objetivos sociales y económicos que mejoran de forma visible, plazos de grandes eventos que no pueden moverse con facilidad y costes de gigaproyectos que exigen una secuenciación disciplinada. [S1] [S5] [S6]
Para inversores, fundadores, analistas de política y equipos de entrada en el mercado, la pregunta útil no es si el programa ha producido cambios. Los ha producido. La pregunta útil es qué cambios son duraderos, cuáles dependen del soporte del balance público y qué objetivos siguen expuestos al riesgo de entrega o de mercado de capitales.
Conclusión para el lector
El panel de 2025 es más fuerte allí donde la reforma puede escalar a través de la regulación, las plataformas, la participación en el mercado laboral, la demanda interna y la prestación de servicios. Está más expuesto allí donde el objetivo depende de la competitividad exportadora, la inversión extranjera, los resultados educativos o calendarios de construcción muy grandes. [S6]
Contexto y antecedentes
Historia
Arabia Saudí lanzó la Visión 2030 en 2016 para diversificar la economía, expandir la actividad del sector privado, reducir la dependencia del petróleo, mejorar la prestación del sector público y remodelar la vida social y cultural. El informe de 2025 encuadra la implementación a través de los Programas de Realización de la Visión, las estrategias nacionales y los KPI medidos, más que de anuncios puntuales. [S1]
El informe anual indica que el Programa de Sostenibilidad Fiscal y el Programa de Privatización han concluido tras cumplir sus objetivos, mientras que las estrategias nacionales y sectoriales asumen ahora una mayor parte de la carga de entrega. La tercera fase comienza en 2026 con un foco declarado en sostener la entrega, reforzar los rendimientos y afianzar la resiliencia. [S1]
Instituciones implicadas
El sistema central de entrega incluye el Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo, los Programas de Realización de la Visión, los ministerios, las comisiones reales, las entidades del PIF, el SAMA, la CMA, GASTAT, el Ministerio de Finanzas, las autoridades sectoriales y las sociedades de los gigaproyectos.
Para la lectura de los KPI, las instituciones importan porque no todos los indicadores son iguales. Algunos son lecturas del año en curso, otros usan índices internacionales rezagados y algunos son ambición oficial más que desempeño verificado por el mercado. El propio informe señala cambios metodológicos en la medición del PIB y en los indicadores de gobernanza del Banco Mundial, lo que afecta a la comparación interanual. [S1]
Conexión con la Visión 2030
Los KPI de 2025 muestran un Estado de entrega que madura. El sistema ya no se juzga solo por los lanzamientos. Se juzga por si Arabia Saudí puede convertir la inversión pública, la reforma regulatoria y la apertura social en una diversificación económica sostenida, capacidad exportadora, productividad y formación de capital privado para 2030. [S1]
Estado actual
Hechos confirmados
| Área de KPI | Estado 2025 | Objetivo o comparador | Lectura |
|---|---|---|---|
| Lecturas de KPI activadas | 93 % logradas o cerca del objetivo anual | 390 lecturas medidas | Fuerte señal oficial de entrega [S1] |
| Iniciativas | 90 % completadas o en marcha | 1.290 iniciativas en total | Fuerte señal oficial de gestión de programas [S1] |
| Crecimiento del PIB real | 4,5 % | El mayor crecimiento en tres años, según el encuadre del informe | Señal positiva de crecimiento [S1] |
| Economía no petrolera | La actividad no petrolera supone más de la mitad del PIB | Objetivo de diversificación de la Visión | Señal estructural positiva [S1] |
| PIB real no petrolero | 892.000 millones $ | Objetivo de 904.000 millones $ para 2025 | Ligeramente por debajo del objetivo [S1] |
| Aportación del sector privado al PIB | 51 % | Objetivo del 47 % para 2025; 65 % para 2030 | Por delante del objetivo de 2025, aún lejos de la ambición de 2030 [S1] |
