Instantánea de indicadores clave de Soudah Peaks: el proyecto de turismo de montaña del Fondo de Inversiones Públicas en Asir se planifica en torno a 3.015 metros de altitud, 635 kilómetros cuadrados, 2.700 unidades hoteleras, 1.336 viviendas y un objetivo de dos millones de visitantes anuales para 2033. La participada del PIF Soudah Development Company, presidida por el príncipe heredero Mohamed bin Salmán y dirigida operativamente por su consejero delegado, Husameddin AlMadani, está desarrollando el primer destino de montaña abierto todo el año de Arabia Saudí, entre Soudah y parte de Rijal Almaa. El plan maestro —presentado por el príncipe heredero en septiembre de 2022— se estructura en seis zonas de desarrollo singulares (Tahlal, Sahab, Sabrah, Jareen, Rijal, Red Rock) y se entrega en tres fases hasta 2033, con 80.000 metros cuadrados de espacio comercial y 3.022 unidades de alojamiento para personal que sostienen el modelo de hostelería de ultralujo.
El posicionamiento institucional de Soudah Peaks dentro de la cartera más amplia de gigaproyectos turísticos del PIF es estructuralmente distintivo. Donde NEOM opera como el megadesarrollo costero del mar Rojo, el Proyecto del Mar Rojo (Red Sea Global) opera como el destino de turismo de lujo anclado en el mar, AMAALA opera como el destino costero del mar Rojo centrado en el bienestar, Diriyah Company opera como el destino urbano de patrimonio cultural y Qiddiya opera como el megadesarrollo de entretenimiento y deporte, Soudah Peaks es el único activo de turismo de montaña del PIF en la cartera más amplia. La singularidad institucional refleja la singularidad geográfica: las altitudes de más de 3.000 metros de las montañas de Asir, el clima relativamente fresco durante todo el año, los densos bosques de enebros y la combinación paisajística más amplia proporcionan a Arabia Saudí la base natural para un turismo de montaña que ningún otro destino turístico del PIF puede replicar, y el desarrollo de Soudah Peaks es el vehículo institucional a través del cual esa base natural se convierte en infraestructura turística operativa.
El impulso institucional en torno a Soudah Peaks en 2026 ha sido sustancial. El acuerdo de enero de 2026 por valor de 1.300 millones de riyales saudíes (SAR) (347 millones de dólares) con National Grid SA —la filial de la Saudi Electricity Company— para desarrollar la red eléctrica integrada que dará soporte al destino representa uno de los compromisos de infraestructura más consecuentes del último año en términos institucionales. El acuerdo cubre una subestación central de 380/132 kilovoltios con 500 megavoltamperios (MVA) de capacidad, más dos subestaciones de alta tensión de 132/13,8 kilovoltios, una capacidad de infraestructura eléctrica calibrada para dar soporte a las cargas previstas de hostelería, residencial y comercio de ultralujo que el destino operará a plena entrega. El compromiso de infraestructura es institucionalmente consecuente porque convierte el programa de Soudah Peaks de un plan maestro en una realidad operativa con la infraestructura de servicios subyacente que exige la hostelería de montaña de ultralujo. El compromiso de inversión total en Soudah Peaks ha alcanzado aproximadamente 3.000 millones de dólares (800 millones de dólares para infraestructuras primarias, secundarias y terciarias, incluidas carreteras, energía y microrredes), según confirmó el consejero delegado AlMadani en la cumbre Future Investment Initiative, con un despliegue de capital adicional sustancial previsto a medida que el desarrollo avance por la Fase 2 (2027-2029) y la Fase 3 (2030-2033).