| Cuota de exportaciones no petroleras sobre el PIB no petrolero | 22,14 % | Objetivo del 38 % para 2025; 50 % para 2030 | Brecha material [S1] |
| Cuota de IED sobre el PIB | 2,8 % | Objetivo del 3,4 % para 2025; 5,7 % para 2030 | Por debajo del objetivo [S1] |
| Desempleo saudí | 7,2 % | Objetivo del 7 % para 2025; base del 12,3 % | Cerca del objetivo; GASTAT 4T2025 también reporta un 7,2 % entre saudíes [S1] [S2] |
| Desempleo femenino saudí | 10,3 % | Mínimo histórico en el informe oficial | Fuerte logro de mercado laboral [S1] [S2] |
| Vivienda en propiedad de familias saudíes | 66,24 % | Objetivo del 65 % para 2025; 70 % para 2030 | Por delante del objetivo intermedio [S1] |
| Peregrinos de la umra procedentes de fuera del Reino | 18,03 millones | Objetivo de 15 millones para 2025 | Por delante del objetivo [S1] |
| Aportación del turismo al PIB | 5 % | Objetivo del 10 % para 2030 | Avance, pero aún a mitad de camino del objetivo de 2030 [S1] |
| Turistas nacionales | 93 millones | Lectura de 2025 | Fuerte señal de demanda interna [S1] |
| Turistas internacionales | 29 millones | Lectura de 2025 | Fuerte señal de demanda entrante [S1] |
| Pagos digitales minoristas | 85 % | Giro hacia la banca y los pagos digitales | Fuerte señal de adopción fintech [S1] |
| Empresas fintech | 301 | 20 en la base anterior mostrada en el informe | Fuerte crecimiento del ecosistema [S1] |
| Proyectos de energía renovable propuestos | 64 GW | Capacidad de proyectos a finales de 2025 en el informe oficial | Señal de cartera; no todo conectado a la red [S1] |
| Capacidad renovable conectada a la red | 12,3 GW | Lectura del informe oficial a finales de 2025 | Señal de ejecución; la conversión de la cartera sigue siendo clave [S1] |
| Proyectos de almacenamiento en baterías | 30 GWh propuestos; 8 GWh conectados | Lectura del informe oficial a finales de 2025 | Fuerte KPI de energía verde, aún dependiente de la ejecución [S1] |
Cambios recientes
El mayor cambio de 2025-2026 es que la Visión 2030 ha pasado del modo de anuncio expansivo al triaje de entrega. El informe anual indica que la inversión se está secuenciando en línea con la sostenibilidad a largo plazo y el rendimiento estratégico, con programas ajustados cuando es necesario dentro de un marco fiscal disciplinado. [S1]
Ese lenguaje oficial es coherente con las declaraciones públicas del ministro de Finanzas, Mohammed Al-Jadaan, de que Arabia Saudí reduciría, prorrogaría o aceleraría proyectos según las condiciones. La información independiente también ha descrito que las expectativas de NEOM y The Line se han reducido respecto a ambiciones anteriores de medio plazo. [S5] [S6]
Los Juegos Asiáticos de Invierno de 2029, planificados originalmente para Trojena en NEOM, se aplazaron indefinidamente por acuerdo entre el Comité Olímpico de Arabia Saudí y el Consejo Olímpico de Asia, sin que la información de AP diera ninguna razón. Es un marcador concreto de riesgo de calendario para la cartera de NEOM, aunque no prueba la cancelación del activo subyacente. [S7]
Preguntas abiertas
Las preguntas abiertas más importantes son:
- Si el crecimiento no petrolero puede volverse menos dependiente de la inversión pública y de la demanda interna impulsada por eventos.
- Si la IED puede pasar del interés a la escala, dado que la cuota de IED sobre el PIB de 2025 está por debajo del objetivo.
- Si las exportaciones no petroleras pueden cerrar una gran brecha respecto al objetivo de 2030.
- Si el reajuste de alcance reportado de los gigaproyectos mejora la disciplina de capital o debilita la confianza en los calendarios de entrega originales.
- Si los resultados de educación, competencias y empleo de titulados pueden ponerse a la altura de la demanda del mercado laboral.
- Si la capacidad de energía renovable pasa de proyectos anunciados o propuestos a generación conectada con la rapidez suficiente para el mix energético de 2030.