Datos rápidos
- Tipo de proyecto: destino de turismo de montaña de ultralujo abierto todo el año
- Entidad operadora: Soudah Development Company (sociedad anónima cerrada, participada al 100 % por el Fondo de Inversiones Públicas)
- Constituida: 2021
- Presidente: Su Alteza Real el príncipe Mohamed bin Salmán bin Abdulaziz Al Saud (príncipe heredero y primer ministro)
- Consejero delegado: Husameddin AlMadani
- Plan maestro presentado: septiembre de 2022, por el príncipe heredero
- Ubicación: región de Asir, suroeste de Arabia Saudí
- Altitud: 3.015 metros sobre el nivel del mar, el pico más alto de Arabia Saudí
- Superficie: ~635 kilómetros cuadrados (Soudah + partes de Rijal Almaa)
- Seis zonas de desarrollo: Tahlal · Sahab · Sabrah · Jareen · Rijal · Red Rock
- Unidades hoteleras (al completarse): 2.700 en 18-20 hoteles
- Unidades residenciales (al completarse): 1.336
- Espacio comercial (al completarse): 80.000 metros cuadrados
- Unidades de alojamiento para personal (al completarse): 3.022
- Objetivo de visitantes anuales (para 2033): 2 millones
- Inversión asegurada: ~3.000 millones de dólares / 11.000 millones de riyales (SR)
- Inversión en infraestructuras: 800 millones de dólares (carreteras, energía, microrredes)
- Acuerdo eléctrico de enero de 2026: 1.300 millones de riyales saudíes (SAR) con National Grid SA
- Infraestructura eléctrica: subestación central de 380/132 kV, 500 MVA de capacidad, más dos subestaciones de alta tensión de 132/13,8 kV
- Objetivo de finalización de la Fase 1: 2027 (391 unidades residenciales, 940 llaves hoteleras, 32.000 m² de comercio)
- Objetivo de finalización de la Fase 2: 2029
- Objetivo de finalización de la Fase 3: 2033
- Compromiso de sostenibilidad: más de un millón de árboles plantados en Soudah y Rijal Almaa para 2030 (Iniciativa Verde Saudí)
- Ancla estratégica: Visión 2030 · objetivo de 150 millones de visitantes de la Autoridad Saudí de Turismo · Estrategia de Desarrollo de Asir · Estrategia 2026-2030 del PIF
Qué es Soudah Peaks
Soudah Peaks se estructura como el vehículo institucional a través del cual se desarrolla el único gran destino de turismo de montaña de Arabia Saudí. El fundamento geográfico —la región de Asir, en el suroeste de Arabia Saudí, que incluye el pico más alto del Reino, a 3.015 metros de altitud— proporciona el entorno natural que distingue a Soudah Peaks de cualquier otro gigaproyecto turístico del PIF de la cartera. Las densas montañas cubiertas de enebros, el clima templado y fresco que distingue las tierras altas de Asir del entorno desértico saudí más amplio, el rico patrimonio cultural de las comunidades locales (con Rijal Almaa declarada aldea cultural Patrimonio Mundial de la Unesco) y la combinación paisajística más amplia proporcionan la base de contenido sustantivo que exige el turismo de montaña de ultralujo.
La lógica estratégica que sustenta Soudah Peaks opera en cinco registros distintos, cada uno de los cuales contribuye al argumento institucional a favor del sustancial despliegue de capital del PIF.
El primero es la diversificación de la cartera turística saudí hacia el turismo de montaña. El posicionamiento turístico contemporáneo de Arabia Saudí se ancla sustancialmente en el turismo costero y marino (Red Sea, AMAALA, NEOM), el turismo patrimonial y cultural (Diriyah, AlUla), el turismo de entretenimiento (Qiddiya) y el turismo religioso (la arquitectura existente del Hajj y la Umrah). El turismo de montaña —un subsector turístico internacional sustancial en el que las economías alpinas, las Rocosas norteamericanas, los Andes, el Himalaya y otras jurisdicciones montañosas han construido una notable infraestructura turística internacional— ha sido una laguna estructural en la cartera turística saudí. Soudah Peaks cierra esa laguna, dotando a Arabia Saudí del único destino de montaña de lujo de gran altitud que complementa la cartera turística más amplia.
El segundo registro es el desarrollo regional de Asir. La Estrategia de Desarrollo de Asir —el compromiso más amplio del Gobierno saudí de desplegar un capital sustancial en toda la región de Asir— opera a través de múltiples vehículos institucionales, de los que Soudah Peaks es el más visible en términos institucionales. La lógica de desarrollo regional proporciona una diversificación geográfica de la inversión turística saudí más allá de la concentración en Riad, Yeda y la Provincia Oriental, respalda el desarrollo económico rural y de pequeñas ciudades en toda la región de Asir, y aporta la cartera más amplia de resultados económicos regionales que exige el compromiso de desarrollo regional de la Visión 2030.
El tercer registro es la contribución del objetivo de 2 millones de visitantes al logro de los indicadores de la Autoridad Saudí de Turismo. El objetivo de 150 millones de visitantes anuales para 2030 de la Autoridad Saudí de Turismo —y el recuento acumulado más amplio de más de 120 millones de visitantes ya alcanzado a fecha de abril de 2026— dependen de la entrega operativa de una capacidad turística nueva y sustancial. El objetivo de Soudah Peaks de 2 millones de visitantes anuales para 2033 representa una contribución significativa a la arquitectura más amplia del objetivo de visitantes.
El cuarto registro es la contribución al PIB no petrolero y la creación de empleo. La cartera de gigaproyectos turísticos del PIF es uno de los vehículos más concretos a través de los cuales se alcanzan los objetivos de PIB no petrolero de la Visión 2030. Soudah Peaks en concreto —a través del despliegue de capital de la fase de construcción, el empleo operativo en hoteles y activos comerciales, la implicación más amplia de la cadena de suministro y la actividad económica indirecta— contribuye al PIB no petrolero saudí a la escala que exigen los objetivos económicos principales.
El quinto registro es el posicionamiento de la hostelería de lujo frente a los destinos internacionales de referencia. Los destinos internacionales de montaña de ultralujo —Aspen, Vail, St. Moritz, Courchevel, Verbier, los resorts Aman en Aman Le Mélézin, la cartera más amplia— operan a escalas y niveles de precio que establecen el referente internacional con el que se está calibrando Soudah Peaks. El posicionamiento institucional saudí de Soudah Peaks en el nivel internacional de ultralujo —en lugar de a la escala del turismo de montaña de masas— refleja la preferencia más amplia del PIF por el posicionamiento prémium en toda la cartera turística.
La combinación de estos cinco registros produce un argumento institucional a favor de Soudah Peaks que opera más allá de la economía turística pura, y que justifica el sustancial despliegue de capital del PIF y los recursos institucionales más amplios comprometidos con la entrega del proyecto.
Liderazgo y arquitectura institucional
Soudah Peaks es desarrollado y operado por Soudah Development Company, una sociedad anónima cerrada participada al 100 % por el Fondo de Inversiones Públicas (PIF), constituida en 2021 y que opera bajo la estructura institucional que sitúa al príncipe heredero como presidente de Soudah Development Company. La estructura de presidencia replica la plantilla institucional aplicada en las principales empresas de prioridad estratégica del PIF (NEOM, HUMAIN, Diriyah Company, Alat y el conjunto más amplio), situando a Soudah Peaks en el nivel superior de prioridad estratégica del PIF.
El consejero delegado, Husameddin AlMadani, aporta el liderazgo operativo de Soudah Development Company. La trayectoria de AlMadani combina experiencia en promoción inmobiliaria, turismo y ejecución de grandes proyectos, con una implicación de alto nivel tanto con socios institucionales saudíes como con la comunidad inversora internacional que proporciona la arquitectura operativa que exige el desarrollo más amplio. La formulación de AlMadani sobre el proyecto —que «creemos que esta infraestructura es necesaria hoy para atraer aún más inversiones»— capta la autoconcepción institucional que ha anclado la trayectoria de desarrollo de Soudah Peaks.
La arquitectura institucional se anida dentro de la estrategia 2026-2030 del PIF, aprobada por el Consejo de Administración del PIF a principios de 2026. La estrategia del PIF estructura las inversiones en tres carteras —Cartera de Visión, Cartera Estratégica y Cartera Financiera—, con Soudah Development encuadrada dentro de la Cartera de Visión, que «cataliza el desarrollo de seis ecosistemas dentro de la economía local» e incluye el conjunto más amplio de gigaproyectos turísticos del PIF. La arquitectura de la Cartera de Visión proporciona el posicionamiento institucional que respalda el despliegue continuado de capital a lo largo del horizonte de entrega de Soudah Peaks.
La escala de despliegue de capital del PIF que respalda Soudah Peaks opera dentro de la arquitectura de capital más amplia del PIF. La posición de capital global del PIF —activos gestionados que superan los 900.000 millones de dólares a fecha de aprobación de la estrategia 2026-2030, con 199.000 millones de dólares invertidos en nuevos proyectos en Arabia Saudí entre 2021 y 2025, una contribución de 243.000 millones de dólares al PIB no petrolero real entre 2021 y 2024 (equivalente a aproximadamente el 10 % del PIB no petrolero total de Arabia Saudí en 2024) y 157.000 millones de dólares gastados con el sector privado local entre 2021 y 2024— proporciona la escala de capital frente a la que se calibra el compromiso de inversión de 3.000 millones de dólares de Soudah Peaks.