Panel de KPI
Logros por delante del objetivo
Los logros más claros son medibles y en su mayoría domésticos: la vivienda en propiedad, la capacidad para la umra, la actividad física de los adultos, el gobierno digital, los pagos digitales, el empleo en pymes y la reducción del desempleo saudí respecto a la base de 2016. Son avances reales de capacidad estatal, no meras señales narrativas. [S1] [S2]
Los logros islámicos deben leerse de forma estricta y concreta. La evidencia oficial de KPI no es lenguaje religioso abstracto; son los 18,03 millones de peregrinos de la umra procedentes de fuera del Reino frente a un objetivo de 15 millones para 2025, más una capacidad de servicio ampliada en La Meca y Medina. [S1]
En cuanto a los últimos logros de las principales empresas en 2025, la evidencia pública más sólida es institucional, más que una clasificación de empresas cotizadas: el PIF sigue siendo el asignador central de capital, los rieles de pago respaldados por el SAMA muestran la adopción de pagos digitales, Monsha’at y el SME Bank apoyan el crecimiento de las pymes, y las autoridades turísticas reportan un aumento de habitaciones e instalaciones licenciadas. El informe anual no ofrece una lista clasificada de «principales empresas». [S1]
Logros cerca del objetivo
El desempleo saudí está cerca del objetivo de 2025 y muy por debajo de la base de 2016. El informe de la Visión da un 7,2 % de desempleo saudí frente a un objetivo del 7 % para 2025; la publicación de GASTAT del 4T2025, difundida por la SPA, también da un 7,2 % para los saudíes y un 3,5 % para el conjunto de la población en edad de trabajar. [S1] [S2]
El PIB real no petrolero está cerca, pero aún por debajo del objetivo de 2025. La cifra oficial es de 892.000 millones de dólares frente a un objetivo de 904.000 millones para 2025. Es una comprobación útil de la diversificación económica: la dirección es positiva, pero el objetivo no se cumple del todo. [S1]
Áreas por detrás del objetivo
La profundidad de las exportaciones no petroleras es la brecha económica más clara. La cuota de exportaciones no petroleras en el PIB no petrolero alcanzó el 22,14 %, muy por debajo del objetivo del 38 % para 2025 y del 50 % para 2030. Esto importa porque una economía interna diversificada no es lo mismo que una base exportadora competitiva a escala global. [S1]
La IED es otra brecha. La cuota oficial de IED sobre el PIB de 2025 es del 2,8 %, por debajo del objetivo del 3,4 % para 2025 y materialmente por debajo del objetivo del 5,7 % para 2030. El informe atribuye el déficit a las condiciones de inversión globales y al ritmo del crecimiento del PIB, pero la implicación práctica es que Arabia Saudí aún necesita más formación de capital extranjero en relación con el tamaño de la economía. [S1]
Los indicadores de capital humano son desiguales. El informe indica que los resultados PISA siguen por debajo del objetivo, que solo tres universidades saudíes estuvieron entre las 200 mejores del mundo frente a un objetivo de cinco, y que el empleo de titulados en los seis meses siguientes se mantuvo por debajo del objetivo. [S1]
Retrasos y reajuste de alcance
El informe anual oficial no publica un «registro de retrasos» público. Sí reconoce, en cambio, el ajuste y la secuenciación. La información independiente cubre parte de la laguna: Bloomberg informó en abril de 2024 de que las expectativas de medio plazo para The Line de NEOM se habían reducido, de una previsión anterior de 1,5 millones de residentes para 2030 a menos de 300.000. The National recogió el comentario de Al-Jadaan de que algunos proyectos se cambiarían, ajustarían, prorrogarían, reducirían o acelerarían. [S5] [S6]
Esto debe interpretarse con cautela. El reajuste de alcance no es lo mismo que el fracaso. Puede ser señal de realismo fiscal. Pero, para inversores y contratistas, el riesgo es que los calendarios de proyecto, los presupuestos, los planes de contratación y los supuestos de demanda puedan cambiar tras el anuncio.
Importancia estratégica
Economía
La economía se diversifica, pero el tipo de diversificación importa. La actividad no petrolera supone ahora más de la mitad del PIB, la aportación del sector privado está por delante del objetivo de 2025 y el empleo en pymes es sólido. Sin embargo, las exportaciones no petroleras y la IED siguen por debajo del objetivo. Eso apunta a una historia de éxito de demanda interna que aún necesita más competitividad externa. [S1]
Gobernanza
La señal más fuerte del informe anual es la mejora de la capacidad estatal: el 93 % de las lecturas de KPI activadas logradas o cerca del objetivo, el 90 % de las iniciativas completadas o en marcha, y sólidas puntuaciones de gobierno digital. El riesgo es la opacidad de la medición. Algunos KPI usan índices internacionales rezagados, y algunos objetivos se han revisado o dependen de cambios metodológicos. [S1]
Poder blando y turismo
El turismo y los eventos son ahora centrales en la historia del Reino en 2025. Los turistas nacionales alcanzaron los 93 millones y los internacionales, los 29 millones, mientras que la aportación del turismo al PIB llegó al 5 %. Arabia Saudí también se prepara para la Expo 2030 y el Mundial de la FIFA 2034, que pueden acelerar la entrega de infraestructura, pero también elevar la presión fiscal y de ejecución. [S1] [S7]
Tecnología y fintech
Los KPI de banca digital están entre los indicadores de reforma más sólidos. Los pagos digitales minoristas alcanzaron el 85 %, las empresas fintech subieron a 301, y el informe registra hitos de licencias de banca digital, entre ellos STC Digital Bank, D360, Vision Bank y EZ Bank. Es uno de los casos más claros en los que la regulación, la infraestructura y la adopción por el consumidor avanzan a la vez. [S1]
Energía y sostenibilidad
El panorama del KPI de energía verde es desigual, pero material. El informe anual indica que, a finales de 2025, se habían propuesto aproximadamente 64 GW de proyectos de energía renovable, que 12,3 GW estaban conectados a la red, que se habían propuesto 30 GWh de proyectos de almacenamiento en baterías y que 8 GWh estaban conectados. La cuestión estratégica ya no es si los proyectos existen; es la velocidad a la que la cartera se convierte en capacidad operativa. [S1]
Mapa de riesgos 2030
| Área de riesgo | Señal actual | Implicación para 2030 | Nivel de riesgo |
|---|---|---|---|
| Presión fiscal | El presupuesto del ejercicio 2026 proyecta un déficit de 165.000 millones de riyales saudíes (SAR), en torno al 3,3 % del PIB | El gasto de transformación continuado es viable, pero la priorización cobra más importancia | Medio [S4] |
| Petróleo y shocks externos | El FMI cita como riesgos a la baja una demanda de petróleo más débil, un menor gasto público y los riesgos de seguridad regional | La entrega no petrolera sigue operando dentro de un marco macro ligado al petróleo | Medio-alto [S3] |
| Ejecución de gigaproyectos | El lenguaje oficial de secuenciación más el reajuste de alcance reportado de NEOM y The Line | Los supuestos de capacidad de contratistas, inversores y turismo pueden necesitar revisión frecuente | Alto [S1] [S5] [S6] |
| Plazos de eventos | La Expo 2030 y el Mundial 2034 crean anclas de entrega fijas; los Juegos Asiáticos de Invierno de 2029 se aplazaron | Los eventos pueden forzar disciplina de ejecución, pero también acaparar capital y mano de obra | Medio-alto [S7] |
| Brecha de IED | 2,8 % del PIB frente al objetivo del 3,4 % para 2025 y del 5,7 % para 2030 | El relato de inversión necesita más capital extranjero a escala | Alto [S1] |
| Brecha de exportaciones | Exportaciones no petroleras en el 22,14 % del PIB no petrolero frente al objetivo del 38 % para 2025 | La diversificación puede seguir siendo de impulso interno salvo que mejore la capacidad exportadora | Alto [S1] |
| Empleo y competencias | El desempleo saudí está cerca del objetivo, pero los resultados de empleo de titulados y formación técnica se rezagan | La calidad de la creación de empleo y la productividad cobran más importancia que la cifra de empleo | Medio [S1] [S2] |
| Educación | Los resultados PISA y la presencia entre las 200 mejores universidades están por debajo del objetivo | La profundidad del capital humano puede limitar los sectores de mayor productividad | Medio-alto [S1] |
| Ejecución de la sostenibilidad | La cartera de renovables es amplia, pero la capacidad conectada es menor que la propuesta | La credibilidad de la transición energética depende de la entrega conectada a la red, no solo de la contratación | Medio [S1] |
| Credibilidad de la medición | Algunos KPI están rezagados, revisados o dependen de la metodología | Los analistas deberían seguir los indicadores en bruto, no solo las etiquetas de estado del informe anual | Medio [S1] |
FAQ
¿Cuál es la conclusión de fondo del avance de la Visión 2030 en 2025?