Las alianzas institucionales que respaldan la entrega de Soudah Peaks incluyen:
National Grid SA: filial de la Saudi Electricity Company que entrega la infraestructura eléctrica de 1.300 millones de riyales saudíes en virtud del acuerdo de enero de 2026.
Operadores hoteleros internacionales: el conjunto de marcas internacionales de hostelería de ultralujo (Aman, Six Senses, Edition, Mandarin Oriental, la cartera más amplia de operadores de lujo) que probablemente operarán los hoteles boutique bajo contratos de gestión con Soudah Development.
Consultores internacionales de arquitectura y planificación maestra: los equipos de diseño y planificación maestra que desarrollan la arquitectura del proyecto.
Conjunto local de construcción y contratación: la industria saudí de la construcción, que aporta la capacidad de entrega operativa para el programa de construcción plurifásico.
La arquitectura del plan maestro
El plan maestro de Soudah Peaks se presentó formalmente en septiembre de 2022, por el príncipe heredero Mohamed bin Salmán, en un acto de lanzamiento que marcó la transición del proyecto de la planificación preliminar al compromiso de entrega operativa. El plan maestro abarca aproximadamente 635 kilómetros cuadrados entre Soudah y parte de Rijal Almaa —la histórica aldea cultural Patrimonio Mundial de la Unesco que proporciona el anclaje patrimonial del área del proyecto más amplia—. El alcance geográfico acumulado sitúa a Soudah Peaks entre los mayores planes maestros de turismo de montaña del mundo por superficie.
Las seis zonas de desarrollo
El plan maestro se estructura en torno a seis zonas de desarrollo singulares, cada una con un posicionamiento de contenido sustantivo distintivo:
Tahlal: ancla la experiencia de entrada más amplia al destino Soudah Peaks.
Sahab: la zona centrada en la altitud, que aprovecha el posicionamiento de gran altura que distingue a Soudah Peaks de los destinos internacionales de referencia.
Sabrah: aporta la zona de experiencia centrada en el paisaje natural.
Jareen: da soporte al programa más amplio de contenido cultural y patrimonial.
Rijal: anclada en la proximidad a Rijal Almaa, aporta la programación de patrimonio cultural que conecta Soudah Peaks con la base cultural más amplia de Asir.
Red Rock: aprovecha los distintivos fundamentos geológicos de la región de Asir en su conjunto.
La arquitectura de seis zonas proporciona la diferenciación espacial que evita que el destino opere como un resort de montaña indiferenciado, con cada zona ofreciendo un contenido sustantivo distintivo que respalda la propuesta más amplia para el visitante.
La arquitectura de entrega por fases
La entrega del plan maestro se estructura en tres fases para gestionar la complejidad de la construcción, la cadencia de despliegue de capital y la puesta en marcha operativa a lo largo de todo el horizonte de entrega.
Fase 1 (objetivo de finalización: 2027):
- 391 unidades residenciales
- 940 llaves hoteleras
- 32.000 metros cuadrados de espacio comercial
Fase 2 (objetivo de finalización: 2029):
- Un total acumulado de 1.735 habitaciones de hotel, 641 unidades residenciales y 2.150 unidades de alojamiento para personal (incremento sobre la Fase 1)
Fase 3 (objetivo de finalización: 2033):
- Total acumulado final: 2.700 habitaciones de hotel, 1.336 unidades residenciales, 3.022 unidades de alojamiento para personal y 80.000 m² de comercio
La arquitectura por fases permite la apertura operativa desde la finalización de la Fase 1 en 2027, aportando ingresos por visitantes antes de que se complete el despliegue de capital de la Fase 2 y la Fase 3. El solapamiento entre las fases operativa y de construcción es una decisión de diseño institucional que respalda la arquitectura de flujo de caja más amplia del proyecto.
El programa de contenido sustantivo
El programa de contenido sustantivo de Soudah Peaks abarca múltiples ámbitos:
Hostelería: predominantemente hoteles boutique (seleccionados para garantizar un impacto mínimo en el carácter del destino), más algunos resorts de gran escala que aportan la capacidad de volumen necesaria para sostener el objetivo de 2 millones de visitantes anuales.