La conclusión de fondo es un fuerte impulso de entrega con brechas específicas. Oficialmente, el 93 % de las lecturas de KPI activadas se lograron o quedaron cerca del objetivo y el 90 % de las iniciativas se completaron o están en marcha. Pero las exportaciones no petroleras, la IED, los resultados educativos y la ejecución de los grandes proyectos siguen siendo las principales áreas de riesgo para 2030. [S1]
¿Cuáles son los KPI más importantes de 2025?
Los KPI más importantes de 2025 son el desempleo saudí en el 7,2 %, la aportación del sector privado al PIB en el 51 %, las exportaciones no petroleras en el 22,14 % del PIB no petrolero, la IED en el 2,8 % del PIB, la vivienda en propiedad en el 66,24 %, los peregrinos de la umra procedentes de fuera del Reino en 18,03 millones, los pagos digitales minoristas en el 85 % y la capacidad renovable conectada a la red en 12,3 GW. [S1] [S2]
¿Qué significa aquí «el Reino en 2025»?
En este contexto, el Reino en 2025 se refiere al estado de Arabia Saudí en la antesala de la tercera fase de la Visión 2030: una actividad no petrolera más fuerte, un menor desempleo saudí, más turismo y adopción digital, pero más presión para priorizar los proyectos intensivos en capital antes de 2030. [S1] [S3] [S4]
¿Cuáles son las últimas estadísticas de desempleo de Arabia Saudí?
Las últimas estadísticas de desempleo de Arabia Saudí citadas son del 4T2025. GASTAT, difundida por la SPA el 31 de marzo de 2026, situó el desempleo del conjunto de la población en edad de trabajar en el 3,5 % y el desempleo entre los saudíes en el 7,2 %. El desempleo femenino saudí fue del 10,3 %. [S2]
¿Cuánto ha avanzado Arabia Saudí en la diversificación económica?
El informe oficial indica que la actividad no petrolera supone ahora más de la mitad del PIB, que la aportación del sector privado al PIB alcanzó el 51 % y que el PIB real no petrolero llegó a 892.000 millones de dólares. Las señales de diversificación más débiles son las exportaciones no petroleras y la IED, ambas por debajo de los objetivos de 2025. [S1]
¿Cuáles son los logros islámicos en el avance de 2025?
El logro islámico con mayor respaldo de KPI es la capacidad para la umra: 18,03 millones de peregrinos de la umra procedentes de fuera del Reino frente a un objetivo de 15 millones para 2025. El informe lo vincula a las plataformas digitales, la simplificación de los procedimientos de visado, la ampliación de los canales de entrada y las mejoras de infraestructura en La Meca y Medina. [S1]
¿Cuáles son los KPI de banca digital?
Los KPI de banca digital del informe anual incluyen un 85 % de pagos digitales minoristas, 301 empresas fintech e hitos de banca digital como STC Digital Bank, D360, Vision Bank y EZ Bank. Estas cifras muestran una fuerte adopción de los pagos digitales y de la infraestructura fintech. [S1]
¿Cuál es el estado del KPI de energía verde?
El estado oficial del KPI de energía verde está muy cargado hacia la cartera, pero es significativo: a finales de 2025 se habían propuesto aproximadamente 64 GW de proyectos de energía renovable, 12,3 GW estaban conectados a la red, se habían propuesto 30 GWh de proyectos de almacenamiento en baterías y 8 GWh estaban conectados. [S1]
¿Están retrasados los proyectos de la Visión 2030?