Residencial: segundas residencias como casas de veraneo a la venta en Soudah, que aportan el nivel de propiedad residencial que suelen incluir los destinos de montaña de ultralujo.
Bienestar: programación de bienestar que aprovecha el entorno de gran altitud, el paisaje natural y el posicionamiento experiencial más amplio.
Comercio y actividad comercial: los 80.000 metros cuadrados de espacio comercial que dan soporte a los servicios de hostelería, la oferta minorista y la economía más amplia de la experiencia del visitante.
Atracciones al aire libre: programación de deporte, aventura, bienestar y cultura repartida por el paisaje natural.
Cultura y patrimonio: programación que conecta a los visitantes con la rica base cultural de Asir, en particular a través del anclaje de la zona Rijal en el Patrimonio Mundial de la Unesco.
El acuerdo de infraestructura eléctrica de enero de 2026
El compromiso de desarrollo más consecuente del año 2026 para Soudah Peaks, en términos institucionales, fue el acuerdo de enero de 2026 por valor de 1.300 millones de riyales saudíes (347 millones de dólares) entre Soudah Development y National Grid SA —la filial de la Saudi Electricity Company— para desarrollar la red eléctrica integrada que dará soporte al destino.
Las especificaciones técnicas del acuerdo incluyen:
Subestación central: una subestación central de 380/132 kilovoltios con 500 megavoltamperios (MVA) de capacidad, la infraestructura de alta tensión que convierte la tensión de transmisión a nivel de red en la tensión a nivel de distribución que exige la sustancial carga conectada del destino.
Dos subestaciones de alta tensión: subestaciones de 132/13,8 kV que aportan la arquitectura de distribución en media tensión por toda la huella del destino.
Diseño y construcción de la red integrada: National Grid SA asumió tanto la responsabilidad de diseño como la de construcción, aportando el modelo de entrega integrada de proveedor único que simplifica la coordinación institucional.
La capacidad de la infraestructura está calibrada para dar soporte no solo a la carga de hostelería y residencial de la Fase 1, sino a la carga acumulada de la Fase 3 a plena escala operativa del destino. El aprovisionamiento de capacidad con visión de futuro es institucionalmente consecuente porque elimina el sustancial coste y la disrupción operativa que generarían las ampliaciones incrementales de capacidad a lo largo del horizonte de desarrollo de varias décadas.
La formulación del acuerdo por parte del consejero delegado de National Grid SA, el ingeniero Waleed Al-Saadi —que la alianza representa «un hito fundamental en el desarrollo de la infraestructura eléctrica del proyecto Soudah Peaks»— capta la relevancia operativa del compromiso. La entrega de la infraestructura convierte el programa de Soudah Peaks de un plan maestro en una realidad operativa con la infraestructura de servicios subyacente que exige la hostelería de montaña de ultralujo.
La arquitectura de sostenibilidad
Soudah Peaks opera dentro de un marco de sostenibilidad sustantivo. El compromiso más concreto es el anuncio, en el Foro de la Iniciativa Verde Saudí, de un programa para plantar más de un millón de árboles en Soudah y parte de Rijal Almaa para 2030. El compromiso de reforestación respalda los objetivos de forestación más amplios de la Iniciativa Verde Saudí, aporta la restauración ecológica que refuerza la propuesta de paisaje natural del destino y demuestra el compromiso de sostenibilidad sustantivo que exige el turismo contemporáneo de ultralujo.
La arquitectura de sostenibilidad más amplia se extiende por el plan maestro en múltiples dimensiones: la escala de hostelería boutique calibrada para «garantizar un impacto mínimo en el destino» en lugar de imponer una infraestructura de turismo de masas; la infraestructura energética diseñada para la integración de energía limpia junto a la entrega de National Grid SA; los sistemas de gestión del agua y los residuos calibrados a la capacidad de carga del entorno natural; y el compromiso operativo más amplio con la preservación ambiental que articula el plan maestro.
El compromiso de sostenibilidad es institucionalmente importante más allá de su dimensión ambiental. El turismo internacional de montaña de ultralujo opera cada vez más frente a unas expectativas de sostenibilidad sustanciales, tanto del conjunto de visitantes como de la comunidad inversora institucional más amplia. La arquitectura de sostenibilidad creíble dota a Soudah Peaks del posicionamiento institucional que respalda su propuesta competitiva frente a los destinos internacionales de referencia que operan bajo expectativas de sostenibilidad similares.