Algunos proyectos se han retrasado, prorrogado, reducido o resecuenciado. El lenguaje oficial subraya una secuenciación disciplinada, mientras que el ministro de Finanzas, Mohammed Al-Jadaan, ha declarado públicamente que Arabia Saudí ajustaría, prorrogaría, reduciría o aceleraría proyectos. Bloomberg informó de que las ambiciones de medio plazo de The Line de NEOM se habían reducido, y AP informó de que los Juegos Asiáticos de Invierno de 2029 en NEOM/Trojena se aplazaron indefinidamente. [S1] [S5] [S6] [S7]
¿Va la Visión 2030 según lo previsto para 2030?
Va según lo previsto en muchas áreas de reforma interna y prestación de servicios, pero no de manera uniforme en todos los objetivos. La respuesta práctica es específica por sector: el empleo, la vivienda, el turismo, el fintech y el gobierno digital se ven más fuertes; la IED, las exportaciones no petroleras, los resultados educativos y algunos calendarios de gigaproyectos conllevan un riesgo mayor. [S1] [S3]
Análisis relacionado
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- Cuadro de riesgo de entrega de NEOM 2026: mapa de estado, realidad de costes y calendario
- Economía y población de Arabia Saudí: PIB, crecimiento no petrolero, PIF y datos oficiales del país
- Visión 2030 saudí: objetivos, pilares, programas e informe de estado
- Guía del documento PDF oficial de la Visión 2030 saudí
Evidencia adicional que seguir
Una lectura limpia del avance también debería contrastarse con DataSaudi, porque expone conjuntos de datos oficiales fuera del relato del informe anual y ayuda a separar la narrativa de los KPI del movimiento de los indicadores en bruto [S12].
Fuentes
[S1] Visión 2030 saudí, PDF oficial del informe anual, informe de 2025 publicado en 2026, https://www.vision2030.gov.sa/media/ecdjfopq/vision2030_annual_report_2025_en.pdf
[S2] Agencia de Prensa Saudí / GASTAT, nota de prensa oficial sobre las Estadísticas del Mercado Laboral del 4T2025, 31 de marzo de 2026, https://www.spa.gov.sa/en/N2549792
[S3] Fondo Monetario Internacional, Consulta del Artículo IV de 2025 con Arabia Saudí, agosto de 2025, https://www.imf.org/en/news/articles/2025/08/03/pr25275-saudi-arabia-imf-executive-board-concludes-2025-article-iv-consultation
[S4] Ministerio de Finanzas saudí, anuncio de la Declaración Presupuestaria del ejercicio 2026, 2 de diciembre de 2025, https://www.mof.gov.sa/en/MediaCenter/news/Pages/News_02122025.aspx
[S5] The National, información sobre los comentarios del ministro de Finanzas, Mohammed Al-Jadaan, acerca de reducir, prorrogar y acelerar proyectos de la Visión 2030, 28 de abril de 2024, https://www.thenationalnews.com/business/economy/2024/04/28/saudi-arabia-considers-scaling-down-vision-2030-projects-amid-economic-challenges/
[S6] Bloomberg, información sobre el reajuste de alcance de medio plazo de NEOM y The Line, 5 de abril de 2024, https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-04-05/saudis-scale-back-ambition-for-1-5-trillion-desert-project-neom
[S7] Associated Press, información sobre el aplazamiento de los Juegos Asiáticos de Invierno de 2029 en NEOM/Trojena, enero de 2026, https://apnews.com/article/saudi-arabia-asian-winter-games-neom-811559977eb7cdf337a7fffb29419302
[S8] Autoridad General de Estadística, portal oficial de estadística saudí. https://www.stats.gov.sa/en
[S9] Fondo Monetario Internacional, página de país de Arabia Saudí. https://www.imf.org/en/Countries/SAU
[S10] Ministerio de Finanzas saudí, PDF de la declaración presupuestaria del ejercicio 2026. https://www.mof.gov.sa/en/budget/2026/BudgetStatementDocs/Eng_2026.pdf
[S11] Visión 2030, resumen ejecutivo oficial del informe anual de 2025. https://www.vision2030.gov.sa/media/vcjnuhsn/vision2030_annual_report_2025-executive_summary_en.pdf
[S12] DataSaudi, portal oficial de datos saudí, plataforma oficial de estadística, consultado el 26 de mayo de 2026, https://datasaudi.sa/en